创业学绝味，绝味学得会！ ◎一本比《海底捞你学不会》更励志的创业经管图书！ ◎小成本做大生意，小项目做大事业！学得会的本土经典商业案例！ ◎首创集团董事长刘晓光、美国耶鲁大学商学院教授陈志武、360董事长周鸿祎、国美集团董事局主席张大中、步步高集团董事长王填等中国一线知名学者、企业家热评推荐！ ◎一堂价值无法估量的EMBA课程，一堂人人都学得会的创业课！ ★一份小吃，8年时间，5000多家门店，70万人次购买/天，100万根销售量/天，40亿零售额/年。绝味创业者们是怎么做到的？ ★绝味鸭脖的口味为什么会受那么多年轻人，尤其是年轻女性的喜欢？是因为他们有什么特别的秘方吗？还是仅仅因为他们专注于做鸭脖？ ★绝味鸭脖的价格虽然比久久丫、精武鸭脖等同类产品贵得多，但为什么销量稳居**，规
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现在市场好，酒店品质差一点也会有人住。但等到行业成熟后，还会这样吗？届时，就是靠品牌来过日子。而品牌的影响力，靠的就是产品和服务质量。 徐祖荣 锦江之星连锁酒店创始人 以前酒店业的问题是，对所有的人都是同一种产品 像浴缸这样的设置，对于并不追求享受的商务人士来说是可有可无的。但是设置浴缸不仅增加成本，也增加了对空间和服务清理的要求。 沈南鹏 如家连锁酒店创始人 如果我今天来店里视察，店长要给我拉门，要对我点头哈腰，对于一个服务行业的人来说，这种额外的压抑会是很大的隐形成本。汉庭会尽量减少这种成本，但是在传统酒店，庞杂的管理系统和彼此之间的内部损耗，已经严重限制了他们的发展。 季琦 汉庭连锁酒店创始人 我们吸引消费者的地方是让7天成为他生活的一部分，消费者选择7天不是进
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破局——新常态下的企业创新之道 如何适应和应对新常态下的市场变数？读此一本就够！
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跨国公司与口岸社会：广州美孚、德士古石油公司研究（1900—1952）
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本书是各级企业界人士获取关键信息的必不可少的工具，无论是一线经理，还是企业决策人士，均可作为自学或培训班英语用书，因为它让您只花较少的时间和钱财就能获得对共同社MBA知识*全面的了解。
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淘宝网开店、装修、管理、推广一册通(本书第二版已全新上市，购买链接http://product.dangdang.com
新版上市：*网开店、装修、管理、推广一册通(第2版) 《*网开店、装修、管理、推广一册通》： *社区推荐教程 *网开店小技巧大智慧
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这部企业管理事例集将告诉你企业如何才能活得下、活得好、活得久？ 生活在一个变动和躁动时代的人，就更加对未来充满恐惧与期待！企业的境遇大抵和人一亲。邓正红先生的这本书就是希望在不确定性与确定性之间选择出企业的生存法则，告诉企业的管理者如何“用明天的视角作今天的选择！” ——傅强 智囊传媒总裁、《新智囊》杂志出品人、总编辑 探索企业未来犹如规划个人人生，不确定的因素其实已经确定了，不是一切都在变化与应对变化之中。我们时常看到老年人在回忆人生时说：儿童时的天真，少年时的磨难，青年时的发奋，壮年进的稳健，都是老年时幸福的保证。人生如此，企业未来生存诀窍亦在这里。 ——韩勃 北京大学历史人物研究中心副主任中、研究员，北京大学中国软实力课题组副组长
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整合：实现商业转型的7大法则 联合利华、宝洁、欧莱雅、可口可乐、通用电气五大公司首席营销官联袂推荐！实现企业转型、构建生态系统、保持持续增长不可不知的7大黄金法则！
1、本书作者通过多年为世界一流公司提供咨询服务的经验总结出了帮忙企业转型的7大法则，这些公司包括谷歌、苹果、耐克、味好美等，对于想要在数字时代转型并打造自己的生态系统的企业，不可不看； 2、书中提到的设定场景、重新构建价值体系等七大帮助企业进行商业设计的黄金法则受到宝洁、可口可乐、联合利华等一流企业CMO的推崇； 3、系统论述企业整合自身资源，设计连接从而搭建价值生态体系的一本商业经典书，将为无论中小企业还是大企业解决发展难题，指明改革方向。
