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技术创新的本质是知识创新,知识的流动已经成为创新的关键,技术创新过程是基于网络的企业知识在时间和空间上扩张的过程。以嵌入性视角揭示网络特征影响创新网络知识流动的机理,并分析其通过知识流动zui终影响企业创新绩效的机制与路径,这对于理解创新网络、知识流动以及创新绩效三者之间的关系具有十分重要的理论价值。同时这些研究也具有一定的前沿性,对创新网络理论和知识流动理论是一个有益的补充。 在实践上,企业越来越成为我国技术创新的主体,企业通过建立外部知识网络,运用自身的外部学习能力吸收外部网络资源,并把它整合到企业原有的知识库中,实现资源的优势互补,对于企业降低创新风险,提高创新效率具有十分重要的应用价值。 党的十八大明确提出 科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展
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资本思维:用资本的力量打通财富之路 资本思维,为企业打开财富的大门;风险投资,为企业迅猛腾飞而助力
一个人能积累多少钱,不是取决于他能够赚多少钱,而是取决于他如何投资。投资与风险并存,用资本的力量打通财富之路。
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(华夏文轩)企业内部控制基本规范及配套指引案例讲解(2016年版)
本书对企业内部控制基本规范及配套指引的每一项内容进行了深入而又详细的剖析,并引用了大量的相关案例分析。本书可以帮助上市公司和大中型企业尽快对本单位现行的内部控制制度和规章制度进行梳理和优化,从而尽早建立健全符合本单位实际情况的内部控制体系。
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日本“经营之圣”谈危机下企业的生存之道,知名企业家马云,著名学者季羡林,日本战略之父大前研一,管理大师彼得·圣洁,*为推崇的日本“经营之圣”。 克服萧条的六项精进,突破困境的经营三要诀,基业长青的经营十二条。 萧条中企业的思想读本,稻盛和夫先生为本书亲自作序。 危机下我们*应该倾听的声音 萧条来袭,当日本很多著名企业陆续出现巨额亏损并纷纷裁员时: ? 2009年3月底的年度决算显示,“京瓷”有560亿日元、“KDDI”有4400亿日元的巨额利润; ? “京瓷”和“KDDI”公开宣布保障所有员工的就业,决不解雇任何一名员工。 经济危机下的“京瓷”和“KDDI”为何可以游刃有余、屹立不倒? 经济危机下企业的生存之道是什么? 作为“京瓷” 和“KDDI”两家世界500强企业的缔造者,日本“经营之圣”稻盛和夫先生先
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能断金刚 超凡的经营智慧 麦克·罗奇 著 夏理扬 田多多等译 十周年增订版 经营智慧企业管理成功励志书籍管理类书籍畅销书
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本书是国家社会科学基金青年项目《“韦伯式问题”的经验研究》的终期成果,旨在与马克斯韦伯的《新教伦理与资本主义精神》《儒教与道教》,以及余英时的《中国近世宗教伦理与商人精神》的核心观点进行学术对话,在方法论上弥补了“韦伯式问题”的经验研究缺失问题。
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《世界500强企业基层员工管理工具》一书收录了世界500强企业基层管理工作中*流行、*实用的管理工具,包括现场管理工具、物料控制工具、质量管理工具、安全管理工具、改善管理工具、信息化管理工具、商务文书写作等七大类,可帮助读者快速掌握相关知识,并应用于实际工作。 《世界500强企业基层员工管理工具》结构简洁,内容实用,没有过多的描述性文字,仅提供了读者*需要用到的实用工具。 《世界500强企业基层员工管理工具》提供了大量的实用工具范例,可作为标准范本供企业直接使用或稍改即用,节约了读者的时间,提高了读者的工作效率。 《世界500强企业基层员工管理工具》在编辑整理的过程中,获得了曾在世界500强企业工作过的管理人员、顾问老师的帮助和支持。
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《巨商是怎样练成的》通过幽默的方式来讲述一个个大人物的小故事,小人物的大创意,将商业管理的诸般道理渗透其中。其中*值得一提的是,《巨商是怎样练成的》首次将图书、互联网和游戏巧妙地融合在一起,让读者在阅读的同时还可以虚拟的网络环境尽情体验经商的乐趣。练成一代巨商,从此不再是梦!
