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数据.模型与决——对外经济贸易大学国际工商管理学院MBA系列教材
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管理决策是怎么一回事？每个人似乎都能触摸到问题的答案，但却很难抓住问题的本质，即使是*成功的人也是如此。其实，我们不一定非要知道管理决策究竟是怎么一回事，只要我们知道并修正决策中所犯的失误偏差，就离问题越来越近了。所以，要做出有效的决策，就必须关注决策中不自觉产生的问题和偏差。基于此，本书全面分析了决策过程中所出现的各种不当，按照“问题界定——心理分析——管理举措”的逻辑结构，对决策问题进行分析和解答，力争减少决策者在作出决策时所出现的无意思错误。
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《曾国藩略经》官场不会有幸运，有所成就一定要打拼，官场不会有愚人，安身立命必须靠智计。做官始终是一门玄奥之学，此中隐密甚多，远不是人们想象的那样简单。 是曾国藩全部学说中的*有价值之言，特别对官场中人，《略经》所构建的完整官学体系与其所构置的完备官理学说，使其成为中国官学典籍中的量有创见之作，不可不知。 官道：身必屈之，理必疑之。官谋：尊者负人，成者负心。官忌：智者好闲，愚者好事。官晋：上赏为贵，规破为奇。官争：宦不容败，品不定胜。官规：用非长用，境非恒境。官秘：尽恶必亡，尽善必空。官祸：时易求易，势无荣无。 极富震撼力的官学巨著，***坦诚的为官心得。 曾官藩的“官场体悟”，为官者的“私密读物”。
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矛盾思考法 : 世界500强创新思维与决策技巧（团购，请致电400-106-6666转6） 世界500强创新思维与决策技巧
关键词：企业管理 创新思维 高效解决问题方法 矛盾思考法 自问世以来，迅速成为包括如波音公司、花旗集团在内的世界500强企业，以及商场、职场人士特别是企业在管理方面用来解决现实问题的指导方法。 矛盾思考法 助推他们成功的事实，让成千上万的人们成为其拥趸者。
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决策的12个工具 （全球**商业分析专家Babette E. Bensoussan和Craig S. Fleisher联袂撰写，全面、系统讲解12个当今**价值的决策分析工具）
《决策的12个工具（原书第2版）》 全球**商业分析专家Babette E. Bensoussan和Craig S. Fleisher联袂撰写，全面、系统讲解12个当今**价值的决策分析工具 以通俗的语言，结合知名企业的典型实例，深入剖析每种工具的适用范围、优点和缺点，为读者灵活选用这些工具做出决策提供翔实指导
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管理咨询业在全球，特别是在中国，正在快速增长。进入2003年，国外咨询公司的前2003年，国外咨询公司的前20强已经有多一半落户中国，剩下的几家也整装待发。与此同时，国内在工商局注册经营管理咨询业务的企业已经有20000多家，华信等曝光率较高的本土企业在一些况标当中更是“捷报频传”，屡屡击败国外老牌咨询企业。
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把握博弈分析与决策的精髓，了解它们在经济与管理中的应用，本书是一位杰出的学者和教师不平凡的职业生涯中的心血和结晶。
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知识与权力：信息如何影响决策及财富创造 “数字时代”全球卓越的经济思想家之一深剖政府与企业关系 详解未来经济升级与发展机会
《知识与权力》是当今世界*重要的经济学家、“数字时代”三大思想家之一乔治?吉尔德的**重磅作品，被西方评论家认为是将重塑经济学、重新设定人们讨论经济学时措辞的一本深刻影响时代的作品。它结合经济与科技，以全新的理论探讨政府与市场关系问题，建言未来财富创造与经济发展。 《知识与权力》一书，是当今世界经济学的极大收获，对当下中国的政府与市场关系问题，以及创业、创新等热点讨论，都具有非常重要的理论与借鉴意义，是所有关心未来经济发展趋势与发展机会的人不可错过的一本经济学杰作。
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选择、价值与决策 《思考，快与慢》作者的代表作品。行为经济学选择与决策理论精选集，2017年诺贝尔经济学奖获得者。理查德·塞勒的著名论文。
这本鸿篇巨制严谨地阐释了人类决策何以会产生偏误，以及如何产生偏误。研究者可以从中了解行为决策理论的过去和发展；商业实践者也会发现，对日常面临的绝大多数风险管理问题，本书提供了深刻洞见和解决之道。
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决策理论与方法（新版链接为：http://product.dangdang.com/product.aspx?produ
新定价链接：决策理论与方法
