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股权控制顶层设计 王登举 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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新时代数字政府建设:使命、发展与未来 政府数字化转型智慧结晶,为政府数字化转型实践提供先行先试经验,密切跟踪中国数字政府改革的政策方向,深入剖析地方数字政府建设的行动路径。
1.本书出自从事数字政府/智慧城市改革建设工作的一线专业人士之手,对于数字政府建设以及智慧城市探索具有参考价值。 2.书中对于关键的数字政府理论方法的描述从理论到实际,辅以生动的案例,力求深入浅出。
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商业模式创新实践 如何将知识转化为价值 知识管理图书,知识创造理论之父野中郁次郎作品,陈劲、陈春花作序推荐,带你在
知识管理领域8位知名学者联手,深入探讨了业务创新模型,帮你开启以知识为导向的商业模式变革; 涉及企业管理、政府管理、社会基建事业三个领域的知识管理,对于企业管理者、政府官员、社会基础设施建设者与运营者都有很大的参考价值; 拆解相关领域知名案例,提出摆脱商业模式创新羁绊的实践方法,告诉我们如何在商业模式创新中运用实践智慧,在所在组织中实现知识的价值。
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数字化飞轮【官方包邮】 李践著 成就用户 实现企业指数级增长 赢利将才作者 企业数字化转型实战指南 成就用户价值 提升管 让企业决策精准化 管理高效化 体验智能化
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美食中的流量密码——如何把爱好变成事业 知乎美食领域头部达人、知乎十年新知答主、美食盐究员告诉你如何让爱好变成事业
知乎美食领域头部达人、知乎十年新知答主、美食盐究员 独立运营的IP@芊小桌儿成为知乎商业价值的个人账号TOP30 独特的写作个人风格和账号运营方式,屡次被各平台邀请分享自媒体创作心得 如何把爱好变成事业
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结构思考系列(结构思考力+透过结构看世界)(套装共2册) 高绩效组织的全员书(结构思考力 透过结构看世界),让思维更清晰,工作更高效,生活更清爽,金字塔原理的中国通俗版本 图解版本
《结构思考力》定位于一本金字塔原理通俗版和本土版(案例以中国企业本土案例为主),内容以金字塔原理这一工具的应用为主框架,新增了作者的观点并侧重于从 结构思考 的角度向大众以更通俗的方式传递结构思考力在思考和表达方面的理念和方法。 《透过结构看世界》金字塔原理的图解版本,一本书则是一场视觉的盛宴,全彩手绘图带您走进结构的世界,感受结构思考的力量。让思考更清晰,表达更有力;让工作更轻松,生活更清爽。 其他思维类图书推荐 系统思维 思维力:高效的系统思维 设计思维 设计思维:PDMA新产品开发精髓及实践 产品经理的设计思维:以成果导向驱动产品创新的成功实践 四视角创新设计思维 结构化思维 结构思考力 透过结构看世界 洞悉本质的思考艺术 重要的事情说3点:简单的思考结构助你成为沟
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投资护城河:经济环境变化与企业竞争力重塑 认识经济发展规律,探析中国改革特色 思考周边国家发展,预判中国企业竞争力变化 抓住转型时期中国改革关键变量,在变化的环境中顺势而为
本书的主要内容从产业结构变化规律、科学与技术、公司治理、劳工环境、经济制度等因素,分析了不同经济环境和经济制度下企业竞争力来源和企业竞争力的特性。本书写得较为通俗易懂,也有较多的举例说明,因此有较强的阅读趣味性。阅读受众并不局限于想要从事投资业务的人群,还包括企业家、管理人员、学生以及求职者,处在经济变化环境的人都有可能成为阅读受益者。 理论界和实务界都有强调创新能力对企业竞争力的重要性,但对这些问题并没有进行进一步的量化和分解。创新能力对企业竞争力的影响可分为多个指标,如企业的新技术的创新能力,原有技术的改良能力,产品的稳定性、精度、良品率的提高等等。这些因素不仅受产业政策的影响,还会受到劳工环境、公司治理、经济制度(知识产权保护、反垄断制度等)等多方面的影响。因此,不同
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死线效应 确保工作如期完成的7种方法,普利策奖、美国笔会新闻奖和美国国家杂志奖作者力作
作者曾获普利策奖、美国笔会新闻奖和美国国家杂志奖 可读性强 通过叙述和描述性案例讲解,故事情节引人入胜 多学科研究成果 融合了行为科学、心理学等多学科的学术研究,揭示了7种如期完成任务的方法,且在这个过程中个人或团体变得更专注、更有效率、更有创造力。 湛庐文化出品。
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系统化思维:直击本质,洞察未来 多角度追本溯源 寻求规律 探索更多可能的思考方式
