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三星如何成功实现战略转型，并在10年间成为世界一流企业？这应该追溯到1993年三星公司那次重要的会议。本书总结了三星公司的会议文化，指导管理者如何召开高效率的会议。 ● 三星不开无准备的会议：按照5W1H的原则来准备会议； ● 三星会议的思想与行动指南 --3.3.7原则：3种思考、3个原则、7条规定； ● 三星会议必须联系工作--WWW原则：将会议内容(word)通过窗口(window)迅速准确地传达给相关者并反映到实际工作(work)中； ● 三星会议因工作不同而多样化：将效率提高2倍的站立式会议； 改变沉闷气氛、加强感性交流的蒸汽浴会议； 给大脑以刺激的康体会议；旨在实现本地化的英语会议； ● 三星会议求同存异: 引导进行建设性争论；以对等立场召开会议；不要有含糊不清的表达; 在会议中沉默就是怠工。
¥20.00定价：¥25.00 (8折)
¥33.10定价：¥39.00 (8.49折)
吕良彪编著的《控制公司(基业长青的大商之道)》参考公司控制权之争的风险来源共设置六编，归纳总结了作者介入的“达娃之争”、“李嘉诚公司案”以及“国美内战”、“支付宝股权之争”、“复星与sOH0中国外滩地王之争”、“雷士照明控制权之争”、“中复电讯董事长之争”等经典商战．分析整理了华远、苏宁环球、北京住总、金融街控股等知名企业成功取得上市公司控制权并实现借壳上市的成功案例，提炼出可供企业家控制公司及其他律师办案借鉴的有效经验。
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“全球化”、“无国界经营”等流行说法如雷贯耳，国际企业对中国经济发生越来越大的影响。本书按照国际企业进入全球市场的管理过程来构筑理论体系。十分强调跨国公司全球战略的理念、思路和方法，对国际上，特别是*近几年在我国比较流行的一些理论观点或实践经验进行评价，所选的企业案例都是中国读者熟悉的公司和事件，您一定会饶有兴趣！
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特许经营作为一种全新的现代商业模式。*初起源于美国。目前中国已有2000多个特许体系，涉及行业60余种，加盟店总数多达16万家以上；从而一举成为世界上特许体系*多的国家。特许经营是利用自己的品牌、专有技术、经营管理模式等与他人的资本相结合来扩大经营规模的一种商业模式。本书旨在帮助全国特许产业迅速掌握新政策下的游戏规则。帮助企业将自身的特许项目做大做强。推动整个特许经营健康有序发展。
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现代中国，已经进入“三个效益”时代――社会效益、经济效益和绿色效益。绿色责任不具有强制性，但，他将映照出一个社会一个国家一个企业一个个人的综合素质。
¥24.00定价：¥29.80 (8.06折)
精益不再只是生产领域的专利，任何行业只要找对方法都可以实现精益转变
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重创实体书店，大战网络商家！当当网能否成为中国的亚马逊？ 闯过两次泡沫，吸引三轮风投，电商混战谁会成为*后的赢家？翻开当当网的创业故事，从它的成长和挫折中我们可以读到有关创业、做人的选择和坚持。
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纺织生产管理与经营管理是现代纺织企业管理的两个相辅相成、互相依赖的重要组成部分。本书基于系统工程管理学原理，围绕纺织生产管理充分利用企业内部人、机、料、法、环5M资源，以求全面提高企业内部的生产效率，以*经济的方法按经营计划要求提供市场需要的产品与服务，以实现企业的经营目标和经济效益。 本书以现代纺织企业内部5M资源管理为基础，重点突出管理设计和管理方法对质量、效率及效益的影响，突出应用性、实践性及可操作性，能够体现现代纺织生产管理发展的趋势，既突出重点又系统全面。
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本书汇集了50种评估工具，这些工具可以用于诊断个人、团队和组织的绩效问题。本书分为5个部分：领导能力开发、员工发展、团队发展、组织绩效、战略规划和变革管理。