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很多事情缔造了思科的不朽成功，但这些实践并没有被人们广泛采纳，甚至不为外界所知。 这是一个由从业者讲给从业者的故事，故事本身也是讲述从业者的。 无论你的公司是在这个充满挑战的时代崭露头角的新公司，还是一家成长速度远超你想象的公司，希望此书能够为你提供帮助。
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国际管理——教程与案例（英文版·第5版）（国际商务经典教材；经济管理类双语教学课程教材）
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在半个世纪的历史积淀之上，2002年天津港将“文化制胜”战略纳入港口整体发展战略，拉开了全面系统开展企业文化建设的序幕，先后推出理念系统、行为系统和视觉识别系统，出版《奔跑者的追求》《缔造优势》《走向深蓝》等文化书籍，逐渐形成了以“建设一个兴旺和谐的大家庭、一支训练有素的军队、一所培养人才的学校”为三大目标、以“发展港口、成就个人”为核心价值理念的“三足两耳”鼎文化体系，“发展、人本、卓越、和谐”企业经营哲学走进北大大讲堂，企业文化建设案例入选北大案例库，连续两次获得全国企业文化示范基地荣誉，天津港文化品牌叫响全国。本书由奔跑者的梦想编委会编著。
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1.史玉柱说：企业不盈利，不道德。世界500强企业管理者和你一样思考*多的也是“如何能获得更多利润”。 2.你如何开源增收，领先全行业，这本书全告诉你。 3.以下6大渠道，多种形式，能帮你获得更大盈利空间。 · 制定战略定位，让你分享更大的蛋糕。正如雷军所说：站在风口，猪也能飞起来。 · 优化商业模式，助你提升盈利效率。躺着也能挣钱，万一实现了呢？ · 控制多余成本，你节省的就是纯利润。 · 拓展分销渠道，开源才能让你过得更好。 · 培养得力干将，你从此不用单枪匹马。 · 合理分配利润，人人对你心服口服。 4.章节前精炼的总结和内文里精准的小标题，帮你节省宝贵的阅读时间，重新回顾时，轻松不费力。 5.近百个丰富的实战案例，为你提供身临其境的管理感受。 6.采用优质纸张印刷，排
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◆迄今为止**一部全面讲述马云中国式管理智慧的震撼之作。 ◆首次亲口讲述二十年创业生涯与管理心得，深入浅出，条分缕析，理论高度与实战深度交相辉映。 ◆中国商业管理思想史里扛鼎之作！ ◆新浪微博、豆瓣、微信、各大财经媒体、管理论坛，百万读者口碑热议，好评如潮！ ◆管理大师德鲁克、万科董事长王石、联想创始人柳传志、亚洲首富李嘉诚、小米科技创始人雷军、著名天使投资人蔡文胜等企业界、管理界大佬口碑力荐！ ◆推荐阅读： 马云：我的世界永不言败 穿布鞋的马云：决定*生死的27个节点
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企业文化：文化，生生不息是企业真正的可再生资源 如果你问我：企业文化有什么价值？ 我会反问你：你想成就什么样的企业？ 你是在透过文化做企业？还是在透过企业做文化？
如何理解企业文化？ 如何建设企业文化？ 如何使用企业文化？ 如何变革企业文化？ 高层貌合神离，不能同心同欲？ 能力强的员工，总是留不住？ 员工不能自我驱动，总是缺乏活力？ 高层越是强调，基层越是敷衍、冷漠？ 变革势在必行，却突破不了阻力重重？ 员工培训耗费巨大，却收效甚微？ 如何降低80%的管理成本？ 如何让企业的务虚和务实充分融合？ 如何创造企业自己的精神财富？ 如何让企业的精神财富转化为物质财富？ 如何增强组织的凝聚力、活力和战斗力？ 企业管理者要能够驾驭无形的力量，使用好文化的力量。本书从企业观、管理的基础理论、文化的结构以及关键要素、方法论、文化诊断、文化设计和建构等内容帮助企业管理者系统的掌握企业文化建设的内核、运行和外延。
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更多精品经管图书请点击进入 编辑推荐1： 一个前所未有的商业颠覆巨变时代已经到来，没有人能够逃避它的狂潮！弄潮儿卡兰尼克为我们树立了好的榜样，也为我们树立了新潮的商业模式！他和他的Uber是即将到来的共享经济的实践和探索者，是移动互联资源的利用者，也是全世界企业家和青年们的垂范！ 编辑推荐2： 5年、6大洲、58个国家、311个城市、估值400亿美元 Uber帝国崛起速度前所未有！完全颠覆了当下商业模式，也完美地诠释了 从0到1 的商业法则！Uber崛起的现象级热点话题曾经刷爆朋友圈，阅读量突破1000 万！
