
第10集 产业的竞争是企业家的竞争,企业家胸怀多大,事业多大(此商品为视频课程)

新制造·工厂运作实战指南丛书--生产计划与作业控制指南(实战图解版)
《生产计划与作业控制指南(实战图解版)》一书采用图解形式,共十七章详细介绍了智能制造与智能工厂、ERP 企业资源计划、MES 制造执行系统、APS 智能计划排产、生产管理组织体系、生产计划预测管理、生产能力核定管理、生产计划编制管理、生产日程安排管理、生产计划控制管理、生产计划管理工具、生产作业智能监控、 生产作业数据采集等多个方面的内容,形成了一整套切实可行的工厂生产计划制订与控制执行精细化管理体系。本书适合工厂中从事生产计划编制工作的人员以及各级管理者阅读,也适合企业咨询师、培训师以及高校相关专业的师生阅读。

《哈佛商业评论》被要求重新刊载次数量多的文章,世界五百强企业管理者受益*多、赞誉**、*生动有趣的理论。 新任管理者、追求卓越的管理者*简易的任务管理法则。 只要花上一小时,你就可以习得一套实用的管理心法。 猴子管理法,在中国比在西方更有价值,企业中每天都在上演着这样的故事。 这本书不仅对员工有价值,更是企业家创战略性管理的起。 北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问 姜汝祥 《别让猴子跳回背上》以幽默与透彻的方式,指出一般的管理错误,以及让时间管理松绑的真正秘诀。没有长篇大论,也没有理论堆砌,是一本以常识为基础的实用好书。 联合卓越企业培训经理 彼得·斯特朗 《别让猴子跳回背上》是针对所有积极取的管理者与新手管理者所写的一

●主题丰富:精选名企人力资源管理实践和案例 ●超级实用:彻底搞定人力资源各模块标杆难题 ●全球视野:领先一步洞察未来人力资源新格局 ●深度观察:破解企业人力资源决策的关键逻辑

徐晓霞__eol__ 鼎智咨询首席组织及人才发展专家、华为特聘组织发展及人才发展顾问、高管领导力发展专家。__eol__专长领域:组织设计及组织发展、绩效优化及激励体系、战略人才发展、战略承接及文化推动、素质模型及任职资格体系建立与发展、评鉴(发展)中心技术、发展项目及行动学习辅导、基于能力素质模型的培训体系设计。__eol__课程:能力模型建模沙盘课、人才盘点沙盘课、人才发展沙盘课、战略人才管理沙盘课。__eol__人才管理大数据及AI平台:IDB Taent +线上建模平台、线上评鉴平台、人才发展平台、大数据AI平台。__eol__徐女士20多年来一直致力于组织发展、人才发展和研究和咨询,她成功参与并领导了上百组织及人才发展的核心项目,行业涉及电信、IT、医药、快消等不同行业,其中客户包括:中国电信、中国移动、华为、思科、阿尔卡特、大众、苏宁



搞企业*后差不多都是坐地上哭,千难万难,很多事情会挤到你头上,有没有心理能量忍?靠什么帮你挺?

适读人群 :企业家、管理者、创业者、其他所有读者 “供给侧改革”倒逼企供给方,企业组织亟需转型! “新经济,新动能”的政策红利,激发企业组织创新活力! “互联网 + ”“大数据革命“助力企业提供用户画像,精准连用户! “分享经济”颠覆传统组织的“有戏规则”! 这个大时代,你的企业如果还是“老板很轻松、员工不敢说、用户被忽悠”的“ Game over ”的状况,那就需要思考如何“重新定义组 织”了! 本书提出了新的组织关系:“高手在民间、无边界组织、共创空间”。也只有这样,才能够“破组织禁锢、激活个体”,这是作者近两年来触 40 多家互联网公司和具有互联网思维的传统企业,深度考察,总结提炼出来的这种新组织关,是传统企业组织转型的范本!