在工作或生活中你是不是也会遇到这样的问题: 工作上总有忙不完的事情,每天像一个 救火 队员? 经常因为某件事情拿不定主意而左右为难? 经常发现自己的想法存在矛盾和冲突? 因为看不到未来,内心充满焦虑和迷茫? 不知如何去实现自己的理想和目标? 本书作者从孩子的教育入手,结合自己多年的职场经验,归类问题,并提出系统思考问题的路径,终得出解决复杂问题的思考模式 系统化思维。 本书介绍了学习系统化思维的路径、方法和工具,帮助人们找到方向和目标,提高系统思考的能力。读者可以结合自己的实际情况找到适合自己的成长方式。 卖点提炼 全面阐述7个学习阶段和4个成长层次 系统视角,视野变大,维度变多 广泛应用,可应用于人生、工作和生活等问题
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【随书附赠小册子】永恒的活火 张瑞敏 海尔集团创始人企业管理心得 中国企业家海尔模式研究 实践的演进 基业长青企业家探索 全面展现对中国企业管理之道与实践的探索与演进~
适读人 :大众 海 集团 始人,全球50大管理思想家 身成就奖获得者张瑞敏重磅力作,全面展现对 企业管理之道与实践的探索与演进。 展示了 企业从学习西方管理思想到向世 输出管理思想的跃变,为后科层制时代的全球管理模式探索出了 条新路。 始 围绕着企业生存的核 问题:如何 续发展、如何选择接班人、如何激发组织活力、如何在战略上应对当下逆风逆水的外 环境 度揭示海 始人张瑞敏 立海 4 来,作为 盘手带领 企业从筚路蓝缕、模仿复制到逆势 越、全球 的 路历程。 张瑞敏的管理之道不是 铺直叙展现的,而是在与全球31位管理 与 家的思想交锋中展现的,汇聚 级管理 的前沿洞见,探求企业管理问题的 解。 70余年博古通今、兼收并蓄、敢为人先,张瑞敏 越管理的人生智慧尽书纸上,引导每个人正确地认识自己,正确地看待成功。 企业联合会 委书
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复盘+ 把经验转化为能力(第3版) 机械工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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本书为2010年东西方文化与管理国际学术研讨会论文集,分为管理哲学、管理伦理、中国传统文化的智慧与现代管理、中国传统智慧现代商业管理、中国管理智慧的应用等五部分,各篇论文的作者均为海内外著名学者,文章既有中文部分,也有英文部分,中英文结合,阐述了世界前沿的管理学理论。所选论文因与中国传统文化相结合,体现了独到的中国视角,为当代以科学管理占主要地位的西方管理学界提供了另一种管理模式,有望引发进一步的思考与创新,以凝练出更具人性化、更具高效益的组织管理模式,并为全球资源配置某福利。 2012年东西方文化与管理国际学术研讨会即将举行。
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第五项修炼【可开电子发票】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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这是一本为中高层管理者提供知人善任方法的管理学书,也是一本为基层员工指点迷津获得进阶的处方书。 作为20世纪西方文化三大发现之一,帕金森定律像一面镜子,照出了组织和公司治理中的阴影和不足,深刻地揭示了行政权力扩张引发的人浮于事、效率低下的 官场传染病 现象。 为什么公司会有闲人? 为什么在西方组织机构不断膨胀? 为什么工作总是拖到*后一刻才会被完成? 为什么在西方做领导的不做事,做具体事情的又不是领导? 为什么在西方组织中总是存在人浮于事、效率低下的通病? 为什么在西方会出现 庸者上、能者下 的奇怪现象? 为什么在西方 三流上司领导四流下属 的风气盛行? 为什么在西方团队一如黄鼠狼下耗子一窝不如一窝? 为什么在西方从政府官员公司职员都会陷入 帕金森定律 的陷阱? 每个人好像都在忙,组
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徐明*的《集团化管控与企业文化建设》通过对北京丽泽金融商务区A村集体经济组织撤村建居的背景的研究、农村集体经济改制后的现状分析到变革的难点和存在的瓶颈,对撤村建居后的农村集体经济组织进行SWOT分析,按照循序渐进的思路,从集团化管控、企业文化建设入手,分阶段分步骤的对该企业进行政策咨询和管理咨询,通过不懈努力和陪伴,*终使该企业逐渐走上一条现代化企业之路。
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公共管理,教材
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公司治理理论(第二版) 团购更优惠 电话:010-57993380
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别让管理败在穷忙瞎忙上 事必躬亲、即兴瞎指挥的管理者除了忙就是累,团队乱糟糟。
★带人带团队,需要坦诚,需要胸怀,需要以身作则,需要个人魅力,唯独不需要 单干 ,否则你干到死也是穷忙瞎忙,也难有成就。 ★只有赢得了人心,你才能登高一呼、应者云集、只有赢得了下属的心,下属才会追随在你左右;只有赢得了人心,你才轻轻松松带团队。 ★表面上看,管理者是管人管事,但实际上管理是指挥人、是带人心。
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ATD学习发展指南(第2版) 培训与发展从业人员全面、可靠的参考工具96位知名专家、55个专题、70多种工具!
