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小老板的管理日志：小老板写给小老板的守业心得 同行绝不告诉你的管理心得，写给每一位在商海中摸爬滚打的小老板。 切身经历，宝贵心得，和盘托出，招招见效，告别无奈，减少折腾，避开陷阱
小公司怎样做强做大？ 小老板有话说！ 本书作者管理过三家公司，拥有十多年商海实战的心得和见闻，是打过硬仗的小老板！在这本书里他一五一十向你讲述管理公司需要掌握的关键知识，结合具体案例分析，诚挚建议你 ■选择你感兴趣的行业去创业。 ■看清企业现实，明确什么样的生意可以做，什么样的生意不能做。 ■清楚你的项目从哪些方面为你带来盈利。 ■认清企业活下来的三大基本因素：人才、产品、营销。 ■要懂得站在员工的立场看问题、思考问题，继而解决问题。 ■把该交办的工作事项说清楚，具体如何做由员工自己决定。 ■做老板要诚信，给员工的承诺要兑现。 ■定期清算公司内部账务，防止糊涂账越积越多。 ■细节决定成败， 1% 的产品缺陷可能导致产品失去竞争力。 ■找准你的产品核心功能，做好核心功能比什
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精益企业 高效能组织如何规模化创新 超级畅销书《精益创业》作者 埃里克·莱斯主编丛书
《精益创业》作者、丛书主编埃里克·莱斯的精益系列再添新成员！ JOLT图书大奖《持续交付》合著者Jez Humble与 Joanne Molesky 和Barry O'Reilly推出新作！ 在构建软件产品时，面对日益变化的市场环境和顾客需求，你的企业展现了怎样的应对策略？是固步自封，或止步流于表层的所谓变革，还是试图实现规模化快速创新？ 《精益企业》是一本实用指南。本书提出了精益和敏捷的原则和模式，提炼出了务实系统的方法，有效适用于大型企业的创新和转型，并通过一些案例，为你解读了那些成功的企业如何从财务管理和治理、风险与合规管理、系统架构以及项目群、投资组合和需求管理等方面进行重新思考，进而实现对原有效能的突破性改善。
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“中国式企业管理科学基础研究”是国务院领导批示、财政部支持项目。 该项目由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学2006年联合发起，陈清泰、蒋黔贵、赵纯均为负责人，邀请、组织社会各界专家、学者和成功企业家共同参与。研究内容包括：中国式企业管理背景专题研究、中匡企业成功之道企业案例专题研究、中国式企业管理专题研究、中国式企业管理科学理论研究。项目*终目标是提出适应中国经济转型和崛起的“中国式企业管理”模式和理论，形成旨在促进和提高中国企业管理水平的纲要性的企业管理指导政策。
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小故事 大管理：世界500强管理绝活（2013典藏版）（世界500强管理绝活）
你如果看腻了硬邦邦的管理说教书，不妨换换口味，每天看一点，没准哪天就会有意想不到的收获与感悟。
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创业园：创业生态系统构建指南 美国*竞争力的孵化器Techstars的创始人、美国知名风投、创业领域著名导师布拉德?菲尔德亲笔撰写，剖析创业园的成功之道
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中央企业企业文化建设报告.2014-2015 提高品牌认识，着力推进中央企业品牌文化建设
中央企业发现系列报告已出版发型了4年，本报告突出客观性、学术性、实用性、前瞻性。报告秉持客观、公正的原则，在总体情况概述的基础上，选定若干指标进行同类行业企业之间的比较以及与国际上同类企业比较。本报告对于推动中央企业的企业文化建设具有借鉴意义和参考价值。
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有的书主要介绍“怎样”做事情，这一类书籍可以通称为操作指南或手册；有些书主要解释“为什么”要这样做，这通常是讲述基本原理一类的书籍；另外一些书描述的是所需信息在“什么地方”，这是如地图册之类的图书；还有一些书只描述应当做“什么”，本书就是这样一本书。本书高屋建瓴，全面介绍了企业信息工厂的总体架构、各个构件及其相互关系，其中包括数据仓库、数据挖掘、数据集市和操作型数据存储等技术，精辟说明了如何创建企业信息工厂，以及怎样把现有的系统改造和集成为企业信息工厂的方法和步骤。
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与众不同：极度竞争时代的生存之道（精装版） 在全球经济剧变的年代中，谁敢保证自己的企业能生存下来，甚至活得更好？不能实现与众不同，就只有死路一条！
