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董明珠决策格力的66金典 （家电行业的“铁娘子”，营销行业的“绝世棋手”）
董明珠很成功，她创造了中国营销神话，其一举一动都能引起世人的关注，而这一切都源于她对信仰的坚持，对梦想的追求； 董明珠很倔强，只要她认为是对的，没有人可以说服她，即使成为众矢之的，她也不会退让半步； 董明珠很霸道，无论和谁谈生意，她都时刻掌握主动权，为此不惜放弃公司**的经销商，甚至和国美“叫板”； 董明珠很简单，她总是把合作双方的利益均衡考虑，确保任何一方的利益不受损，而经销商无需挖空心思去考虑双方的利益博弈。 总结董明珠的成就，离不开她一手摸索出来的独具魅力的营销策略。有人把董明珠对商界的贡献归纳为：技术创新、营销创新、管理创新、人才组织创新。这四项“创新”正是驱动现代企业得以稳健发展的重要引擎。出身营销行业的她以营销创新为契机，在管理和人才组织上，大胆采用
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像德鲁克一样做咨询 咨询业务的基本法则，长期信赖的指导手册。与德鲁克共事30年的他的博士生对于如何像德鲁克一样做咨询给出了详细指导。
现代管理学之父 彼得?德鲁克不仅是伟大的管理学导师，而且也是著名的管理咨询师。《像德鲁克一样做咨询》的许多技术和概念都来源于德鲁克。作为德鲁克的博士生，本书作者与德鲁克共事30年，是一位才华横溢、拥有数百次咨询经验和良好信誉的咨询师。《像德鲁克一样做咨询》对于如何维持利润丰厚的咨询业务给出了详细的指导。
¥44.20定价：¥59.00 (7.5折)
近10年以来，夏罗默·迈特尔一直是麻省理工大学管理教育项目的优秀教授。任何人读了这本书后都会成为优秀人士。这本书是一本信息丰富的趣味读物，有了它，读者将变成更加英明和更加优秀的企业管理者。 ——莱斯特·梭罗(Lester C. Thurow) 夏罗默·迈特尔把经济学引入生活，他给管理者留下的深邃见解和决策工具，在其他同类书中很难找到，这本书的娱乐性也是一大看点。他之所以能做到这一点是因为他通过旁征博引大量的扣人心弦和发人深省的历史例子阐明自己的观点。 ——乔治·斯林格（A. George Schillinger）纽约科技大学（Polytechnic University） 迈特尔使我不由自主地想起了我的大学时光，那时经济学研究占据支配地位，但是我现在意识到那些理论对做出成功的决策是多么重要啊。这本令人振奋的读物再一次证明了管理决
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本书是团队引导者的之书，提供了让团队引导和决策制定更加有效的模型和工具。
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《战略决策支持系统理论与案例》(作者蒋元涛、余思勤)客观、全面、系统地分析了以智能化为特点的战略决策支持系统，主要论述战略决策支持系统的理论模型、分析方法、知识表示和推理，以及在船舶工业发展规划决策支持系统中的实践，适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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大数据决策：商业分析新常态 运用大数据分析做出更佳商业决策的权威指南，大数据和互联网+时代实现数据化决策的致胜法宝，助你走向数据之颠!
