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第8集 阿米巴+多层级合伙人,激发员工的争强好胜之心!(此商品为视频课程)




卓有成效的管理者(珍藏版)(团购,请致电400-106-6666转6)(试读本)
启蒙中国现代管理之书,当今中国一切活跃着的组织迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇 德鲁克管理经典系列套装图书推荐: 华章管理大师德鲁克经典中文版全套礼品装(全套23册,配精美礼盒,商务精英

第24集 如何发挥女性在后院家族财富管理中的作用?(此商品为视频课程)

本专著为实践者和学者提供了关于如何开展供应链项目合作或研究的见解与参考。


第30集 老板只有对自己严格要求才能成就团队(此商品为视频课程)


萃取了中国企业的人才管理智慧,助力中国企业在巨变环境下行稳致远、基业长青


第39集 阿米巴多层级分润制设计的10个步骤(此商品为视频课程)

用赋能管理造卓越的医疗美容机构 市场营销,每一场都是硬仗 渠道重要,但绝非首位 4P的基础是渠道,关键是定价 套路够深,4P之后还有4C 财务管理,用数字说话的艺术 广告,你是投还是不投 量本利是什么 成本控制就像搭积木的游戏 战略管理,把场景变成前景 你的战略是指哪儿哪儿,还是哪儿指哪儿 在熟悉的领域寻找小伙伴 真正的差异化在客户眼中 企业文化与组织,在变革中破茧成蝶 故事的积淀成就了文化 集权和分权是可调和的矛盾 创新文化与文化创新同样重要 经营与运营管理,潜力发挥出来就是能力 *限度地实现可达到的标准 要习惯在可控的范围内活动 周而复始的循环 人力资源与培训,角色是成长的催化剂 新手常会把枪瞄到别人靶上 试金石的KPI与高格调的OKR 满意的对立面是没有满意


为了总结、宣传、推广优秀企业文化建设经验,我们将 2020~2021年度全国企业文化优秀成果 行了编辑修改,并集结出版。希望我国广大企业在借鉴和学习优秀企业文化建设成功经验的基础上,结合企业自身实际,一步拓展我国企业文化建设的新思想、新机制、新模式,不断丰富和完善我国企业文化建设的内容和方法,全面提升新时代我国企业文化建设水平,引领和支撑企业高质量发展。


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第25集 技术型股东入股绝对不能出错的问题(此商品为视频课程)




在不丹,我终于了解到什么是『幸福』,幸福就是让自己的心安定下来,珍惜拥有,感恩一切

本书深入浅出地从财富的常识和逻辑谈起,为读者化解了竞争、制度、分配、资产负债、创新等一贯专业严肃概念的理解障碍;又从实用主义角度分享了作者对财富的来源、贫困的根源、经济危机、理论的天真等深刻话题的常识反思。


★展示了基于金蝶项目的 数字经济下的新人力资源管理模式、新财务管理模式 的调研结果。 ★展示了海尔、安踏、华为、三一重工、腾讯、远大住工等企业的优秀实践案例。 ★提出了人力资源管理新工具OKRE、财务管理新工具共生增值表。



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时间的历史就是人类发展的历史!一部爱因斯坦和霍金没告诉你的时间演化史,让你从时间的角度思考人类发展的轨迹,重新认识世界! 本书虽然讲述的是时间,但它既不完全是科学的,也不完全是哲学的,而是从文化的角度来探索时间和计时的演化,让我们借此一窥人类社会是如何飞速发展,以及是如何陷时间这个的陷阱的。 用一个个精彩有趣影响深远的故事,带你探究工业革命后250年间人类与时间的关系的演化! 法国人因为把一天分成10小时而搞砸了历法、zui佳演讲时长VS.史上zui长演讲、让手表价值数百万英镑的工艺、加速战争结束的照片 用一个个故事带你深探究和反思时间对人类社会和生活的影响与改变。 本书被当选为《周日泰晤士报》年度文化类选书,《观察家》年度科学书籍,而且受到丹尼尔 平克、《时代周刊》、《泰晤士报》、《金融