定位思想正在以下组织或品牌中得到运用 国际部分 ●IBM成功转型，重铸辉煌 ●西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和 惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等《财富》500强企业，"棒！约翰"、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜 国内部分 ●王老吉6年超越可口可乐，成为"中国饮料罐" ●真功夫成为直营店数量多的"中式快餐领导品牌" 红云红河集团、劲霸男装、鲁花花生油、香飘飘奶茶、AB集团、芙蓉王香烟、美的电器、方太厨电、创维电器、九阳豆浆机、HYT无线通讯、涪陵乌江榨菜
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作为世界制造大国、贸易大国，在一系列关系国计民生的重要产品、资源的定价权方面却处处受制于人，为何？怎么办？警醒国人，采取行动维护自身利益、国家利益。
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1具有很强的原创性，为读者带来独特的体验。从激发正能量的角度诠释班前班后会的策划与召开细节，对读者而言便于操作，有吸引力； 2 通过大量案例、流程、图表，让读者感觉轻松、实用。 3. 《激发班组正能量》让员工爱生产、会生产，有序生产 4.《激发班组正能量》帮助企业添活力、提能力，打造高效执行力
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自2002年美国国会颁布《萨班斯-奥克斯利法案》以来，内部控制研究成为理论与实务届的热点。基于内部控制对于企业与资本市场发展的重要性，各国纷纷出台了相关的内部控制法规，形成了内部控制建设、评价和审计的完整体系。 那么这些内部控制法规的实施效果如何？ 内部控制是否有效？ 哪些因素会影响到内部控制有效性？ 内部控制有效性是否显著降低了企业风险？ 本书就是对以上这些问题的理论与实证分析研究。
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近年来，随着欧美名牌咨询公司纷纷进入大陆市场开展业务，中国企业也逐渐接触和了解到这些洋咨询顾问们犀利的思维和实干的作风。这其中尤以享誉西方咨询业的翘楚麦肯锡公司为*。粗略的概括，麦肯锡公司的解决问题的方法有三条核心法则，一是“用事实说话”，二是“寻找关键驱动因素”，三是“良好的内部沟通”。
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本书是全球浙商研究丛书之一，本书探讨浙商文化，研究浙商经营模式，研究全球化背景下浙江商人战略思想，从知识与发展的视角来看，30多年来，浙商沿着技能形成型发展道路，不断提升自身技术基础和技能形成系统，实现大发展。浙江经济生态和浙商崛起的发展思维逻辑，蕴含着对完善市场经济体制、个体私营经济未来发展的有益启示。
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艾伦·阿克塞尔罗德编著的《献给商业领袖的25项课程－－CEO温斯顿·丘吉尔》以纪传体的形式讲述了丘吉尔辉煌、复杂的一生，并将他的为人处世的思想贯穿始终，用他自己的话说，就是：“永不退却，永不退却，永不，永不，永不，永不——无论事情大小、轻重，除了出于对荣誉和理智判断的坚持外，不要屈服于任何事物。”凭借着强大的毅力、勇气和恒心，他在一次次的挫折中爬起来；特别是在第二次世界大战期间，他领导英国人民英勇抗击德国法西斯的疯狂进攻，并*终取得了胜利，他的功劳被世界人民所永远牢记。
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本书目录简介：**章旅馆的基本概念；第二章汽车旅馆的成长与发展；第三章旅馆组织系统架构；第四章柜台经营管理；第五章柜台设备之介绍；第六章订房作业；第七章旅客的迁入与登记等。
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·生活中许多事情简单得让人难以置信。·世界上有许多聪明人，你也是其中一个。那么，为什么人们还是做出那么多愚蠢的事情？·尽管大多数聪明人都有着超人的智慧、娴熟的技巧、丰富的经验，甚至是出众的才华，但是他们似乎都缺少一系列必要的做事技巧，这些技巧可以给他们带来突出的竞争优势，并且使他们的生活更加简单。·《简单是金》是一本导读，它指导聪明人去寻找极其简单的做事方法，在人们用复杂的方法解决问题的时候，它们通常被忽略。本书会带来令你瞠目的变化。
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本书是一部基于当代教材开发理念的新型管理类基础教材，充分吸收国际主流教材在教学组织、内容结构、前沿性等方面的优点，结合中国本地生动案例，创造出独特的学习体验。 目标导向的学习，在企业管理的整体图景下分析概念和技能，让读者掌握学习的主动性。 重视基础知识和应用，提供清楚的说明和分析，辅以丰富、切合的事例和图表演示，帮助学生掌握概念之中的逻辑，通过练习巩固学习效果。 强化现实性，提供当代企业管理的真实挑战和卓越实践。 国际视野，将关键概念的分析置于全球竞争背景下。 引人入胜的案例。照顾不同的组织类型(例如生产和服务、传统和新经济)，选取学生所熟悉并能够自主分析的知名企业。 多元化的专题。包括社会化媒体营销和云计算等前沿主题。
