《领导学原理———科学与艺术》**版自圆园园员年出版以来，受到领导学界的关注，一些院校和培训机构也把本书作为研究生、本科生以及专业培训的教材。
1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例，颇具参考价值。3.图表为主，文字为辅，一目了然。本书内容深浅出、文字浅显易懂，注重实操性，具有较强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言叙述，让初次触精益班组管理的人员能一目了然。同时，本书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松透彻、应用更方便。另外，本书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况分析和学习，并直应用于实际工作当中。
① 出海大潮已非可有可无，而是关乎企业生存发展的必答题。 出海摁下快键，这本书直面出海新挑战，帮助企业看清当前出海现实难题。 ②出海如何避免盲目闯关？中企出海新观察，拆解企业 被迫出海 与 准备不足 的内在矛盾。随着越来越多的民营企业成为出海主力，兼具战略视角与实操细节的导航有助于出海顺利落地。 ③8大策略搭建出海经营新方略。从产品、产能、品牌到渠道、供应、组织和文化，既造出海实力，更造跨境品牌影响力，是出海企业家和管理者真正需要的 出海导航 。 ④罗列一线出海标杆企业，借鉴出海实战经验。TCL、晶科能源、亿纬锂能、泡泡玛特、格林美、追觅科技、传音股份等企业创始人，齐声推荐 值得一读 。 ⑤一线市场观察者，具备丰富管理和培训经验，拥有近万名企业家学员的清华经管学者，全方位分析不同类型的出海之路，已
从小白到商业精英的5步台阶 不确定的时代，确定的方法
外部环境中，意外事件成为常态；人才紧缺、人才成长慢、人才流失率高、企业内耗大反应迟缓、竞争加剧、客户需求变化大等，这些内部管理的困境更是压得很多企业喘不过气来。中国企业此刻面临的内忧外患，比以往任何时候都多，如何度过生存死亡的关头？企业如何获得可持续发展，实现基业长青？在 始终在努力攻克世界前沿技术 的中国科研机构、华为公司的亲身经历，让作者一直有意识地将其与国外百年长青企业、国外领先科研企业行 观察与比较 ，收集 经验与教训 。作者发现，研发与创新不是天才随机性的误误闯，也不是靠堆钱就一定可以成功。科学的方法是经历上百年、跨越不同行业的成功或失败经验的总结。本书通过回顾研发与创新的百年历史，对不同行业的企业（如拜耳、3M、通用电气、辉瑞制药、谷歌、Facebook、腾讯、特斯拉、ARM、IBM、微软
不论时代发生多大变化，不论生活格局发生多大变化，我们都要重视家庭建设，注重家庭、注重家教、注重家风。 本书分析了家庭教育与儿童发展的关系，有助于人们，特别是家长用正确的思想和方法教育、引导孩子，使其健康成长。
2017年，服务行业总产值占中国整体GDP的51.6%，从产品导向到服务导向的消费升级势不可挡。企业无论是提供服务还是产品，本质都是为了解决用户的问题。服务设计恰恰能帮助企业从全局出发，用系统的方法重新审视产品、品牌、商业模式和运营流程，从而提升或重塑用户体验。 服务设计 服务设计*重要的切是人：洞察人的需求，理解人的情感。 服务设计作为设计战略，处于整个设计价值*，让价值提供端协同消费者一起营造整体的服务体验。 本书出自 中国服务设计*人 黄蔚之手，全书从如何突破认知壁垒、洞察用户、在团队内推动共创、造全方位用户体验、用服务蓝图重塑业务流程和组织形式、通过迭代释放商业想象力等视角，为读者全面解读后产品时代，企业向服务转型的关键。 苹果公司已经踏上了第四次转型之路 向服务转型。服务设计正是让企业转型成为
小胜靠智，大胜靠德；德盛则商兴，德衰则商亡。
要想带出高效团队，管理者必须摆脱中国式管理思维，抓住团队管理的本质。 深挖掘团队管理中可能出现的各种细节问题，并针对问题提出科学合理的建议。 在管理技巧的基础上，融了心理学原理分析以及管理实战案例解读。
《优秀班组长现场管理培训》为 优秀班组长 系列图书之一。 优秀班组长 系列图书自出版上市以来，累计销售逾20万册，升级后的版本在原书基础上，弱化教材性的说教模式，压缩概念性的东西，突出可操作性、条理性和工具性，强化图标的作用，同时采用双色印刷，为读者带来更好的视觉体验。 本次修订的 优秀班组长 系列图书，共包含5册，分别为《优秀班组长现场管理培训》《优秀班组长人员管理培训》《优秀班组长安全管理培训》《优秀班组长质量管理培训》和《优秀班组长基础管理培训》。
