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领导力的9个转变,顺应社交媒体时代潮流 建立品牌价值、构建企业发展基础、创造愉悦工作氛围、提升团队协作效能 世界500强践行的管理变革 3. 案例丰富,可读性强,美国亚马逊五星好评,福布斯等著名媒体、商业院教授、公关专家联袂推荐
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领导力与团队中的变革性沟通 在“任务绩效”和“人性化管理”之间达成平衡
1.本书奠基于罗杰斯的人本主义心理学,借助于现代认知神经科学、心理学与组织行为学的研究发现,以极富可操作性与互动性的方式为读者展现了如何通过所谓 双议程模式 (two-agenda approach)来实现组织中的变革性沟通,从而提升自身的领导力。2.本书作者一位来自于研究领域,一位来自于实务领域,因此其写作即富于科学的严谨思考,又充满了对应用实践的反思。
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可复制的领导力(樊登的9堂商业课)(精) 樊登 樊登博士核心作品 预定预计12.2到货
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为什么10倍增长比2倍更容易你的团队是不是在空转谁在偷走你的进步人才基因奈飞文化手册
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青梅煮酒论领导 赵玉平 北京大学出版社【达额立减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
一本可以放在心上的智者之书。大处看天下,小处看人。 私下提意见叫补台,当众提意见叫拆台。 每天五分钟自虐叫锻炼,每天五小时锻炼叫自虐。…… 历史不会重复它的事实,但是历史会重复它的规律。本书所要做的,正是剥茧抽丝,探寻隐藏在历史背后的那些领导智慧,在浩如烟海的历史中倾听一脉相承的声音。 历史不会重复它的事实,但是历史会重复它的规律。本书所要做的,正是剥茧抽丝,探寻隐藏在历史背后的那些领导智慧,在浩如烟海的历史中倾听一脉相承的声音。 ◆大处看天下,小处看人。 ◆私下提意见叫补台,当众提意见叫拆台。 ◆每天五分钟自虐叫锻炼,每天五小时锻炼叫自虐。 ◆给老同志分饼,给年轻人画饼,和中坚力量一起吃饼。 ◆领导者只关注异常,不关注正常:只关注例外,不关注例行。 ◆在平常群体
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如果把一个企业比作一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层基高层的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。 中层管理人员作为企业战略规划的执行者,正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用,提高他们的执行能力,已经成为关系到企业成败的关键性问题。 本书详尽为你讲述了如何将自己打造成一个完美的中层管理者,让自己真正起到企业的桥梁纽带作用,也让自己成为企业不可或缺的人才。
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吸引法则 拥有美好的事物,是我们天生的权利,而拥有这些的秘密就是运用吸引力法则。把你需要的人统统吸引过来,在每一个处境中就能坦然自如、得心应手。
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重磅推荐: 本土管理之书,《创业36条军规》孙陶然20年磨一剑, 柳传志、俞敏洪、冯仑等一众大佬亲笔作序,口碑推荐! l更真实!学管理,我们已经受够了知道去学,却不知道学什么的泛泛之谈!本书给你真正实用的管理方法,系统、真实、验证有效。 更系统!自成一体的五行管理法,金、木、水、火、土,五行兵法 核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素,教你找人,找方向,找钱;做产品,做营销,做领导;涵盖管理方方面面。拿来即用,让你轻松用文化管公司。 更清晰!章后都附有思维导图,条分缕析,让你在流畅管理思路中系统学习。
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★《去梯言-领导口才是练出来的》,说话决定成败,别在管理输在口才上。11堂课,让你一开口就能说服所有人。 ★形象不是交际的决胜点。把话说好,是十分划算的事!9条要领讲解,9种情境训练,10大方法突破,打开事业通道,成就人生格局。融合卡耐基奥巴马马云的说话之道,展现完美领导口才的技巧与修炼。 ★领导力=15%知识和技术 85%沟通技巧和口才艺术。上完这一课,你能说服任何人,让下属都支持和追随你! ★领导口才训练的八大准则: 1.圆润响亮,悦耳动听 2.清晰表达,节奏适中 3.简明扼要,干净利索 4.自然大方,朴素真实 5.深入浅出,通俗易懂 6.态度诚挚,以情动人 7.立场鲜明,以理服人 8.形象生动,诙谐幽默 ★都在学的领导口才课,让你实现以下目标: 克服紧张情绪,自信当众说话 提高语言魅力,把话说得生动 读懂别人意图,说话得
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老板不严,团队难带:优秀是逼出来的,高效是拼出来的 管理就是带团队!教你如何打造狼性团队!八大狠招!把身边的“庸才”变“干将”!照着做,你也能带出精英团队!
