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了解上市公司年报风险信息披露的佳作
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大退场：企业家如何急流勇退 有些人把公司卖掉后，荷包满满，掌声不绝；有些人交棒离开，却从头到尾是一场恶梦。为什么创业的结局如此迥异。
退得漂亮与狼狈之间， 究竟创业家该如何选择？ 有些人把公司卖掉后，荷包满满，掌声不绝；有些人交棒离开，却从头到尾是一场恶梦。为什么创业的结局如此迥异。 《从到卓越》《基业长青》作者吉姆 柯林斯，《超级激励者》《团队领导*后吃饭》作者西蒙 斯涅克，《追求卓越》作者汤姆 彼得斯，知名企业家兼作家赛斯 高汀 倾情推荐
¥37.50定价：¥75.00 (5折)
企业精益经营持续发展系统解决之道 究竟何谓“经营”？何谓“管理”？二者各自的内涵为何？关系又若何？如何才能成功创立一个企业？解决企业生存问题之后，又应当循着怎样的思路才能使企业做到持续盈利、健康发展乃至基业长青？ 这些问题都是很多企业经营者时常萦绕于心的问题。本书旨在揭示“企业经营的内在逻辑”，提供一套将工商管理核心理念落实到管理实践当中的，并具有良好实操性的系统解决方案，帮助企业管理者厘清思路，*终实现企业的高效运营与持续盈利。
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操作一部机器，只要我们知道它的制造原理和程序，操作起来就会得心应手，轻松无比。同理，管理生产绩效，只要了解了生产绩效量化模式是如何设计的，管理思路必然豁然开朗，从而能够轻松设计和管理生产企业的绩效。
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从1到100：模仿与创新的经营学 揭秘硅谷创新体系，超实用创新实践教程！ 学会创造性模仿，建立强大的商业模式，成为下一界商业领袖
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“经营有道”系列--物业管理与服务158个怎么办 分两个板块：基础知识和常见问题解答，条理清晰，一目了然，使您在*短时间内查找和掌握想要了解的内容！
1.《物业管理与服务中的158个怎么办》共15个章节，设置了158个知识点。 2.《物业管理与服务中的158个怎么办》每章都分为两个板块：基础知识和常见问题解答，条理清晰，一目了然，其间穿插经典案例、经典范本进行补充解读，使读者能在*快时间内查找和掌握想要了解的相关内容。
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敢于承担责任，关键时刻上得去，是优秀的管理者在管理中的作用体现。当自己分管的部门出现问题时，管理者不应推卸、指责和埋怨，而应主动承担责任，从自身的管理中寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。关键时刻上得去，是指在工作需要的时候，管理者能走在员工的前边，有主见，能妥善地解决问题。
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★1.本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠服务的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略，本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本，全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图书。现在已经出版的有《卖得好的陈列》、《为何顾客会在店里生气》、《完全餐饮店》、《完全商品陈列115例》、《让顾客爱上店铺1 东急手创馆》、《如何让顾客的不满产生利润》、《新川服务圣经》、《让顾客爱上店铺2 三宅一生》、《摸过顾客的脚，才能卖对鞋》、《繁
¥18.60定价：¥28.00 (6.65折)
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池中总有自洁莲出淤泥不染，世上从无后悔药三思而后行。 让廉洁文化之花绽放于企业的沃土，让廉洁文化之光折射人性的光辉！
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云计算改变商业，落后绝不是选择。
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经营心得 探析改革开放40年来中国企业的快速成长之道，对新时代企业的高质量发展亦具有重要启示。
《经营心得》将中国改革开放的时代背景、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的历史脉络，蕴于丰富的企业案例，详解了宋志平独具特色的经营之道。 《经营心得》涵盖 战略与目标 经营与管理 改革与创新 、 团队与文化 四大主题。作者认为，企业的经营活动不是杂乱无章的，其中有一定的逻辑和规律可循。这本书的写作是基于改革开放四十年来，中国央企及企业家跟随改革开放、经济发展、大国崛起等的步伐成长的经历、经验和心得，从侧面反映了改革开放的成果。