运用大数据分析做出更佳商业决策的权威指南。 一个企业使用分析失败的真正悲剧在于，企业领导能够解释失败的数据，却无法有效过滤数据并将其转化为可执行的商业洞察。大数据的意义之一就是，我们需要适应……迅速适应。《大数据决策：商业分析新常态》涵盖了企业的分析应用战略及促成战略实现的战术指南。 基于分析的竞争优势已经显而易见，但是迄今却没有任何权威指南，鼓励企业如何投身于轰轰烈烈的分析驱动的环境中。这本操作指南为你提供工具、知识和策略，以帮助企业提升商业分析在全企业层面的运作及相关水平。本书还帮助你清晰界定商业分析的定义，量化商业分析带给企业的巨大价值，并展示如何利用商业分析获取企业的竞争优势。 Randy Bartlett教授精通商业信息，几乎将全部精力投入到全球知名企业商业分析的一手实
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罗永浩所推崇的超级畅销书《无价》作者威廉 庞德斯通新力作！ 本书从我们日常生活中经常遇到的各种事件入手，提供了大量便于掌握的预测方法，让普通人也能成为超级预测者。无论是玩剪刀石头布游戏，猜测试题答案，还是预测奥斯卡奖项、超市打折、房价涨跌、股市波澜，你都能够预测对手的想法与行动，做出正确决策。 所有人的所有决策都以预测为前提。我们关于未来的所有决定都是在预测的基础上做出的，越是能够做出尽可能准确的预测，越是能够在未来的竞争中掌握主动。 湛庐文化出品
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决策论,研究生,教材
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孙宏才等编著的《网络层次分析法与决策科学》共分7章，第1章介绍层次分析法、网络层次分析法在我国推广应用的大事记；第2章介绍层次分析法的原理、结构、测度理论、排序方法、常用模式、群组方法；第3章介绍层次分析法前向反向联合规划方法；第4章介绍层次分析法的应用案例；第5章重点介绍网络层次分析法的基本概念、BOCR模型、优势及优势度、ANP的结构形式、ANP和AHP的特征比较、ANP网络结构的超矩阵、极限超矩阵的存在定理、极限超矩阵的极限排序；第6章重点介绍网络层次分析法的应用案例、ANP方法与未来预测、应用ANP进行机械选型、ANP与桥梁工程招标、设计评价；第7章重点介绍网络层次分析法超级决策计算软件的使用方法、复杂完整网络的建立和使用方法。
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管理者如何有效决策与高效执行 （一部解读管理者核心理念的实用指南）
奠定企业管理基础，落实高效管理目标。 管理就是决策，决策重在执行，管理者的决策力和执行力是团队生存的关键。 新时代管理者，注重的是有效决策；*终成败与否，取决于团队执行力的高低。 管理离不开有效决策，成功离不开高效执行。作为一个优秀的管理者一定要把决策和执行做到极致。这是摆在每一个管理者面前急需解决的问题。
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决策的重要性不容置疑。我们无时无刻不在做出决策，我们也时常为决策失误而后悔。决策为什么会失误?决策的心理机制又是什么?我们能否箭箭中的、稳操胜券?这些，就是盛晓白编著的《决策失误(我们为进化付出的代价)》所要探讨的问题。作者以全新的视角，重新审视和解读了决策中的心理活动。决策的重要性不容置疑。我们无时无刻不在做出决策，我们也时常为决策失误而后悔。决策为什么会失误?决策的心理机制又是什么?我们能否箭箭中的、稳操胜券?这些，就是盛晓白编著的《决策失误(我们为进化付出的代价)》所要探讨的问题。作者以全新的视角，重新审视和解读了决策中的心理活动。
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至关重要的谈判课2册套装 哈佛大学很受欢迎的谈判公开课《哈佛谈判心理学》《至关重要的选择》“治服己心的，强如取城“教会你如何把更好的自己送上谈判场，如此则无往不胜。
《哈佛谈判心理学》 哈佛谈判概念3.0版 哈佛谈判项目组**成果 世界银行、杜邦和麦肯锡指定的谈判培训方法 谷歌薪酬委员会主管等高管鼎力推荐 治服己心的，强如取城。 艾莉卡 爱瑞儿 福克斯教会你如何 治服己心 ，让你在坐上谈判桌前平衡你的内心，把更好的自己送上谈判场，如此则无往不胜。 《至关重要的选择》 本书可以迅速有效地解决以下困扰： 一做选择就盲目，总是无法看清问题的关键点； 一做选择就拖拉，总以为更好的答案在后面； 一做选择就依赖，总是期待别人为自己拿主意； 一做选择就纠结，总是眼睁睁看着时机溜走； 一做选择就失误，总是无法做出*正确的选择。 美国咨询实践国际评估有限公司（AAI）总裁， 国际著名 决策圣手 大卫 维西二十年沉淀之作。
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执行力就是竞争力、执行力不是工具而是态度，执行就是不找任何借口、执行就是精益求精的精神。
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丹尼尔·艾尔斯伯格为本书撰写了有力量的前言和后记，他因公开五角大楼文件而闻名，并因此影响了美国对越南战争的决策方向
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让创新野蛮生长 : Google工程师的创新思维与策略（团购，请致电010-57993380） Google工程师的创新思维与策略
每一个不安于现状、欲求突破的职场人士,都应该学习的创新态度。本书指出工作和学习中原地踏步的真正缘由，并指出了解决问题的关键方法。
