
用户创新理论创始人埃里克?冯?希普尔通过对美国、日本、芬兰等6个国家民间创新研究的调查,提出了“用户创新”的概念,即由消费者和最终用户,而不是生产商发展出的创新。 在传统理念中,生产商创新占据了市场的主导,然而,随着“创客空间”的普及、互联网工具的便捷化和沟通成本的降低,越来越多的民间高手从个人需求出发,自己负担创新成本,动手改已有的技术与方法,并且无偿将自己的创新推广给其他人。与此同时,越来越多的企业借鉴用户创新者的创意,结合自己在生产和加工方面的优势,成功推出了新的商业产品和解决方案。 这本书是在作者30年研究成果的基础上完成的,很多公司运用这个理念取得了巨大的商业成功。

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Web 3营销先行者、把以太坊推向世界的操盘手阿曼达 卡萨特 全 新力作! 阿曼达 卡萨特是Web3营销先行者,把以太坊推向世界的操盘手,第yi家Web3原生营销公司Serotonin创始人和CEO,还担任Serotonin孵化的基于NFT的商业平台Mojito的总裁。选《福布斯》30位30岁以下精英。 一实用又易懂的 W eb 3 营销指南,非技术人员也能轻松掌握! 阿曼达 卡萨特以清晰易懂的方式解释复杂的概念,并结合其在Web3领域的丰富经验和专业知识,解释了Web3如何转变了传统的营销和品牌建设方法,使读者能够更好地理解和应用Web3营销策略,帮你找到用户、留住用户。 重磅专家作序,一众大咖集体推荐! 中赫集团副总裁,工体元宇宙创始人、CEO、shou席架构师葛颀领衔翻译; 北大汇丰商学院未来实验室shou席未来学家檀林倾情作序; 以太坊联合创始人、ConsenSys创始人兼CEO约瑟夫 卢

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只需12步,轻松落地股权激励,让员工与企业同呼吸共奋斗。 (1)作者有丰富的股权激励服务经验。作者在股权激励领域有超过10年的工作经历,曾为世界 500 强企业提供服务,积累了丰富的企业经验,了解企业内部经营模式,能够触达股权激励的核心。 (2)案例经典翔实,有实操价值。本书内容重突出,涉及大量知名企业案例,这种理论和实践案例相结合的模式,让相关知识更加通俗易懂,增加了本书的可读性,能够帮读者厘清股权激励的脉络。 (3)多层次探讨股权激励的方法论。宏观有 四位一体 的服务模式,中观有股权激励九步连环落地法,微观有股权激励12步法,助力读者全方位了解股权激励。

●学习一套高阶沟通技巧,训练出管理各个阶段的沟通能力 ●轻松应对带队伍、管上司、横向领导、达成合作四大实战情景 ●让你说的每一句话,都产生效果 为什么花那么多时间在沟通上? 管理者是通过他人来完成工作的 真正有效的管理者,花在沟通上的时间占比是*大的 管理者通过做决策、分配资源、指导他人的活动,来帮助自己、帮助组织实现目标 提升领导力,从适应烦人的沟通工作始? 系统训练中层管理者在沟通上所需的眼界、心法与技能,提供做好管理的一整套方法 如何将沟通大目标,拆解成可以行动的小目标 如何准备*佳替代方案,为谈话做好预案 如何做到有高度、够全面、有重的沟通 如何驾驭双方的正负情绪,让对话更顺畅 如何讨论分歧,巧妙创造解决方案,将冲突变为机会 当沟通跑题或难以继续时,如何灵活、坚定地推对话

“zui具影响力的25本商业管理图书”之一。——《时代》杂志※※※本书是组织管理学大师查尔斯·汉迪的经典著作之一,被《时代》杂志评为“最具影响力的25本商业管理图书”之一。在这个变化不断、变化随机发生,汉迪称之为“非连续性变化”的时代,个体和组织有必要破旧的思维方式,以便利用变化为我们带来的优势。在本书中,汉迪研究了剧烈变化是如何改变商业、教育和工作的本质的,讨论了社会对新型组织、新的工作方法、新型学校的需求,提出了三叶草组织、联邦制组织、3I组织等全新概念,为读者预测了在这个非理性的时代,我们的工作与生活未来将会怎样。汉迪认为,技术在以惊人的速度发展、体力劳动需求在向脑力劳动需求转变,一辈子在一个单位工作到老的情况几乎不再存在,面对这些非连续性变化,我们需要具备非理性、颠覆性的思维。

一部基于统计数据,从经营角度分析的日本企业史。 企业不增长,经济增长便无从谈起。 经济政策并不能带来产出,实际的 GDP 要靠企业来实现。比起宏观经济通缩与漫长的衰退,更可怕的是企业始不思取。在失去的三十年中,很多日本企业始随波逐流地投向美式经营策略,注重股东权益分红,而不再关注企业的长期增长与人才培养。最终,这种态度让很多日本企业成了 忘记如何歌唱的金丝雀 。 但是即便是在失去的三十年,日本企业中也不乏坚持创新精神与人本主义的另类,比如基恩士。这些企业的厚积薄发,为日本未来走出失去的三十年带来了希望。

以科技创新促企业转型升级26位一线企业信息化工作者的实战分享120多位500强企业、名企CIO的智慧结晶涉及企业包括*、苏宁、新浪、搜狐、映客直播、用友、中粮、首钢、一资讯、陌陌、搜狗、万达、拜尔、中通快递等

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第22集 免费模式:为什么他们的产品能“免费”?(此商品为视频课程)

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