第11集 领导者能力塑造:摘掉个人和企业的面具,回到本源(此商品为视频课程)
启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇
1.企业要转型变革、要快速发展、要筹备上市、要改制重组，要吸引和留住关键人才。在这个被称为股权投资的时代， 股权激励 频繁出现在企业家面前，然而股权如何给、给谁，怎么给出效果，如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用，抓住企业价值创造与价值分配的关键，促企业的长短期发展目标的达成是让众多企业管理者感到困惑的问题。 2.本书作者邢涛老师在培训行业工作15年，一直担任众多企业管理顾问，在与企业老板、管理者的交流中，他发现管理者的关注重是这些问题：如何吸引并顺利引外部人才，增强团队实力？如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥？有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自
第四届管理科学奖（学术类）获奖者**力作
《新手学看盘大全集实战技巧版》 《从零始学看盘（大全集图解版）》 《从零始学炒股——新手门、大智慧详解、卖之道》 《新手学炒股——大智慧新一代使用详解、实战看盘、读懂K线图》
第15集 华为的厉害之处,让员工成为公司的柱子,也成为他们自己的主人(此商品为视频课程)
本书从战略定位、资金融控、服务创新、产融结合、信息转型、人文环境、风控保障、未来蓝图八个方面对江苏交控的经营实践行提炼，并行理论提升。本书不仅介绍了江苏交控的管理经验，还基于中国文化背景，基于时代发展要求，对江苏交控的经营管理实践行提炼，体现了中国企业在中国文化背景及新时代发展的要求下，对经营实践的探索，对经营理论的创新，对经营智慧的沉淀。 帮助企业的管理跋涉者在面对层出不穷的管理问题和理解巨变的环境时，把握机会，勇敢探索，找到方向！
l 本书是一部少见的组织文化工具书，以 60条具体行动，将文化从抽象理念转化为可实践、可持续优化的日常行为。 l 书中通过皮克斯、新西兰全黑橄榄球队、美国海豹突队等真实案例，呈现顶级团队如何用具体行动持续塑造文化。 l 本书获得拉斯洛 博克、艾米 埃德蒙森等国际管理专家及潘昕、汤君健、任康磊等一线实践者的联合推荐。 l 湛庐文化出品。
每一个从事财务相关工作的人都应该了解的知识，通过“一个平台、五个层次、八个循环”告诉你答案 SAP财务解决方案可以总结为“一个平台、五个层次和八个循环”，让“非财务专业”人士一下子就明白了SAP财务解决方案的内容，这种形式通俗易懂且让人眼前一亮。同时，本书通过大量案例，也让我知道了SAP财务管理方案作为企业管理提升工具是如何实现企业的管理诉求及有哪些需要注意的地方。总的来说，本书结合了作者多年的大型企业财务管理项目的经验提炼了SAP财务方案和国内产品的区别，并且结合案例加以论证，这在以往的图书中SAP财务管控：财务总监背后的“管理大师”是很少见的。因此，本书有它自身显著的特点： (1) 新。根据SAP 发布的**解决方案及应用案例阐述国内应用现状。 (2) 全。涵盖了SAP财务解决方案的
第2集 需求被填满的今天 门店如何做?2(此商品为视频课程)
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例，颇具参考价值。 3.图表为主，文字为辅，一目了然。
在国外，《星球大战》制作人加里?库尔茨、《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞?约翰逊、《唤醒心中的巨人》作者安东尼?罗宾、《心灵鸡汤》作者杰克?坎菲尔等均从课程中受益而成为其忠实粉丝； 在国内，北京奥运会文具独家供应商宁波贝发集团总裁邱智铭、上海世博会家纺特许供应商上海三问国际家居集团董事长王耀民、宁波罗亚帝美容美发有限公司董事长叶万耿、台湾飞碟联播网主持人朱卫茵、中国跆拳道运动发起人李践等人也对此门课程推崇备至。 《改变1%，人生从此大不同》没有沁人心脾的语句，更不会讲那些形而上的大道理，只有兄长般的促膝谈心。读罢此书，你会发现书中所列举的关键词，以及一个个的小练习，都会引导你从那些习以为常的过往中找寻新的成长与感动，实现你和金钱之间的*终平衡。
★《认识组织行为》的两位作者 中欧国际工商学院的忻榕教授和美国加州大学的琼 皮尔斯（Jone L. Pearce）教授拥有丰富的教学、研究与咨询经验，加上中西融合的视角，使本书在更为广阔、深远的视野下，兼具扎实的理论基础和务实的鲜明特色 ★对于实践者 中国企业实践的*案例分析，让你茅塞顿，在日常工作中游刃有余地解决实际问题 ★对于初学者 无须对厚厚的教科书望而生畏，通俗易懂的语言让你零基础就可一览组织行为学精要，一窥人类组织行为的奥秘 ★对于专家学者 中西融合视角下大量严谨的研究成果，可以阔你的视野，让你从实践的角度更加深地了解组织，启发研究思路
