
精装龙 系列丛书:中层领导实务全书 吴晶晶 编 外文出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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不懂分蛋糕,当不了好领导 武帅 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
创业容易守业难。 掌握权责利的分配法则,就掌握了守业的关键。 分蛋糕分的是:权、责、利! 马云、、雷军、王石、任正非、周鸿祎、俞敏洪…… 127位企业管理者现身说法!
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领导三忌:领导者开辟雷区走向通途的制胜要决 方军 编 9787802221840 中国华侨 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在竞争激烈、变化万千的当今社会,领导随时随地都会面临各种问题。能否有效地驾驭复杂的局面,取决于领导的自身素质。 领导不能犯错误,在实际工作中,错误的代价是高昂的,一次错误就葬送你长期努力的成果,甚至使你的大好前程毁于一旦。 在才干、品行差别不大的前提下,同为领导,为何业绩、成就会有那么大的差别?比较之下你就可以发现领导有三忌: 一忌知方而不知圆。作为领导,在方与圆的运用上要灵活。在管理工作中,既要胸中有方,有自己的底线,同时也不能为自己的原则所束缚。领导要该方则方,该圆则圆,进则能攻,退则能守,一切要以把工作做好作为最终的目标。 二忌用人而不知人。用人可以说是领导主要的职责之一。但用人是一门很深奥的学问,并非每个领导都能得其精髓。用人用的好,得其所助,工作能够顺利展开;用的不好
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创新环境变迁下的企业家精神创新效应研究 中国社会科学出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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王熙凤是个好领导:家庭企业的细节管理 麦金 著 九州出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
道不尽的凤姐 学不尽的领导艺术 时代需要凤姐儿这样的好领导
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一分钟经理人?遇见猴子:为管理者释放时间的优先管理法 肯·布兰佳、小威廉·翁肯、哈尔·伯罗斯 著;赵晖 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
明白一点你就能重获自由:不要自找麻烦瞎操心!这是一本解放经理人的书,它所传授的知识令人难忘:经理人怎么才能有时间去做自己所想和需要做的事情。本书的作者将告诉你,为什么替下属解决问题的经理人会进退两难。一个不堪重负的经理人,因为别人身上跳过来的不属于他的猴子而压得喘不过气。经理人应该如何救自己于水火之中,并确保每个下属自己解决好自己的问题?学习了翁肯的“猴子管理”四大定律之后,经理人就能成为时间、精力和智力的高效(尤其是自我)监管者。 如果你发现自己在周末加班而下属平时却没有工作做,那么《当一分钟经理人遇到猴子》这本书就是你的救星——帮助你从实干家转变为管理者,成为真正的甩手掌柜!
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决策如刀行动似箭 (韩)孔柄淏 著,徐涛 译 电子工业出版社 9787121030208 【正版书籍,可开发票,满额减】
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360度领导力:中层领导者全方位领导力提升技巧亚历山大·格罗斯(AlexanderGroth) 著;贡晓丰、孔婧倩 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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孕育青色领导力:领导力通用模型与案例 [美]罗伯特·安德森 (美)威廉·亚当斯 著;陈丽君 柳亚涛 译;陈 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书整合了包括领导力、组织发展和心理学等多个领域的前沿研究理论,构建出一个高度整合、深刻严谨又简洁有力的通用模型领导力,并由此衍生出全景领导力测评工具。这一模型涵盖了五大创造性领导能力和三大反应性领导倾向,通过揭示它们之间复杂而深刻的动态关系以及的转化和发展路径,对于卓越领导力给出了深刻的洞见,并提供了切实有效的领导力发展路线图。 本书同时阐述了领导者的五个心智发展阶段以及六项基本修炼,旨在帮助领导者内外兼修,打通内在心智发展和外在能力打磨的通路,促成领导者个体和集体效能的有力提升,帮助企业在日益复杂和不确定的内外部环境中获得佳绩。
