
企业家精神 丁栋虹 著 9787302209164 清华大学出版社
《企业家精神》从企业家精神的特质分析、国际比较、制度发展及实证演绎等四个角度,首创性地建构了企业家精神(Entrepreneurship)分析的完整体系。具体内容涉及道德价值、实业运营、创新能力与前向思维等企业家精神的特质分析,美国事业、欧洲文明、犹太文化及亚洲变革等国际企业家精神的实证分析,文化基因、教育方法、市场机制、企业制度等企业家精神的制度分析,红顶传统、华商管理、草根精神、网络趋势等中国企业家精神的演绎分析,全面揭示了企业家精神的思想与实践(国外与国内,历史、现状与趋势)。 《企业家精神》在结构、内容与体例上,与学科发展、国际趋势、实践要求紧密结合,并进行了大胆的创新与突破。分析内容强调理论与实践的结合,注重方法、技术与经验的积累。《企业家精神》直面现实,力图进行深层次的原因
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【官方正版】质与量的战争 中国品质的破局与良方 新修订 第3版 杨钢 著 数量时代的终结 新质时代的起点 中华工商联合出
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财富方程式拥抱富足自洽与幸福的人生斯科特加洛韦著实现财富自由与人生幸福正版管理书籍企业经营与管理热销书
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创业36条军规 (全新修订版)孙陶然 著 简明国民创业实践教程 精进有道作者 创业 企业管理与培训书籍 中信
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善战者说孙子兵法与取胜法则十二讲 宫玉振 著 商战智慧 向孙子兵法学管理 战略 经济 孙子兵法 北大教授 正版书籍
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科学经营 随着中国经济全面进入数字化时代,整个经济环境充满着不确定性,数字化AI浪潮带来瞭翻天覆地的变化
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东方出版社《家族企业治理丛书》之一,今年会陆续出版行业内最学者的相关著作并重点推广。该书系将填补市场这一领域的空白。东方出版社会为《关键世代》开辟专栏与专题进行同步推广。 1.香港中文大学教授,背景强大 2.本书不仅适合家族企业的创始人、高层领导及其家人、员工,也适合企业咨询顾问、高校师生、研究机构及相关行业从业者。本书观点科学,一针见血,但内容极其通俗易懂,完全为中国企业量身定做。 3.本书所有案例都是来自著名的家族企业,基本涵盖了所有类型的企业传承,具有很强的参考性。 2012年,中国企业家不约而同地进入了家庭与事业的新阶段。从这一年起,我们要关注中国民营企业的传承问题;从这一年起,将有一波接一波的中国企业家首次经历传承。他们在未来10年中的一些决定与作为,将深深地影响家庭与
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【随书附赠深度解读】英伟达之道 黄仁勋和他的科技帝国 **英伟达CEO黄仁勋授权采访图书 金泰著 官方授权采访书 简体中
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创新者的解答(珍藏版)克莱顿克里斯坦森 迈克尔雷纳 著 繁荣的悖论 企业管理 创新者系列 传世管理经典 创新中信图书 正
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![企业诚信管理工具与案例 [美]多娜·肯尼迪-格兰斯[DonnaKennedy-Glans]著 中国时代经济出版社,【正版](images/model/guan/url_none.png)
企业诚信管理工具与案例 [美]多娜·肯尼迪-格兰斯[DonnaKennedy-Glans]著 中国时代经济出版社,【正版 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
“这本来的正是时候,因为现任公众的眼光正好关注着类似安然和世通这样的商业巨人对行为规则的漠视和践踏现象。遵守规则是商业游戏的必要条件,并不是充分条件,实际上,正如作者所言,只有在诚信管理过程中企业学会对利益相关者的期望值作出前瞻性的同应,这一基础才能得以强化。本书以无数实例帮助企业管理人员理解商场可能遭遇的挑战,及应对这些挑战的策略。”
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海尔能否重生 人与组织关系的颠覆与重构 彭剑锋,云鹏 著 浙江大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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企业内部控制基本规范与配套指引及案例 本书编写组 编 中国市场出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
