
共情领导力:最好的管理是相互成就 加速变化的时代,写给渴望成为优秀的企业领导者;与员工共情才能与之共舞,与之共舞才能与之共创。
共情领导力:*好的管理是相互成就的特色主要有三点: 一是将情商领导力、教练领导力与中国式管理相结合,力求给大家提供一套科学有效、方便操作的领导力心法与技能。 二是本书兼顾可读性与实操性,按照 问题 原理 案例 工具 的思路展开叙述。 三是本书更加关注对员工潜能的激活与人性的探讨。
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中国古老智慧激发现代领导策略 洋博士与孙子、商鞅、诸葛亮等智者超时空接触纵论现代领导力策略及领袖魅力装备 洋博士中西合璧,解读中国古老智慧经典,31天脑力激荡,开启国际化精英全新视野 傅强博士的这本书提供了非常实用的信息和思想,其中的应用问题发人深思,可以帮助你成为更成功的领袖。本书所引用的中国历史故事蕴含的领导力原则历久弥新,可以让身为领袖的你更有成效。 ——保罗·纳尔逊(微软首席程序经理) 这本书信息广博、见解深刻,值得我向所有的MBA学员推荐。 ——韩清宇(清华大学经济管理学院教授) 纵览历史,冲突总是伟大变革的催化剂。这本书鼓励我们拥抱冲突,把它当成认识自己、提高领导力和改变世界的机会。 ——林李英(美国加州律师,毕业于耶鲁大学及加州大学伯克利分校)
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优势杠杆 定位并激活你的优势杠杆 所有绝境重生的故事都藏着普通人可复制的破局真相 短精简无用消耗锤炼决策眼光把握发展机遇
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卓有成效的领导者,卓越领导力修炼(卓有成效的领导者,强领导气场提升与再造,教你快速决断并迅速提升危机处理能力)
1.领导者*重要的一项任务就是对危机做出预测,即便不能避免危机,也一定要预测到危机。领导者无法阻止大灾难降临,但至少可以建立起一个可以打硬仗、士气高昂并且信任的组织团队。本书通过轻松诙谐的故事,通俗易懂的语言,阐释了这个道理,讲述了领导者在工作生活中遇到的各类突发问题,并给与巧妙的解读,是企业领导者必修的领导力课程。 2.作者张旭婧是资深的领导力转,她是多位领导者的心灵导师和个人顾问,曾多次应邀在人民大会堂等地,为世界经济论坛、企业家高峰论坛等高规格会议做主讲或主持,两次荣获联合国“世界经济论坛”一等奖。多篇论文被选为国家重点报刊的核心文。她总能站在企业导师的角度,开其心胸、扣其心弦、催其奋进。
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乔布斯给企业领导者的10项忠告 一本典藏乔布斯的经营哲学、创新法则、魅力经济学
10条忠告,一次典藏乔布斯的毕生绝学。 为什么乔布斯总能和你想的不一样?——你不能不知的乔布斯的经营哲学。 为什么只有偏执狂才会成功?——你的精神特质决定了你的财富高度。 乔布斯的创新秘籍是什么?——学会乔布斯的创新法则,你也能惊艳世人。 为什么乔布斯有那么多粉丝,获得神一样的崇拜——修炼独一无二的气场,你也能迷倒众生。
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一个成功的领导者怎样认识决策、如何进行决策,现代决策与历史上的决策有什么不同,错误的决策是如何产生的,怎样避免决策失误,以及有哪些决策方法和艺术必须掌握,等等,都是现代领导者关心的问题。本书是在与领导干部进行充分交流的基础上,就领导决策和决策艺术的基本内涵、基本原则、基本方法、基本程序、基本类型等方面进行了阐述,特别是通过典型案例,就领导决策失误与克服务进行了分析研究。 本书既可作为高等学校的教材,又可作为各级各类领导工作者的学习参考书。
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战略领导 (英)约翰·阿代尔(Adair,J.) 著,冷元红 译 海南出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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要聪明地领导,不要忙碌地工作 世界500强高效管理笔记—MBA团队管理高级课程! 全球500强企业中层管理者都在运用的领导法则! 成功没有偶然,成功需要借鉴,解密世界500强企业成功之道
作为领导者,你的时间有限,做重要的20%的事情,其他80%的工作可以让团队来解决。
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跃变者手册:AI导师陪你12周完成管理进化 新华正版 团购优惠请咨询客服
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《从零开始读懂领导学》是一本充满中国味的领导学读物。试举书中的一个案例:某企业学习美国GE的360度绩效考评和末位淘汰法:绩效考评得分**的员工要被淘汰掉。推行一段时间后,效果不甚理想。后来一个分公司的总经理对制度作了点改动:如果得分**的员工能够得到直接主管和一位同事的业绩担保,则可以继续工作到下一个绩效期结束。如此实施后,这个分公司的业绩大为改善。其中的原因是:西方人在领导中讲究“法”,而中国人则更重视“情”,修改之后,即坚持了考评与淘汰的“法”,又照顾了同事之间的“情”。 掌握领导之门的钥匙,分享卓越管理的智慧。提升影响力,表现亲和力,让下属一辈子跟随你。 清华EMBA课程班学员口口相传的好书,彻底让你读懂领导的情、理、法。
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当你和你的团队面临如下问题: 1.个别决策不能解决困境,急需集体共创 2.利益相关方持有意见截然不同,无法达成共识 3.讨论陷入困境越来越偏离正轨 4.假共识未获参与者真正认同,执行时不愿配合拖后腿 你需要的是 更高质量和具有更高承诺度的共识决策!
