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移动互联网时代,小公司怎么办? 10大招法,解决小公司日常运营管理的关键问题! *本书适读人群:小微公司老板,小公司管理层,创业者,上班族 *一个小公司老板的日常管理手册,实用、接地气,后疫情时代! *好懂、秒懂、一定要懂的小公司管理基础课,生存赚钱! *怎么用人,怎么放权,怎么打天下,为管理者指点迷津! *告别 大企业病 ,一分钟效率管理,为小公司量身定制! *小公司管理无难事,8大管理术保驾护航! *自我管理:江山之固,在德不在险 *人才管理:用对人才做对事 *权力管理:授权有术,管理有道 *沟通管理:心通了,管理就通了 *激励管理:让员工自己跑起来 *薪酬管理:报酬合理,适度拉开差距 *结果管理:拿结果说话,靠结果生存 *团队管理:管理定江山,团队打天下 ☆自身实力 市场动态 经典
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本教材在编写上有如下特点: 体系完整,突出管理系统工程的系统性和逻辑性。 配有相关案例,方便教与学。 内容深入浅出,理论与实例相结合,具有较好的适用性。 介绍了管理系统工程的**发展,具有前瞻性。
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企业管理聚焦五步骤 瓶颈理论打破企业管理固有旧思维,变化才是不变的永恒 TOC基础工具直观、明了……夯实企业管理高效决策根本
聚焦五步骤是一种帮助企业加快实现目标,以经济的方法实现持续改善过程的改善工具。企业可以通过聚焦五步骤,对自己的价值创造链进行系统分析,从而进行有效的改善,持续提升企业的价值创造力和竞争力,增加利润空间,*终实现企业的健康、持续发展。
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【湛庐直供】试错力 创新如何从无到有 《卧底经济学》作者 蒂姆·哈福德 一部伟大企业持续创新的竞争法则正版
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人的一生两个*的财富是:你的才华和你的时间。才华越来越多,但是时间越来越少,我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了,我们的时间少了,而才华没有增加,那就是虚度了时光。所以,我们必须节省时间,有效率地使用时间。
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双重转型 如何重新定位核心业务并实现颠覆性创新 企业管理书籍,克莱顿·克里斯坦森团队核心成员新作,10余年研究与实践,重新定位当前业务提高适应力,创建新的增长引擎以适应未来的变化,优化现在创造未来。
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787521716351 Author 作者 何绍茂 Format 版本 精装 Pages Number 页数 504页 Publisher 出版社 中信出版社 Publication Date 出版日期 2020-04-01 Product Dimensions 商品尺寸 32开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 在外界看来,2019年的华为处在多事之秋。然而,在华为创始人、CEO任正非看来,“现在是华为zui好的时刻”。世界经济高低起伏,为什么华为却一路高歌猛进,持续增长30多年?华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么?在业务快速扩张过程中,如何把控风险并助力业务成功?这是很多企业家关心的问题,也是这本书尝试回答和解决的问题。这本书以华为的财经管理系统为中心,多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容,从经营管理者的视角,分为“高管懂财报
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精益管理是一种以客户为中心、追求高效率、持续改进的管理方法。作者在此书中通过一个基本思想、 两大支柱和三大基础详细地讲述了精益管理,帮助初步接触精益管理的读者系统的理解精益管理。
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狮子和羚羊,谁更适合当领导? 什么样的人能带领企业发展壮大? 管理企业有哪些技巧和秘诀? 带好一个团队真的那么难么? 管理学真的那么枯燥乏味么? …… 这本书将告诉你所有你想知道的! 没有谁是天生的领导者。除了你自己,没人能阻止你成功。 思路决定人的出路,想当老板或优秀的管理者,首先要让自己具备必要的条件。 问问自己:我知道如何管理么?给我一个团队,我该怎么管? 在这本书里面,你将领略到乔布斯、李嘉诚、马云、柳传志、张瑞敏、史玉柱等明星企业家的管理智慧,跟成功者学管理,下一个明星企业家或许就是你!
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移动互联时代来临,新商道已经开启! 创业者们不仅要改变传统的线性思维模式,重塑思维操作系统,而且也需要与时俱进,了解未来的新兴科技及产业发展趋势。只有同时重视这两方面的内容,才有可能在未来的商战中抢得先机,占领市场,完成指数级的成长和跨越! 希望这本书可以唤起你尘封已久的梦想和企图心,成为真正能改变世界、改变未来的英雄!