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跟奥巴马学领导 谢尔·利恩(Leanne,S.) 著;毛乐 编 科学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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权力与影响力 [美]科特(Kotter J.P.) 著;李亚 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书主要介绍了如何应对权力倒挂问题:在正式权力不够时,应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。本书充满了创新性的思想和专家建议,对组织运作进行了精辟分析。对于想正确运用权力与影响力,即正确发挥和提升自己的权力与影响力的人士,如果能认真阅读并领悟本书,一定可以提升自己在这方面的能力。
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借势而为借力而行:领导者不可不知的79个管理之道 程书博 编 中华工商联合出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
好风凭借力,送你上青云。天下最重要的“借”是什么?不是借钱和借物,而是借力!领导者并不是生来就与众不同,关键在于他善于借助外力。“借力而行”是领导者为人处世成大事的最高境界,是领导者完成自己使命的有效途径。它适合中国国情及民俗风情的,是真正的本土文化,因此说“借力而行”更适合当代中青年领导者的思维方式。一个成功的领导者不光单单是借助上级的力量,而且还要善于借助同级的力量、下属员工的力量。只有这样,领导者才能够真正顺风顺水、顺畅圆满地完成工作任务,赢得上上下下的好评,最终使你的心情舒畅、事业有成。
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领导力开发佳实践手册:案例、工具和培训方法 [美]大卫·吉伯(David Giber)、[美]塞缪尔·M·拉姆(Samu 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导力开发最佳实践手册:案例、工具和培训方法(第2版)》基于Linkage公司长期的领导力开发研究和咨询实践,对领导力开发领域经实践证明有效的指导原则、工具、模型及理论进行了梳理,在此基础上,包含了来自戴尔、美国银行、普华永道等知名企业的真实案例,对它们在领导力开发实践中的经验和教训进行总结,帮助企业及其他机构创建适合自己的领导力开发项目,进而实现个人、团队和企业行为的转变。《领导力开发最佳实践手册:案例、工具和培训方法(第2版)》撰稿者均为来自领导力开发领域有影响力的专家,书中的内容都是对领导力开发项目长期跟踪提炼的结果。对企业领导者、领导力开发从业者、人力资源人士,具有实用价值。
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![给领导者的52条职业忠告 [美]奥塔佐(Otazo K) 著;徐秀兰 译 9787111221111 机械工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
给领导者的52条职业忠告 [美]奥塔佐(Otazo K) 著;徐秀兰 译 9787111221111 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《给领导者的52条职业忠告》是继凯伦·奥塔佐博士最新出版的《绘新员工的58条职业忠告》之后的又一力作,它沿袭了前者的风格,既没有学者般的种种领导艺术理论,也没有许多领导大师津津乐道的自身成功经验,而是用引人入胜、简练精辟的语言将领导职场的种种场景用52条做领导的真谛展现在你的面前,引导你从整体角度去把握领导的种种角色。《给领导者的52条职业忠告》涵盖了如何成为一名出色领导者的方方面面,这是任何一本数万字的书都很难做到的。无论你是或即将成为一名领导者,或者你立志成为一名领导者,《给领导者的52条职业忠告》将提供给你意想不到的帮助。《给领导者的52条职业忠告》会指导你如何洞察所领导的人与环境的特性,在此基础上提出富有针对性的领导方法。这些方法又必须将你的个人能力、领导风格以及组织环境和下属特点
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西点军校领导魂 赖瑞·杜尼嵩(LarryR.Donnithorne),陈山 花城出版社 9787536026629
《西点军校领导魂》即是西点两百年来培养、塑造领导人才的智慧。
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你会问问题吗?提问式领导的培训课 (美)马奎特 著,扈喜林 译 中信出版社 9787508607825
过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人,但未来的领导者必将是一个知道如何提问的人。 彼得·德鲁克 真正问最多问题和问题的那些人,才是领导者。 杰克·韦尔奇 问很多问题,可以让你得到更多点子,而这些点子对竞争激烈的行业格外重要。 迈克尔·戴尔 从到的领导方式,并非直接提供答案,而是不耻下问,这样才能引导你做出的判断。 吉姆·柯林斯