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创造价值的质量管理 质量管理领导力 从12个切实可行之处评价企业质量体系,寻求提升之道。围绕以人为本的领导力和企业管理,多层次论述质量工作
作者郭彬,20年来曾先后任职三洋、中兴、富士康、西门子、阳光电源、汉能等公司,负责质量管理体系的内部构建和运作,具有丰富的现场经验和企业管理经验。第1版就是基于其自身工作所得而写,受业内好评,重印5次,累计销售超过1万册。 由于企业管理的本质是人的管理,所以第2版基于作者多年的实践经验和咨询案例,将目光更多投向以人为本的内容,系统地介绍了如何从上到下由公司高管理层推动质量,形成质量管理领导力;以及如何自下而上由基层员工参与、反思、解决流程、制度、质量等问题,养成的质量管理领导力。 本书的内容主要是针对制造业转型升级提升质量要求的,瞄准的是生产制造型企业提升产品质量和内部管理质量的需要,向一线到高管理层介绍了以人为本推行质量管理的方法、步骤,以及评价标准。
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《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践,从领导心理到领导行为,既深入阐述了领导力的本质及其显著特征,又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧,付出作者艰辛劳动,体系完整,内容丰富新颖,对于开展国家公务员教育培训非常需要,非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义,深切地阐述 了领导力建设中领导心理、领导思维、领导风格等方面的重要性,以及领导角色、领导决策、领导沟通、领导激励等方面对于激发组织活力的重要途径, 16本书从不同方面探讨提升领导力的组织绩效和方法艺术,可谓国内*,对于促进中国领导科学事业大发展将会起到非常重要的作用。
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乘坐领导力的过山车:日常工作中的领导力心理学 欧洲工商管理学院领导力中心创始人、领导力学科规范制定者,与你分享关于职场起伏的系统性思考
你经历过苦恼的职场人际关系吗? 当组织内部发生问题,如何寻找症结? 个人性格经历如何影响职业生涯起伏? 曼弗雷德,欧洲工商管理学院 (INSEAD )杰出教授 INSEAD全球领导力中心创始人 名列 全球*影响力的 50 位管理思想家 世界领导力发展学科与规范的 6 位创始人物之一 与你分享关于职场起伏的系统性思考
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《组织陷阱》是一本关于员工自己如何推进组织变革,*终使组织生活真正达成组织价值和自我价值**化的书。作者(塞缪尔·A.卡尔伯特)一开始点出了我们所有人的组织生活都是一种妥协,但是*可怕的是我们把这种妥协当成了习惯,*终使自己陷入组织陷阱,直至退休才可能发现自己当初想通过工作来实现生活意义的真正目的远没有达成。本书分为三个部分,**部分描述了我们一直身处其中的组织陷阱的状况,第二部分剖析了组织陷阱形成的原因,第三部分提出了帮助我们走出组织陷阱的思维参考框架和策略。作者在*后总结到,我们走出组织陷阱的根本就是“做回自我”,只有关注真正的自我我们才有可能实现自我价值,组织在变革过程中只有关注人本因素才能实现**组织价值。
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互联网领导思维:成为未来引领者的五大法则 从互联网时代的参与者到引领者、成为移动互联时代的大赢家;广受欢迎的社会化媒体大师埃里克奎尔曼新作。
*受欢迎的社会化媒体大师埃里克·奎尔曼的**力作。 打破固有的等级制领导模式,培养互联网式的领导思维,扩大个人和企业影响力,建立平等、沟通、协作关系,成为新一代领导者的必修课。 简化( SIMPLE )、忠诚( TRUE )、行动( ACT )、路径( MAP )、人才( PEOPLE ),五大法则帮你完成从互联网时代的参与者到引领者的转变。 改变自上而下的等级制领导模式,适应互联网时代发展要求,充分利用互联网资源,构建同级领导模式的有效方法。