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作为深度参与国家养老政策制定的专家,作者以发改委研究视角和二十余项国家级课题的实证积累,系统梳理了从 十四五 清单到未来十二年的养老服务演进逻辑。书中既有对城乡三级养老服务网络建设的实操分析,也包含对失能照护、老年助餐等民生痛点的解决方案,更通过国际经验比较,为破解农村养老短板、推进医养结合等难题提供了制度创新思路。无论是政策制定者所需的清单动态调整机制,还是普通读者关心的适老化改造指南,都能在这部兼具理论深度与实践温度的著作中找到答案,堪称新时代养老服务改革的 "案头手册"。
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公司合规:创始人避免败局的法商之道 帮企业家绕开法律“大坑”, 一站式解决公司合规风险管理难题
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服务的细节102:丽思卡尔顿酒店的不传之秘:纽带诞生的瞬间 磨砺感性的天线,创造服务的舞台
1、未来的各行各业,都是服务业。想要成功,你一定要选修 服务 这堂课! 此次我们引进丽思卡尔顿酒店原日本分社社长高野登写的 丽思卡尔顿酒店的不传之秘 3本书,《超越服务的瞬间》《纽带诞生的瞬间》《抓住人心的服务实践手册》,这三本书分别于2005年、2008年、2010年在日本出版,一步一步地从不同角度深入揭示了丽思卡尔顿的高质量服务和沟通是如何做到的,告诉读者,丽思卡尔顿酒店式的服务与沟通每个人都能做到。 日语版作为畅销书和长销书在日本热卖,第1本书在日本累计55次印刷销量达30多万册,3本书累计发行40万册以上,在日本堪称是酒店管理的经典畅销书。 除服务行业之外,还被企业、医院、学校、政府机构等作为教材广泛阅读,被誉为 服务行业的圣经 。目前,高野先生以分享丽思卡尔顿的成功经验为中心,作为 服务精神的传道士
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直觉定律:如何正确利用逻辑之外不可忽视的力量 40个案例、8个游戏、12个剖析图告诉人们:直觉就像未经锻练的肌肉,只要坚持练习,便可提升作判断与决定时的速度与弹性。新旧版本随机发货。
*为什么人们能迅速辨识出他人的脸庞? *在熟悉的道路上,为什么人们能够不假思索地走路、开车? *你是否预感过下属一定会把事情搞砸? *当所有数据分析、逻辑推理、信息科技都指向一个肯定方向,你是否仍有一丝说不出的不确定感? 人们由于没有任何方法归纳、解释生活中那些 怪怪 的感受,便认为它们不可靠,没想到事后却证实,直觉一直都是对的。 著名认知心理学家加里 克莱因博士告诉你: *直觉不是超能力,也不是特异功能,直觉来自于经验,坚持努力练习,便能获得直觉。 *面对问题时,优先想到的答案奏效,因为当下并不需要一个很好的解决方法,而是当机立断。 *如何发现问题? *如何做出艰难的选择? *如何在事情变得一发不可收拾前,解决问题? *如何管理不确定性? *如何揣度你所处的状况? *如何打破思维定势? *如何训练你的
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在企业发展的至暗时刻,华为是如何想、如何做的; 《华为基本法》起草组组长彭剑锋教授等专家学者诚挚推荐; 学华为智慧,做好自己的企业。 17年华为战略部门一线实战经验总结,历时4年思考打磨的重量级作品;系统化地呈现困境中转型的全套落地执行方法。 从产品开发到流程管理,从市场策略到商业模式,从制度建设到团队打造, 学习关键战略决策的华为模式,系统掌握在困境中转型的实战方法。
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世界500强企业精细化管理工具系列--物业管理实用流程·制度·表格·文本 物业管理人员人手书,物业管理随查随用工具手册。
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物联网时代,企业不应是 有围墙的花园 ,而应是 新物种不断涌现的 热带雨林 。 如果你是管理者 , 想要率先打造物联网生态企业 , 学习海尔制 ! 物联网时代在人类进化史上如何定位未为可知,但可以明确的是,物联网时代的企业要变成生态圈,物联网时代的组织要变成自组织,物联网时代的管理要变成人单合一。物联网时代,企业不应再是有围墙的花园,而应该是一片热带雨林。热带雨林不会死亡,是因为它是一个生态系统,自己能够繁衍出新的物种而生生不息。 杰出 的组织 ,步 步是创业的冲动,时时皆创新的激情! 如果你是企业家 , 想要让组织 在竞争中 赢了,再赢一次 , 学习海尔制 ! 海尔的发展史,就是一部创业创新史。海尔成立37年来,历经6次战略迭代,同时伴随着颠覆性的组织结构调整和管理模
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企业社会责任履行的影响因素实证研究--来自中国A股上市公司经验证据
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☆百年一遇之大变局之下,能否实践开放式创新,借势、借力、借智发展,是企业兴衰成败的关键 ☆实践开放式创新的五个进阶步骤和四个具体方面,几十个中国本土的创新实践,高校、研究机构、孵化器、加速器、初创企业、大公司的合作之道,从理论到实操,符合国情地讲透开放式创新 ☆一本极易上手的商业作战手册,微软、华为、BP、宝马、海尔 世界顶流公司都在用 ☆IBM大中华区董事长陈黎明、复旦大学管理学院产业经济学系主任芮明杰、Plug and Play中国CEO徐洁平、罗兰贝格全球合伙人王欣、FT中文网出版人张延携手鼎力推荐!
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博观:耿裕华对话录 与智慧者对谈人生,以不同视角看世界。成熟思想、经营之道、人生经验,均以问答形式娓娓道来,语实意惠,金针度人。
建筑是人与大地、人与自然、人与文化的对话方式,是人类智慧的结晶,是人类传承文明的重要载体,是人类面对大自然所表现出来的意识形态、价值观念和审美取向的外在物化。 本书以问答形式,将投身建筑事业四十年的作者内心积聚已久的一些成熟思想、经营之道、人生经验娓娓道来,语实而意惠。翻阅此书,仿佛与一智者促膝而谈,思深而绪远;又似静听邻家大哥闲聊,亲切而鲜活。
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√席卷《出版人周刊》《纽约时报》《华盛顿邮报》各大榜单,《时代》《财富》《华尔街日报》竞相报道,畅销美、英、德、法、日、韩等10国!√ 本书热评:Goodreads上千人评分4.5分(满分5分),英文原版书籍豆瓣评分7.5,评论上百人。√汇聚Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon众多知名互联网企业打造文化方法。√马克·扎克伯格说, Ben Horowitz的经验和专业知识使他不仅是硅谷,而且是全球知识经济中重要的管理者之一。√本书写作真实,没有上帝视角的云淡风清,没有决策过程的英明远见,本书提出领导者塑造文化的方式如:保留固有文化优势、为了成功,注重着装、引入外部人才、做决策时要分清主次、文化会改变人、将文化规则付诸实践、文化具有普适性、使文化成为武器、随时改变自己、增进联系等,依靠自身经验和专业视角
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