1、本书从目前优秀企业家的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道为主线,与读者分享团队管理的种种成功经验。这些老板都有一个共同的特点 严 ,这种 严 体现在老板无论是对待自己,还是对待员工,都极其的 狠 ,因为他们知道:严格是大爱,纵容是毁灭,只有敢做 坏 人,企业才有好命。本书以不一样的视角,为读者带来精彩的团队管理智慧,可读性强,值得所有老板、管理者、创业者阅读。 2、本书换个角度解读老板如何通过自己的 坏 、自己的 狠 ,打造一支战斗力超强的团队,定位相对专精,带好队伍的简单几招更易赢得读者认可。 3.本书的姊妹版产品《管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招》目前正在热销中,读者可同步阅读,助力企业带出超强精英团队。
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如何管员工才会听,怎么带员工才愿干(吉林出版)世界500强企业都在运用的团队运作手段,快速提升领导力
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管理就是带好你身边的人 如何把身边的庸才变为干将,如何才能打造出精英团队?手把手教你跨越管理的误区这些管理误区你遇到过吗?
事必躬亲者,胡子眉毛一把抓★玩弄手腕,高高在上 ★奖罚不分明,一碗水端不平★小肚鸡肠,斤斤计较 ★只会唱红脸,不会唱白脸★偏听偏信下属的一面之词 ★在下属背后说三道四★有了问题推卸责任 ★当毫无原则的 滥好人 ★把自己的意见强加于人 ★轻易许诺却不兑现★随意显露自己的情绪 ★贪酒好色,搞潜规则★评估下属,感情用事 ★厚此薄彼,不能一视同仁★靠贬低别人抬高自己 ★不能善待能力比自己强的下属★自我膨胀,与上司分享成绩 ★助长告密风气★只会喊破嗓子却做不出样子
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领导力教学手册:知识、技能和品格 (美斯科特.A.斯努克(Scott A.Snook),尼 北京大学出版社
《领导力教学手册:知识、技能和品格》由哈佛商学院组织全球**领导力学者联合编写,并由国内领导力实践领袖组织翻译。值得一读。
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当你和你的团队面临如下问题: 1.个别决策不能解决困境,急需集体共创 2.利益相关方持有意见截然不同,无法达成共识 3.讨论陷入困境越来越偏离正轨 4.假共识未获参与者真正认同,执行时不愿配合拖后腿 你需要的是 更高质量和具有更高承诺度的共识决策!
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谦逊的探询 询问而非命令的艺术【正版书籍,满额满减,优惠多多】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
埃德加·沙因编著的这本《谦逊的探询(询问而非命令的艺术)》共分七章。 章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中,为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了我们的地位越高,谦逊的探询的实施对我们来说越困难,但与此同时,领导者学会谦逊是很有必要的。不仅仅是文化的准则和假定让谦逊的探询变得困难,人脑的纷繁莫测和社会关系的错综复杂也制造了困难和制约,这将在第六章讨论。最后第七章,针对如何提升谦逊的探询的能力和愿望提出了一些建议。
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养正育儿为什么10倍增长比2倍更容易你的团队是不是在空转谁在偷走你的进步奈飞文化手册
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领导力21法则:如何培养领袖气质 文汇出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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大势看懂世界的底层逻辑/格局世界向何处去+管理有招 领导力的金科玉律 管理就是玩转情商红白脸的管理艺术任选领导力的底层逻
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深度管理 企业管理书籍领导力者的成功法则 人事管理员工制度 中层领导管理书籍 识人用制度管人不懂带团队你就自己累 管理就
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●哈佛商学院教授、领导力研究中心主任、“全球*影响力的50大商业思想家”(Thinks50)琳达·希尔领衔作品! ●揭示皮克斯、HCL、大众汽车、五角设计公司、eBay、谷歌、IBM、辉瑞制药等组织的创新秘诀,解读创新和领导力之间的关系,破译让组织永葆创新活力的密码。 ●荣获著名全球商业图书大奖公理商业图书奖金奖,入选《商业内幕》(BusinessInsider)杂志“年度20本*商业图书”榜单,基于本书内容的文章荣获《哈佛商业评论》沃伦·本尼斯奖*领导力文章。 ●《哈佛商业评论》中文版副主编钮键军、IDEO总裁蒂姆·布朗、LinkedIn联合创始人里德·霍夫曼、美国运通董事长肯尼思·切诺尔特、通用电气高级副总裁马克·利特尔、MIT媒体实验室主任伊藤穰一、创新管理大师克莱顿·克里斯坦森等大咖联袂推荐! ●湛庐文化出品。
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一把手+领导力高手这样带人 全2册 正版书籍让你少走弯路的实战管理手册不仅要正确的做事更要做正确的事管理不是拼天赋成功励
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《付出》是和《人本教练模式》配套的系列效率手册的第七本配套效率手册,通过四个步骤、三个月的付出训练,你会发现,付出的重点是为了别人,而不是为了自己。付出不会计较自己的得失,也不会要求物质上的回报,而是为了获得一份快感和满足。之后,你的这种便拥有的付出能将会完全得以发挥!
