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导语_点评_推荐词
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本书共分8个章节，主要对政府决策的机会成本问题作了介绍，具体内容包括政府决策机会成本的基本理论与研究方法、公共产品经营中的政府机会成本、政府决策机会成本案例研究、政府决策机会成本与管理业务流程再造、降低政府决策机会成本的途径等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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吴仁群编著的《常用决策方法及应用》主要探讨了常用决策方法及其应用，并对决策中常用方法的优缺点做了评述，本书可供高等学校学生学习参考，也可供广大实务工作者借鉴。
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本书是“当代中国管理科学优秀研究成果丛书”之一，全书共分9个章节，主要对对群体决策问题进行新的思考，主要针对不确定信息条件下复杂大群体决策方法和网环境下复杂大群体决策支持系统及应用等问题进行深入研究和实证分析，力求反映出该领域的**研究成果和国内外**动态。具体内容包括基于可变精度粗糙集的群体决策方法、基于Choquet积分的群体决策方法、网络环境下复杂大群体决策方法、网络环境下群体决策模型驱动方法等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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世界大企业高层培训教程，**领导者修炼黄金法则！
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纵观商品市场，风云变幻，忧喜参半。 当“市场”这一可爱而又无情的宠儿，不可扼止地执掌企业生杀大权的时候，它扶起过多少亿万富豪，在他们的头上戴上闪亮的桂冠；又使多少人凄然落水，难逃乌江之劫。 为什么，有些小厂几年时间，竟可以由一个几十人的弱小企业迅速崛起，而成为拥有几亿资产的集团公司？为什么有些父兄代老厂历经十几年的苦心经营，依然小打小闹，举步艰难？当一些企业定单应接不暇，整日为赶货而忙得不可开交的时候，另一些企业却关门放假，仓库里过时的旧货堆积如山…… 导致这一局面的原因故然很多，但归结为一点，是由于企业管理工作失败而造成的。 在行业竞争如此激烈的今天，一本实用的，行业特点突出的，可操作性强的管理企业指导书籍对今天的企业管理者十分必要。针对这一情况，作者结合十几年企
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《京都大学*受欢迎的决策课》是日本老牌名校京都大学*强的一堂决策课 《京都大学*受欢迎的决策课》为即将走出校门，或初入职场的20多岁的年青一代带来源自京都大学+东京大学+麦肯锡式的“决断思考法” 《京都大学*受欢迎的决策课》为年青一代传授“实用的学问”——这个时代没有标准答案，更没有所谓的正确答案。学会决断思考，自己的人生自己决策，才是**的避险行为！ 《京都大学*受欢迎的决策课》学习要点：这门课并不教你知识，而是教你“思考的方式”；“知识、判断、行动”三要素要联动思考；没有所谓的正确答案，你要找的是当下的**选择；“无法应对变化”是**的风险！只懂专业领域的呆子无法存活，别当专家，要当专业人才；要逆向求证而非确认真伪；就算存在正反意见，*重要的还是做决定；应付考试的那套思考模式，
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杨春贵，韩修国，贺恭，徐锭明联袂推荐。 推荐《战略》的领导、专家介绍 杨春贵：1936年出生。中共中央党校教授，博士生导师。我国著名的马克主义理论家。曾任中共中央党校副校长。 韩修国：1945年出生。国务院委派国有大型企业监事会主席。曾任甘肃省副省长。 贺恭：1943年出生。我国著名的水利电力专家。中国书法家协会会员，中国电力书法家协会主席，中国华电集团专家委员会主任，中国铁路建设总公司独立董事。曾任中国三峡总公司副总经理，国家电力公司副总经理，中国华电集团公司党组书记、总经理。 徐锭明：1947年出生。著名的能源专家。国家能源专家委员会主任。曾任国家能源局副局长，国家发改委能源局局长。 本书很值得各级领导干部一读。 杨春贵——中央党校原副校长 该书对战略的八个基本问题