用案例诠释企业内部控制配套指引。本书为配套指引编写了大量具体案例。这些案例从外大中型企业现行内部控制制度中精选提炼,由一线专家教授按照配套指引的要求修改而成,对学习和落实企业内部控制配套指引具有很强的指导作用。
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华为时间管理法 华通咨询 著 清华大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
华为是一个创造奇迹的企业。世界网络通信巨头、财富500强之 一的思科公司总裁钱伯斯都不得不警觉起来,认为“在今后几 年里,思科将只有一个竞争对手,它就是华为”。本书通过系 统化的梳理和整合,整理出华为员工在工作中常用的时间管理 技术。这些技术,不仅是华为公司每次培训课的重点解说内容 ,也是华为员工在工作实践中提高效率的法宝。
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长尾战略 姜奇平 著 中信出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
5条本土化长尾战略助你实现长尾商机,开拓长尾世界。专家深刻揭示长尾理论扎根中国的条件和方法,终结“长尾理论不适应传统行业”的疑惑。 长尾战略的实质,就是挖掘被二八法则忽略的后部80%价值,以历史角度看,农村包围城市正是长尾战略的成功实践。得长尾者得天下。 王志东 前新浪CEO、Lava-Lava酋长 互联网使每一个消费者都成了生产者,而长尾理论告诉我们这些生产者:生产带来的利益主要不在于直接的经济收益。 胡泳 中央电视台《赢在中国》总编辑、价值中国网总编辑 像在eBay这样的网站,每一个人的废品都有可能成为另一个人的珍品。以传统的方式,搜索这些物品的成本非常大,几乎不可能,而互联网克服了这种有限性。长尾理论很好地概括了这种优势。
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CEO要职内幕 凯利 著,李敬华,杜枫 译 中国市场出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
从董事长到CEO,我觉得的不同是,CEO要对公司的业绩负的责任,我感觉肩膀上的担子更重了。 ——联想集团CEO杨元庆 我从本书中看到最多的是:作为一名真正国际标准的CEO,要想些什么、做些什么以及为什么要这样想、这样做而不是相反或其他。 ——安博教育集团创始人、总裁兼CEO黄劲
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中国的全球化革命 (美)韩德尔·琼斯张臣雄 机械工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《中国的全球化革命》回答了一个价值万亿美元的问题 如何在关键产业成为
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不懂流行文化就不要谈创新 (美) 格兰特·麦克拉肯著 南海出版公司,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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按流程执行 孙健,赵涛 著 企业管理出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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基于风险管理的内部控制理论结构·操作规程·实务指南 李三喜,徐荣才 著 中国市场出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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创新中国 《创业邦》杂志项目组 编著 企业管理,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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如此不同如此成功:优衣库 VS ZARA [日]斋藤孝浩 著,袁丽晖 译 中国大百科全书出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书作者齐藤孝浩为日本资深时尚产业顾问,手专业剖析两大品牌内幕,带你学东西两大时装天王的经营密技: 学他们商品企画 UNIQLO >>>开发基本款式+话题材质的刷毛、发热衣、凉感衣。 ZARA >>>时装週、街头、媒体……蒐集潮流,以最快速度抢滩。 学他们陈列卖场 UNIQLO >>>把商品分门别类的「单品」卖场 ZARA >>> 整套搭配好的「造型提案」卖场 学他们控存货 UNIQLO >>>严格控制商品款式、数量,每週追加/减少订单 ZARA >>>少量多样,不「做起来囤积」,而是「等不够再做」 学他们找客层 UNIQLO >>>不分男女老少、人人能穿,全客层通吃 ZARA >>>锁定关心流行的职场女性 学他们设产地 UNIQLO >>>低成本的中国与东南亚外包製造,在日本销售而壮大 ZARA >>> 就近在西班牙及周边製造,在全球开拓市场 学他们定价位 UNIQLO