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变革求新，开创中国发展新模式 如何打破资源瓶颈，构筑特色产业版图？ 如何突围定位挚肘，实现战略转型提升？ 如何突破机制约束，推动管理持续创新？ 如何破解人才困境，打造人才集聚高地？ 在工业和信心化部有关领导的指导下，中国电子信息产业发展研究院、赛迪顾问股份有限公司策划并组织撰写了赛迪顾问战略性新兴产业系列丛书。本书是丛书第二册。
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在危机中，信心比黄金和货币更重要。 ——* 由于危机，环境变得更加错综复杂，很多企业都在考虑裁员或者关门歇业，一些不负责任的企业甚至发生“半夜逃跑”事件，所以我比以前更期望企业可以沉静下来，认真思考如何在这个关键时刻有所作为。 和我一直坚持的一样，我还是建议企业必须重新认识消费者、必须重新思考其增长的方式以及经营的核心，如果不能持续地关注顾客和变化，企业就会丧失核心竞争力并可能导致企业无法保持持续的增长。 然而，我也很清楚，并没有任何现成的速成解决方案，也没有即刻成功的方式可遵循，一个具有远大抱负想要出海的企业，就不能指望总在港湾里享受风平浪静。 此时需要做的就是基于对环境的判断做出选择，因为畏惧危机不做选择将可能产生更大的危机。 点击免费阅读更
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家族企业传承不只是物质财富再分配或者让家族成员满意的资产转移活动，而是有形资产、无形资产、默会知识的整体性传承。 接班人培养是家族企业传承顶层设计中*重要的部分。传承导师制是在家族企业默会知识视阈下，针对接班人素质而设置培养模式，是家族治理、企业治理和传承模式的创新。 家族企业的默会知识，是家族企业核心竞争力，也是家族企业成功传承的关键要素。 骆回先生与我一样，都是从企业家的角度关注家族企业传承的，骆回先生在其《家族企业传承导师论》一书中提出了 家族企业传承导师 这一概念，我在《百年传承》一书中也曾提出在传承方案的制订与实施过程中也要 特聘导师 ，骆回先生提出的 家族企业传承导师 正是要解决接班子女条件不成熟的问题，这一观点与我不谋而合。 方泰集团主席茅理翔
¥90.00定价：¥120.00 (7.5折)
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国美之战：公司股东博弈的中国启示(从道德伦理到契约精神，逐利时代的秩序由谁来掌控？全民参与的2010中国经济焦点事件,中
1、全民参与的2010中国经济焦点事件， 中国企业发展史上不可多得的典型案例！ 2、中国民族企业的集体反思与觉醒： 从道德伦理到契约精神，逐利时代的秩序由谁来掌控？ 从资本选择到公司治理，民族资本是否会被外资吞噬？ 从家族企业到公众公司，中国民企转型如何痛定思痛？ 3、国美黄陈之争，诸多疑问逐一求解： 国美之战，谁是真正的幕后操控？ 国美之战，利益方的终极目标何在？ 面对今天的国美，普通股民的利益谁来维护？ 杜鹃领衔的新一轮国美之战，能否成功驱逐陈晓？ 苏宁会成为国际资本眼中的下一个国美么？ 国美各方力量正在重新布局，谁会*终赢得这场战争…… 4、“国美之战”的**意义与《国美之战》的使命： “唤醒中国企业沉睡的公司意识与资本文明，以国际化全景思维应对日益加速的全球化竞
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本书通篇运用紧贴时代气息的语言，所涉及的管理学知识不失专业水准，又让业内人士读来格外提神！可以看出作者在此领域丰富的实战经验和独特的个人气质。这将是一本管理领域影响深远的奇书！ 浙江大学管理学院党委书记兼副院长包迪鸿研究员ZARA的盈利模式是商学院里的经典案例，它的成功在于价值的重组。在本书中强调的互联网思维，恰恰直指ZARA的软肋。希望这本新作能够成为MBA的全新案例。 上海交通大学CMBA/DBA项目主任郭殊钢这是一本简明易懂的 练功 秘籍，从时尚行业创新、智能数据的角度，一探ZARA快时尚秘密，重新开拓了我们对电商时代的时尚思维 美丽说创始人CEO徐易容这本书生动活泼，深入浅出，为中国服饰企业科学化、系统化、精细化的商品运维指出了明确的方向。而鸿星尔克在向零售品牌的转型过程中，也一直坚持 以消费者为中心