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本书作者基于长期从事战略与决策的思考，觉得“战略是大决策，决策为小战略”，任何个人或组织有关总体战略思路的构想，都必须要有具体决策行动的支撑。现实决策管理之难，难在许多重要或重大的决策失误都是在人们不经意间发生的，是无意识行为选择的结果，并非只要事先重视就能解决，而需要掌握一定的决策管理知识、技能与方法。 本书决策管理，融战略与决策为一体，探讨如何做出有效决策本身之决策（即“元决策”，Meta-ecision）的问题，特别是体现在重要决策过程背后的管理规律、原理与机制。本书通过揭示那些人们不易察觉的决策疑难与陷阱，尤其是被决策者认为有必要消除的无意行为对于有意构想的背离，训练明智决策的思维与行为习惯，给出有意识的破解与改进之道。
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决策论,研究生,教材
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生活是一个永无止息的决策过程，我们每个人都无法逃避这样的现实：或是成为某个策略的影响者，划是被某个策略所影响。其实，我们每个人都是生活这场游戏的策略家。既然这样，当一个出色的策略家总比当一个蹩脚的策略家更好一点。 古语云，世事如棋。生活中每个人如同棋手，其每一个行为如同在一张看不见的棋盘上布一个子，精明慎重的棋手们相互揣摩、相互牵制，人人争赢，下出诸多精彩纷呈、变化多端的棋局。
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选择、价值与决策 《思考，快与慢》作者的代表作品。行为经济学选择与决策理论精选集，2017年诺贝尔经济学奖获得者。理查德·塞勒的著名论文。
这本鸿篇巨制严谨地阐释了人类决策何以会产生偏误，以及如何产生偏误。研究者可以从中了解行为决策理论的过去和发展；商业实践者也会发现，对日常面临的绝大多数风险管理问题，本书提供了深刻洞见和解决之道。
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成为黑马：在个性化时代获得成功的最佳方案 《驱动力》作者丹尼尔·平克、科学作家万维钢、“书单创始人”陈新焱 郑重推荐！畅销书《平均的终结》作者新作
帮助你 在个性化时代加速 成功！ 《驱动力》作者丹尼尔 平克、科学作家万维钢、 书单创始人 陈新焱 郑重推荐！畅销书《平均的终结》作者新作 当你正在旅途中迈出*步时， 当你觉得困在一个死胡同中无路可走时， 当你感觉像无根的浮萍没有前进的方向时， 当你认为已经知道了自己的真正使命时， 让黑马心态引导你进入充满激情、目标和成就感的生活。
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五环战略：企业战略规划与执行 助力本土企业规划好战略，执行好战略，使战略真正落地！
冉斌先生是知名的战略专家和人力资源专家，为上千家企业提供过成功的咨询培训服务。本书是他针对本土企业战略规划与落地执行的心血之作。
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商务智能与分析：决策支持系统(原书第10版) 以商务智能与分析，提高决策支持
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在战略领域中隐性知识受到了广泛的关注，被认为是可持续竞争优势的关键来源。
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消费者是市场的核心，是决定企业生死存亡的命运之神。相信本书对于高校MBA及营销等相关专业学生、企业营销管理人员及广告从业人员理解把握消费者行为都会大有助益。本书适用MBA学生及营销专业的大中专学生与工商界人士阅读参考。
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数据化决策 数据分析与高效经营 数据化经营管理简易入门 数据化运营营销思维训练手册 提供经营者养成具备的思考方式 项目管理数据挖掘的数据科学手册 涵盖大数据时代的经营决策
数据的理解力与掌握力是每位业务人员和管理者帮助企业实现商业价值*化的基本能力，否则，如何观察市场？如何分析现象？如何预测趋势？如何创造利润？商业指标与数据分析相结合的经营模式已不再新奇，而是刚需。本书是写给非专业数据技术从业人员利用数据解决问题、有效决策、高效经营的思维方法与实操演练！经营思维 统计学基础 Excel、R实操应用用图表捕捉思维疑点，让数据服务经营决策！看了本书高超能力不敢保证，以下职场提升技能非你莫属：找寻数据与商业的结合点看透统计分布的意义挖掘数据隐藏的商机习得有效促销的方法掌握战略决策的工具提出结构化的解决方案
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自欺：领导者的决策陷阱（畅销书《安迪?格鲁夫传》作者、哈佛商学院著名教授年度巨献，集40年企业研究之精髓，解领导决策之难