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告别职业经理人，打造培养事业合伙人的能量场
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国家职业资格培训教程：营业员（中级）（严格以国家标准为依据，与国家题库完全对接.国家职业资格考试推荐辅导用书) 严格以国家标准为依据，与国家题库完全对接.国家职业资格考试推荐辅导用书
p> 这本《营业员(中级用于国家职业技能鉴定国家职业资格培训教程)》由中国就业培训技术指导中心组织编写，是营业员国家职业资格培训系列教程中的一本，适用于对中级营业员的职业资格培训，是国家职业技能鉴定推荐辅导用书，也是中级营业员职业技能鉴定国家题库命题的直接依据。
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你是否想要掌握并随时使用所有重要的管理方法，但却没有时间却深读理论书籍？《管理者的管理工具》可以为您灵活运用所有重要的管理方法提代指导，这些方法将提高您的团队和组织的业绩。对整天忙碌的管理人员来说，这是一本非常理想的书。对各种方法及其运用作了清晰的理释。所有的方法都经过国际上公认的公司的尝试和检验。 此书已出新版：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20651608
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饭店管理概论（第3版） 图书吸收国内外对饭店管理的新理论，每章都附有本章知识目标、技能目标、本章小结、案例分析和复习思考题。教材服务QQ：1815317009。
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媒体为何听你的——企业公众形象塑造的八堂必修课 （如何给公众留下一张企业的“金名片”，翻看本书，让问题随刃而解。）
与一些在企业从事公关、宣传工作的朋友交流，大家比较关切的一个话题是：如何搞定媒体？ “搞定”一词源于广东俚语，意谓某件事情办妥、完结、结束等。在这里的意思有两层，一是如何让媒体按照企业的需要，主动地、积极地、正面地报道企业，使企业形成良好的公众形象，从而得到消费者的广泛认同，*终促进企业又好又快发展；二是当企业不可避免地卷入某种危机旋涡中时，如何让媒体伸出援助之手，帮助企业转“危”为“机”，而不是墙倒众人推，成为压垮企业*直接的那根“稻草”。 这确实是个两难的问题。 一方面，企业直接面对市场，面对消费者，不仅需要持续提高企业的知名度，更需要持续提升企业品牌的美誉度。因而希望媒体的报道永远都是替企业说话的“好消息”；另一方面，媒体本身也是一种特殊性质的企业，其“产品”就是各种形式
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1.英国《星期日泰晤士报》畅销书作品，与CCTV“赢在中国”节目《马云点评创业》、《熊晓鸽点评创业》、《在路上》等属同类题材。 2.英国著名投资家和企业家邓肯?班纳坦为你透彻分析玛莎百货、Google、Facebook、摩托罗拉、胡佛、沃尔沃斯、巴林银行、瑞士航空公司、苏格兰皇家银行、Flooz和时尚咖啡等经典案例，分享重金难买的商业经验。 3.失败者跟自己学习经验，成功者跟别人学习经验。
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风起云涌，大浪淘沙，中国经济和全球商业环境的变化，正在对中国企业提出全新的挑战。而云计算、移动互联、社交网络等新兴技术驱动下的云管理革命在潜移默化地改变着企业经营环境和管理方式。企业只有把握云管理时代的机遇，主动求变、主动转型升级，才能真正提升核心竞争力。 海尔集团的“人单合一双赢”管理模式 匹克体育的国际化战略发展模式 融创的“至臻，致远”项目运营管理模式 石横特钢集团的低成本运营模式 华大基因的产学研相结合研发管理模式 武汉邮科院的FPD研发模式 蔚蓝生物的“突破边界，和合成长”研发模式 兴隆大家庭的家族化管理模式 俊发地产的战略、文化双转型管理模式 中国电信借“云”“去电信化”转型模式
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莫少昆、李光斗、姚景源、吴长江、王旭宁倾情推荐。 看财经媒体人如何透析商场风云，揭示企业经营管理秘诀。 本书通过对近几年一些热点问题、热门企业的评论和对一些企业家、国学大师的访谈，再现了中国经济发展与变化的一个个瞬间，揭示了企业经营管理的秘诀和商战的心得。拥有本书，企业家们便可以收获管理技巧 知名企业家经验 国学底蕴，成为像乔布斯一样的企业家，自己的企业也会因此与众不同。
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