谷歌和亚马逊如何做产品 Google Maps产品经理与您分享打造极致产品的经验！
“在移动互联网时代，产品的用户体验比概念更重要。我们要靠技术给用户带来体验上的优势，而不是靠概念。本书不仅着墨于产品的极致体验，也为互联网从业者总结了一整套关于产品如何迭代、发布、市场推广等的简单框架，适合实际操作，且易于学习。”——傅盛，猎豹移动CEO “这是一本不错的产品经理或项目经理的入门级手册，对于一些刚选择做产品经理的人来说，能成为指路明灯。书中用到了不少作者在谷歌和亚马逊工作时的例子，能帮忙读者更好地理解产品交付的全过程。”—— 陶伟华，360手机助手高级总监
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《产品改变世界》是人工智能先驱、苹果智能语音助手Siri公司创始人诺曼 威纳尔斯基的***作品。 作者权威。本书的两位作者是国际知名的风险投资人兼技术专家克雷歇尔、威纳尔斯基，曾经帮助他人创建多家伟大企业，其中很多公司已经在纽交所和纳斯达克上市。 案例经典。本书两位作者所投资、创办的企业给我们带来了语音识别技术、苹果智能语音助手Siri，外科手术机器人、先进的生物制药等。 实操性强。本书在总结硅谷失败文化的基础上，提出了颠覆性市场机遇的5个触发点、打造伟大公司的四大要素、创业公司易犯的五大致命错误、优质商业计划书的七大要素等。 推荐阵容强大。科大讯飞轮值总裁胡郁、红杉资本董事长迈克尔 莫里茨等21位创投精英强烈推荐。
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缔造企鹅：产品经理是这样炼成的(团购，请致电400-106-6666转6)
本书首次告诉你：产品经理的真正定义；产品经理工作的**解；产品集群与单一产品的本质区别；用户行为和心理的产品意义…… 本书的核心理念：通过实现用户价值达成商业成功的产品才是好产品；运用**的工具和方法来有效解决问题是产品经理的本能。 本书有这些案例：校园知识储备→面试流程→入职摸索→产品实战→修炼提高→产品经理**，一个个来自腾讯的真实故事。 本书在积极思辨：需求与商业的平衡，经验与变化的共融，创意与行动的互动，还有腾讯明星产品背后折射的产品哲学。
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公司没有产品规划，就像“一母生几子，个个抢饭吃”。即使潜力好的产品也可能天折，不易形成良好的产品梯队，更难形成持久竞争力。销售区域没有产品规划，就像“断了线的风筝”。区域与公司之间难以形成“合力”。单个产品没有规划，就像“荒漠中的一棵树苗”。没有园丁的浇灌、施肥、修剪等精心呵护，难成参天大树。 产品战略是确定“做正确的事”，是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划，是企业经营战略的重要基础。产品战略规划是确立公司某一段时间应该“聚焦”哪些产品／区域／渠道、“重点突破”哪些产品／区域／渠道、“布局”哪些产品／区域／渠道，公司产品如何组合，如何进行产品定位，不同发展阶段应该采取何种营销策略等等。 通过产品战略规划，分析与评估企业关键成功要素，优化产品结构，帮助企业
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产品心经：产品经理应该知道的60件事（第2版） 畅销书新版，《神一样的产品经理》作者新作，从产品经理核心素养、产品认知、战略与规划、产品开发、需求分析与管理、用户体验、运营7大方面总结出60个不传秘笈
畅销书新版，《神一样的产品经理》作者新作，从产品经理核心素养、产品认知、战略与规划、产品开发、需求分析与管理、用户体验、运营7大方面总结出60个不传秘笈 经典畅销书再升级，上一版广获好评，来自腾讯、百度、*等知名企业或组织的多位产品专家联袂推荐！ 从产品经理素养、认知、战略与规划、开发、用户体验、运营等多个方面系统总结了打造让用户尖叫并疯传的产品的60个秘诀！
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PDMA新产品开发手册（第3版）(团购，请致电400-106-6666转6) PDMA出版，新产品与服务开发流程的完美指南