“自欺”是下意识地认为某种现实可怕得让人不敢面对，因而也就不可能是现实。它让挑战变成危机，让困境成为灾祸。它是企业领导人面前**的障碍。 哈佛商学院教授理查德 S.泰德罗在本书中探究了两个根本问题：为何这么多睿智、明敏的领导人往往拒不承认威胁自己企业和职业生涯的现实，也不依据这些现实来采取行动？在面对新的趋势、变化的市场以及强硬的新对手时，我们又如何鼓起勇气来克服“自欺”的毛病呢？ 在回答这些问题时，泰德罗重新审视了因“自欺”而遭到失败的个人与组织的典型实例，包括： ●亨利·福特拒不承认他窗外清清楚楚的现实—购车者不再只需要实质，而是开始讲究格调 ●可口可乐公司无视其品牌的真实价值，也无视它与客户之间的长期关系，不计后果地修改曾经使它取得辉煌成就的饮料配方，结果酿成
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本书指引了一条通往管理伦理学的新颖而现实的道路。这是一本关于事业选择和生活选择的书，在这里，事情的临界点和你的焦点的时刻合而为一了。它在令人迷惑和感觉良好的传统商业道德中注入了清醒剂，同时，它还逐一审查了每个管理人员都须面对的合理两难冲突，在此基础上，作者为你思考和解决此类冲突，提供了一套实用而不落俗套的方案。
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决策的重要性不容置疑。我们无时无刻不在做出决策，我们也时常为决策失误而后悔。决策为什么会失误?决策的心理机制又是什么?我们能否箭箭中的、稳操胜券?这些，就是盛晓白编著的《决策失误(我们为进化付出的代价)》所要探讨的问题。作者以全新的视角，重新审视和解读了决策中的心理活动。决策的重要性不容置疑。我们无时无刻不在做出决策，我们也时常为决策失误而后悔。决策为什么会失误?决策的心理机制又是什么?我们能否箭箭中的、稳操胜券?这些，就是盛晓白编著的《决策失误(我们为进化付出的代价)》所要探讨的问题。作者以全新的视角，重新审视和解读了决策中的心理活动。
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数源思维：业务导向的数据思维秘籍(团购，请致电400-106-6666转6) 《未来简史》中数据中心主义的完美落地版，写给非专业数据技术从业人员利用数据解决问题的思维方法
作者20年执着专研，勇敢实践的真实分享。 写给非专业数据技术从业人员利用数据解决问题的思维方法。 读者对象：管理者、咨询师、行业分析师、产品经理、运营经理、市场营销人员等。
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本书是针对“管理决策虚拟仿真中心”的大型综合性仿真平台：“现代企业经营决策仿真系统”的仿真实验指导书。 本书基于企业管理者日常的经营管理工作，从企业的交接到熟悉企业的内外部环境和决策要点，从全面仿真决策到经营数据报告读取、分析和*后的对策分析，在内容安排上体现了任务驱动的教学理念。内容包括企业交接、企业内外部环境和决策要点、成本核算与贷款决策、企业综合仿真决策、经营总结与对策分析、单一及综合性实训项目设计等。
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每个人每天都要面对海量的信息轰炸，并且不得不做出无数或大或小的决策。在接受的信息中，有很多“专家”的意见和建议不停地影响着我们，一会儿东一会儿西，让我们无所适从。有时候，我们十分信任这些专家，但有时候，我们却又对他们的意见持怀疑态度，甚至被他们的意见所误导。如此看来，提高自己的洞察力与判断力、找到信息的源头、抓住*有价值的信息链，才是做出正确决策的关键所在。 本书作者、美女教授诺瑞纳?赫兹针对这种情况，不仅在TED演讲中阐述了自己的观点，同时也在书中详细地提出了做出明智决策的10个步骤，教会每一位读者运用科学、有效的方法，让自己变得更睿智，慎重地选择与决策，从而成就自己的幸福人生。
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本书是团队引导者的之书，提供了让团队引导和决策制定更加有效的模型和工具。
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执行力就是竞争力、执行力不是工具而是态度，执行就是不找任何借口、执行就是精益求精的精神。
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本书深入、系统、科学地介绍了无领导小组讨论技术的使用方法，堪称无领导小组讨论实用操作手册。本书以小组讨论为主线诠释了人才测评的内涵、技巧及所蕴含的智慧，总结了许多创新性理念和方法，进一步拓展了无领导小组讨论技术的应用空间，是人才测评、组织管理、领导力发展方面很有价值的读本。本书将深奥的测评问题借助经典电影片段、管理实例、生活事例加以介绍，力图实现理论与实践的有机融合。本书适合人才测评师、人力资源工作者、企业领导者或管理者、领导力专家、管理咨询师等阅读使用，也适合作为领导力、人力资源、心理学、管理学、工商管理、行政管理类专业的辅助教材。
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