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高效邮件工作法 别让邮件绑架你的工作时间 高效能人士=处理邮件迅速的人 提升商务沟通力,让你的工作事半功倍
1. 介绍了高效能人士处理邮件的5大基本法则,可同时复用到以微信、钉钉、QQ等社交软件进行商务沟通的场景。 2. 真实案例丰富,书中案例都是职场人士日常遇到的各种问题,可读性及操作性强。 3. 作者是日本商务邮件协会理事长,日常的邮件培训中已审阅修改商务邮件1万余封,权威且有话语权。
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华为员工培训读本系列:华为自我管理法 献给每一位想要积极向上的职场人士。 它只回答一个问题:如何才能卓有成效
你是否迷茫徘徊,常在职场中问自己:怎么做才能更高效地完成工作?如何打破工作的瓶颈?如何才能更好地平衡工作和生活?相信这本书可以为你指明方向。本书是献给职场人士的,也是给将要踏入职场的人们,更是给每一个想要积极向上的人的,它为有志于提升自身能力的职场人提供了实用的方法和工具。只有在自我管理的基础上努力,才能发挥潜能,拒绝平庸,实现自我重塑。 本书涵盖大量华为员工及管理团队的一线实战经验,高度浓缩其自我管理的精华,干货满满,操作性极强。华为作为我国高科技领域的领先者,无疑是中国当前*秀、*成功的标杆企业之一。华为的技术能力发展迅猛,华为的销售能力咄咄逼人,正是因为有一批勤奋努力、奋勇直前的华为人。 以奋斗者为本 的华为人比谁都相信努力奋斗的意义。 本书体系完备,内容详实。包括:目标管
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阿里铁军:阿里巴巴销售铁军的进化、裂变与复制 中信出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
马云说,《阿里铁军》这本书“值得给所有立志于创业、立志于建立团队、立志于创建自身文化的人看”。互联网地推天团,马云口中的中国电商“黄埔军校”,是如何铸造的?超强执行力来自何处,价值观如何创造万亿价值?阿里铁军的团队建设、销售技巧、文化与价值观的创建与传播,深度剖析与分享。阿里铁军,不仅走出过集团的诸多高管,彭蕾、戴姗、蒋芳、孙彤宇、蔡崇信……,还走出过互联网江湖中的众多显赫人物,国内O2O战场,一度成为“铁军内战”:程维(滴滴打车创始人兼CEO)干嘉伟(前美团网COO)吕广渝(前大众点评COO)陈国环(前赶集网COO)张强(去哪儿网COO)……
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★初入职场的种种难题,将在这里找到答案!作者揭开短短几年内就能让职场新人 脱胎换骨 的秘诀。掌握麦肯锡新人培训计划的精华,就能从菜鸟变身 靠谱 的职场精英! ★麦肯锡资深咨询顾问传授的一流逻辑思考术,内容通俗易懂,事例丰富生动,易于实践,能够更有效地提升您的洞察力与沟通力。 ★运用麦肯锡独创的 批判性思考,逻辑性展开 ,实现深度思考、高效工作、流畅表达,让自己在人人随大流的职场脱颖而出! 麦肯锡入职培训教你: 学生和职场新人,先要清楚 职场沟通 和 日常沟通 的差异。 哪怕是 中午吃个工作餐 这种小事,也不能简单地随大流。 文案、简报、企划书,清晰的 逻辑结构 比华丽用词更能打动人心。 在 问题框架 的约束下进行头脑风暴,好想法反而会源源不断。 避免 那件事进展如何 这种模糊
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《管理的逻辑》(作者高闯)是作者多年研究管理问题的一本文集,书中收录了《企业商业模式创新的实现方式与演进机理》;《基于网络分析法的R V非竞争性战略联盟伙伴选择》;《借助产业集群理论提高中关村公司治理水平》;《“哈佛学派”与“芝加哥学派”的兼容并蓄》等文章。
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管理学(原书第2版) 哈佛经典案例的精华版。全书结构与柳传志的“定战略、搭班子、带队伍”不谋而合
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彭新敏主编的《管理学》力求语言简明通俗,结构科学严谨,并配合以丰富的案例分析、补充阅读资料、习题及参考答案、参考书目等内容,便于教师教学和学生自主学习。在加强主教材编写的同时,本教材还将进行立体化教材建设,向使用本教材的师生提供系列的教学解决方案和教学资源,包括教学课件、习题与案例集等,从而提高本教材的使用效果。 本教材以培养学生的综合素质和创新能力为目标,吸收了国内外众多教材的优点,在介绍管理学基本理论的基础上,突出理论的实际应用,不仅让学生知道理论“是什么”,而且让学生知道这些理论“有什么用”和“怎么用”,从而使学生在学会这些知识之后,能够很快将其运用于实际,在实践中不断加深其对理论的理解。
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高级零工:如何将个人技能有效变现 聚焦实现难度*的个体独立途径
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此书主要描写在工作中,不管你的心情坏到什么程度,只要你以积极的态度去寻找,就一定会发现无限的乐趣。
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管理就是读懂人心掌控话语权(套装3册) 提升语言软实力,增强语言影响力!对于一个成功的管理者,让你在任何时间、任何地点、面对任何人,都能掌控沟通主导权!