在当今社会，创新是企业成功和生存的关键。在此背景下，《PDMA新产品开发手册》（第3版）为新产品开发流程的确认和执行提供了*指导。在前两版的基础上，《PDMA新产品开发手册》（第3版）更新了核心章节，并增加了新的章节来说明新产品开发领域所发生的重大变化。尽管这里仍然使用了 产品 一词，但是本书中介绍的方法是提供给所有从事产品和服务开发的人员参考的。 PDMA推荐图书： 设计思维：PDMA新产品开发精髓及实践 新产品管理（第11版） 产品经理认证（NPDP）知识体系指南 产品经理实务 新产品开发流程管理-以市场为驱动(第4版) PDMA新产品开发工具手册1 PDMA新产品开发工具手册2 PDMA新产品开发工具手册3
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产品心经：产品经理应该知道的50件事（资深产品经理近10年的实践真知和智慧，来自百度和IxDC等知名企业和组织的多位产品 *第2版已经出版，请搜索“产品心经”选购
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B端思维 产品经理的自我修炼 互联网产品运营书籍，B端产品经理指导书，人人都是产品经理专栏作者张晨静深度讲述，带你建立起对B端产品经理的全方位认知，阿里巴巴产品专家王伟倾情推荐。
从 B端产品的发展趋势、B端产品的价值与特征、B端产品的生命周期 出发，深入解读B端产品的相关情况； 从 B端产品经理的工作职责、需要了解的相关知识、B端产品经理的的能力模型、B端产品经理的产品思维 出发，全方位解读B端产品经理的相关情况，建立全方位认知； 从 用户体验五要素模型 出发，阐述如何打造1款优-秀B端产品的整体工作流程，及流程中涉及到的普适性方式方法 ； 对于SaaS化的B端产品来说，需要了解数据分析的相关知识，从 数据分析的价值与应用、数据分析的步骤、B端数据分析的常用方法 着手，讲解了B端数据分析的情况； 从实际工作经验的角度，用案例剖析两种不同的（一种为重构、一种为从0到1构建）B端产品，将上述普适应的方法运用到实际的产品设计中。
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产品经理的设计思维：以成果导向驱动产品创新的成功实践(团购，请致电400-106-6666转6)
推荐阅读： 设计思维：PDMA新产品开发精髓及实践 其他思维类图书推荐 系统思维 思维力：高效的系统思维 设计思维 设计思维：PDMA新产品开发精髓及实践 产品经理的设计思维：以成果导向驱动产品创新的成功实践 四视角创新设计思维 结构化思维 结构思考力 透过结构看世界 洞悉本质的思考艺术 重要的事情说3点：简单的思考结构助你成为沟通达人 结构化决策力：成为你想成为的自己 演说哪有那么难 视觉化呈现，结构化表达 拆 解 创意创新思维 解决问题的非常规思考法 拨云见日：构建TOC疑云图，打破逻辑思维中的误区与难题 思想发动机：激活你的思维富矿 创新思维法：打破思维定式，生成有效创意 创意天才的思维方法：世界著名创意大师的13种思维工具 思维引导：打破常规思维的问题解决方
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谷歌和亚马逊一线产品经理的经验总结，理解产品交付的全过程； 软件项目管理人士的基本功指南；
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一、向读者描绘了两张图 （1）产品工作全景图：包含产品经理的起源、发展、现状、未来及本质核心，让不了解或刚刚从事产品经理工作的新人对产品经理这个岗位有整体的认知。 （2）产品经理能力提升图：从基本功方面介绍了产品经理所需基础技能（工具使用、文档撰写、竞品分析、原型设计）、进阶技能（需求梳理、用户研究、产品规划、产品落地）、中级技能（需求挖掘、定义产品、数据分析、产品创新）及高-级技能（方向选择、产品决策、商业变现、价值平衡），从洞察力、同理心、产品思维、审美能力、团队管理、协调推进等方面介绍了产品经理通用的一些软实力。 二、从不同维度让读者认识产品经理 阐述了当前行业中产品经理工作的现状，详细介绍了C端、B端、软件、硬件、数据等不同类型产品的工作重点，让产品经理新人可以快