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¥71.70定价：¥89.00 (8.06折) 电子书：¥53.40
《餐厅楼面经理365天管理笔记》介绍在工作中通过对每天、每周、每月、每季度、每年度的过时间安排、工作重点、工作方法、工作计划、工作总结、管理心得、要点记录、管理工具等以工作日记的形式进行记录、查询、借鉴完善自己的职业生涯，避免问题的重复出现、减少问题的发生、少走弯路，通过每天的有计划的时间安排，记录工作中的琐事，通过找方法，一步一步解决问题，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，去寻找解决的办法，定期检视，使自己成为一名成功的经理人。
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疯狂经济学：一本书读懂商业常识 德国汉堡大学知名教授倾力之作，一本书教你了解商业的全貌，洞悉商业的真谛，成为商业的精英！
商场如战场，投身商海不懂基本的商业知识，怎么能在短时间内轻松叩开创业的大门？不懂商业策略，怎么能在激烈的市场竞争中站稳脚跟？不了解移动互联网浪潮的商业新模式，怎么能在大数据时代下掌握以小博大的移动战法？ 一本书教你了解商业的全貌，洞悉商业的真谛，成为商业的精英
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《蓝狮子著名企业家管理日志系列：李嘉诚管理日志（全新修订版）》是在原版的基础上修订而成的，它保留了原版的精华，增添了不少有关李嘉诚**的一些内容，比如现已85岁高龄的李嘉诚是否退居二线、李氏王国的接力棒到底由谁来接替等。还有就是家产继承问题，无数豪门因此接连上演“宫心计”，恩怨不断！李嘉诚能否另辟蹊径不走寻常路，都是人们迫切想了解的。《蓝狮子著名企业家管理日志系列：李嘉诚管理日志（全新修订版）》忠于李嘉诚的人生轨迹，每一个阶段都有全新的主题，相信《蓝狮子著名企业家管理日志系列：李嘉诚管理日志（全新修订版）》的出版能给读者带来些许帮助。
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本书为纽约时报2010年畅销书，利用企业成就你的理想生活！打造一个在你度假时也在赚钱的企业。弄清企业从不成长的原因，以及你的企业能怎样成长。将企业从生存发展到成功直到有意义。 快速发展一个可以享用几十年的企业。经营小企业不应是一件长达30年的苦差事。孩子会成长，企业也应当成长。这不是尖端科技，也不在天资聪慧，只需注重意向。你能够摆脱枯燥的赚钱游戏，并重拾创业之初的热情。《只顾赚钱就是在扼杀你的企业》为你提供一些简单的必要工具。
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这是一本来自一线劳模创新工作室创建与运作实践的实用工具手册。
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1985年，黄光裕与哥哥黄俊钦怀揣4000元借款**次离开贫穷的汕头凤壶村，北上做生意，到如今刚好20年。二十年间，一个贫穷少年，竟变成了身家140亿元的中国大陆首富，一步步攀登上了财富的峰巅，创造了一个个令人艳羡的财富神话。同时，他的国美电器也由一个在京城不足100平方米的小门市部，变成了一个年销售收入在三百多亿元、架构在中国大陆而且正在向海外不断扩张的庞大的商业帝国，人们在吃惊于这些奇迹的同时，难免会有一个问题萦绕不去：黄光裕是如何做的？
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《纽约时报》年度畅销书，首次披露可口可乐神圣配方和30条成功秘密。可口可乐*初由潘伯顿医生发明，是一种含可卡因的专利药剂，后来被精明的商人艾萨·坎德勒透过市场营销和广告宣传做大，逐步成为风行全球的超级饮料。本书是对这一深棕色冒着气泡的传奇饮料、神圣配方以及30条成功秘密的真实写照。 《上帝、国家、可口可乐》是马克·彭德格拉斯特为可口可乐和它的亚文化撰写的一部百科全书式的历史，书中可口可乐作为一个象征，成为现代资本主义发展的缩影。作者的调查研究能力和讲故事的技巧堪称天才。 ——《北京青年报》推荐
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徐琳、于雯、陈晓静编著的《培训与督导》分为理论教学和实践教学两大模块，理论教学模块中分为培训与督导的基础知识、培训的原理和运营管理流程、特许经营培训体系的建立、特许经营督导体系的规划；实践教学模块通过提供每章相应的案例，让学生将理论知识与实践相结合，锻炼学生问题分析和资料分析的综合利用能力，并借以初步培养学生的商业思维和商业意识。
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融合与创新：互联网时代传统企业制胜之道 史玉柱作序力推 非常接地气的互联网+实践心得 传统企业互联网+破局新理念