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经营就是抓指标:用指标考核,让结果说话 【正版书籍,可开发票,满额减】
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定位思想正在以下组织或品牌中得到运用 国际部分 IBM成功转型,重铸辉煌 西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和 惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等《财富》500强企业,"棒!约翰"、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜…… 部分 王老吉6年可口可乐,成为"中国饮料罐" 真功夫成为直营店数量最多的"中式快餐" 红云红河集团、劲霸男装、鲁花花生油、香飘飘奶茶、AB集团、芙蓉王香烟、美的电器、方太厨电、创维电器、九阳豆浆机、HYT无线通讯、涪陵乌江榨菜……
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中国国有企业公司治理分类指引 【正版书籍,可开发票,满额减】
《中国国有企业公司治理分类指引》由东方出版中心出版。
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IBM是20世纪最杰出的公司之一。对于IBM为什么能够取得如此辉煌的成就,许多管理学家和资深顾问研究以后都认为,其创造人和缔诰者托马斯·沃森父子半个多世纪中具有边疆性的独特管理是其成功的主要原因。
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精益企业 高效能组织如何规模化创新 【正版书籍,可开发票,满额减】
《精益创业》作者、丛书主编埃里克·莱斯的精益系列再添新成员! JOLT图书大奖《持续交付》合著者Jez Humble与 Joanne Molesky 和Barry O'Reilly推出新作! 在构建软件产品时,面对日益变化的市场环境和顾客需求,你的企业展现了怎样的应对策略?是固步自封,或止步流于表层的所谓变革,还是试图实现规模化快速创新? 《精益企业》是一本实用指南。本书提出了精益和敏捷的原则和模式,提炼出了务实系统的方法,有效适用于大型企业的创新和转型,并通过一些案例,为你解读了那些成功的企业如何从财务管理和治理、风险与合规管理、系统架构以及项目群、投资组合和需求管理等方面进行重新思考,进而实现对原有效能的突破性改善。
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上市公司无形资产价值挖掘与分析 【正版书籍,可开发票,满额减】
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一,从体例和板块设置上来说,本书内容干净利落,没有掺杂其他任何与小米企业无关的东西。 二,从内容上来说,本书对企业管理人员具有较大的借鉴意义,每一节的内容设置都是基于小米内部非常具有特色的方略,有明确的步骤措施,可以直接应用于传统企业和新兴的互联网企业中。 三,从市场角度来看,这是一本关于小米内部管理的系统书籍,代表性比较强。 第四,从阅读价值上来看,本书每一个小节就是一个点,用一个点来述说一节,内容详细,策略明晰,凝练简洁,有很高的阅读价值。
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在长期为企业提供资金服务的过程中,我们一直在致力于寻找、选择和持续支持着一些核心客户的发展。正是因为这个原因,我们有不少的机会接触企业的具体产业运作,接触企业的战略规划和资源整合工作。 我们注意到,中小企业的生存环境面临不断地恶化,不少前期完成资本积累、产业运作较为成功的企业,在企业达到了规模以后遇到了新的问题: 一是资金短缺已经成了普遍性的问题,尤其在银行融资紧缩以后,企业如何战略性的寻找融资渠道; 二是企业的运营成本越来越高,如原材料、能源、运输费用、劳动力等成本,运营风险越来越大; 三是如何整合内外部资源?在新的形势下,企业如何整合外部资源,实现低成本扩张成为很多中小企业不得不面对的课题。
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小而精+小而美+小步向前+小池大鱼(4册套装) 萨希尔·拉文吉亚著 中信出版社 何帆、香帅、周航联袂推荐!