反思中国公益历程,求解中国公益发展道路。 思考公益的根本性问题,为中国慈善公益事业创造新局面、辟新境界。 描绘从慈善文化到公益文明的路径,以实实在在的行动托举中国美好未来。 国家无法充分涉及的社会痛就是公益的起,公益大有可为。 中国公益发展3.0,以公益组织 有限资源 协同社会 无穷力量 。 汇聚慈善力量,助力共同富裕。


第12集 供应商的报价策略(二)价值定价法(此商品为视频课程)

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第41集 在竞争激烈的餐饮行业集 服装行业的连环卡如何设计?(此商品为视频课程)

1战略第一板斧:战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言 上(此商品为视频课程)

第1集 如何破解缺人,缺钱, 缺资源的困局?(此商品为视频课程)


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第11集 企业家的心胸:将惊天动地的事情,处理的于无声处(此商品为视频课程)

本书具有以下三大特色。简单、有效的特色流程图,让执行者一看即懂本书将培训管理业务细分成37 个执行流程,结合当前培训管理的变化,特别是微课培训的应用,通过绘制泳道式流程图,将培训管理过程涉及的事项概括成具体的执行步骤,让执行者一看即懂。不仅只讲执行,更有对执行过程中出现的问题的解析本书所介绍的每一个工作执行流程后面,都配有专门针对流程中的执行细节行说明的表格。读者通过查阅与执行步骤对应的具体执行内容,可以将其直用于实际工作中,真正做到拿来即用。同时,本书还提供了执行过程中的常见问题的解决办法。不仅只有制度,更有对制度的管控说明本书针对37个培训管理业务事项,提供了具体的培训管理制度。读者在阅读相应事项的管理制度时会发现,每一个培训管理制度的主体章节中都会有与之对应的管控要和管控工

1. 金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春、上海国家会计学院教授刘勤、招商局集团原信息技术部总经理吴沂作序推荐 2. 理论框架 实践方法 丰富案例,企业财务数字化转型实战实用指南 3. 一线资深财务数字化专家,几十年丰富实践经验与深厚专业背景全呈现,以实战落地为首要和终极目标,助力企业系统全面推财务数字化转型

人是 资源 还是 资本 ?人力资源管理的基本使命是什么? 如何理解 人 与 组织 的 价值关系 ?管理解决什么问题? 人力资源的信息化与数字化是如何被误读的? 什么是人力资源的自管理?人才该不该储备?


*,实用性强。一方面,本教材按照正常、合理的教学顺序设计教材结构与内容,从而更加贴近金融客户经理教学与教改的需要,更有利于培养真正实用的金融客户经理;另一方面,本教材遵从“理论够新够用”的基本原则,在编写过程中,不罗列一般的理论教条,在跟踪国内外金融客户经理*发展的前提下,保证理论体系的健全、新鲜和生动。第二,注重培养学生的金融客户经理营销技能。考虑到金融客户经理教学内容的需要,本教材在提供基本理论、方法的基础上,同时提供金融客户经理技能培训的教学。为此,本教材在相关章讲述完基本内容之后创新地设计了“情景模拟练习”这样一个生动、趣味性强的实训内容,用以提升学生的基本营销技能。第三,范式创新,内容生动。好的教材应该能够吸引学生更好地学习金融客户经理课程,掌握更多的专业知识。同时

《优秀班组长质量管理培训》为 优秀班组长 系列图书之一。 优秀班组长 系列图书自出版上市以来,累计销售逾20万册,更是一度荣获了中国书刊发行业协会 全行业优秀畅销品种 称号。 升级后的版本在原书基础上,弱化教材性的说教模式,压缩概念性的东西,突出可操作性、条理性和工具性,强化图标的作用,同时采用双色印刷,为读者带来更好的视觉体验。 本次修订的 优秀班组长 系列图书,共包含5册,分别为《优秀班组长现场管理培训》《优秀班组长人员管理培训》《优秀班组长安全管理培训》《优秀班组长质量管理培训》和《优秀班组长基础管理培训》。