《融合与创新：互联网时代传统企业制胜之道》获巨人网络公司董事会主席史玉柱作序力推！ 互联网+的号角已经吹响，但是，大多数企业还处在内心激情满怀，脚下依旧徘徊的状态。他们仰视飞速发展、概念频出的互联网世界，不知如何切入，更不知未来的模式会怎样演变。 笔者认为，传统企业要想在互联网时代获取竞争优势，必须走“融合与创新”之路。 《融合与创新：互联网时代传统企业制胜之道》是作者的互联+实践心得，在书中，他向希望拥抱互联网、找到大风口的企业分享了以下内容： *没有衰败无救的行业，只有不思进取、终会关门的企业。 *没有一蹶不振的市场，只有抱残守缺、鼠目寸光的经营者。 *祖上留下的拳谱，用于养生、健身可以，要开疆拓土还需要新式武器。要让梦想破茧而出 ，就必须锐意创新！ *一
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剖析古老中国的儒、道、禅智慧，探寻现代企业管理的必由之路。
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这是一部突破客户，聚集客户的案例传奇； 这是戴尔和联想狭路相逢还是殊途同归的剖析； 这亦是企业分销模式与直销模式之间的对比画卷； 这更是企业产品营销与客户营销之间的探索之路。 本书对中国乃至世界都有影响力的企业联想和戴尔核心竞争力的深层次原因进行了精细化的揭示。诸多理论界和企业界争论的焦点问题终于有了一种可以共识的答案。戴尔凭什么可以争霸世界？联想为什么可以走向世界？直销和分销矛盾能否化解？如何化解？在产品营销业务模式上能否并如何打造客户营销业务模式？如何才能使客户资源之一“流水的兵”变成公司获利的铁打“羸”盘？客户营销业务模式建设中发现客户、获取客户、管理客户和保持客户等的基本观点、方法及问题解决的示范又如何？如此种种，本书都给出了入木三分的呈现。
¥23.50定价：¥29.80 (7.89折)
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本书作者撷取了50余个与质量管理强相关的经典理念和方法——包括质量工作者习用的老七种和新七种质量工具，及人们常谈论的全面质量管理、六西格玛、统计过程控制、标杆对比、质量管理体系、戴明十四条、朱兰三部曲和零缺陷等质量方法，以及尚不为大多数人所熟悉的沙椎原则、质量维度、约束理论、柯氏模型、流程和企业成熟度模型、战略质量规划模型、麦肯锡7S模型、管理工作的本质、渊博知识体系、组织的隐喻、虚拟组织、组织变革模型等与现代质量管理有关的概念。
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他们是如何成为世界上*富有的人、*聪明的人？ 犹太人、日本人、中国人和美国人是世界上*能赚钱的人。 ——托马斯·索威尔博士，美国经济学家、胡佛研究所资深研究员《美国种族简史》作者 美国人的营生就是做生意。 ——卡尔文·柯立芝，美国第30任总统 从古到今，犹太人创造了令世人瞩目成果，而且还是在“双手被绑在身后”的情况下……犹太人有什么永垂不朽的秘密? ——马克·吐温，美国作家
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1.10年前，企业家*需要学习的是管理；5年前，企业家*热心学习的是国学；今天，企业家*关注的是中国经济转型大背景下的企业经营变革与商业模式的创新！当中国经济已走入全面资源整合的新时代，企业经营的重点是资源开发与利用，通过资源整合创造出新的资源。学会整合资源，调整企业战略手段，是增强企业竞争优势的必然之路，也是企业融入全球经济主流的必然之路。 2.作为“资源整合商业模式8R 模型”的创建者和“企业独特商业模式运营理念倡导者及实践者周祺林教授提出了很多新的观点，例如，在确定明确的战略目标和施行有效的执行之间，作为企业经营战术系统设计的商业模式至关重要，企业模式差异性运营决定着现代企业的快速增长，规范化管理和创新性模式经营正在缔造着中国成功的企业。 根据他多年深度研究新经济时代的社会特征发
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秦凤超编写的这本《如何开一家赚钱的服装店》为广大读者阐述了开一家赚钱的服装店的基础程序，像如何选址、怎样选择合作伙伴、如何融资、如何办理开店手续、店面设计装潢、卖场的布置及定价管理等，具有很强的知识性和可操作性，就像一位开店专家手把手地教你打理自己的服装店，让你步步为营，从一开始就打好基础，稳扎稳打地获取财富。
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开始一段旅程，同时也是为了促进每一个家族成员追求自己的幸福，但是如果没有这些基本的精神基础，这一旅程将注定失败。当你读《家族财富传承(富过三代)》这本书时请谨记这里所表达的思想和实践可以在詹姆斯 E.休斯的信仰中找到 这些精神元素是构成你家族的道德准则（这一信仰来源于作者的导师彼得 怀特，他是国际天空的创始人以及这一领域的早期探索者）。没有这些精神元素构建起你的家族道德准则，他写的一切都毫无意义。如果你的家族还没有完全认识到这些精神元素的重要性，也没有将其吸收进你独一无二的道德准则中（你的 与众不同 ），那么在开始一段旅程前先搜索这些精神元素，当你的旅程到达一个点，在这一点上你能够吸收并实践这些思想时再用这本书来帮助你。
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*“211工程”三期重点学科建设项目 中央高校基本科研业务费专项资金项目 江苏省教育厅社科指导项目