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1.切合企业实际情况。中国众多中小企业在成长过程中,往往面临班子、制度、流程、执行、绩效考核等一系列的问题,严重影响了企业的良性运营。这些问题,也正是当下企业迫切需要解决的难题,本书正是从这一角度出发。 2.见解独到,实战实效。书中提出了许多极具竞争力的思想观点和解决方案,案例贴合实际,见解独到、实战实效。 3.选题新颖,通俗易懂,易引起读者共鸣。很多企业家对企业倾注的感情和心血甚至超过带孩子,本书中多处通过带企业和养孩子做类比,通俗易懂,发人深思,易引发企业家的共鸣。 4.作者知名度。本书作者孙子策是著名营销与战略管控专家,培训课程观点新颖睿智,语言风趣幽默,注重实效,深受学员好评;长年培训在一线,接触的学员多是中小企业老板、高管,对本书的推广会有很大的助力。
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世界首富叱咤商海的不息传奇,循看天才伟大的足迹,创造属于自己的梦想。 探微商业奇才的梦想之路,领略世界首富的成功铁则。 “不管你是爱他,还是恨他,你都无法漠视他——这就是比尔·盖茨的魅力。” 比尔·盖茨曾连续7年被美国《福布斯》杂志评为世界首富,并被美国《时代周刊》评为数字技术领域影响重大的50人之一。2006年再次登上了世界首富的宝座。他14岁开始接触商业软件的设计,17岁成立了首家公司。20岁时成立了微软公司,31岁时成为百万富翁,不到40岁即被《福布斯》评为世界首富。
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管人,*根本的目的在于维持秩序。一个企业若想正常运转,不仅需要管理者细心掌舵,更要有一套正规,化行之有效的管理制度作为基本保障。人们常说“没有规矩不成方圆”,讲的就是制度的作用。本书提倡借助各项明文规定的企业制度,实现日常工作简单化的管人效果。本书并非是对诸多管理制度的简单罗列,而是在去粗取精的基础上,力求将更实用的制度、规定和流程提供给大家。每个管理者应当从本公司的实际情况出发,以本书为参考。制定出一套个性化正规化的制度范本,做到制度管人有理有据。同时,对过时的制度进行因地制宜的调整,以适应企业发展的新变化和新需要。
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如何让写在纸上、挂在墙上的制度落实到位 反对形式主义 铲除面子工程 让规章制度接地气 拒绝空喊口号,告别管理缺失,让责任管理落实处 英国哲人培根说: 有制度不执行,比没有制度的危害还要大。 MBA商学院必学必考的制度执行落实重点课程
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过去十年, 执行 可能是中国极常用的管理词汇之一,无论是企业家、经理人员,还是政府官员、社会组织领导人,谈到战略规划和任务的实施,一定要再三强调 执行 。企业家认为 没有执行,一切都是空谈 ,政府官员提出 执行力是政府工作的生命力 。 执行 为何如此重要?什么是 执行 ?究竟如何做才能打造高效的执行体系呢?本书将给读者做出详尽解答。 全球累计销量过百万 全球排名**的管理咨询大师 拉姆 查兰 打造高绩效的执行体系 领导和整合人员、战略、运营三大核心流程 《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》 领导力开发的圣经 《人才管理大师》企业人才培养的权威指南 《CEO说:像企业家一样思考》拉姆 查兰自己评价**的一部作品 《游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长(珍藏版)》基业常青的
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领导力与项目人力资源管理——中国职场的工作技能与领导力自我开发
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规范的制度是企业必不可少的软件设施,也是企业得以正常运转的基石。石若坤编著的《别拿制度不当回事》站在企业管理者的角度,聚焦企业管理*为关键的环节,充分考虑企业管理的各个方面,详细论述了企业管理中普遍涉及到的工作标准化、流程化、工具化,并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法,极具可操作性,可在实践的层面上提高企业效率。本书适合于行政管理从业人员、企业中高层管理人员、企业咨询培训人员以及从事行政管理专业的研究者使用。
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潘石屹管理微语录,还原真实的潘石屹的创富智慧与经营哲学 荟萃潘石屹内部讲话的核心观念,洞悉潘石屹成功的人生哲理与管理智慧 解析潘石屹管理日志的思想精髓,破解潘石屹成功的商业灵感与职场法则 潘石屹的成功未必能复制,但潘石屹的智慧可以分享 读潘石屹管理微语录,听*关键的时刻,潘石屹怎样说 读潘石屹管理微语录,看*复杂的境遇,潘石屹怎样做 从潘石屹跌宕起伏的创业经历与商业经营中汲取营养 少走冤枉路,少花冤枉钱,创造属于自己的成功
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本书是湖南省省级精品课程教材。 本书自初版以来,被许多高校选为专业教材使用。因受到广大读者和师生的关注和欢迎,我们对教材进行了多次印刷,并根据教学需要和师生的反馈意见,此次对教材做了认真细致的全新改版。 本书全面、系统地阐述了现代企业管理的理论和方法,并结合我国社会主义市场经济发展的实践来论证企业经营与管理学的基本原理及其应用。 本书的编写具有如下特点:一是注重应用性,强调对学生动手能力的培养。能力和素质培养相结合是本书编写的新思路,体现教学体系创新的基本构想,也是该教材建设的*特色。二是注重实践性,以案例为依托,注重精讲多练,立足自主式、互动式教学。三是注重知识性。强调更新知识观念,强调以人为本,加强对学生素质的培养。
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小米公司*出名的就是它的商业模式,我们能够贴着成本走。我们还有着世界**的运营效率。另外,我们还可以从自身硬件平台上的(软件和服务)中获取利润。有人说,小米公司是一夜成名的,因此不会有长远的发展。我希望小米不久就能成为一家《财富》世界500强公司,表明我们的商业模式及快速发展都是可持续的。 小米科技CEO雷军 我们会支持像恒大这样的地产公司做得更好,以一种新的方法。实际上未来三至五年的战略思考就是跟传统的行业,用互联网的思想和技术,帮他们进行转型升级,共同的发展。 *创始人马云 我感觉,互联网思维和传统思维**的不同主要有两点:一是零距离,二是网络化。我们自己就是传统企业,我觉得互联网思维对传统制造业企业可能就是意味着一种颠覆。我理解这种颠覆是“三无”:企业无边界、管理无领导
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