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不懂员工激励,如何做管理 一本打造企业尖刀团队的管理指南。员工的积极性和潜力的发挥程度,都取决于管理者的激励艺术。会激励,就能让员工死心塌地地追随你。 华为、阿里巴巴、万达、腾讯都奉为圭臬的管理之道
1. 很多管理者非常痛苦,花了很大力气,想了很多方法,收效却不大。我们不得不说,这些管理者还没有清醒地意识到他们错在哪里,还不清楚如何有效地激励员工。 2. 让员工们心甘情愿地跟随你,每天都能激情满满地高效工作。员工士气低落,人心涣散,抱怨连连,频频出错,流动频繁,会导致员工个人、团队、组织绩效下降。 3. 管理大师德鲁克说,激励,就是给他需要的。激励,可以让人尽其才,才尽其用,充分发挥员工的潜能。伟大的管理者都是激励大师,员工的积极性和潜力的发挥程度,都取决于管理者的激励艺术。会激励,就能让员工死心塌地追随你。 4. 激励员工是一门技术活,一本打造企业尖刀团队的管理指南。 企业领导者的核心的工作就是如何充分调动企业员工工作的积极性、主动性和创造性。一个好的管理者是善于激励员工的,这种
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起死回生:卡洛斯·戈恩如何拯救 (美)马吉 ,谭家瑜 中信出版社【可开电子发票】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
本书讲述了日产汽车公司如何在管理奇才卡洛斯·戈恩的领导下袜同大逆转的故事。戈恩从法国雷诺公司“空降”日产,大刀阔斧实施一系列西方化的改革,打破日本固有的“企业联合”(原财阀)体系,运用跨部门团队,最终不但拯救了日产,还使日本经济在经历10年的低迷斯后看到了新的曙光。
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本书是对创新和领导力的交叉研究,是对传统领导力理论的新突破 有助于培养创新领导者,促进企业创新 相关阅读: 1. 塑造创新文化:实现创新的14个关键因素 2. 创新领导力:解放创造力,加速创新,带来突破性变革 3. 创新变革:做创造更大利益的造梦者 4. 引领创新、创造力和企业发展 5. 创新路径:经过市场验证的创新方法和工具 6. 结构化创新:设计思维创造商业价值 7. 创新地图:创造客户所需要的产品和服务(全彩) 8. 四视角创新设计思维 9. 5 5种提升团队创造力的创新活动 10. 美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发:模型、工具和*实践 11. 美国创新领导力中心(CCL)组织教练手册 12. 创新的逻辑:优秀企业的商业模式 13. 商业模式创新的逻辑:揭密卓越企业创新的五大关键点 14. 谁是创新的杀手? 七步创新法助力个人、
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《领导干部不可不知的处世艺术》(超群的处世艺术,成就卓越领导干部 写给领导干部的处世艺术指导书)
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全员领导力 管理只有一件事,就是激发全员领导力。激发全员领导力,做省心省力的优秀领导者。
领导者和员工之间不是简单的领导与被领导的关系,如果员工习惯了 被安排 ,就不愿主动思考,所有的事项都压在领导者一个人身上,长此以往,团队越来越难带。如何提高员工的积极性、打造有活力的团队是每个领导者都绕不开的话题。激发全员领导力是高效赋能员工、激活团队的管理密码,本书就探讨了如何培养全员领导力。领导者要学会将管理权下放,员工不再是接受和执行命令的角色,而是要为自己的未来主动承担责任。构建扁平化组织可以为员工搭建一个高效赋能平台,让员工拥有自驱力。领导者不仅需要提升自己的领导力,也需要训练员工的领导力。要区分哪些事情是领导者的,哪些事情是该放手交给员工的,这样领导者才能真正从管理中抽离出来,培养出一支 领导在与不在一个样 的高效能团队。开卷有益,相信这本关于全员领导力的书一定能带
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领导与口才 掌握领导说话术,让你一开口就舌灿莲花,一语定乾坤