上市公司OD总监教你获取高薪技能 全面揭秘OD、TD、LD、C B和OC 华为、腾讯、奈飞、海尔案例原汁原味

管理者如何管住手下的员工,而被管的员工又心服口服,实在不是件简单容易的事,这里面潜藏着极大的学问。 员工改变自身状态的秘药良方,提高员工素质的培训教程

第24集 代理风险:总代理,其实就是在买卖风险(此商品为视频课程)


第22集 身份证在招投标中很重要吗?真相让你想不到(此商品为视频课程)

第7集 战略是赢取人生事业的根本,企业家最重要的能力,是制订战略规划(此商品为视频课程)

江苏省企业信息化协会 智造 V课堂 精彩集结 30位专家作者,多视角、多维度、多层次分享企业信息化实战经验 中国工程院院士刘韵洁、江苏省经济和信息化委员会副主任胡学同作序

本书以一个民营企业的培训管理实践为主线,品评得失,分析利弊。情节曲折生动,人物个性鲜明,没有教科书式的说教,只有入情入理的分析,一切以经营为核心,一切以效果为准绳。 米雅老师的*本专著《管理手记:人力资源经理是怎么思考和解决问题的》畅销5万册,本书延续了她一贯的写作风格和管理风格,再次为读者奉献了一个经典的管理故事。

互联网思维对企业的影响深远,它不仅改变了企业与消费者之间的互动方式,还改变了企业内部的管理和运营模式。在供应管理领域,互联网思维的应用促使企业从传统的线性供应模式转向更加灵活、动态和集成的供应网络。这种转变意味着企业需要在供应的每一个环节中融数字化技术,如物联网、大数据分析、云计算和人工智能等,以提高供应的透明度、响应速度和效率。通过这些技术的应用,企业能够更好地预测市场变化,优化库存管理,降低运营成本,并实现对供应风险的实时监控和有效管理。


第15集 企业IPO之路:企业估值、每股价格、控制权如何变化?(此商品为视频课程)

第22集 互动:你公司的增速高于同行业吗?动力源在哪里?(此商品为视频课程)





第2集 选择源于信念,当发现信念错了呢?(此商品为视频课程)

★《明哲文选》系列之一《承传行践:全方位管理学者的淬炼》(Passing the Baton: Becoming a Renaissance Management Scholar )是整部文选的总纲,融合了严谨学术论文、演绎应用文章、媒体采访报道、学者及企业家评等多种体裁形式;全书从陈明哲教授忆父怀师的真情抒怀,以至他服务社群的心得反思,如实呈现陈明哲教授成为一位全方位管理学者的心路历程。 ★《明哲文选》(三卷),收录了全球著名战略学者陈明哲教授过去30 年来的代表性著作,旨在帮助读者深了解陈明哲教授 精一 和 双融 的思想理念,以及华夏智慧的行践心得,也期许读者回归自己,反思如何在动荡的大环境下,为自己找到安身立命之处。 ★陈明哲教授是全球著名的企业战略专家、也是 动态竞争 理论与 文化双融 观的创始人;1990 年代始,受国家*与MBA 教育指导委员会邀请,为中

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第41集 在竞争激烈的餐饮行业集 服装行业的连环卡如何设计?(此商品为视频课程)

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第20集 GP LP 怎样伸张自己的权益(此商品为视频课程)

▲亮一:本书选取36项基础指标构建了一套全面可比较的区域创新能力综合评价指标体系,综合评价了中国各省份2000 2017 年的创新能力。 ▲亮二:本书首先采用Malmquist-Luenberger指数测算中国各省份2001 2017 年的绿色全要素生产率指数,再测算绿色全要素生产率对经济增长的贡献份额,并以此衡量各地区的经济增长质量。 ▲亮三:本书全方位实证检验了区域创新能力对绿色全要素生产率的影响。 ▲亮四:本书通过定量分析区域创新能力对绿色全要素生产率的收敛性的影响、空间溢出效应和非线性影响,为定量评价区域创新能力对经济增长质量的影响提供了一种可供借鉴的分析框架。



