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随着互联网等新技术的兴起，商业模式研究日益受到学界和企业界的关注，商业模式创新与评价成为近年来战略管理理论与实践*热点的问题之一。本书基于信息化的商业模式创新，结合商业模式的内涵，对商业模式进行了分类、比较和评价，并从商业模式创新的内涵、特点、构成条件、实现形式和影响因素分析，以及商业模式创新方法、路径、案例分析和发展趋势等对商业模式创新进行了探讨与论述，提出了一些极具实战效能的新思路和新方法，具有较强的参考价值。
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余来文、陈吉乐、温著彬、封智勇编著的《大数据商业模式》主要是以我国目前大数据上市公司为研究对象，描述大数据推动的企业商业模式变革。本书的案例研究创造性地使用“5+1”模型，并以此来构建大数据商业模式。“5+1”模型可以简单地理解为“行业选择与战略定位、盈利模式、资源整合能力、资本运作、组织能力”+“价值创造”。前五个因素是大数据企业的五种原动力，价值创造是目标。作者希望通过这一模型，为大家呈现企业在大数据浪潮下，如何实现商业模式的成功转型。
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《全面风险管理导向下企业内部控制评价研究:以农业上市公司为例》的理论意义在于，从历史回顾和逻辑推理的角度，对风险管理和内部控制的关系进行深入研究，以探讨两者本质上的相同点，并以此研究为基础，通过进一步的整合构建起基于风险管理视角的内部控制评价框架。这既可以实现企业管理体系的一体化，又能巧妙地避免各种管理体系的重复交叉，对建立有效的企业控制体系、完善现代企业制度关系具有重要的实践意义。
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本书集中阐述了组织架构管理包括核算事务工作总量和分量，选择确定组织结构的模式，设置确定单位、部门和岗位，界定单位、部门和岗位工作标准，分析确定岗位员工的授权，健全组织运行的规则等六个方面的工作。其规范化的基本要求主要有组织系统功能完备、事务工作分配合理、岗位工作权责匹配、管理跨度合理适中等四个方面。系统介绍了企业组织运行事务工作的核算与分配方法，并通过实例讨论分析了完善组织运行规则制度的方法。
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叶泽等编著的《寡头垄断企业竞争策略》形成了以特定寡头垄断企业作为研究对象的企业战略管理的新对象，以具体战略层面竞争策略作为问题的企业战略管理研究的新领域；以博弈论和信息经济学和数理分析为主要方法的企业战略管理研究的新知识和新方法；以政府政策变量作为内生变量的新模型和新结论。
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