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第33集 反求诸已:一切都是自己的错,与他人无关(此商品为视频课程)

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第11集 绩效管理有哪五个最常见问题?(下)(此商品为视频课程)

百万级团队管理畅销书作家赵伟新作,造高效团队就要管好人用好钱

第28集 教练必须掌握的基本能力:发问和回应(此商品为视频课程)


21世纪*重要的是人才,人工智能时代到来,它依旧是商业世界的铁律! 员工是企业成败的终极决定因素,但员工越来越 不服管 ,团队越来越难带,能够留住人才的领导者一定是阅读此书并掌握其中精华的人,他们聆听员工心声、为员工提升自我、提高效能伸出援手,扫除障碍,这样的领导者自然能做出精准的判断与决策,带出一支战斗力强且永远追随自己的团队,就像永远学不会的海底捞一样! 全球知名管理咨询机构富兰克林柯维FranklinCovey30年领导力培训精要。 百度、*方、优信、小米、百胜中国等知名企业内部人才培养参考书。 人工智能时代企业做强做大,留住人才、造无法复制的竞争优势的技能。 三个对话技巧高效实用、久经检验,让你提升自我,带出高效团队,提升友情与亲情。 大量生动有趣的故事使阅读不枯燥,企业培训不无聊。


第5集 创始人合伙的四个策略:找到对的合伙人(此商品为视频课程)


1.紧贴国家数字经济战略。2.强调技术与管理的融合,与时俱。3.脉络清晰、内容丰富,实战指导性强。4.案例丰富,具备可借鉴性和可移植性。

本书从微观角度对物流和交通领域的主要研究问题--路径优化问题及其算法行梳理,并对经典的精确解法和启发式算法行了详细的介绍;讨论了路径优化领域的强化算法--近似动态规划算法;基于物流对城市生活的影响,探讨了 *后一公里物流 所面临的各种挑战,而讨论了城市物流系统的设计和优化问题;介绍了近似动态规划算法在城市物流系统中的应用研究,并对未来该领域的研究方向行了探讨;根据各大咨询公司和物流企业的研究结果,对智慧物流这一概念行了介绍,并且探讨了当今主流物流企业在这一领域的科技投及发展现状。

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物中心经营管理指南讲述物中心运营管理的知识类图书,将物中心的运营管理思想、管理团队、运营管理内容、各阶段运营管理要、运营管理统计分析系统以及安全管理等内容行阐述,知识体系全面,从更专业、更系统化的角度阐述物中心经营管理的方方面面,具备指导意义,是物中心管理一本通图书。 全书共分为六章,分别从运营管理思想、管理团队的要求、运营管理的主要内容、各阶段运营管理的要、经营管理统计分析系统以及各类型的安全管理设施手,涵盖物中心运营管理的所有内容,以指导初学者行实践。本书以指导实践和全系统知识介绍为意图,因此在图书设计上更注重如何让读者更清晰地把握知识,在每一章下的每个小节的**部分会插“知识概要”,罗列出本节所讲述的内容,方便读者了解整体只知识架构,以便更好地整理思绪。

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第32集 奖金的发放以完成目标为依据,详解目标制定5个方法和设计的两个原则。(此商品为视频课程)


第41集 掌握给员工正向激励的七种方式(上)(此商品为视频课程)


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(1)政策扶持,紧跟市场热。2022年1月,国务院印发的《 十四五 数字经济发展规划的通知》强调,立足新发展阶段,完整、准确、全面贯彻新发展理念,构建新发展格局,推动高质量发展,统筹发展和安全、统筹国内和国际,以数据为关键要素,以数字技术与实体经济深度融合为主线,加强数字基础设施建设,不断做强做优做大我国数字经济,为构建数字中国提供有力支撑。(2)体系严谨,内容全面丰富。本书分别从 数实融合 工业赋能 数字社会 数字政务 数字企业 五大维度,全面阐述数字技术在经济社会各领域的应用场景与实现路径,内容涵盖智能制造、智慧金融、智慧城市、智慧政务等各领域的数字化、智能化转型实践。(3)角度新颖,填补市场空白。从目前图书市场现状来看,数字经济方向的书籍较多,且大多存在理论化、同质化等现象,本书在策划

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德国“工业 4.0 ”实现组领军企业 西门子中央研究院、西门子工业软件权威解密 西门子数字化工厂全球样板的实战经验和核心技术 国内企业解决“工业 4.0 ”个性化大生产时代如何成功转型、如何实现生存和发展、如何落地的实战指南 自 2012 年以来,全球主要工业国的产业界、学术界、政府对“工业 4.0 ”描绘的宏大愿景迅速达成某种程度的共识,除德国外,中国制定的“中国制造 2025 ”,美国主张的“工业互联网”,各种相关文章、研讨、研究、试验等令人目不暇。众多制造业企业感觉到,在新一轮工业革命中,现有的成功产品、业务模式和市场地位可能无法继续,急需解决如何在“工业 4.0 ”个性化大生产时代成功转型、如何实现生存和发展、“工业 4.0 ”如何落地等问题。 “工业 4.0 ”的必由之路是造数字化企业,即利用广泛的无缝连技术,将数



第6集 互动:如何设计薪酬结构表解决员工发展通道不清的问题?(此商品为视频课程)

第15集 防火胜于救火!项目经理如何防范识别项目风险?(此商品为视频课程)

第28集 提成制设计的要点:5个维度让提成设计有的放矢(此商品为视频课程)

第5集 中小企业3个逆势突围的机会:消费市场、创业市场和投资市场(此商品为视频课程)

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第25集 七大责任管理法则:让每位员工都有责任心(下)(此商品为视频课程)

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第31集 老板的发心的三个维度和如何提升老板愿力(此商品为视频课程)

第8集 从消费市场迈向创业市场,到底应该怎么做?(此商品为视频课程)

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第29集 门店的两个角色 :门店店长和圈子会长(此商品为视频课程)