马云、任正非、张瑞敏、雷军学习推崇的企业家; 全网累计销量破200万册! 凝结了稻盛和夫70多年的工作感悟; 诠释一切成功皆源自于热爱! 人民日报、、新华网官方力荐! 稻盛和夫经典著作,总结了 日本经营之圣 稻盛先生70多年工作经验,季羡林、张瑞敏、马云、俞敏洪、陈春花、樊登等倾情!诠释一切成功皆源自于热爱! 想干事、能干事、干成事 ,指引当下年轻人的职场哲学! 深受广大年轻人喜爱,屡获各大管理学图书畅销榜前列;樊登读书重磅解读;长期占据亚马逊哲学理论类电子书销售排行榜名;有声书和电子书在Kindle/喜马拉雅/微信读书/掌阅等各大平台上架;抖音平台力荐!覆盖超2亿用户;多家企业团,内部培训学习,覆盖房地产、咨询机构、快消、互联网、软件发行业。 常读常新的能量之书,成年人的之书,给浮躁的当下,一剂良

根据2024年(中华人民共和国公司法)全面修订。

本书研究了跨职能项目团队管理实践中团队知识领导力如何不断智慧化演干预项目团队成员的知识隐藏行为的问题。基于知识隐藏行为演化的过程,探究了知识领导力受项目目标与行为演化驱动,智慧演出四大维度亲社会化导向过程机制,并揭示了其对知识隐藏行为要素的综合作用机理,为跨职能项目团队管理者深化理解团队成员知识隐藏行为干预本质与措施部署,激发团队成员知识共享/贡献意识,提高团队知识资源的存量与利用效率提供一定的理论借鉴与方法指导。


作者戴夫威廉姆斯博士是两次太空的宇航员、NASA 约翰逊航天中心空间与生命科学理事会前主席、NASA 杰出领导力奖获得者,是 NASA 诸多里程碑项目的亲历者和指挥者,这使得本书的内容真实、深、可信。 充分展示了 NASA 一线领导人员、科学家、工程师和宇航员们的科学精神、无畏勇气和对高水准的不懈追求,这对于我们国家的科学家和工程师转型为复合型的具有领导能力的战略科学家与工程师极具启发。 回顾NASA太空探索60年的危机与挑战,细数水星计划、阿波罗计划、哈勃太空望远镜、空间站计划背后的秘闻,在伟大的冒险故事中,洞悉NASA的组织文化兼具故事性、可读性、趣味性。 湛庐文化出品

现代管理学之父彼得 德鲁克所著两部小说之一!透过王公贵族、金融家、政客之间的明争暗斗,用倒叙的电影长镜头,带你重回1906年的伦敦。彼得 德鲁克以优雅的笔调,再现了那个年代的风情、奢华、生动、性感。


21世纪*重要的是人才,人工智能时代到来,它依旧是商业世界的铁律! 员工是企业成败的终极决定因素,但员工越来越 不服管 ,团队越来越难带,能够留住人才的领导者一定是阅读此书并掌握其中精华的人,他们聆听员工心声、为员工提升自我、提高效能伸出援手,扫除障碍,这样的领导者自然能做出精准的判断与决策,带出一支战斗力强且永远追随自己的团队,就像永远学不会的海底捞一样! 全球知名管理咨询机构富兰克林柯维FranklinCovey30年领导力培训精要。 百度、*方、优信、小米、百胜中国等知名企业内部人才培养参考书。 人工智能时代企业做强做大,留住人才、造无法复制的竞争优势的技能。 三个对话技巧高效实用、久经检验,让你提升自我,带出高效团队,提升友情与亲情。 大量生动有趣的故事使阅读不枯燥,企业培训不无聊。

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本书从企业运营管理的视角出发,主要研究了制造型企业遵循服务化转型的发展趋势,如何面向市场,进行服务化的决策、实施和控制问题。

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本书以六西格玛质量突破为重点,是作者结合在中国和北美长期的六西格玛管理实践和黑带培训编写而成的。

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