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管理学基础(第2版) 9787115503350 人民邮电出版社 【新华书店正版书籍】 新华书店 全新正版书籍 正规发票
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付出不亚于任何人的努力:助力事业的 心 领导 稻盛和夫 东方出版社 9787520716581
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卓有成效的领导者:德鲁克52周教练指南 约瑟夫 9787111549222 机械工业出版社 【新华书店正版书籍】
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三国的奥秘2 曾仕强 著 9787550202832 北京联合出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
三国乱世,曾经涌现出无数英雄豪杰。三国故事,千百年来始终为后人所津津乐道。或为曹操的奸诈狡猾而切齿,或为刘备的仁义真诚而感动,或为孔明的鞠躬尽瘁而痛惜,或为关羽的忠义孝勇而折服,或为赵云的文武双全而赞叹…… 不可忽略的是,他们每个人都有一套自己的领导与被领导的艺术,也正是因为与众不同的处世之道,才使得他们在群雄并起的时代脱颖而出。 管理企业亦需要有自己的领导艺术,怎样才能使员工心甘情愿为企业付出?怎样能够最大限度激发员工工作热情? 职场中人更需要懂得被领导的艺术,这样才能在激烈的竞争中得到一席之地,这样才能在繁忙的工作中游刃有余。
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《认同:赢取支持的艺术》讨论的不是怎样说服他人和交际之道,甚至也不是囊括所有关于构建认同感的行之有效的方法,通过一个虚构而又鲜活的故事,以幽默的笔法给读者呈现一种高效的方法,只在为好主意得以实施赢得有利的支持。这一方法在许多方面是与直觉相悖的。它不是把“说不”的人拒之门外,而是以简单、明晰和干脆的方式,理性的回应对立的观点,以引起繁忙的人们的注意,有助于他们理解所提出的计划,进而构建出强烈的认同感。
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激发式领导 (美)奥布里·丹尼斯,詹姆士·丹尼斯 著,曹晓蕾 译 东方出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
激发员工动力、激情、热忱和奉献精神的方法和艺术。
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做好的中层( 成杰 著 中国华侨出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
中层领导应具备的五大能力一:关系运筹的能力 与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题,与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己,与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。第二:运权行政的能力 权力来自职责,掌握权力不能忘记职责,运用权力不要偏离职责。用权时少一点“潇洒”,多几分谨慎,你才能进退自如。第三:上通下达的能力 宏观决策必须做好,这也是作为中层领导的素质,是根本性的东西,但是没有细节就无法落实,因而归根结底还要追究到细节上去。 第四:管人用人的能力 一个组织要有活力,中层能力相当重要,关键在于要能够管人用人。能带出一支能征善战的队伍。第五:谋求晋升的能力 由于高层职位的稀缺性,中层想要得到进一步的晋升,必须具备过硬的本领。不仅仅要赢得上级的赏识,也要得到同事的认可和下属
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三分管人 七分做人 李伟 著 中央编译出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
我们曾见到许多红火的企业,由于领导者的做人有问题,内部勾心斗角,离心离德,从而使企业分崩离析。也曾听到某企业在危机四伏之时,领导者振臂一呼而应者云集,上下同心一起闯过了难关。这就是人的原因,人的力量。《孙子兵法》中说“上下同欲者胜”,特别是下属在看不到前途和曙光的艰难困苦中,领导者人格的魅力就显得尤为重要。领导者要想做好管理,就要学会管人先做人,一切要先从自我的修炼与提高开始。在做人方面成功的领导者,自然会引发下属的认可与追随,下属崇敬与仰慕你,许多管理上的问题就会迎刃而解。
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【正版】 三分管人,七分做人:成功领导的自我修养 叶舟 著 黑龙江教育出版社 9787531691242 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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