★识人有广度，管理才有力度。用科学的方法识别人才，知人善任，助你成为高效的管理者！ ★四重维度，循序递，用一本书掌握识人、管人、用人、领人的诀窍！ ★ 通用汽车公司总裁 阿尔弗雷德 斯隆、 微软前董事长 比尔 盖茨等成功人士的管理秘诀！
第4集 华为价值观:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗(此商品为视频课程)
零基础做一个百万视频号 从账号认证，到平台运营 从文案策划，到定位人群 从粉丝引流，到实现变现 从带货卖货，到成功获利 一本书教你完全精通企业视频号运营！
本书特主要体现在以下几个方面:*,在视角上,从经济学转向管理学,从外部环境转向组织环境,从侧重于人力资本贬值形式转向关注人力资本贬值具体结果,探索可能对个体间人力资本贬值程度存在影响的组织因素与个人因素。第二,在思路上,从对贬值成因的分析转向应对策略的探讨,基于组织管理,以高绩效工作系统为总体框架,研究与员工招聘、激励机制、组织内非正式关系、工作压力、知识管理等有关的人力资源管理实践,较为全面地提出应对贬值问题的管理手段,帮助组织实现对人力资本贬值问题的主动干预。第三,在方法上,从管理学视角下以理论分析为主转向理论演绎与实证研究相结合,利用多层线性回归、全效应调节模型、自主重复抽样等方法,对书中提出的观行验证,增强了相关结论的可信度与说服力。
北大、清华、哈佛、西军校、500强企业都在讲授的领导力课程 九项修炼助你砍掉中层的 屁股 完美中层 夹心不夹生 用 未来的自己 管理 当下的自己 中层管理者 三辅 ：辅佐上司、辅助同事与辅导下属 中层管理者 三向 ：向上领导、横向领导、向下领导 中层管理者处于企业的 夹层 ，既要处理好与高层的关系，被上级管理；还要处理好与下级的关系，管理好下属。面对复杂的上下关系，很多中层变得迷茫。决胜中层的九项修炼造独特感染力、领导力与号召力，让中层成为企业的骨干与脊梁，成为受企业欢迎、受高层欣赏、受下属尊敬的管理者！
（1）全新升级 更新法律条文，使依据更加契合新政策； 更新实战案例，使内容更加完善。 （2）内容全面 通俗化讲解绩效管理9大模块的各个流程、工具和注意事项的基本知识，针对实际工作中的要难给出实战工具，对实战工具行充分解析，真正做到学以致用，一本就够！ （3）赠品丰富 免费赠送52节人力资源实操精品课程，解决每个HR都会遇到的实际问题； 更有77节付费课程扫码口，详细解读人力资源8大模块实战技巧； 还还还有作者在微博、QQ群、微信群中答疑解惑、赠送超值资料包，满足你对本书以外的所有知识需求！
第1集 发刊词:采购腐败不等于采购人员腐败(此商品为视频课程)
本书提出很鲜明的观点，即对数字化零售浪潮虽然是大势所趋，但电商时代的来临是否就意味着传统实体店铺的萎缩呢？答案显然是否定的！因为消费者的需求是多元化的，网购虽然具有方便、快捷、高效等优势，但传统实体则拥有品牌、渠道、体验消费等线下优势，这是网购所无法渠道的。因此，就长远来看，传统零售与电商零售是优势互补、融合发展的关系。本书向传统零售商和网络零售商系统介绍了目前进行的消费者购物革命，帮助企业家、管理者规划、调整商业策略。
《中国服务型制造企业案例集》是在21世纪经济全球化背景下产生的新的商业模式、新的生产组织方式和新的制造模式，是中国制造业的转型发展方向。
本书是笔者《产品创新管理 方法与案例》（2011年）一书的升级版，是笔者《产品经理实务》（2018年）、《首席产品官》（2019年）系列创新管理书籍的阶版。 本书能够帮助科技创新型企业树立正确创新观念，建立高效创新体系，培养卓越 创新人才，发精品创新产品，实现持续稳健增长。 本书能够为各类核心创新人才的培养提供 易学易用 的学习教材。 本书适合行复杂产品发的科技创新型企业中高层管理者与研发骨干阅读，有意实施 产品线经营机制 的企业也可从本书获取很多真知灼见。
第3集 民营企业需要处理好大于强、才与德的关系(此商品为视频课程)
人才资源是企业的核心资源，人力资源管理也是现代企业管理的主要内容之一。本书围绕人力资源管理工作展，目的是激发员工的积极性、主动性和创造性。★人力资源管理的重要性：以人为本，科学用人，制度、薪酬、企业文化多管齐下留住人才★招聘管理：分析需求，制定方案，多种渠道招聘八方人才★用人管理：实现内部人力资源合理配置★留人管理：制度留人、薪酬留人、文化留人、情感留人、跨越代沟、新生代员工招聘与留用、人才流调、回聘制度，留住人才就留住了企业的核心资源★人才培训：让人才脱颖而出的好办法★绩效考核：制订考核指标和标准，明晰考核流程，选准考核方法，绩效管理实施、评估与改★薪酬管理：建立完善的薪酬制度，做好福利管理，提高员工的工作积极性★数字化管理：做好人力资源数字化转型，迎合人力资源发展新趋势