本书对培训相关领域进行了深入探讨,如体验式学习、虚拟教室和非正式学习等。同时,本书还介绍了一些独特的前沿话题,如内容策展、学习分析的整合及学习的神经科学。本书是众多培训领域内颇有影响力且受人尊敬的、长期致力于专业研究的里程碑式的资深人士和大师们努力奋斗的结晶。书中囊括了丰富的案例研究、工作表、调查问卷、计划表等工具,非常方便、实用,是培训与发展专业人士不可多得的参考书籍。本书的广度和深度适用于培训行业所有从业者,包括培训管理员、项目经理、培训经理、企业大学的管理层,以及其他人力资源高管。
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◎很少有中国人注意到,在芯片、稀土、新材料、LNG、新能源汽车、高端装备制造等产业的背后,三井财团的企业群早就隐身其中,伴随着它们的成长与兴衰。 ◎三井财团的企业抱团出海,从来都是 悄悄的进村,打枪的不要! 它们与中国企业在 一带一路 上展开了悄无声息地博弈,这盘围棋谁将是赢家?◎ 产、商、融 三位一体的集体所有制财团模式,一直是日本经济的基石,却不被中国人察觉,到了该透视日本的时候了! ◎一位深入三井财团12年,又钻研全球经济模式12年的中国人,率先提出以商权为核心的产融结合理论,开启了中国企业的财团化进程。
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有人认为管理学是经济学的延伸,有人说管理学是心理学和社会学的应用,还有人干脆认为管理学就是运筹学和系统工程。曾几何时,MBA在中华大地骤然时髦,管理学又被笼统地称为商学,或日经商之道。于是,易经、老子、孙子兵法、三国、狼、学习解放军好榜样,不一而足。看来,为管理学正名依然必要。不是要压倒别人,而是要不被别人压倒。 ——《蓦然回首:管理学在边缘处遭遇交叉》 动物园里有不同的动物。有的是路上神仙,有的是水中魁元,有的是水陆两栖的典范。如果大家都“蓝海”,那便无异于学步邯郸。比如说,对于一个一辈子都不曾坚持运动、现时病入膏肓、行将就木的人来说,宣讲“生命在于运动”恐怕只能促其早死,还不如规劝“顺其自然”。 ——《那几许蔚蓝色甚是令人痴迷》 商战不
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追求卓越的本质 《追求卓越》作者汤姆·彼得斯新作,以持续的激情与工作迎接技术浪潮,《追求卓越》姊妹篇
《追求卓越》作者汤姆 彼得斯新作,以持续的激情与工作迎接技术浪潮 《追求卓越》姊妹篇 重拾工作激情,创造激荡人生的进攻性战略
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管理攻心术 (来自管理一线的案例与经验,中高层管理者提高团队执行力的之书,看了就能懂、学了就能会、做了就有效的实践型管人方法。
1.如何用心理学化解管人难题?卓越的管理,都是心理学家。 2.来自管理一线的案例与经验,中高层管理者提高团队执行力的***之书。 3.看了就能懂、学了就能会、做了就有效的实践型管人方法。
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《管理信息系统(第二版)》这本教材适用于高等学校经济与管理类专业的基础课。延续上一版教材的理念与思路,本版教材依旧分为十章,内容为绪论,信息与信息系统,组织管理与信息系统,信息技术基础设施,企业应用系统,信息化规划与架构,信息系统开发,信息系统项目管理,道德与安全、控制,全球企业与未来的挑战。 不同的是,上一版教材主张信息系统是组织、技术、管理的融合,是三视角思维;随着大数据与信息化的发展,本版教材认为从信息、技术、组织、管理四个维度理解管理信息系统会更加全面与丰富,并认为组织与管理联系紧密,将其内容合并为一个章节。此外,本版教材新增加 信息系统项目管理 作为一个独立章节,认为应将管理信息系统的开发工作作为一个工程项目来管理。同时,本版教材在多个层面增加了相应的*发展与变化的内
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深层认知 水木然著 深层洞悉事物商业规律认知事物内在逻辑洞悉商业本质应用指南获得深层认知获得本属于你的财富 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
★知名作家水木然力作。深层洞悉事物本质的价值规律。★人们面临的困境和难题,大多都是认知问题造成的。要走出困境,解决难题,就要提升认知,洞悉诸多事物的内在逻辑。★《深层认知》让你走出认知障碍,看清事物的本来面目。★《深层认知》帮助你重新构建认知框架,让你拥有深层认知的能力。