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成瘾：如何设计让人上瘾的产品、品牌和观念 未来的商业将是争夺大脑资源的商业！无论是做品牌、产品，IP还是概念，用户看似不假思索的消费行为背后都暗含着成瘾的逻辑。
《成瘾：如何设计让人上瘾的产品、品牌和观念》是一本营销类图书！ 无论是做品牌、产品，IP还是概念,人们都希望能够将消费者、粉丝牢牢地控制在自己的手掌之中，对自己产生欲罢不能的依赖和迷恋，也就是成瘾。 看看人们对苹果、星巴克、宜家、LV等品牌的迷恋，再看看人们对信仰的狂热。这一切的一切都说明了，人们不但会对品牌、产品、观念成瘾，而且对它们的痴迷，丝毫不亚于美酒、美食、游戏对人们的吸引。 让人成瘾是一门技术，它是建立在大量的科学研究基础之上的。通过书中介绍的操作方法让人们达到品牌成瘾思维技术化的目的。 本书汇集了这一领域做出研究和贡献的心理学家和神经学家的研究成果，如美国的认知神经科学家迈克尔 加扎尼加、马修 利伯曼，神经学家大卫 林登、马尔克 亚科博尼，神经生理学家贾科莫 里佐拉蒂，社会神经
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产品可靠性、维修性及保障性手册（原书第2版）（国际机械工程先进技术译丛）
由派切特编著的《产品可靠性维修性及保障性手册》内容介绍：企业在产品的整个生命周期中，所实施的策略和所展开的活动会直接影响到产品的可靠性。高度可靠的产品能防止故障和事故，尤其是避免灾难性的事故发生；其生命周期费用较低，停机时间少，利用率高；进而能够提高企业信誉，增强竞争力，扩大市场份额，增加经济效益。如何提高产品的可靠性已经成为现代企业发展不可回避的问题。
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本书将初级营销管理与高级营销战略**地结合起合起来，针对企业营销经理的实际需要，提出了一套具有很强操作性的产品营销计划制订原则，阐述了产品经理应如何通过选择具体的营销战略和营销组合工具来实现这些目标。本书可供大学本科生、研究生、工商管理硕士及企业管理人员使用。
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产品管理部规范化管理工具箱(第2版)（上市六年，多次再版，企业规范化管理权威书系！数十万产品管理部经理、主管、一线工作人
作为产品管理的高层，产品管理部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何根据企业特点设置产品管理部？ 2.产品管理部经理的岗位职责有哪些？ 3.市场调查计划表是什么样的？ 4.产品定价的方案是如何制定的？ 5.产品规划管理流程是怎样的？ …… 《产品管理部规范化管理工具箱（第2版）》采用“职责+制度+表格+流程+方案”五位一体的结构方式编写，在《产品管理部规范化管理工具箱》第1版的基础上，进一步理顺产品管理的工作内容，对书中部分制度做了修改，并对全书的章节顺序进行了调整。调整后的产品管理工作内容更加全面详细、更加符合企业的实际情形；重新梳理了各岗位的工作职责；更新了部分制度和表格；配套光盘内容更加实用，有利于读者解决产品管理中存在的各种问题。
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要想企业多活几年，我认为，大众餐饮只有靠菜品打天下，靠菜品坐天下。除了这一套，我也不晓得该怎么搞。
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本书即从管理者的角度阐述了新产品开发的成功与失败、构思与预算、设计与试制等，不仅叙述流畅、通俗，更可贵的是，作者并没有避重就轻，只谈新产品研发的优势和方法，而是客观、全面地对新产品开发的每个环节中存在的问题进行深入剖析，并提出相应对策。
