
企业战略管理 张东生,李艳双 编著 机械工业出版社 【新华全新正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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2020—2021年中国智能制造发展蓝皮书 其他 电子工业出版社 9787121424076
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超市经营数据分析、管理指南【日】纸谷佳伸 东方出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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项目管理[美]宾图 著;鲁耀斌、赵玲 译机械工业出版社9787111307044 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《项目管理》在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上,从战略层面阐释了项目管理的方法,并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成;从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法;同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用,研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。《项目管理》通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式,将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来,读者可以从多视角来理解项目管理过程。 《项目管理》既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、MBA、MPA等的教学,也可以作为相关从业人员的参考读物。
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企业社会责任与公司法完善路径研究 张红侠著 9787522125435 中国原子能出版社 新华书店正版书籍 新华书店 全新正版书籍 正规发票
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项目管理办公室(PMO) 实践指南 美国项目管理协会(Project Management Institute) 著 吴 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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全新正版 PMP项目管理方法论与敏捷实践第4版 新版 寇翔淋 刘通
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官网正版 建设工程项目管理 历年真题解析及预测 2024版 左红军 9787111750291 【佰亿图书 正版带票】
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经济应用数学谢金云江苏大学出版社9787568415521 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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项目经理的教战守则:成功PM的18项修炼 熊培霖 著 9787302272243 清华大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如何能成为一位称职甚至优秀的项目经理(pm)一直是目前在高度竞争商业环境下工作的职场精英们所最想获得的知识与吸收的宝贵经验。项目管理现几乎已是各行各业专业人士所必修的一门“显学”,其相关证书之取得已被视为是职场且亦已蔚为风气,而已不知凡几。为使许多上过项目管理课程或考取证书者不会觉得虽学到项目管理知识但仍乏实战的能力与成功达成项目的信心,且能领悟到该如何修炼自己成为一位好pm的方法,本书作者熊培霖博士乃根据他过去累积超过二十年主持及参与项目的实战经验、十年在业界与知名大学emba的教学心得、个人对人际关系的反省与丰富的职涯阅历而完成了这本值得推荐给所有pm及其主管参考运用且极具价值的书。 作者尤其把他个人数十年所体验出的人生智慧与哲理充分地展现在该书上。《项目经理的教战守则》浅显易懂,适
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商业模式新生代(经典重译版)(瑞士)亚历山大·奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder),(比)伊夫·皮尼
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不完全信息下的企业竞争策略选择 浙江大学出版社 【出版社旗舰店】 正规电子发票 多仓就近发货
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项目经理案头手册刘易斯机械工业出版社9787111093190 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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本书是项目管理领域权威学者的有名著作。 本书自初版以来,已成为许多项目经理的“圣经”。 本书在前一版的基础上进行了全面更新,增加了一些新的领域。 本书为你提供权威指导,确保你的项目按时、保质、在预算内完成。、 通过更新实例和图表,连同他一贯奉行的简便易操作的方法,刘易斯循序渐进地教你如何从头到尾地计划、执行和控制一个项目,如何选择项目经理和能解决问题的项II团队,如何用WBS,PERT,CPM和甘特图编制项目计划,如何设计项目控制系统,如何利用挣值分析跟踪项目,如何与团队中各层次的成员进行有效沟通,如何在项目完成后进行经验教训总结……
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【正版】干法:15周年纪念版 干法 稻盛和夫 经营管理书籍企业管理类书籍细节如何轻松影响他人书马云书籍活法心法
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如何推动目标管理--聚焦企业动能的最佳利器黄宪仁 编厦门大学出版社9787561536483 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《如何推动目标管理:聚焦企业动能的佳利器》是作者多年来在企业内驻厂诊断辅导目标管理制度经验的大公开,摒弃枯燥深奥的理论讲解,以浅显轻松的语言,把目标管理的理论和实践进行了简单而明了的说明。从如何理解目标管理人手,系统地介绍了企业进行目标管理的方法、途径及实施步骤,详细介绍了目标管理引进与推动、目标设定与展开、目标沟通、目标执行与调整、目标评估、目标的绩效考核等方面的知识。广大企业管理者可以从中了解目标管理的过程和相关技能,切实提高目标管理水平,全面促进企业目标管理走向规范化轨道,因而是一部能真正帮助和引导读者的实用型工具书。
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客户引爆管理创新 李国良 企业管理出版社 9787516417133
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项目管控:掌控成本和进度 [美]兰德尔·威尔逊 中国人民大学出版社 【新华书店正版书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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六破六立:如何把复杂的管理变简单 高文喆 著作 中国华侨出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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项目管理导论 [美]斯沃伯 著;谬良才、高峰 译 清华大学出版社【可开电子发票】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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统筹法的发展及前沿问题乞建勋科学出版社9787030284389
《统筹法的发展及前沿问题》:您听说过关键工序的工期延长总工期反而缩短,关键工序的工期缩短总工期反而延长的奇异现象吗?您听说过非关键工序的工期缩短也可能使总工期延长吗?您听说过统筹法与行为心理学相结合的最新进展吗?您听说过统筹法由时间走向空间、由一维到二维的最新发展吗?您听说过网络计划图的“时间一长度二重性”吗?即既有时间网络的特性,又有长度网络的特性?您听说过工程项目中的总时差、节点时差、自由时差、安个时差等各类时差实际上都等价于网络计划图中的不同路长之差吗?特别是各类最长路线的路长之差?如果您对统筹法感必趣,小妨读一下这《统筹法的发展及前沿问题》,您一定会有很多惊喜!
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目标成本管理吴雪林 著经济科学出版社9787505853157 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
目标成本管理不是单纯的成本估计与成本控制体系,而是对成本与利润的综合战略规划过程。目标成本管理始于产品生产开始之前,在产品开发循环的早期便对成本进行规划,而不像传统的成本管理方法那样在成本实际发生之后再进行控制。目标成本管理的实施分为两个阶段:确立阶段与达成阶段。目标成本由市场驱动,因此确立目标成本需要综合考虑顾客需求、竞争者情况以及行业通行的报酬率等;而目标成本的实现则要求对成本目标进行分析,并将其分解到产品的零部件及相应的团队或人员。目标成本管理的实施要求组织对其内外部关系进行整合:在组织内部,需要建立跨职能团队负责产品开发循环,并对终成本负责;在外部,不仅要关注顾客意见,还应与价值链各成员如供应商、经销商、回收商等建立长期合作关系,共同实现成本目标。目标成本管理的
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执行力引擎:制度落地:system implementation钱贵昱,耿启亮著中国经济出版社(名州好书)
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