管理的常识：商业生态系统运行的底层逻辑 清华大学朱恒源教授写给大众的管理学入门书，助你搭建企业经营管理的知识体系，掌握优秀企业家的思维模型
☆来自清华大学的管理学通识书 清华大学深受欢迎的管理学课程，国家精品课 商学导论：10节课带你走进商业世界 配套参考书。 ☆你想要了解的管理学知识，这本书全都能给你！ 3大维度 战略、组织、领导力，10个关键词 系统、战略、组织、创新、创业、变革、领导力、权力、影响力、团队，助你搭建企业经营管理的知识体系和底层逻辑，掌握世界*企业家的思维模型！ 想知道如何制定适合自己的企业战略吗？ 第66页告诉你，制定企业战略时要考虑什么因素。 不懂如何科学地设计奖惩体系，进行绩效评估？ 没关系，从第101页开始，你会渐渐掌握设定奖惩体系、进行绩效评估的技巧。 如何进行组织内部的创新？ 读懂第130页，读懂创新的关键之所在。 发掘创业机会要从哪些方面入手？ 第143页手把手教你。 怎样才能进行一次成功的组织变
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全国企业管理现代化创新成果审定推广是目前国内企业管理领域最权威、历史最悠久、覆盖面最广、企业认可度最高的评选活动。该项评选审定工作由中国企业联合会负责组织、推进。 图书项目历史悠久。自1990年以来，在国家有关部门的指导下，全国企业管理现代化创新成果审定工作已连续开展28届，发布了全国企业管理现代化创新成果逾4000项，并全部出版，对于推动企业加强管理，转换经营机制，丰富我国企业管理理论，起到了积极的作用。 《全国企业管理现代化创新成果（第二十九届）》汇集了获第二十九届全国企业管理现代化创新成果的218项企业管理创新实践，涵盖了战略管理与新产业培育、卓越运营与服务管理、绩效管理与人才队伍建设、科技自立自强与协同研制管理、深化国企改革与管控优化、社会责任与绿色发展、数字化转型与智能化升级、国际化
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《世纪高教 管理学英文版教材 管理学:聚焦领导力》中 我们能够做些什么？ ，清楚说明关键实践课与章节内容的关系。学生可以将学过的内容加以整合，看看现在以及将来如何使用这些理论知识。 观点 专题，杰出领导者分享与学生息息相关的热门话题以及领导力的看法。 学生的选择 ，由学生选择他们认为比较典型、反映出当今世界的领导者和组织进行案例编写，然后由《世纪高教 管理学英文版教材 管理学:聚焦领导力》作者进行改编、汇总。 人力资源能做什么？ ，人力资源部门是改变主动性的关键，也能改变管理者和领导者如今面对的诸多挑战。 *热门问题 ，通过这一专题把学习变得更具个性，设置一些发人深省的问题，学生会因此联想到自己的经历，进行深入思考，再分析问题。 视觉概述 ，每一章结尾都有一幅引人注目的视觉总结图，能有效帮助学生学
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管理的博弈 管理学教授吕峰专业力作，专注人力资源管理和领导力研究20年，直击管理者的痛点，只抓5件事，这样管理更有效！涵盖计划、组织、控制、领导和人员配备。
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企业财务风险防范速查手册 防风险，提效率、增营收，指导中小民营企业稳健赚钱。从常识入手，用案例说话，教会管理者及相关财务人员合理节税、降低成本、增加利润，把控企业经营命脉，防范重大财务风险。
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《企业数字化转型》是企业数字化转型的基础性读本，系统性地阐述企业数字化转型理念与方法。作者写作本书的目的主要是：①让读者清晰理解数字经济与企业数字化转型的本质内涵和核心要点；②让读者清晰理解“如何做好企业数字化转型”，实现入手不迷茫，转型实践中得心应手，避免陷入误区；③让读者清晰理解“做好企业数字化转型”的核心思路、体系架构、推进和落地举措，以及一系列实用的工具与方法，实现学以致用的目的。本书是作者对企业数字化转型多年研究积累的总结，全部为原创性内容。
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本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？针对这一问题，在5年时间里，柯林斯和21人的研究团队进行了一项规模巨大的研究，对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司（共1400多家）逐一分析。研究结果令人震惊——只有11家公司实现
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精益制造082：丰田日常管理板：用一张看板激发团队士气 通过一个简单工具，将每个人的日常工作任务与企业整体目标紧密相连
1、企业管理者在日常的管理工作中会经常碰到一个问题：团队没有士气。由于组织大、关系复杂，每个人都只能得到碎片化的信息。这些信息无法拼凑出员工为之工作、为之奋斗的成就感、意义感和价值感，因而士气低落。《精益制造082：丰田日常管理板：用一张看板激发团队士气》帮助管理者获得一个趁手的工具：看板。一个企业的成功，一定是为顾客创造出了价值。而看板就是通过一个简单的工具，把一个基层的小组织的工作任务，与企业成功的目标紧紧扣在一起。在经由看板指导下的工作，基层工作团队可以找到团队存在的问题，可以培养善于合作的人才，进而让每个人的日常工作都与实现整个团队，甚至全公司的目标对齐。 2、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和
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明知是成功的一半。 50个实例，来源于在困境中求生存的管理者们的亲身经历，实战经验分享，你并不孤独！ 在有些故事中，管理者或企业的名字采用了化名。书中所涉及的管理者供职于不同规模的企业。其中一些故事来源于被员工评价为糟糕的老板们，你从他们的叙述中也能学到东西(尽管你会体会到他们的痛苦)。其中有些人负责一个管理团队，有些人则是独立的管理者。一些人管理一家公司，而另一些人则可能负责销售、财务，以及运营等具体业务。当然，还有些人管理的是家庭企业。通过阅读本书，你可以学到如何成为一个好的管理者，如何为你的公司创造利润，如何帮助你自己以及你周围的人取得成功。
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华为股权激励：股动人心，奋斗者的股权激励 全景擘画华为股权激励变革路线图 全面解析华为股权激励五大方案 纵向梳理九大运行机制及其底层逻辑 以双重视角破解企业股权改革难题
1. 聚焦股权，剖析华为核心制度。作为企业的根本制度之一，华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦点。本书较好填补了华为股权激励制度方面图书的空白。 2. 全景擘画，真实还原华为股改。全景展现华为30余年股权改革路线图，解读华为应对8次危机的股权激励制度，值得业界思考与借鉴。 3. 实证分析，缜密推演底层逻辑。作者历时6年研究、写作，搜集几乎所有涉及华为股权公开数据，采用实证分析，推演华为股改底层逻辑。 4. 双重视角，破解企业股改难题。通过律师、股改专家双重视角，帮助企业厘清股权改革的重点、风险点，留住人才、用好人才。 5. 聚焦分配，践行共同富裕思想。共同富裕涉及的核心问题之一是收入分配问题，而华为的股权激励制度正是解决了企业员工的收入分配问题，与共同富裕思想一脉相承。
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本书是编者参考国内外**出版的各种管理学著作和教程，根据我国管理学发展的要求，结合自身教学、科研的实际经验与体会编写而成的。本书旨在阐述管理学的基本理论和实务，力求体系完整、内容精简、深入浅出。本书以“激发管理兴趣、夯实管理基础，提升管理素质、培育管理能力”为宗旨，在教学内容和编写体系上注重体现素质教育和创新能力的培养，力求做到知识、能力和素质协调发展。本书取材适合，深度适宜，分量恰当，具有较强的实际使用价值和可操作性，符合认知规律性，具有启发性。
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