本书结合实例，运用博弈模型和博弈过程加深对知识共享系统演化的认识。
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百名企业家联名推荐，十大投资机构郑重背书，国际创意产业联盟**指定路演学习著作
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由上海大学赵炎博士编著的《创新管理》一书，以本土化和国际化两方面案例为基础，深入地解析了创新的内涵与本质，提出了技术创新、服务创新与组织管理创新等系统创新的思想，避免了纯科技创新的片面观点，并且将创造力作为创新的起点，创新网络与创新政策作为创新的系统支撑环境，这样的框架与案例，对指导企业创新具有积极的意义。
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知的资本论 增田宗昭 著 讲述茑屋书店的经营之道 中信出版社图书 正版书籍
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民营企业社会责任蓝皮书：中国民营企业社会责任报告（2015）
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本书是关于研究“公司治理结构的国际比较”的专著，书中以日本公司治理模式为主要研究对象，从理论和实证两方面对这一模式的内部治理结构和外部治理结构，以及构成这种结构的各种要素所具有的激励效果和相互依存关系加以论述。并通过同其他国家的对比，试图寻找出对建立中国式公司治理模式具有启示性的结果。本书是一部集作者十余年研究成果，从多种角度、系统性地论述日本公司治理模式的**力作。
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目标（第3版）（白金版） 企管小说的*巨作，简单而有效的常识管理，解读比精益生产更适合企业经营和运作的模式，全球发行400余万册，销量远超《哈利波特》，TOC制约理论的企管书目
高德拉特博士全部著作： 关键链（白金版） TOC在项目管理方面的应用 目标（第3版）（白金版） TOC在生产运作管理方面的应用 目标Ⅱ――绝不是靠运气(白金版） TOC在分销和市场管理方面的应用 醒悟 TOC在零售业供应链上的应用 仍然不足够 TOC在企业信息化方面的应用 抉择（修订本） 大师与女儿睿智的对话揭示TOC深层次内涵 书中介绍的简单而有效的常识管理，适用于生产运作管理等方面，对于大多数企业有很强的借鉴价值。
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本书以小说的形式体现了刘备在实践他的管人七字绝学的奋斗历程。通过戏说的形式将哲理蕴含在嬉笑怒骂之中。
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管理的真谛在于人才，人对了企业就对了；工作的真谛在于服务，工作激情决定职业发展。 苗笑阳所著的《企业的力量（管理决定企业的未来）》是员工、HR、管理层、商务人士等宝典。主要介绍了企业的责任、员工的工作、管理的真谛、领导的力量等。 企业应当关心员工的幸福，员工应当关心企业的发展。企业追求的目标和员工追求的目标是一致的，员工不是企业的负担，员工为企业创造财富的同时，也实现着个人价值。
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本书的**特点即是实用性，因为书中所介绍的日企管理经验，是一大批高管们在日资企业从事管理工作所产生的感触和体悟。这些感触和体悟，具有强烈的现场感和可操作性。本书主要以人力资源管理为主，重点是管理人，管好员工，用好员工，爱惜员工，激励员工，分别从动态管理、常态管理、人性管理、理念管理、多元化管理等角度，去阐述日资企业的管理举措。书里所提及的管理举措，都是日资企业已经或正在运用的计策，中小企业管理者们稍加提炼后，便可以应用到自己的企业管理中，成为本企业的管理策略。
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本书集合了全国各地厨政管理的实操案例，归纳了**流行的厨房管理模式，分“人员管理篇”、“绩效考核篇”、“激励篇”、“成本控制篇”、“生产质量管理篇”五大部分予以汇总，是一部厨房管理实际运作的超级宝典。
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六项精进（搞好企业经营必须的基本条件，度过美好人生必须的基本条件） 六项精进 增补版 重磅上市 点击查看
1、收录稻盛和夫经营哲学的精髓，缔造两家世界五百强、拯救一家世界五百强的致胜方法； 2、 六项精进 是搞好企业经营的基本条件，也是度过美好人生要遵守的基本条件； 3、国内企业培训经典讲座文本，职场人的人生指南，深具启发性； ------ 除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。 稻盛和夫 ------ 人类有史以来有不少卓越的思想家、哲学家。而哲学家同时又身兼科学家、企业家、宗教家，一身而数任的人，稻盛先生或许是其中之一。 稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长 曹岫云 -------- 六项精进： 1.付出不亚于任何人的努力； 2.要谦虚，不要骄傲； 3.要每天反省； 4.活着，就要感谢； 5.积善行，思利他； 6.不要有感性的烦恼
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公司治理实际上是“机制设计理论”的现实应用，是公司体系中的“上层建筑”。本书题为公司政治，或中国式公司治理，选择2004-2007年发生的国内企业公司治理案例，来展现中国公司自身的变革与转型，让人理解公司治理的这一精髓思想。给国内的众多公司管理者，乃至于公司治理的理论研究者以很多启示。