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作者以一种简单明了又略有风趣的方式重新解读《孝经》，重新解构《孝经》，让经典重新焕发活力。 作者别出心裁，从人心和人脑两个角度入手讲管理，并且恰到好处地穿插实例，读起来轻松愉快。 作者指出古人的缺陷：人治时代偏重于修心，导致法制缺失。 作者指出今日的缺陷：过于追求冰冷冷的理性，偏重于修脑，造成社会核心价值缺失。
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这是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一套将学习华为推向**潮的**力作，是国内首次全面剖析华为创新之道。本书为“华为的国际化”之全新白金版，作者从任正非的视角去思考华为过去8年的得与失，告诉你学习华为到底应该学什么，全面剖析华为从2.4万元起家到60亿美元营收的快速成长之谜。
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商性：互联网时代的商性觉醒 一本传授实战方法技巧的书，一本揭示人在商业社会中个性冲突的书，一本讲述电商、互联网发展历程的书……寻找人性在商业社会中的表现，寻求商业规律，从容应对不同时代和技术变化
作为一个广告人，亲历一汽、格力、联通、LG等中国及欧美品牌的创建和发展。 作为*第二代卖家以及时尚和汽车后市场B2C企业高管，体会中国电子商务C2C的混序崛起和B2C的惨烈竞争。 作为沃尔玛（中国）中层、东方家园家居电商高管、王府井百货电商高管、居然之家电商高管，对于传统零售巨头转型的痛与慌历历在目。 作为连续创业者，面对资本的自信到彷徨，面对市场变化的辗转反侧，面对*、红星美凯龙、途牛、拍拍、腾讯、华宝国际、世纪金花、大明宫建材、上海交大、北大、清华等合作伙伴的长期稳定关系的价值体现，面对赚钱和规模的取舍，在电商、互联网 、新媒体探索的一切一一呈现。 作为一个在商业和人性之间的研究者，在硅谷、在17英里海岸、在北京胡同、在上海里弄、在丽江古城、在拉萨布达拉宫 在任何角落都在思
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中国著名企业家柳传志、万通控股董事长冯仑、中国商业文明促进联盟创始人秦朔、《创业家》杂志社社长牛文文、《21世纪经济报道》创始人刘洲伟、《经济观察报》总编辑刘坚、财经作家吴晓波联袂诚挚推荐 这是《下一个倒下的会不会是华为：任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑》珍藏版！本书历时3年精修原著，60%大幅度增改，新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料，再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。
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管理是生产力中的软件，只有通过管理才能将劳动者、劳动资料和劳动对象这三个要素合理地组织起来，加速生产力的发展。管理科学是研究管理中客观规律的科学，在从传统的计划经济向社会主义市场经济转变的过程中，在国有企业转换机制和技术改造的进程中，它都起着重要的作用。在国家自然科学基金委员会于1996年7月招开的管理科学学科发展研讨会上，同志提出：“管理科学和管理教育也是兴国之道”。许多有志之士在实践中已逐渐认识到，管理科学是促进经济与发展与社会进步的重要因素之一，发展管理科学是振兴中华的重要途径。
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社会责任管理蓝皮书：中国上市公司社会责任能力成熟度报告（2016）
企业社会责任能力成熟度是对企业社会责任能力的度量，企业的社会责任能力集中体现在实现企业社会责任目标或构想所具有的知识、技能和意愿水平上。为了更加全面准确地评价中国上市公司的社会责任能力成熟度水平，为企业提升社会责任能力提供参考，推动中国企业社会责任管理实践和理论研究的发展，我们在编写《中国上市公司社会责任能力成熟度报告（2015）NO1》的基础上，继续编写《中国上市公司社会责任能力成熟度报告（2016）NO2》。