《小而美:持续盈利的经营法则》 1.告别规模依赖,小团队、小规模也可以让企业更好地活下去。如何用更少的人、更少的钱让企业活得更好?不需要眼花缭乱的管理技巧与方法,用极简经营思维与方法,重塑逻辑,实现小而美经营。 2.用实践经历背书,方法论特征明显,更具说服力。从追逐独角兽到资本宠儿,转而裁员而后实现超线性增长,几近传奇的经历独辟蹊径另开辟一番天地,让人感觉柳暗花明又一村。 3.具有可复制能力,从发现机会到营销、到团队管理,均易懂易学,具有可复制性。 4.面向未来,著作所述议题的语境与方法,在互联网时代社群蓬勃当下,在远程办公更加广泛的未来,都具有一定启发意义。 5. 何帆、香帅、周航,结合趋势与现实,联袂荐。 《小步向前》 1.本书所讲的创业是以自我和家庭为重的创业,强调从自己的内心出发,量力而
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《小而美:持续盈利的经营法则》 1.告别规模依赖,小团队、小规模也可以让企业更好地活下去。如何用更少的人、更少的钱让企业活得更好?不需要眼花缭乱的管理技巧与方法,用极简经营思维与方法,重塑逻辑,实现小而美经营。 2.用实践经历背书,方法论特征明显,更具说服力。从追逐独角兽到资本宠儿,转而裁员而后实现超线性增长,几近传奇的经历独辟蹊径另开辟一番天地,让人感觉柳暗花明又一村。 3.具有可复制能力,从发现机会到营销、到团队管理,均易懂易学,具有可复制性。 4.面向未来,著作所述议题的语境与方法,在互联网时代社群蓬勃当下,在远程办公更加广泛的未来,都具有一定启发意义。 5. 何帆、香帅、周航,结合趋势与现实,联袂荐。 《小步向前》 1.本书所讲的创业是以自我和家庭为重的创业,强调从自己的内心出发,量力而
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包邮 稳定经营+小而美+经营30条(套装3册) 萨希尔拉文吉亚 宋志平 唐纳德米勒著 中信出版社官方旗舰店 30条企业经营硬道理,积淀40年的中国式经营哲学,更适合中国企业的管理心法!
《小而美:持续盈利的经营法则》 1.告别规模依赖,小团队、小规模也可以让企业更好地活下去。如何用更少的人、更少的钱让企业活得更好?不需要眼花缭乱的管理技巧与方法,用极简经营思维与方法,重塑逻辑,实现小而美经营。 2.用实践经历背书,方法论特征明显,更具说服力。从追逐独角兽到资本宠儿,转而裁员而后实现超线性增长,几近传奇的经历独辟蹊径另开辟一番天地,让人感觉柳暗花明又一村。 3.具有可复制能力,从发现机会到营销、到团队管理,均易懂易学,具有可复制性。 4.面向未来,著作所述议题的语境与方法,在互联网时代社群蓬勃当下,在远程办公更加广泛的未来,都具有一定启发意义。 5. 何帆、香帅、周航,结合趋势与现实,联袂荐。 《经营30条》 1.宋志平40年经营心得集大成之作!作者根植企业40年,曾把中国建材集团和国药
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包邮 稳定经营 小企业持续盈利6步法 让你的公司活下去并持续赚到钱 唐纳德米勒著 中小微企业主 创业者 灵活就业者 中信 六个经营框架,让你的公司活下去并持续赚到钱!
1,中小微企业经营指南,提供六个关键框架,管理好团队、市场、销售、产品、成本、现金流,让公司生存无忧并能挣到钱。 2,百万商业畅销书作者唐纳德·米勒经营心法,他曾将自己的小企业从地下室里的4名员工发展成了一个价值1500万美元的企业,这些方法都被他和盘托出,毫无保留地在书中阐述。
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包邮 稳定经营+小而美+小池大鱼+小步向前+现金为王(套装5册) 萨希尔·拉文吉亚著 中信出版社官方旗舰店 打造企业的持续盈利能力小林制药会长亲述其经营之道。
《小而美:持续盈利的经营法则》 1.告别规模依赖,小团队、小规模也可以让企业更好地活下去。如何用更少的人、更少的钱让企业活得更好?不需要眼花缭乱的管理技巧与方法,用极简经营思维与方法,重塑逻辑,实现小而美经营。 2.用实践经历背书,方法论特征明显,更具说服力。从追逐独角兽到资本宠儿,转而裁员而后实现超线性增长,几近传奇的经历独辟蹊径另开辟一番天地,让人感觉柳暗花明又一村。 3.具有可复制能力,从发现机会到营销、到团队管理,均易懂易学,具有可复制性。 4.面向未来,著作所述议题的语境与方法,在互联网时代社群蓬勃当下,在远程办公更加广泛的未来,都具有一定启发意义。 5. 何帆、香帅、周航,结合趋势与现实,联袂荐。 《小池大鱼》 1.【小林制药会长小林一雅对外公开其经营秘诀】 本书作者小林一雅是小林制
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