*本财务职场写生书 实录500强企业工作经验 透视职场江湖 分享财务技能 让涨薪，让升职，变为现实
第50集 这份看起来有理的投诉书为何被驳回?三个要点没弄清(此商品为视频课程)
任正非说：中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是 关键少数 。 一把手不奋斗，团队必将涣散。 本书系任正非选拔得力干将的内部资料，绝不外传！ 重磅披露华为集团的干部培养体系，从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密任正非培养干部的策略以及智慧。 兵熊熊一个，将熊熊一窝！ 想要真正学习华为公司的创业精髓，你必须要阅读这本书！ 《关键的少数》平装版持续热销，得到华为中高层干部及柳传志、马化腾、董明珠等商界领袖一致肯定！本书为精装增订本！豪华呈现，近40%大幅度增改！
《it控制能力与企业绩效关系的理论与实证研究》的研究基于能力的视角建立了企业it控制能力与企业绩效的关系模型，通过实证研究验证了企业it控制能力以及盯控制能力与企业绩效的关系，揭示了it控制能力对企业绩效的作用机制，并在此过程中构建起it控制能力测度模型，可使企业对自身it控制能力进行正确评价，通过对指标的测量和分析，找出问题的根源和解决问题的方法，有效培育和提升自身的it控制能力，进而优化构成企业可持续战略竞争优势的“基因”。
★ 好经理，不仅需要管理能力，更需要领导力 ★ 一本在手，管理不愁 ★ 浓缩中西方经典管理思想, 源自世界500强企业的管理实践 ★ 详细介绍了如何快速成为好经理的九项方法 ★ 本书浓缩了 作者 十余年的企业管理经验和所见所闻的管理案例，并蕴含了西方现代管理学思想和国学思想精华，理论与实践相结合，古今中外思想相融合。 ★ 本书可以作为新经理的必修用书、老经理的温新用书、准经理的预习用书。 ★本书可以作为从上任到成为优秀领导者的实操手册 ★聚焦企业各类管理技能 ★本书可以帮助激发、培养、提升经理人的领导力、组织管理与人力资源管理能力；是经理人职业成长与职场跃升中的一本优秀读物。 ★本书作者是该专业领域的佼佼者 ★ 本书全面系统地阐释了经理人应该具备的管理理念、方法和工具，力争实现让经理
第20集 评委如何查实投标人的围标行为,使其无可抵赖?(此商品为视频课程)
实景案例：以小中大型企业实景案例阐述思路 实战经典：全书50个实战案例保证实操落地 全面覆盖：系统梳理绩效管理体系性理念方法 逐层深：分三个层面阐述操作、设计及战略
本书摒弃了传统工具书重概念轻实践的内容创作思路，而加了大量职场中具体情境的应对方法。除了具体问题的解决方法外，本书还提供了多种股权架构设计相关模板，读者只需要根据自身实际情况略加修改，便可直应用，方便高效。
这是**部正面展示中国**代表性的成功企业从起步到领先的商业成功精髓的研究著作，也是**部不以西方管理模式为参考，专注于研究中国自身理论的，深分析中国企业特有成功模型的学术专著。无论从观还是从研究的广度和深度，本书都具有充分的实践和学术价值，它已成为中国本土的《基业长青》、《从优秀到卓越》。
l 北京大学国家发展研究院管理学教授 ,军事管理专家宫玉振领衔翻译。 胜仗书系 第二辑 是源自精英部队的权 / 威与系统之作，一套书通组织领导力、执行力、组织力，锻造不确定时代的组织破局法则。 l 在一切企业的成功都始于领导力 。 真正的领导力不是职位赋予的权威，而是品格、风度与才智所赢得的影响力。《领导的品格》为管理者提供了一面难得的镜子：领导力的本质从来不是权术与技术，而是品格、勇气、才智的深度统一。唯有持续自我反省、锤炼品格，才能带领组织穿越周期，真正做到 向军队学胜仗 。 l 中 国企业改革与发展研究会首 /席专家宋志平 ， 华为管理顾问 、《在悖论中前》作者 田涛，北京大学国家发展研究院管理学教授、 BiMBA商学院前联席院长杨壮， 商业观察家、 正和岛总编辑陈为，中国上市公司协会会
缩小城乡差距，推城乡一体化发展是当前及今后一个时期国家的发展方向之一，是实现共同富裕伟大目标的必由之路，也是当前的研究热。众所周知，浙江省在特色小镇建设、美丽乡村建设方面一直走在全国前列。本书以浙江省城乡一体化发展的实践为基础，探索全国缩小城乡差距的路径，具有很好的示范性，也有利于推广成功经验。本书逻辑结构清晰，理论分析与实践调研相结合，具有较高的可读性和实践指导性。适合农业农村及城乡发展领域的学生、教师、工作人员阅读。
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