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好模式胜过好渠道——移动互联网时代下的商业模式变革（华夏智库·企业制胜关键，是商业模式创新的竞争！）
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诱人项目，美丽工程低门槛，高利润，嘲报快，“钱景”滚滚，层出不穷的推销手段，新颖独特的经营模式，盈利滚滚的服务项目。致力赢得顾客钟情，轻松赚得盆满钵满，深度挖掘赚钱玄机，倾力授予赚钱之道。
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蓝彻斯特战略·厂商的战略（上中下册）——福友现代实用商战系列
“众所周知，日本经济之所以可以成为世界经济的主宰，是得益于日本国的低税率及员工几近苛求的对工作细节的要求。但是，日本成功的关键因素在于他们对蓝彻斯特战略的发展与运用!” 有鉴于"蓝彻斯特"理论对市场战略的深远影响，企业可以很好通过对这一理论的实践来寻求到竞争优势。 蓝彻斯特战略在日本广泛地被运用在商业及其它竞争领域中，成为对日本经济发展有利的精辟理论。 “日籍专家矢野新一先生使用漫画的形式表达‘蓝彻斯特战略’体系，使本套《蓝彻斯特战略》获得了简单明了、实用易操作的效果，此次有幸将其引进介绍给大陆商业行销业者，相信对大家定会有所助益!”
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欧派的企业精神是追求完美。建立一个优秀的企业，是一件长期而艰苦的工作，不能指望哪个 高手 、几个 妙招 就能一劳永逸地解决问题。同样，追求产品质量和工作质量的精益求精，也是一个不断超越、永无止境的过程。许凯平曾任欧派公司的高管，本书多来自于一手资料。本书介绍了欧派的发展历程、管理理念、人力资源管理机制、营销模式、企业文化、全球大视野等内容，阅读本书，能让您真正了解欧派、走进欧派。
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丰田佐吉、丰田喜一郎、丰田英二、张富士夫…… 丰田的历任领导者带领丰田打入全球市场，爬上全球****的宝座，他们的经验与智慧将为我们展现： ·强调集约经营、强调员工智慧的“丰田之道”能否再放光芒？ ·成功向全球输出东方价值观的“丰田精神”能否在反省中回归？ ·JIT、5S、看板等“经验价值”在新管理时代能否保持生命力？ ·70多年所探索的东西方结合的“丰田模式”是否仍值得学习与效仿？ ·丰田家族重掌公司行政大权后，能否再次带领丰田走出困境？
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王道的经营 : 儒家思想的40年企业实践及辉煌成果大全集（套装全6册） 带你破除西方管理盲点，厘清经营本质，提升组织领导之道。读客熊猫君出品
◆华人创业教父施振荣，讲述适合华人企业的永续发展之道。 ◆ 金融风暴期间，带领宏碁逆势成长，跻身世界三大计算机品牌。 ◆施振荣提出的 品牌价值，结合地缘 模式，被哈佛大学评选为 企业发展的杰出个案 。 ◆退休10年重新出山，7个月遏制住持续3年的亏损并开始盈利。 推荐您购买读客其他畅销书：
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公司正能量管理全集(套装)《小公司创新升级16法》《小公司防亏防损17计》《高效能总经理的七步管理法》《汇聚公司力量》管
四本书从不同的角度，不同的侧面向你解答私营公司如何升级、创新、优化，防亏防损的具体方法和措施，如何提高管理效率，如何汇聚公司力量，从而把公司做强、做大、做精、做久等等一整套的实用管理法。
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认识铁鹰有不少年头了，他是一个特别耐看的人。耐看，不是看不透或看不穿，而是让你看不完。 ——深圳万科董事长 王石 铁鹰的这些文章，我早就看过，其中有些事我们一起经历过，这是一个有心的人边看世界，边思考，边做事的记录，有真情，有哲理。 ——香港华润集团董事总经理 宁高宁 一个人把内心暴露于光天之下，是一种赤裸的坦荡。不断变换生活角色的铁鹰，为这个奇怪而沉闷的世界增添了一丝新鲜的味道。 ——北京华远集团董事长 任志强