第8集 电商全面布局线下 传统店家如何做?(此商品为视频课程)
★本书可以作为从上任到成为优秀领导者的实操手册 ★从职到成熟，聚焦互联网公司各类管理情境及案例 ★90后、互联网达人、职场精英对领导力的新定义 ★百度、阿里、腾讯等互联网大厂都在用的管理技能 ★美团、哔站、小红书、*等公司高管联袂推荐 ★运用漫画＋文字的形式生动呈现书中内容
导语_点评_推荐词
掌握了提问的精髓，就掌握了事半功倍的管理方法 转变管理方式 提高管理效能
第19集 团队领导如何获得追随者并带追随者向前走(此商品为视频课程)
小小的行为往往带来大大的结果，家排治疗大师海灵格的智慧箴言，索菲 海灵格作序倾情盛赞，海灵格学校（中国）精选 爱 家庭 亲密关系 孩子 等主题，关于爱的感悟，浓缩家族排列系统的理论精华。
世界500强企业培训师全面解读HR、企业管理者zui关心的人力资源管理问题，从招聘到离职，一本书覆盖人力资源管理全流程。 理论与方法相结合 涵盖人力资源管理6个模块 9大角度全面解读人力资源管理问题 28个案例生动解析实际问题 200张图表综合梳理知识脉络
第28集 小4Q之一对一责任 每个人必须对自己的结果负责(此商品为视频课程)
这是一本浅入深出的人物传记，但是烘托人物形象的不是美丽词藻更不是桂冠簇拥。作者围绕主人公的创业创新史，以风轻云淡的凝练笔触，把许多鲜为人知的故事情节，生动铺陈开触及世界的亲历观察与深度思考，让读者如临其境感同身受，能够生发出更多联想与心得。更难能可贵的，作者用三十多万字叙述长达20年的历史故事时，采用电影蒙太奇的闪回手法，巧妙穿插了倒叙、插叙、回顾，把过去与现在无缝链接，既使每一章每一节的内容绝不游离主题，又保持了全书的历史连续性
第8集 迷恋小概率:为何客户愿意“赌一把”?(此商品为视频课程)
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第13集 解密一份内部评分表 为你揭开中标的奥秘(此商品为视频课程)
新时代农业经济系列--农民专业合作社运营管理与实务(图解案例版)
本书采用图解 案例的方式，将农民专业合作社运营管理知识与实操技术行系统解读。内容详实，重突出，注重实务，兼具普及性、专业性、实操性。本书作者多年深农民专业合作社调研，具有丰富的实务经验，该书出版对合作社运营具有一定指导作用。本书还可作为院校教学和相关从业者培训教材。
第50集 这份看起来有理的投诉书为何被驳回?三个要点没弄清(此商品为视频课程)
任正非说：中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是 关键少数 。 一把手不奋斗，团队必将涣散。 本书系任正非选拔得力干将的内部资料，绝不外传！ 重磅披露华为集团的干部培养体系，从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密任正非培养干部的策略以及智慧。 兵熊熊一个，将熊熊一窝！ 想要真正学习华为公司的创业精髓，你必须要阅读这本书！ 《关键的少数》平装版持续热销，得到华为中高层干部及柳传志、马化腾、董明珠等商界领袖一致肯定！本书为精装增订本！豪华呈现，近40%大幅度增改！
《it控制能力与企业绩效关系的理论与实证研究》的研究基于能力的视角建立了企业it控制能力与企业绩效的关系模型，通过实证研究验证了企业it控制能力以及盯控制能力与企业绩效的关系，揭示了it控制能力对企业绩效的作用机制，并在此过程中构建起it控制能力测度模型，可使企业对自身it控制能力进行正确评价，通过对指标的测量和分析，找出问题的根源和解决问题的方法，有效培育和提升自身的it控制能力，进而优化构成企业可持续战略竞争优势的“基因”。
市值管理可以持续提升企业的内在价值，实现盈利能力的大爆发！在新的市场环境下，机遇与挑战并存。利用市值管理提升企业的整体价值和长远发展！
第17集 选择合伙人常见的四大错误(上)(此商品为视频课程)