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1.重在应用，实操性强。本书是作者多年实战经验的总结，作者从工业品生产企业的角度阐述了工业品营销开发到管理的全部过程：战略的规划、大客户的选择、组织的建设、客户冲突的解决、渠道商的更换，几乎囊括了工业品营销的全部内容和实战中可能遇到的所有问题。本书实际、实用、实操、实效，是工业品生产企业管理层和一线销售人员都可以直接使用的操作性指导书籍。 2.列举大量真实案例，具有较强的借鉴意义。本书突出解决细节问题的方案和程序，书中的“经典案例”来自作者多年工业品营销项目咨询、培训工作中的心得和体会。本书不仅系统介绍了工业品营销理论的观点，还介绍了工业品营销的方法、工具和技巧，针对工业品营销现状总结出一套适合中国国情的工业品营销的体系，它是营销革命的创新，是企业发展中具有实战意义的技能，
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2013奢侈品年鉴（80大全球*值得投资的奢侈品名牌全收录，3700款年度**热门单品的“时尚盛宴”） 2013高级珠宝年鉴（全球35大**珠宝品牌，完美演绎3000种璀璨华光） 香奈儿大图鉴：1500款香奈儿经典名品、限量真品大全集（2012年版） 路易威登大图鉴（2800款路易威登经典名品、限量真品大全集）（2012全面升级） 爱马仕大图鉴（2012年全面升级）2198种爱马仕经典名包，限量珍品及**手袋价格大放送 女性经典名牌大图鉴（70大女性经典名牌，世界*有名的包袋、鞋履、腕表、珠宝大全集） 男性名牌大图鉴（60大国际男性奢侈品牌，2000款潮流新品全纵横） 经典名表大图鉴（完全标注价格）：30大国际奢侈腕表品牌，1000款*值得购买与珍藏的经典腕表 欧米茄投资购买指南（3
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面试是人生中一次大考，很多产品经理在面试时屡屡受挫却找不到原因。作者是腾讯原高级产品经理，作为面试官有丰富的经验，并且有国家二级职业生涯规划师证书，也在知名服务平台上为1000多人做过一对一的职业生涯规划咨询服务，结合这些人的痛点总结了面试中常见的100个问题，可以助你理解公司，掌控面试，赢得高薪职位！
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IBM+华为=这本书 IBM提出了集成产品开发（IPD）的产品管理体系。华为在产品管理中的具体方法，就是在IBM给华为提供的IPD咨询项目中获得、并逐步完善和建立起来的。这本书正是围绕产品管理的各个方面来讲的，主要参照的理论模型就是IPD，主要参照的企业实践是华为。 这本书对于企业管理者，尤其是产品经理认识国际先进管理体系，提升管理水平，有重要指导作用。
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产品经理创新手册 从消费者洞察到产品研发与上市全流程指南 食品感官科学家，工业设计学教授，心理物理学专家，市场营销专家，产品创新部总监联袂推荐，洞察消费者心理密码，打造初创企业极成熟公司的明星产品
多领域专家联袂推荐 中国营养协会理事长杨月欣 耐克大中华产品开发总监徐锐 雀巢大中华区首席医务、科学及合规官李文军 华南理工大学食品科学与工程学院副教授陈中博士 亚玛芬体育集团公司亚太地区商务总监辛西娅 李 产品创新部总监吴彤 中国疾病预防控制中心营养与健康所研究员王竹 心理物理学专家霍华德 莫斯科维茨 食品感官科学家、工业设计学教授、市场营销专家联袂推荐 内容涵盖卡夫食品、米勒品酒、百利甜酒等知名企业及咖啡、手机、航空等行业的真实案例 本书旨在帮助产品经理了解消费者及其行为和选择，将产品经理培养成为探索消费者的专家，并做到： 从消费者的愿望、需求和痛点中寻找创新机会； 通过和消费者合作来细化、筛选进而形成产品创意； 带领团队解决产品开发中遇到的问题；
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