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杰克·韦尔奇曾说过:“一个成功的管理者,一定要有识人、用人的能力,并且不断提高管人的技巧。作为一个合格的现代管理者,既需要有‘才智’,又需要有‘直觉’;既需要有‘理性’,又需要有‘感情’;既要分析研究问题,得出科学结论,又要善于学习和借鉴别人的经验。”对各个层次的管理者来说,张易山编著的《识人用人管人并不难》都有一定的实用性、仿效性或借鉴性。从本书中,您可以轻而易举地学会如何使用人才、管理人才,并能够通过潜移默化的方式将其运用到实践中。愿此书成为您管理生涯中的一盏明灯,为您的前程增添一份永恒的光亮!
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可复制的领导力全7册 企业管理类书籍股权激励与合伙人制度落地三分管人七分做人识人用人管人别输在不懂管理上思路决定出路团队
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领导力 执行力 绩效力 关注几个专业模型和模式:特殊工具、技能模型、绩效模式
本书从领导力、执行力、绩效管理三者关系入手,提出 绩效力 的新理念,揭示三者之间的内涵关联,阐明领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用,整体功能,并绘出 三力模型图 和 三力关联图像 的思维导图。本书跳出 人事管理 的传统范畴,开辟了新的视角,提出66个管理新概念和使用工具。书中的管理工具,多为作者原创,并申请了知识产权保护,有很高的学术价值,丰富了企业管理的理论研究和实践探索。
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领导枕边书,提升领导境界。 钱江晚报三年专栏连载,读者好评如潮! 钩沉浩瀚史籍诠释当官秘诀,观照现实生活评点往世今生,配用文人漫画勾勒人生百态。
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本书有四大特点。 1.独创性:独特的领导力理论架构,与众不同;独家新观点,如 领导力公式 等。 2.实用性:理论观点来自实战经验;解决企业家关心的实际问题;国内企业适用,尤其适用于民营企业。 3.可读性:逻辑缜密;避免纯理论探讨,用实际案例带领读者进入体验式阅读氛围。 4.重点突出:直击领导力核心问题,绝不面面俱到,也不做教科书式的阐述。
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真需求 梁宁 商业管理启蒙入门书籍 商业案例讲解市场营销商业理论书籍 个人创业公司企业经管励志书籍 经典管理学著作 商业
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新时代的领导干部,肩负党的期望,人民的重托,应努力提高自己的领导素质。《领导素质》选取学习本领、进取精神、担当精神、务实作风、诚信廉洁、沟通能力、带好队伍、战略思维以及创新能力等十个方面,结合领导干部工作实际,从向内和向外两个维度,对领导干部的素质建设进行解析。《领导素质》为领导科学前沿丛书第三辑。
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促动:激活团队能量的领导力新法则 京华出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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为了追求自由、财富,人类必须建立一个和谐的人际关系,从而不可避免地产生了领导和被领导。年少者今天不是领导者,明天将可能成为领导者;年长者今天领导别人,退出领导岗位后叉不可避免地被人领导;有人即使在工作单位里不是领导者,由于是家庭主角回到家里也是“一家之长”的领导,甚至还要领导相当层次的领导者。领导并不局限于有形的地位职务,凡在人际间能够产生无形影响力者也是潜在的领导。它不仅仅是杰出人物的专利,也是平凡者都能学习的人生智慧。本书共分十个方面对领导者的产生、以及领导工作的技巧与智慧等内容作了介绍。
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变速领导力(升级版) 中国财富出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
本书遵循“大道至简,实用至上”的原则,借助处处可见的导入案例和故事增强趣味性和启发性,借助章章皆有的模型和图表增强结构性和记忆性,借助精心设计的测试和改善计划增强实用性和实践性。这是一本耐看、实战,可拿来即用的领导力工具书。
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5折特惠 决胜 在看不见的地方 听了作者分析背后的逻辑以后,总是有恍然大悟的感觉 一本教企业如何“看见”看不见的东西的书,在本书中,我们会读到许多似乎与一般常识或直觉的观念恰恰相反的说法
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干法 (日)稻盛和夫 著,曹岫云 译 机械工业出版社 (日)稻盛和夫 曹岫云 译 机械工业出版社【达额立减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
稻盛和夫授权版本
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