本书通过一个大型案例系统阐述了卓越绩效模式所涉及的各类管理理论和方法、行业实践以及可借鉴的实施方案。根据对美国波多里奇国家质量奖标准《卓越绩效准则》（2017 2018版）的理解，本书一共提炼了五十余种管理理论和方法，遴选了十多个实践案例，并行了系统的介绍。 这些方法包括PEST、五力模型、竞争对手分析、价值分析、核心竞争力分析、SWOT、波士顿矩阵、GE矩阵、BSC与战略地图、KPI、全面预算管理、标杆管理、实践分享、持续改与创新、焦小组座谈法、KANO模型、顾客满意度测评、顾客参与度测评、STO分析法、4P营销理论、QFD、销售漏斗管理、CRM、继任计划和未来领导者的培养、人力资源规划、职业健康与安全管理、员工绩效管理、员工敬业度管理、员工学习和发展、职业生涯规划、BPR、PA、LP、TOC、SCM、质量成本管理、BCM、信息与信息技术管
第1章：独家专访 第2章：七大独创产品，解构爆品流行的本质 第3章：产品高附加值的设计方法 第4章：技术人员的 人类观察 ：通过挖掘潜在需求造爆品
◆ 互联网 时代里全网营销是大势所趋 随着 互联网 时代的到来，越来越多的传统企业选择转型，也不得不转型。全网营销已然成为企业发展的大势所趋。 ◆本书观独到，作者实战经验丰富 作者从2012年始为传统企业转型服务，几年的实战经验使他充分了解全网营销概况。 于2014年，本书作者带领他的团队行了全国巡讲，以北京、济南、杭州、上海、深圳、昆明、沈阳这几个城市为中心，巡讲以 全网营销运营大系统 为主题的课程。 ◆作者希望大家通过本书获得两方面的价值：*个是掌握系统布局，并且知道每个体系的轻重；第二个是可以结合书中的案例直行操作。
《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理运作》探讨如何把人力资源管理嵌入企业经营管理体系之中发挥作用，面向人力资源部门和相关部门管理者，适用于人力资源管理和企业管理教学。 人力资源管理作为经营管理体系的子系统，与企业发展战略、组织结构和内部协作方式密切相关。人力资源管理必须从生产经营需要出发，在既有的制度与资源条件约束下，选择合适的工作角度与方法。本书探讨了如何把人力资源工作嵌入企业经营管理体系之中展开。
这是一本高度精简的领导力教程，可以帮助你利用碎片化时间快速了解 3L 领导力 的精髓。每天清晨5 分钟，刷新你的领导力，学以致用、知行合一、举一反三、成就卓越！
第23集 平台型微商实现四大价值,赚钱极其简单(此商品为视频课程)
1. 如何带好现在的90后，是一个头疼的问题 2. 本土化实操技巧，管好新人，带好骨干 3. 如何从业务骨干像管理人员踏的关键一步 4. 名师指导，众多企业内训*受欢迎的课程
★超人气作者：三茅人力资源网访问量排名 di 一的超人气专栏作者，三茅网2016年 zui专业HR牛人 ，访问量964万，人气如虹，好评如潮。 ★专业且经验十足：人力资源管理硕士，一级人力资源管理师。拥有超过26年的人资工作经验，曾在国企、民企及外资企业任职工作，历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。 ★诚意干货首次结集出版：《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》一书是作者用7年时间全面梳理、提炼自己26年人资工作经验的结晶之作，全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题，并提供可落地实施的解答。 ★更适合本土员工的HR宝典：在传统的人力资源管理六大模块外，新增 人资经营、职场指路 两大本土模块，破除HR思维定式，升级认知，智造人资新未来。 ★献给所有迷茫和寻求突破的HR从业
有干货，从合规官岗位工作出发，详细介绍岗位技能及工作流程； 作者合规经验丰富，且在从事相关培训工作，也会积极配合营销。
定位经典丛书重磅之作商业即战争，敌人即竞争对手，战场在顾客心智中；提出了大多数公司（包括大型和小型公司）在制定商业方案时所忽视的基本战略 ；提出了商战的基本原则：进攻战、防御战、侧翼战和游击战；重温大获成功和不太成功的广告，并分析其成功或不成功的原因。
1．汽车制造业是制造业的皇冠，人、财、物的匹配极为复杂。 2．作者所在汽车制造企业属 世界500强 ，拥有4万多名员工。作者担任其人力资源负责人10多年，本书分享了其HR从业20多年的人力资源规划经验。 3．以业务为核心，全面分享市场需求预测、销售计划编制、财务预算、定岗定编定员、人力资源盘、审计和统计的方法。
基于社会责任视角下的企业绩效与评价相关性研究——以食品企业为例
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