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矛盾思考法 : 世界500强创新思维与决策技巧（团购，请致电400-106-6666转6） 世界500强创新思维与决策技巧
关键词：企业管理 创新思维 高效解决问题方法 矛盾思考法 自问世以来，迅速成为包括如波音公司、花旗集团在内的世界500强企业，以及商场、职场人士特别是企业在管理方面用来解决现实问题的指导方法。 矛盾思考法 助推他们成功的事实，让成千上万的人们成为其拥趸者。
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决策是如何产生的（珍藏版） 决策大师关于决策的智慧之作。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。 齐名彼得·德鲁克、组织决策领域大师詹姆斯·马奇广为人知的著作。
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本书共分8个章节，主要对政府决策的机会成本问题作了介绍，具体内容包括政府决策机会成本的基本理论与研究方法、公共产品经营中的政府机会成本、政府决策机会成本案例研究、政府决策机会成本与管理业务流程再造、降低政府决策机会成本的途径等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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本书主要介绍在生产管理中常用的决策分析方法的基本原理及分析计算过程。本书可作为经济、管理类本科和专科学生的决策分析课程教材和教学参考书，也可作为经济和经营管理人员的参考用书。
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洞见：领导者决策与修炼 项保华教授三十五年凝炼 “活着 洞见 觉悟”三部曲：聚焦“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”，修炼“战略、领导、自我”三大决策智慧，助企业活着，活出精彩，活得自在。
俗话说， 将帅无能，累死三军 。修炼决策洞见，化解领导者无能，需破 三无 无知、无常、无行。无知，指 看不到 存在的问题；无常，指变乱动荡与社会互动而致未来 难预料 ；无行，指思路清而仍然 做不好 。 为此，本书分四篇，围绕决策全过程管理所涉及的 前提、依据、情境、践行 等影响要素与对策建议这一主线，揭示现实存在的易致领导者无能的各种有意识或无意识因素，修炼领导者决策洞见，以洞见照亮前程，用决策创造未来。
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本书体例清晰，内容翔实，既适合工商管理的本科生和研究生使用，也适合相关从业人员参考。
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一张表格一支笔 **调查显示，选择无力症已经成为当下都市人的超级常见病之一。 选择无力症候群具体表现如下：几乎所有美女都认为自己应该选择更完美的老公，几乎所有男人都认为自己应该选择更有前途的行业，几乎所有大学生都认为自己应该选择更理想的大学，几乎所有老板都认为自己刚刚盈利的项目本可以赚得更多 你呢，你为自己的选择后悔吗？ 多数人心里会后悔，而嘴上则会说一句，后悔也没有用。 是的，后悔无用。无论你把选错归因为聪明还是运气，选错终究是一个无法改变的事实。 那么，怎样选，才不会错？ 答案就是大卫 韦尔奇教授的一张表格一支笔。拥有这样的神奇表格，无论是莎士比亚的to be or to be，还是老妈和老婆落水先救哪个，甚至是如何在麦田里选**的麦子等绝世奇选，韦尔奇教授都能帮你搞定。 这张神奇表格借助了数据分析和概
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生活是一个永无止息的决策过程，我们每个人都无法逃避这样的现实：或是成为某个策略的影响者，划是被某个策略所影响。其实，我们每个人都是生活这场游戏的策略家。既然这样，当一个出色的策略家总比当一个蹩脚的策略家更好一点。 古语云，世事如棋。生活中每个人如同棋手，其每一个行为如同在一张看不见的棋盘上布一个子，精明慎重的棋手们相互揣摩、相互牵制，人人争赢，下出诸多精彩纷呈、变化多端的棋局。
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企业是我们国民经济的细胞，社会主义市场的微观基础和重要主体，随着我国社会主义经济体制的建立，发展以及加入世界贸易组织，就必须实行各种经营资源的优化配置，提高市场竞争建立产权清晰，权责明确，政企公开、管理科学的现代企业制度，也是企业发展永恒的主题。
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“本书的出现取代了从前对于不确定性的“要么全赢，要么全输”的策略，它解释了如何从不同层面来考虑不确定性，以及为什么不同级别的不确定性对于策略的制定具有举足轻重、不可替代的作用。如果你认为你的公司在这方面具有提高的空间，那么本书不可不读。” ——潘卡基·格玛沃特(Pankaj Ghemawat) 哈佛商学院著名工商管理学教授 “《独具慧眼》运用金融领域的类比和概念，为读者提供了用于制定策略的精密的工具和可操作的解决方案。休·考尼在本书中完整而详细地描述了这种方法，并提供了具有独到见解的案例分析以培养读者把握不确定性的能力。” ——欧内斯特·w.小狄文波特(Earnest w.Deavenport Jr.)伊士曼化学 公司董事长兼CEO“本书深入浅出地阐明了商海中不确定性的神秘之处以及它对于决策制定的影响。休·考尼着重强调
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