人人都是产品经理 version 1.1 产品经理**书互联网从业者启蒙读物 用产品思维改变世界
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适读人群：各阶段的产品经理，想拥有商业化思维的产品经理 现在随处可见人口红利消失、流量成本增加的声音，互联网下半场已经到来，产品经理在未来拼的不是写需求文档、画交互图这种基本技能，拼的是对商业的理解，本书作者用10年的腾讯产品经历和14年的互联网工作经历告诉你商业思维的重要性。如果你想在互联网下半场战胜普通产品经理，那么我推荐你读一读本书，转变现有的思维方式。
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下一代产品开发：如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期——21世纪管理信息化前沿
本书重点内容： 资源管理 ——提出了加强研发能力和应用管理的新理念，描绘出全面集成资源管理的框架。 项目管理 ——探讨了从企业级项目管理到情境式知识管理的发展，并提供了工具帮助人们实现两者间的跨度。 组合管理 ——全面介绍了用于指导动态组合和管道管理，研发财务管理以及集成产品战略的方法论。
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产品前线：48位一线互联网产品经理的智慧与实战 产品经理领域的集大家和集大成之作，腾讯、阿里、百度、迅雷、YY、小米、360等一线互联网公司的48位产品经理分享他们在实践中的思想、方法和技巧
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这是一本产品经理写的书，所以本书也是作者的产品之一。鉴于此，本书用了大量的原创图片和视觉引导来提升读者的阅读体验，降低阅读门槛，提升阅读效率。 产品的视角，不同于普通用户的视角，特指具有互联网产品思维的视角，产品制造者的视角。 产品视角的养成有一个漫长的过程，在于产品思维是一种介于人文和技术之间的思维方式。一个产品经理的成长需要从人文到技术全面的提升自己的能力，不但要从用户场景中获得启发，还得 站在上帝身边 思考用户的真实需求。 就像本书提出的：小白视角、理想产品经理视角、一年级视角、二年级视角、三年级视角、设计与迭代时间、运营视角、规划和操盘视角等，这些产品视角的提升是有规律可循，能够逐步外行进入到内行。作者希望通过提供一套产品经理思维的培养模型，从 0 开始培养产品思维，直到*
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你的公司是不是由上而下一致认为客户服务非常重要？ 客服相关人员是否得到了充分的授权？ 为什么公司要鼓励遇到问题的客户积极投诉？ 流程中，哪些地方可能会引起客户体验不佳呢？ 不同部门的员工是否愿意共同协作做好客服方面的工作？ 智能手机、社交媒体、线上社区、移动接入、语音分析等方面的技术让客户与公司之间的联系更加方便，还是恰是这些技术将你的业务搞得杂乱无章、令人沮丧，以致客户纷纷跑路？ 客户沟通已经进入了技术驱动的新时代，企业只有正确依托技术，打破组织内部的壁垒，整合内外资源，建立起重视客户服务的文化，精心设计和管理客户体验，将每一个细节落实到位，才能打造出有口皆碑的客户体验来。
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家具界知名人士为《家具制造业世界书库》赠词 “家具生产管理的科学化是关系我国家具业发展的一件大事。”——原中国家具协会秘书长 曹赢超 “家具时尚，不断追求。”——台升家具集团总裁 郭山辉 “家具制造业世纪书库是家具企业管理的良师益友，是家具企业腾飞的翅膀。”——香港皇朝家私集团总裁 林常青 “创新才是中国家具美好的明天。”——圣诺盟控股集团总裁 张志雄
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卓越产品经理工作实战手册 图解版 新产品设计研发运营管理类图书 轻松学会市场推广营销策划 掌握企业管理产品运营管理培训 产品经理工作指南手册
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*章，作者对产品和市场等营销学基本概念提出了自己的定义和观点；第二章，介绍了常用的创新思想方法；第三章，作者提出了产品创新创意的功能导向、技术导向、经济导向、情感导向、环境和社会责任导向五大核心理念，并介绍了由这些理念引导出的40多个创新思维方法；第四至第八章，运用大量案例分别对这五个创新理念及具体的创新创意思维方法的应用进行了详细介绍。
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成功的新产品开发：加速从机会到利润的进程——工商管理经典译丛·产品管理系列
当你在一个新产品开发项目中努力工作的时候，你没有时间做一个抽象的理论构想。你需要简明而且实用的建议来帮助你使事情立即开始；需要迅速地获得清晰的、经过验证的步骤来达到创造回报和快速增加利润的目的；需要《成功的新产品开发——加速从机会到利润的进程》。 这本独特的实践指导书将在新产品开发流程中一步一步地引导你，从构想的创意，经过共同的设计和管理，到在竞争者之前向顾客交付一种优秀的产品。流程中的每一步都有这样一个指导原则：你能愈快地从*初构想前进到产品推广，你就能愈快地从你的业务中获得收入，并且愈快地达到你们公司的利润目标。 本书充满了节省宝贵时间的指导，特色如下： 所有讨论集中在*重要的产品开发议题上：利润的快速增长步骤与方法； 采用了一种为行业专爱特制的5个事件和4个阶段的方
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知识产品经理手册：付费产品版 2017中国好书《付费》姊妹书每一位知识从业者的产品指导书精准解读知识产品的内在逻辑，快速提升产品经理的核心技能，打造爆款产品的精准方案
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产品五部曲：快速构建互联网产品知识体系 产品经理的进阶手册！28位业内知名人士联袂推荐！