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“背靠马列，面向群众”，高瞻远瞩，精辟概括：两个“唯有”：唯有实事求是靠得住、唯有为人民服务有前途。“四命论”：品牌是企业的命根子、质量是企业的生命、市场是企业的命运、政治工作是企业的生命线。
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商海中从来不不缺少失败者，那些成功的企业家都是在大浪淘沙似的竞争中通过一次次失败、一次次再来的过程历练出的沧海一粟。但是，我们不能忘却他们，因为忘却他们就等于拥抱失败。
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优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基。这是因为中小企业与大企业相比，在资金、设备、人才等看得见的资源方面，不管在哪个要素上都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就**不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。因此，我认为企业的领导者在进行企业的经营活动时，应该将**的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致。 企业文化只要能够立足于杰出的经营理念，就必然能够得到企业员工发自心底的认同，并主动采取行动，积极推动企业的发展。而这种企业员工的主动性和积极性才是企业*宝贵的财富和发展的源泉，并且也只有那些能够不断激发自身员
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聪明的管理者短怎样爬起来，而卓越的领导者却知道怎样不跌倒，本书的忠告就是为了以上两者而作。 不论你是初识商海，还是经营多年；不论你是十分想得到忠告的失败者，还是乘风破浪的成功者，本书都有针对性地提出善意的忠告。 接受这些忠告吧！相信你的事业因此会更辉煌！
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本书是一本富有特色案例集。其素材均取自于中国*富盛名的商学院——中欧国际工商学院。每篇案例都像一台“三棱镜”，折射出中国企业的勃勃生机、中国经济的发展轨迹、中国企业家所面临的或许是全球其他地区企业家无法感受到的复杂决策环境。
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宋国良、潘彦、卢恺、张银旗所著的《证券公司风险管理》的研究内容具有一定理论意义。我国学者关于金融机构风险管理的研究始于20世纪80年代末期和90年代初期，当时的研究大都停留在介绍和引进国外金融风险管理理论的初级阶段上，真正系统研究证券公司的风险管理是在1997年东南亚金融危机以后。到目前为止，我国证券公司真正开始风险管理研究不过十余年的时间，在风险管理的层次架构、内部控制机制等方面与国外存在较大差距，风险管理研究相对滞后。而今后我国证券公司将要面对的是逐步与国际市场接轨的多层次、多元化的资本市场，风险管理的难度和复杂性要求我们与时俱进，进一步深化该领域的研究。本书从加强证券公司治理与内控的角度探索深化证券公司风险管理机制的流程与模式，有助于从研究的理念、思路到具体方法上进一步完善证券
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公司经营的目标如何通过管理的手段让企业这个不断成长的生命体保持生命的永恒。 经营者要立德、立行、立身，在经营过程中通过不断地自我扬弃与跨越，升华公司进化的境界。
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本书是一本以董事和经理为主要读者的公司治理教科书。 我们以*核心的公司治理事务人士——经理和董事为主要读者对象，深入浅出地探讨公司治理领域的核心话题。这可以说是到目前为止的国内**本。
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一线之间（全球工业设计教父、Windows Logo、LV花纹、苹果设计风格奠基者、青蛙公司创始人作品，雷军推荐）
艾斯林格，开创了苹果 白雪 设计语言，是苹果御用30年的设计师； 1 他是飘扬的Windows Logo、经典的LV花纹、Disney电子产品的缔造者，他的设计风潮席卷全球； 2 他是IBM、SONY、Swatch、雅虎、宏碁、花旗银行、戴尔、通用电气、惠普、本田、摩托罗拉等全球知名企业背后的品牌打造大师。 3 他是少数与乔布斯一样 **次就把事情做对 的狂热分子。 4 小米公司董事长兼CEO雷军、硅谷创意大师盖伊?川崎、国际工业设计协会主席彼得?扎克、伟创力前首席执行官迈克尔?马克斯、惠普资深副总裁萨特吉夫?沙欣尔鼎力推荐。 5 在模仿与创新、平庸与卓越的一线之间，你选择待在舒适的这一端 , 还是迈向无限的未来？ 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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