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达观天下:跟尹衍梁学管理 跟尹衍梁学管理!展示优秀华人企业家管理密码,分享华人企业成功经验
《达观天下 跟尹衍梁学管理》:富含东方管理智慧的中国**企业家商业战略。
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经管研究方法系列译丛
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数商(阿里巴巴前副总裁涂子沛重磅新作!用数商理性决策,成为数据时代的聪明人。) 阿里巴巴前副总裁涂子沛重磅新作!用数商理性决策,成为数据时代的聪明人。
1. 数据不是一切,但一切都将变成数据。这本书教你用数商理性决策,成为数据时代的聪明人。 2. 大数据先锋思想家、阿里巴巴前副总裁涂子沛重磅新作。 3. 内附 数商测试题 ,李国杰、宋志平、田溯宁、罗振宇、秦朔鼎力推荐!
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客户服务全过程管理流程设计与工作标准 管理就是定标准走流程,梳理客户服务管理流程,满足精细化管理需求,贴合企业实际发展情况,参照式流程设计范本,实用性和操作性较强,提高企业运营效率。
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人工智能商:人工智能时代的7种思考方式 团购,请致电400-106-6666转6 工业时代靠IQ,信息时代靠EQ,人工智能时代靠AIQ 人工智能时代的7种思考方式
7个故事让你读懂人工智能时代的底层逻辑 Netflix称霸影音产业的创新商业模式 个性化推荐 ,源自 二战 流亡数学家为拯救无数飞行员而发明的 生存推荐系统 ; 宇宙有多大? 这一流传数千年的大哉问,与 机器学习 大有关联;实时监控系统诞生自牛顿*严重的一次 数学错误 7个故事带你认知人工智能时代的底层逻辑。 工业时代靠IQ,信息时代靠EQ,人工智能时代靠AIQ 这本书所讲述的绝不仅仅是人工智能的含义、来源、原理,更重要的是它们在日常生活中的重要价值和意义。这些都是构成你 AIQ 的基本要素,也是人工智能时代的使用说明书。 《魔鬼经济学》合著者史蒂芬 ? 莱维特、世界著名经济学家泰勒 ? 科文 推荐阅读
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科技成果评价 推动企业实现科技成果转化,提升我国科技创新能力。
全书共分为八章,包括科技成果是什么、科技成果鉴定、科技成果评价、科技成果转化、专家谈科技成果评价、科技成果评价案例解析、科技成果转化政策分析以及中国科技成果情况分析。通过对科技成果评价的历史来源、方式、现状及趋势的系统性介绍,以及对科技成果转化政策、现状的详细分析,并结合生动的企业成果转化案例,帮助企业了解科技成果评价,为企业的科技成果提供转化思路,推动企业更好地实现科技成果转化,从而提升我国科技创新能力。
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华为灰度管理法 冉涛 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
√灰度管理概念的首次提出,任正非提出的灰度管理哲学概念和务实、通权达变的管理理念。√优质的文本。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准。揭露华为之所以是华为的根本,18万人的团队,如何人人成为奋斗者。√作者在华为工作6年,并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作,对华为的了解比其他技术部门和业务部门更熟悉、更全面。√zhuming财经作家吴晓波,前复星guoji执行董事、高级副总裁首席人力资源官康岚,前美世咨询的中国区董事长郭鑫推荐。√提升员工士气的、激发团队奋斗精神、有效提高执行力的管理法。√随书附赠华为灰度管理思维导图,干货满满。
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博观:耿裕华对话录 与智慧者对谈人生,以不同视角看世界。成熟思想、经营之道、人生经验,均以问答形式娓娓道来,语实意惠,金针度人。
建筑是人与大地、人与自然、人与文化的对话方式,是人类智慧的结晶,是人类传承文明的重要载体,是人类面对大自然所表现出来的意识形态、价值观念和审美取向的外在物化。 本书以问答形式,将投身建筑事业四十年的作者内心积聚已久的一些成熟思想、经营之道、人生经验娓娓道来,语实而意惠。翻阅此书,仿佛与一智者促膝而谈,思深而绪远;又似静听邻家大哥闲聊,亲切而鲜活。