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当你能够熟练地掌握本书谈论的过程时，你将对你的决策能力更充满自信，而更重要的是，你将作出上佳的决策。 争取主动。不要拖延应该作出的决定，更不要推诿而坐失良机。主动寻求那些令你更接近自己的长期目标、符合你的价值观和信念的决定。通过使明智决策成为日常的习惯，你将成为自己生活的产宰。
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创新力+ 创造性解决问题的12种思维工具 简单有效、即学即用的思维工具手册，内含头脑风暴会议实操指南
作者十五年营销经验的创造性思维结晶 图解 理论 行动单 示例，全面解析，即学即用 大量互联网及移动互联领域的知名企业生动实例 极好用的头脑风暴会议实操指南
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本书作者与读者共同计划咨询事业的未来，帮助读者判断该行业是否真正适合自己；随后与读者共同笄眼前的事业，探讨企业结构、收入问题，以及如何开发商业计划；对于咨询工作中常见的问题和难点，作者在书中研究了内部职业转向外部咨询的转型过程中如何降低负面影响。
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决策学
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中国策划家思想文库丛书系统总结了20年来中国策划家们的策划理念和策划思想，梳理案例，提升观念，引领未来中国策划业发展。 本书为该系列丛书之一，共分六个部分：绪论概述了作者在本书中将要展开阐述的种种思想观点；“万变不离宗”编，一一细说了作者的基本观念和重要主张；“成败不由我”编，记录了作者的一些策划案例；“良莠人自辨”编，汇集了一些广告作品；“评家论大旗”编，由本丛书体例统一要求的内容组成，辑录了一些评论家和媒体人对本人的评价；*后有个附录——“我的广告自传”。
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易经的决策智慧（易学大师80年呕心力作，风靡日本、新加坡政商学界20年！轻松领略易学的深层要义，参透事业兴衰、人生进退之
不读《易》，不可为将相。 ――唐代宰相 虞世南全世界早已公认《易经》是一部破译宇宙大自然奥秘的“天书”；是人类科学智慧的起源；是训迪如何做人、成事的决策指南。――日本?日中友好大学校长 坂本敬四郎书中释义源引广博、论理精湛，阅之清通明晰、轻快了然，令人一向困塞于脑际的易辞哲理深奥难解之谜，立时得解！我确乎深感钦佩。――中国第九届全国政协常务委员 边长泰
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本书共分8个章节，主要对政府决策的机会成本问题作了介绍，具体内容包括政府决策机会成本的基本理论与研究方法、公共产品经营中的政府机会成本、政府决策机会成本案例研究、政府决策机会成本与管理业务流程再造、降低政府决策机会成本的途径等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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颠覆对情感与非理性的传统认知，重新审视决策系统并作出英明决策。 综合博弈论、心理学、进化论、行为经济学等众多学科，妙趣横生，堪称《思考，快与慢》《自私的基因》合体。 8位诺贝尔经济学奖得主（汤姆 谢林、罗杰 梅尔森、罗伯特 卢卡斯、罗伯特 奥曼、阿尔文 罗思、弗农 史密斯、埃里克 马斯金、肯尼斯 阿罗）力荐，阵容前所未有 《怪诞行为学》作者丹 艾瑞、哈佛大学前校长劳伦斯 萨默斯、《妙趣横生博弈论》作者巴里 奈尔伯夫等推荐。
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让创新野蛮生长 : Google工程师的创新思维与策略（团购，请致电010-57993380） Google工程师的创新思维与策略
每一个不安于现状、欲求突破的职场人士,都应该学习的创新态度。本书指出工作和学习中原地踏步的真正缘由，并指出了解决问题的关键方法。
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“本书的出现取代了从前对于不确定性的“要么全赢，要么全输”的策略，它解释了如何从不同层面来考虑不确定性，以及为什么不同级别的不确定性对于策略的制定具有举足轻重、不可替代的作用。如果你认为你的公司在这方面具有提高的空间，那么本书不可不读。” ——潘卡基·格玛沃特(Pankaj Ghemawat) 哈佛商学院著名工商管理学教授 “《独具慧眼》运用金融领域的类比和概念，为读者提供了用于制定策略的精密的工具和可操作的解决方案。休·考尼在本书中完整而详细地描述了这种方法，并提供了具有独到见解的案例分析以培养读者把握不确定性的能力。” ——欧内斯特·w.小狄文波特(Earnest w.Deavenport Jr.)伊士曼化学 公司董事长兼CEO“本书深入浅出地阐明了商海中不确定性的神秘之处以及它对于决策制定的影响。休·考尼着重强调