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认识商业(张维迎、汪丁丁、吴晓波、唐骏、魏杰重磅推荐！) 大学堂013
洞彻深层经济原理，全面细解管理实务 《认识商业》特色 ◆ ★ 诠释商业用语，开拓职场视野，商业知识的全方位博览。从经济周期循环到产品营销的不同方法，再到管理员工的形式、融资的注意事项甚至贷款申请表的格式，一应俱全。读者可获得商业知识直观而整体的认识，并找到自己职业前途的定位和方向。 ★ 三十年智慧与经验的提炼，动态教学方法的*完美呈现。本书的独特之处在于，作者通过各种渠道征集大量学者、教师和学生对本书的反馈意见，以脚踏实地的教学实践检验本书的结构性和条理性。本次修订第8版，更是海纳500多位教师和数百位学生参与了各阶段的研究与写作，堪称一部真正的动态式教学讲义。 ★ 全美高等院校采用量**的商业入门教材。本书出版三十多年来，始终是美国*畅销的商业课程教材，被全球几百所大专院校
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可见，不管是之于企业自身的发展。还是之于企业之外的监管，提高企业的治理水平都显得非常迫切。作为企业风险管理服务领域的行业领导者之一，我们有更加充分的理由去深入了解公司治理的相关知识，我们应该秉着更加紧迫的态度去研究公司治理的相关理论、分享公司治理的相关实践经验。鉴于此，由德勤企业风险管理服务部编写的《公司治理——发展趋势与洞察》将系统介绍公司治理理论，并分享相关的实践经验，希望本书内容能给各位以启发，并有助于各位深入思考公司治理思想的**进展以及现行公司治理实践的改善措施。
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1. 作者把企业文化和员工案例结合起来，理论与实践相结合，极具指导性和实操性。 2. 太多的企业文化建设模式，如东拼西凑式、跟风模仿式，*终成为摆设。而本书的 感恩 和 责任 ，从实践到认识，再实践再认识，循环往复，知行统一。
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企业如何运用扫除力激励自己的员工，吸引顾客。扫除力的概念新颖，但是书中全都是切切实实的方法，一个员工自己动手打扫出的整洁环境，对员工有巨大的激励和成就感。打扫的结果为顾客所喜爱，西方有句谚语：thereis no place likehome.“没有什么地方像家一样”。如果你的工作环境，你的消费环境让你恋恋如家，你还不能生意兴隆吗？有时从新闻中看到北欧监狱的居住环境，夸张地说比中国的三星级宾馆都好。有人开玩笑说都有想去北欧犯罪坐牢的冲动了，麦当劳前CEO的经营理念就是“希望麦当劳的厕所比其他快餐店的厕所都干净”，舛田光洋先生的扫除力如何优化运用，想必会让你的厕所比其他人的柜台都会干净呢，当然生意自然会更好了。
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如何源源不断地的实现创新创业的战略价值？开放式自主创新和持续创业是一个国家或区域战略性高技术产业发展的根基和源泉。本书运用创新系统方法，连接产业和企业两个层面，贯穿“问题识别—调查分析一系统设计一政策建议”的研究主线，从创新二元性视角提出了自主创新的综合性定义，探讨了战略性高技术产业开放式自主创新系统建设的总体设计，以及促进战略性高技术产业自主创新能力提高和持续创业的政策建议。
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伊藤雅俊先生是日本著名企业伊藤洋华堂集团的创始人。伊藤洋华堂集团在日本国内现拥有12000分店、32万名职员，年产值超过6兆日元，连续多年位列日本企业界前茅，是日本流通行业的代表。本书收录了他有关经商智慧的文章，其中“诚实守信”、“谦虚待人”、“心存感激”、“知恩必报”、“有知耻之心”、“经常反省自身”、“勿忘创业精神”、“居安思危”、“不怕从零做起”、“敢于挑战”等人生哲理，我想不仅对商人，应该说对每一个人来说都是做人的根本。
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在建立更强大、更具协作精神的生意和生活中狗狗能都会我们什么？
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