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1. 生于拉新,死于留存。高质量的互动,才能提升产品留存率。 2. 实现有意义的互动,已经成为扎克伯格亲自制定的战略规划。 3. 七大运营方法,快速实现有意义以及高频率的互动。
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阿里巴巴工作法:全面剖析马云的工作哲学 马云亲自实践的成功之道,阿里巴巴的工作法则,教你告别无效工作,用好生命里的每一分钟。不为失败找理由,只为成功找方法,为了我们共同的使命奋斗。
★推荐1.讲述阿里人的故事,和阿里人的高效工作法 阿里巴巴从1999年发展至今,已经演变为一个大集团。数以万计的员工在不同的岗位上各显神通,摸索出多种行之有效的工作方法,并在公司内部积极分享。《阿里巴巴工作法》可以帮助读者提高工作效率,更好地完成任务目标,让事业前途更加光明。 ★推荐2.阿里工作法的追求 过程和结果都好 阿里人常说,没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是胡扯。结果重要,因为它会给公司带来效益,是KPI考核的依据。过程也重要,因为糟糕的过程意味着资源浪费、时间浪费、精力浪费。好的过程就是用正确地做正确的事,能让我们更容易产生高效率,得到令人满意的好结果。 ★推荐3.员工要比老板更重视细节 许多员工经常抱怨老板太计较细节,只是一点小错就被批评。这种粗枝大叶的态度很难把工
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华为员工培训读本系列:华为自我管理法 献给每一位想要积极向上的职场人士。 它只回答一个问题:如何才能卓有成效
你是否迷茫徘徊,常在职场中问自己:怎么做才能更高效地完成工作?如何打破工作的瓶颈?如何才能更好地平衡工作和生活?相信这本书可以为你指明方向。本书是献给职场人士的,也是给将要踏入职场的人们,更是给每一个想要积极向上的人的,它为有志于提升自身能力的职场人提供了实用的方法和工具。只有在自我管理的基础上努力,才能发挥潜能,拒绝平庸,实现自我重塑。 本书涵盖大量华为员工及管理团队的一线实战经验,高度浓缩其自我管理的精华,干货满满,操作性极强。华为作为我国高科技领域的领先者,无疑是中国当前*秀、*成功的标杆企业之一。华为的技术能力发展迅猛,华为的销售能力咄咄逼人,正是因为有一批勤奋努力、奋勇直前的华为人。 以奋斗者为本 的华为人比谁都相信努力奋斗的意义。 本书体系完备,内容详实。包括:目标管
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华为核心管理法 住库房,拉单子,华为人披荆斩棘;战思科,斗三星,华为铁军所向披靡
阅读本书前先思考三大问题: 1.华为为什么能在短短三十年时间就能获得如此巨大的成就? 2.华为的管理有哪些独到之处? 3.为什么其他企业不能做到像华为那样所向披靡?
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卓有成效的企业量化管理 手把手教你构建企业的量化管理系统,做大数据时代卓有成效的管理者
《卓有成效的企业量化管理》企业经营没有秩序怎么办?员工执行力不够强怎么办?绩效考评难以落到实处怎么办?企业状况没有参考系怎么办?对于这些问题,科学的量化管理都可以解决。 数据是信息化管理的生命线,而量化则是将无序的数据变为有序的管理的方法。只有将量化管理引入到企业当中,才可以让企业在标准化的程式下发展,试想一下,如果能够将工作指标量化,那么管理者不就有了评估绩效的真实依据了吗? 那么如何做好量化管理呢?通过理顺组织架构、制订经营计划、完善项目管理、明确岗位职责、规范薪酬设计等具体的方式,管理者可以对目标进行分解,从而清晰确定需要完成的具体量化指标,以轻松实现业绩目标。管理者可以利用本书中介绍的量化管理法,把各项工作落实在员工易理解和掌握的量化数字上,从而做到用制度规
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思维迭代的26个卓越方法 一本真正授人以渔的职场实战手册,来自互联网真实生存环境的干货总结。5大关键章节,26个实战方法,场景式案例,读来不枯燥,轻松上手。
《思维迭代的26个卓越方法》如果你不知道如何赢得领导信任;想改变自己,却不知道从何下手;工作汇报不得要领,领导嫌烦;认真读书学习是徒劳,根本记不住知识;不懂跳槽面试技巧,好offer都被抢走了,这本书方法实用,每一条经验都可以帮到你。
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