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强者破局 资治通鉴成事之道 冯唐 当代管理学实用书籍 现代人成事实操指南 古人成事智慧科普处世宝典 古今政商战略参考书
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绩效边界:突破人才瓶颈,实现业绩增长 一场新的绩效革命正在席卷世界知名公司,苹果、谷歌、百事、IBM都在用,打破个体能力闭环,实现组织能力精进。
1.构建全球人才网络趋势:当今社会,超过 50% 的劳动力来自外部人才,像谷歌、苹果和百事这样的公司通过在战略层面利用外部专业人才,你的企业可能称他们为 外部员工 临时工作人员 自由职业者 承包商 怎么管理他们正是本书目的所在。 2.提高知识型工作者的生产力。引入健全的培训体系,外部专家能否有成就感,能否支持专家的工作,外部专家与内部员工是否建立了良好的关系,专家是否得到了尊重。 3. 管理新型人才指南:评估、选择、吸引、开发、支持和留住这些外部人才,突破人才瓶颈,带来业绩增长。
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管理者的智慧:从经验到业绩增长一本通 20年专业研究和管理经验的智慧结晶4D组织经验萃取模型,助力管理者打造卓越团队。300多家标杆企业验证,助力企业实现业绩增长的不二秘诀。
作为管理者如何持续提升业绩?除了理人、管事,还得如法松老师所说,要做好 知识经营 。如何实现从经验到业绩增长?这本书给了我们一套系统性强、落地性好的解决方案。
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服务的细节121:永旺的人事原则 佳世客的创始人,用女性独特的坚韧和领导力 把平凡的员工幻化成职场精英的思路与方法
1、零售业有超市、大卖场、便利店等业态,读者需求的角度是错综复杂的。有的要做品牌,有的要提升服务,有的要提升管理,有的要优化流程,有的倾向于技术层面,这就导致同一产业下面也会有很多细分的角度。未来以 服务业升级 为指导,对于零售业各业态的店铺来说,打造并维系能满足顾客、员工,以及经营者等需求的高人气店铺,基于多视角构思的设计思维必不可少。 在后疫情时代,零售业越来越需要靠服务的品质来提升企业形象、提高利润。而且随着消费向线上模式的转变,为满足消费者品质化、多样化的消费需求,高品质的品牌商品、品牌服务、品牌零售店会快速增长,零售企业要做好应对多种模式下的顾客新需求、市场新竞争,以及为适应这些变化而开展的组织内流程变革的准备。 2、 服务的细节 系列是 十三五 国家重点出版物出版规划项
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管理就是解决问题 优秀的管理者都是问题解决高手。七大步培养你解决问题的逻辑思维和流程思维,一套行之有效的思维逻辑体系,提升管理效能和企业经营能力,适合企业各级管理人士阅读使用。
1.为市场需求专门打造。本书以企业各级管理人士为读者对象,立足于培养读者养成解决问题的逻辑思维和流程思维。明确任何管理理念没有对错之分,只有能否解决问题之分;不能解决问题的管理理念不是好理念,不能解决问题的管理者不是优秀的管理者。 2.海量干货,实用性强。本书总结了管理者解决问题的思维流程,抓重点,找关键,即发现问题、分析问题、搭建框架、提出对策、实施方案、总结经验、端正态度,从问题中找出机会,辅以海量逻辑思维及流程思维工具,大大提升管理效率。
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数字孪生实战:基于模型的数字化企业(MBE) 西门子20年数字化企业建设实战的经验总结,从技术、方案和实战3个维度建立数
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★ 英国 内阁首席领导力培训师作品。 ★ 原书 自出版以来,始终名列英国亚马逊 leadership (领导力)类图书榜首位 。 ★我们希望改变人们的领导力思维,让更多的人明白, 无论何时,组织需要 的不只是 高层领导力,还需要各个层次的领导力。 在当今个体价值崛起的时代, 领袖 只有 突破限制性思维, 持续 不断地 发展自己并成就下属,才能在激烈的博弈与较量中决胜! ★本书提供了大量可现学现用的方法,没有艰涩的术语和深奥的理论,只有实用的见解、易懂的操作和简单的指导,它们都能提高你作为领袖的成长速度。 《泰晤士报》 ( The Times )对 FED 的评价是: 简单实用的方法 震撼了领导界 。无论你是想获得指导以便更好地带领一个组织或团队,还是只想在日常的工作中变得更自信、更高效,本书都是你的明智之选。
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1.管理之所以棘手的原因在于随意!一套表格执行系统,为你厘清管理目标,强调结果导向! 2.优秀的企业遵循共同的规律:企业的成功靠战略,战略的成功靠模式,模式的成功靠管理,管理的成功靠系统。任何企业都可以 建立一套表格执行系统,每个部门、每个岗位、每项工作都用表格加以描述,有标准,有方法,有监督,有考核,简洁、清晰。 上至管理层,下至基层员工,都以表格为红线,全面优化工作流程,形成有机的效用整体。 3.10大门类400余张表格,让事有所知,物有所管,人尽其职,物尽其用。
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