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本书呈献给大家的是一个新颖、简单和令人振奋的消息。新颖是因为它预示着技术进步的新方向；简单是因为它提供了直截了当的定量化模式；令人振奋是因为它有利可图。而且这个革命性的消息必将改变人类的未来。 工业革命以来，进步往往意味着劳动生产率的提高，面《四倍跃进》描述了一种新型的进步——提高资源生产率。它将满足人类通向未来的基本准则：可持续发展。本书告诉我们，目前人类的资源使用效率至少可以提升4倍。正如作者所说的那样，我们是要“以少得多”，而不是降低标准或者空手套白狼。 1972年，罗马俱乐部出版了《增长的极限》一书，它给全世界带了巨大的冲击；我们正在迅速耗尽人类不可或缺的自然资源，而本书旨在提出一套解决方案，以使我们能采用现有手段更加有效地利用资源，这通常并不需要增加花费，相反还有利
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《中国旅游企业创新创业发展报告(2014-2015)》由旅游教育出版社出版。
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管理上没有*终答案，只有永恒的追问。 这不仅是一部现代管理学史，更是一部现代商业进化史。63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎，一本书，梳理百年管理变迁，洞悉未来管理趋势。 对管理历史进行精心研究，不仅梳理了20世纪这个管理黄金时代中管理理论及实践的清晰脉络，还能够揭示出管理未来的重要线索。 书中充满了对每一位学习管理学理论和实践的人来说都具有价值的远见。这是一本将真实生活写进历史的书籍，读者们定会为人类在应对大型组织挑战上所展现出来的智慧形成更深刻的理解。 管理史专家、Thinkers50创始人斯图尔特?克雷纳经典著作再版升级。 《哈佛商业评论》中文版副主编程明霞、北京大学光华管理学院组织管理教授张志学、南开大学商学院院长张玉利、上海交通大学安泰经管学院任建标等，**商学院与管理
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阿里巴巴与四十大道 近距离深切感受阿里文化、管理与日常。你将有3大收获：感知阿里+重拾创新与创业激情+提升互联网成交力。一本被互联网行业精英高度认可的文化管理大书。
这是一本什么样的书呢？ ●她可以让你零距离感知阿里文化、管理和日常！（小二身边的场景） ●她可以让你重拾更大的工作激情！（满满正能量） ●她可以助你提升互联网成交力！（互联网生态下如何达成合作，需要具备这种能力） 我一字一句通读了全书，抛几个感受出来： ● 小企业是难为死的，大企业是舒服死的 一章，我震惊于彭蕾痛批团队四大怪现象的不留情面，这章触动我的一句话是 一个只听好话的个人（团队）就是穿皇帝新装的人。 ● 马总，有你这样说话的吗 一章，我惊叹于小二竟然这样 怼 领导，尽管直言有讳，但确实敢于表达。这章触动我的一句话是 表达是一种态度，是一种力量，更是一种责任。 ●我读到 湖畔花园，创业圣地 一章时，强烈感受到一个创业团队的艰辛和坚韧，突然间自己也正能量爆棚！ 读这本书，能感
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1.选取了一个标杆式的人物和标杆式的企业； 2.书写对象正处于舆论的热点当中； 3.“真相”的立意完全不同于已有的同类图书； 4.以小见大，以点观面，由富士康危局引展出中国经济所面临的一大困局； 5.本书继承了“新视点财经”记实文学式的著述方式，可读性非同书可比。
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本书借助“用建筑管理企业”的新方法，让建筑师将能够向企业及其决策者证明，建筑与管理方法之间存在诸多结合点。全书共分4个章节，主要向人们展示了建筑设计和实现企业目标之间存在着直接而密切的联系，具体内容包括企业建筑和企业管理不可分割的联系、建筑管理方法、建筑管理实践、建筑对于商业发展的意义等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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20周年纪念版 商业即战争，敌人即竞争对手，战场在顾客心智中 定位理论正在帮助越来越多的企业走向成功 国际部分 IBM成功转型，重铸辉煌 西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和 惠普、宝洁、通用电气、苹果、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等《财富》500强企业，以及“棒！约翰”、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜…… 国内部分 长城汽车品类聚焦打造“中国SUV领导者”，盈利能力居国内车企之冠 真功夫成为直营店数量多的“中式快餐领导品牌” 红云红河集团、鲁花花生油、AB集团、美的电器、创维电器、西贝餐饮、老乡鸡快餐连锁、爱玛电动车、杰克缝纫机、惠泉啤酒、燕京啤酒……
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人们常说，一个人想要成功就一定要搭建平台，所以创客也要创建创客空间，但是如何借力是创客首先要考虑的。创客顺风而进就能快速启动，但是前行中必须采用一定的方法，才能做到空间无限，创意无限。 2.1 借助产业优势搭建创客空间创客空间一词来自英文杂志《MAKE》，写为Hacker Spaces。*初的意思为：大家聚在一个空间里，进行制作、学习、演讲、分享、洽谈等活动。后来成为大家聚在一起发挥创造力的代名词。 国外的创客通常会租借一个大房间，然后在里面放置产品、工具、零件等。参加者只要爱好创造就可以加入。为了提高成员的创造能力，有些创客空间会定期组织一些讲座和比赛。经费大多来自成员们的会费，有时候会有人赞助。 国内的创客空间大多是依托于企业所打造的，所以运营的自主性上不如国外灵活，但是
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