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世界**位领导学教授 被誉为欧洲的彼得·德鲁克 世界500强企业公认的*实用的管理学家 超过100万经理人参加国约翰·阿代尔的培训课程 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：有效沟通》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：出色管理》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：非凡创新》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：高效领导》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：个人成功》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：正确决策》
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本书提供了结构化的项目决策分析框架、实用的方法及工具，能够帮助项目经理在面对多个目标、风险和不确定性时识别风险，执行基本的定量风险分析、定性风险分析和决策分析，从而做出更好的决策。
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臼樵谌?娼樯芟咝怨婊?霾呃砺鄣幕?∩希?氐憬樯芰艘允?铝斓嫉墓?恃芯啃∽榇葱滦猿晒??粗氐憬樯芰艘韵咝怨婊?↙P）、多准则线性规划（MC）和多准则多约束水平线性规划（MC2）为主体的线性规划决策理论及其应用——理论基础部分介绍了MC2线性规划、整数MC2线性规划的公式、MC2运输模型、模糊MC2和MC2问题的模糊对偶性、**系统设计和突发性计划、MC2决策支持系统及MC2计算机软件开发；应用部分主要介绍了该理论在会计、财务、管理信息系统、长途通讯管理、生产计划、*有价证券的管理、计算机安全、生物信息学和农业政策制定等领域的应用。本书不仅可以作为管理科学与工程专业的研究生教材，也可作为计算机、工程等相关专业师生的参考读物。
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管理就是决策 决策一刀毙命，做什么比怎么做更重要！本书旨在帮助管理者提升决策能力，让决策不再凭感觉，将决策一次性就做对做好
一个好的决策可能为企业带来丰厚的利润，但一个失败的决策导致的后果有时将无法弥补。据统计，在企业所有的损失中，因决策失误造成的损失约占75%；世界上每1000家破产的大企业中，有85%是因为管理者决策不慎造成的。管理者的决策力直接决定了企业是生存还是死亡，是壮大还是萎缩。 在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，靠的不仅仅是比对手少犯错误，更重要的是把每一个决策一次就做对做好，减少失误和降低修正成本，这样才能真正让企业少走弯路，攒足元气，做强做实。 管理是实践，决策则是实践中的实战。本书作者根据多年的管理历练，按决策行为发生的逻辑顺序写就本书：要做好有效决策，首先要认识决策，而要明白 决策是什么 ，则先要知道 决策不是什么 ，还要知道 什么是好的决策 。
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中国企业战略突围要点：对外部市场和经济环境进行整体评估，认识整体性的战略迷失，实施产业整合，实现成本控制。实施内部垂直整合，实现成本控制。控制企业战略性风险，实现持续经营。
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中央的战略决策与高端思路，省部领导的区域发展谋略与多元化探索，市级领导的城市发展布局和前沿创新，县级领导的农业转型，农村转变，农民增收全新理念和突破性实践，是与领导决策对接的信息需求。权威专家在推动科学发展的关键时期，特别推出各级领导的关注焦点，提供一种把握规律性，判断合理性，洞察风险性和预测可行性的决策大参考。
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你想做点什么，却不知道该怎样做时； 某些问题应该能够解决，但你却找不到合适的解决方案时； 有些问题无论你怎么尝试，都无法得以解决时 本书将对你大有助益，你便不会再为找不出问题的解决方案而烦恼。 第1本从认知心理学视角写作的问题解决书 这里有全方位的问题解决模型 案例 解决方案 实践指南 这里为你提供了打破僵局的思维和提升问题解决技巧的新方法
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掌握超级决断技巧的办法只有一个：集中学习少数的技能，反复练习，直到学会为止。 所以，在这本书里，作者介绍三个*基本的技能。 ◆思考=重点思考，从重点出发分三个阶段来思考。 ◆讨论=Q&A能力，对重点进行提问、回答。 ◆执行=喜舍法，强制自己快乐地舍弃。 仅此三点就足够了。 这些都是作者在20年的经营战略顾问生涯中发现的*基本的东西，也深切体会到这些是大部分人都无法做到的。通过从重点开始思考、回答问题、执行的训练，您的超级决断技15将会得到大幅提升。
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