产品学，应该是一个系统工程学科，从古时的智者、先知、圣人、军师、谋士、内阁至今时的产品经理，无不是背后有一个系列理论来支撑。 熟背理论与能否成功运用没有必然联系，但掌握理论会让你更快速地成长。 《产品五部曲》是从项目立项到产品迭代的产品生命周期进行曲，告诉你产品真正的所思所想、长短优劣，建立了完整的产品理论体系，并引入了丰富的实践项目，是帮助产品经理进阶的合适的图书。 本书内容来自于产品经理体系的多年内训纲要及实践内容。 本书可以帮助产品经理们看清楚功能之上的业务，业务背后的流程，从而通过推动各项工作的衔接，快速有效地实现公司的业务目标，为产品经理提供一套非常具有实操价值的技能、工具、流程的框架体系。
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1.本书是在和多贝网合作的基础上，挖掘的多贝付费优秀课程——《解救暂无互联网Offer的应届毕业生》及《门外汉如何成为BAT的产品经理》！ 这两个课程都是站在刚刚毕业的大学生的立场和视角，**个课程从互联网招聘的共性问题入手，详细分析了想拿到互联网Offer要分几步走——分析自己为什么没有拿到Offer，针对原因搞清楚自己应该怎么办，搞清楚互联网喜欢的简历有什么特色，弄明白互联网大佬们的招人习惯和流程，面试中的非一般技巧，告诉读者想拿到互联网Offer其实也没有那么难！ 第二个课程更是结合了百度、阿里、腾讯三大互联网企业的详细招聘方式、流程、细节、岗位职责要求、薪资水平甚至发展进阶渠道，为大家360度展示你想了解却又没有渠道和途经了解的三大企业全景招聘信息。 2.作者成立了产品经理讨论组，已经在多贝和其
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对企业来说，新产品上市既代表着新的利润增长点，也代表着一定的风险。那么如何把握好这把双刃剑？新产品上市的七种武器将告诉你这其中的秘诀。 关于定位： 定位不是你对产品要做的事，而是你对预期客户要做的事。 关于命名： 名不正则言不顺，言不顺则事不成。名字也是生产力。 关于包装：人靠衣装，产品靠包装。 关于概念： 不卖产品，卖概念。 关于公关： 长袖善舞，左右逢源。 关于广告： 我知道我的广告费有一半是浪费掉的，问题是我不知道浪费掉是哪一半。 关于促销： 重在传播，功在促销。
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商学：重新定义产品与顾客价值 产品是企业和外部世界的*联系，也是企业生存的*依托，只有宏大战略布局而不愿脚踏实地打磨具体产品的人和企业，不可能成功。
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趋势型创新：打造让人尖叫的产品 向*成功企业学习如何了解需求、把握趋势！搜狗公司CEO王小川、优客工场创始人毛大庆、长江学者特聘教授陈劲、混序部落创始人李文联袂推荐
向取得成功的公司学习如何了解需求、把握趋势、抓住机遇每位商界领袖、企业家、变革者和营销人员都希望了解客户的思维走向，可问题在于，关于如何做到这一点的广为人知的观念却是错误的。在《趋势型创新》中，trendwatching.com团队与读者分享了一个有悖常理但却强有力的真相：想要了解人们的想法，就应该将目光投向更广阔的商业，而不是紧盯客户。也就是说，参照Apple、Uber这样的名企和颠覆性创业公司重新定义客户期望的方法，学习获得洞察力。当今商业环境处于无休止的变化当中，机会无处不在。《趋势型创新》一书具有高度的实用性，将全球范围内真实世界的实例予以特别呈现，使其成为一本极具可操作性且经过实战考验的手册，它可以帮助人们创立出地位举足轻重的公司，其产品广受客户追捧，其活动为人们所津津乐道。
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本书把现代营销学原理与现代肉类科技相结合，全面阐述肉类产品开发与设计，以及与其相结合的经济与技术。对肉类产品概念设计作了较为系统全面、深入浅出的阐述，并为读者讲述了不少精彩的商业故事。 本书适合具备一定肉类科学与工艺学知识的食品专业的本科生、研究生，以及MBA等专业人士，为肉类科学研究机构及其科技人员增强经济思维、创新思维与提升管理水平，亦为提升肉类加工企业高管人员、产品设计人员、品管人员综合技能去阅读和应用；还可作为高等院校有关创新理论与实践教学、食品科技专业教学与食品研究必修的一门教材。
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成为新产品和服务提供方的生活者及其影响力 近年来， 全民创业 共享经济 等词语受人瞩目，开展创业/副业的人数每年也在以很高的比率持续增长。随着智能手机所引领的科技进步，任何人都可以非常简单地成为产品或服务的提供方。那么，这些以科技进步为契机而投身创业/副业的人群究竟会对当今社会带来哪些影响？该如何认识该人群产生的原因、背景和发展趋势，又该如何积极应对这一变化？针对上述问题，本书通过结合案例研究和数据分析，逐一作出了清晰而系统的解答。此外，本书的另外一个重要意义在于带给我们新颖的视点，帮助我们重新观察当今的创业/副业热潮，从而重新发现其背后的意义所在。
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面试是人生中一次大考，很多产品经理在面试时屡屡受挫却找不到原因。作者是腾讯原高级产品经理，作为面试官有丰富的经验，并且有国家二级职业生涯规划师证书，也在知名服务平台上为1000多人做过一对一的职业生涯规划咨询服务，结合这些人的痛点总结了面试中常见的100个问题，可以助你理解公司，掌控面试，赢得高薪职位！
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要想企业多活几年，我认为，大众餐饮只有靠菜品打天下，靠菜品坐天下。除了这一套，我也不晓得该怎么搞。
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马化腾：把产品做到极致 你把每一步都做到极致的话，出来的产品一定会被很多人喜欢，这是我们一个成功的基础。
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