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《中国企业批判》由国内著名咨询顾问吴洪刚老师撰写，本书共分为三篇，上篇收集了关于企业文化的一些文章，对当今诸多企业的文化现象提出了自己的见解。中篇通过对一些企业战略个案的分析，重点指出战略的缺乏对中国企业的危害及其出路。下篇收集了本人在营销咨询过程中，对一些营销个案和营销策略的评析的文章。书中每篇文章都是独立的，但连贯起来，能基本上反映出作者的主要管理思想，强调企业中“人为目的”的管理理念是本书*基本的价值观。
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在本书中，高菲与玉斯成功地完成了许多人多次尝试却又总是失败的事情：他们定义了企业文化，并因此使难以理解的东西变得很明确。借着这个方式，他们为那些了解公司的灵魂与产品，对公司的成功极其重要的高层主管们，提供了一个相当突出、有实用价值的指南。
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信息论——本质·多样性·统一 信息是什么，通过这本书您会有更加深刻的领悟。
虽然信息论的书籍在国内外出版了不少，但本书与它们有极大的不同，本书的书名也反映出这一点，从内容比较，更是相去甚远，学术思想、内容范围、结构体系都不一样。这本书信息量非常大，涉及多个学科方向，所述内容是信息论的基础问题，具有很高的学术价值。本书的出版将会引入国外信息论的新近成果，开拓国内学者的思路。本书将是国内**本这类的书籍。如果本书作为大学的教材，那它就不仅可以作为信息类专业的教材，而且可以作为文理科公选课的教材，这一点是由本书的内容决定的。这类似于现在有些高校开设的“数学文化”课程，文理科学生都可以选修。
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本书是一部基于当代教材开发理念的新型管理类基础教材，充分吸收国际主流教材在教学组织、内容结构、前沿性等方面的优点，结合中国本地生动案例，创造出独特的学习体验。 目标导向的学习，在企业管理的整体图景下分析概念和技能，让读者掌握学习的主动性。 重视基础知识和应用，提供清楚的说明和分析，辅以丰富、切合的事例和图表演示，帮助学生掌握概念之中的逻辑，通过练习巩固学习效果。 强化现实性，提供当代企业管理的真实挑战和卓越实践。 国际视野，将关键概念的分析置于全球竞争背景下。 引人入胜的案例。照顾不同的组织类型(例如生产和服务、传统和新经济)，选取学生所熟悉并能够自主分析的知名企业。 多元化的专题。包括社会化媒体营销和云计算等前沿主题。
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使命：驱动企业成长——易中宋新宇、金蓝盟谢继东和华夏基石彭剑锋联袂推荐，找到管理的原点，博瑞森图书
您一定要阅读本书的 12 个理由 假如您想把企业由小做大，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您成长的要点是什么； 假如您经营企业遇到挫折，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您经营的转机在哪里； 假如您对管理工作感到千头万绪、无从着手，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您管理的原点在哪里； 假如您对领导下属感到吃力，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您领导工作的中心是什么； 假如您对世界**企业成长的道理感到好奇，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您大企业成长的基因是什么； 假如您对世界**企业的工作方式感到好奇，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您大企业做事的逻辑是什么； 假如您对世界**企业兴衰的动因感到不解，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您大企业兴衰的机理是什么； 假如您对管理大师彼得 德鲁克
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“世界500强”是中国人对《财富》杂志每年评选出的“全球**500家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。进入世界500强的企业通常生存和发展能力都非常强，这些企业在管理方面一定有其成功之处。他们靠的是科学、规范的管理方法、管理技能、管理体系、管理文书、管理流程等管理工具。 其中，管理制度是员工在企业生产经营活动中需要共同遵守的规定和准则的总称，纵观世界500强企业，他们大多拥有完善的制度和表格体系，在制度化、表格化管理方面堪当表率。 《世界500强企业制度与表格管理工具》一书依据企业管理的14大模块，给出了83套管理制度和251张表格模板，读者在战略规划、投资筹资、企业文化建设、行政管理、财务管理、市场营销管理、物流配送等工作中，可以参考、借鉴书中的制度和表格。 《世界500强企业制度与表格管理工具