这是一本读得懂、用得上的领导口才书。 所谓领导力,等于70%口才 30%管理。可见,做领导有好口才还是很重要的。 一般,领导口才有三个层次: 及格水平:不说空话、套话,言之有物; 优秀水平:语言灵活、流畅,能机智地现场应答,有效说服下属或听众; 卓越水平:吸引听众的注意力,激发听众的感受力,甚至能控制听众的情感使其甘愿追随自己的节奏去做事。 显而易见,卓越水平的领导口才是领导者*想拥有的具有超凡魅力的语言能力。 那么,如何表达,能让别人信服你?如何说,能让下属支持并愿意追随你? 这就要求领导口才要做到: 1.正向领导力:激励、鼓励、亲和力; 2.*影响力:走心、服众、执行力强; 3.深入浅出,通俗易懂:善于讲故事,一开口就抓住人心; 4.大方自然,感情真挚:掌握语言艺术,与任何人都能聊得来; 5.态
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周文彰、刘峰、吴江诚挚推荐。本系列邀请名家撰写,融汇中西方的领导法则,为提升领导者的领导力提供重要参考。
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领导力是怎样炼成的 (领导者全局观与驾驭力培养指南,阅读与学习本书,你将学会如何更多地运用影响力,而非权力。)
每天,你都面临各种触手可及的领导机会。 每天,你都面临各种机会去提出重要的方案, 或让悬而未决的问题浮出水面 也就是说,每天你都有机会影响身边的人和事。 因此,每天你都必须决定: 是不惧风险做出自己该做的贡献, 还是默默无闻地度过一天? 领导意味挑战、冲突和改变, 这些考验着领导者对大局的考量和对全局的把控。 学习本书, 让你成为更卓越的领导者。
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杰克·韦尔奇曾说过:“一个成功的管理者,一定要有识人、用人的能力,并且不断提高管人的技巧。作为一个合格的现代管理者,既需要有‘才智’,又需要有‘直觉’;既需要有‘理性’,又需要有‘感情’;既要分析研究问题,得出科学结论,又要善于学习和借鉴别人的经验。”对各个层次的管理者来说,张易山编著的《识人用人管人并不难》都有一定的实用性、仿效性或借鉴性。从本书中,您可以轻而易举地学会如何使用人才、管理人才,并能够通过潜移默化的方式将其运用到实践中。愿此书成为您管理生涯中的一盏明灯,为您的前程增添一份永恒的光亮!
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★卡耐基经典,值得收藏品读 ★心灵导师的金玉良言 ★他是励志作家,他被誉为 心灵导师 ,他改变并成就了无数人的人生 ★在美国,接受卡耐基训练的有社会各界人士,其中不乏商界巨擘、科学巨匠、军政要员,甚至包括几位美国总统。 石油大王 洛克菲勒、 米老鼠之父 迪斯尼、 旅店大王 希尔顿、麦当劳创始人克罗克、保险巨头贝特格、发明大王爱迪生、相对论鼻祖爱因斯坦 ★在全球 财富500强 中,超过400家企业长期接受卡耐基训练。 ★在中国,接受卡耐基训练的有中国石油、首钢集团、清华大学、复旦大学、外交学院、新东方、新华保险、新华社北京分社、外交部、国家计生委
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福格行为模型 行为设计:改变行为,改变人生行为设计学创始人福格博士 斯坦福大学实验室重要研究成果教你引爆产品,逆转人生一
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如何说员工才会听,如何做员工才愿干 提升口才能够塑造领导魅力,让你获得下属的爱戴和拥护。
管理不仅是门学问,更是门艺术,而管理的两大核心就是领导者如何 说 和如何 做 ,任何一个企业管理者,都要从这两方面入手,进而带好团队,让团队发挥*的工作效能。 本书从管理的角度出发,集各行业管理者的口才经验和管理艺术于一体,从用事例说话,告诉领导怎样炼就好口才,怎样掌握成功的管理艺术,具有很强的实用性和现场指导性,从而帮助管理者真正做到管好下属,带好下属。
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本书不仅为烈火煎熬中的新兴领导者们提供了宝贵的技巧参考,也为成熟的经理人提供了经验借鉴,丹尼·考克斯借助丰富的个人经验教训和知识、几近完美的论述框架对领导艺术作了*有说服力的阐释。
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