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问道淡马锡 新加坡与中国 李光耀的经济帝国 淡马锡主权投资模式 两岸对话与李光耀 习马会
你真的了解淡马锡模式吗？ 淡马锡模式如何落地中国？ 淡马锡模式=国有企业改革样板？ 国企改革过程中如何向淡马锡取经？ 《解读淡马锡》升级版，再议淡马锡模式，独家披露2007-2014年淡马锡发展历程，详尽阐释中国“牵手”淡马锡的这十年。
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大败局II（纪念版）（财经作家吴晓波经典之作，影响中国商业界的二十本图书”之一，关于中国企业失败的MBA式教案） 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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你的商业模式具有增长潜力吗？ 为什么别人能融到天使、A轮、B轮、C轮，你却融不到资？ 创业一胜九败，创业路上无数的困难和挑战时刻在考验着创业者。按照本书的步骤一步步地测试，你可以确保你在创业的方方面面都经过了认真考察，避免了创业的风险。借助本书，创业者将极大地提高创业成功的机会 创建一个既吸引消费者，也吸引投资人的成功企业。
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把细节做到极致·新时代奋斗版 百看不厌的细节经典书，一版再版，魔鬼藏在细节里，细节决定成败。企业走向成功的参考书，员工成就卓越的必修课
在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。
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姜登武、张梅主编的《连锁超市经营管理（修订版）》主要用于高职高专三年制市场营销专业，课时推荐为72学时。同时，也可用于电子商务等与连锁超市经营管理有关的专业方向的教材，并可供零售业、连锁经营企业管理人员、营销人员及相关专业本科学生参考，还可作为相关企业的培训教材。
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随着社会经济的发展，管理人才的较量逐渐成为企业管理过程中的重头戏，没有优秀的管理人才就意味着企业没有辉煌的未来。于是学习管理学知识成为更多人的理性选择，人们要通过系统地学习管理理论为将来成为优秀的管理人才而提前充电。但是干巴巴的管理理论是让人们难以接受的，将枯燥的理论变成人们喜闻乐见的内容，让人们在轻松中学到知识，就成为写书的重要原则之一。该书的目标在于让所有希望了解企业文化知识的人都感兴趣。《10天读懂企业文化：讲理论、析案例、品故事》不仅对于高校的课堂适用，而且对于一般的读者也是适用的。读者在阅读的过程中不仅感觉到轻松愉快，而且能够感觉到其中的知识厚度，让读者在不知不觉中轻松地步入企业文化的殿堂。如果是大学教师采用该书作为教材，则会感觉到一节课还没有尽兴，下课的时间已经到
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本书是一本非常值得读的好书，从本书你可以学习到：建立一个能高效作战、有创造力的创业型团队；从比你大得多的企业里争取和赢得订单；通过打造强有力的业务联系来为综合性、全球性的企业提供服务；衡量大业务机会并学会取舍。 相关阅读： 创物流：互联网 物流的痛点与拐点 创业智慧：让你少走弯路的15个洞见 寸进式创业：小变化带来大收获 从创意到创业：写给创业者的指导手册 精益创业家 如何让创业变得高效 成功创业的14堂课（第7版）
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紧扣经济脉搏，为企业析时局、断大势。 直面严冬困境，为企业出谋略、排忧难。 剖析名企过冬，为企业找经验、列实例。
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