小米公司*出名的就是它的商业模式，我们能够贴着成本走。我们还有着世界**的运营效率。另外，我们还可以从自身硬件平台上的(软件和服务)中获取利润。有人说，小米公司是一夜成名的，因此不会有长远的发展。我希望小米不久就能成为一家《财富》世界500强公司，表明我们的商业模式及快速发展都是可持续的。 小米科技CEO雷军 我们会支持像恒大这样的地产公司做得更好，以一种新的方法。实际上未来三至五年的战略思考就是跟传统的行业，用互联网的思想和技术，帮他们进行转型升级，共同的发展。 *创始人马云 我感觉，互联网思维和传统思维**的不同主要有两点：一是零距离，二是网络化。我们自己就是传统企业，我觉得互联网思维对传统制造业企业可能就是意味着一种颠覆。我理解这种颠覆是“三无”：企业无边界、管理无领导
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他在松下幸之助身边任机要秘书22年，他长年领略松下幸之助身教言教真髓，他从一名普通员工做到松下集团董事，他被誉为“松下幸之助的传人”！ 真实解读松下幸之助经营真髓！创造日本职业经理人发展**！
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为什么采购总是超预算，导致餐饮企业无法控制成本？为什么原料验收环节总是出现疏漏，导致菜品也相应出现问题？为什么采购人员总是不能按时完成采购任务，导致餐饮企业因缺货而影响正常营业？如果不能解决这些问题，餐饮企业不仅不会盈利，甚至可能会面临生存危机。《餐饮企业采购控制手册（图解版）》采购控制的角度出发，把采购工作中常遇到的问题进行了总结，并提供了大量的实战范本和知识链接，实战性极强，可有效帮助餐饮企业解决自身在采购方面的问题。
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《水手的秘诀：如何打造一个团队并取得胜利》是一本难得的团队培训及心理培训书籍，全书以公司成员一起划船为隐喻，把所有的成员放到一条船上；团队成员之间的关系及问题在划船的过程中显露无遗。并且，通过培训者的巧妙引导，所有问题得到解决，关系变得融洽，团队效率得以提升！ 全书结构紧凑、语言生动、图文并茂、要点突出，由华东师范大学心理与认知科学学院管理心理学专业严文华副教授带领翻译并审校；由《读者》资深漫画作者喻梁老师精彩插画。阅读本书，对于管理是一种挑战，对于心情却是一种享受。
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8大篇章，包揽经销商营销销售和经营管理的所有需求，大量实战的工具、方法、模型和案例，拿之即用，用之有效
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本书分为六篇，涵盖客户管理、员工管理、设施管理、物流管理、财务管理、品牌管理六个方面。将每篇细化为餐厅经营中经常会碰到的一个个情景。每一种情景首先讲述一个餐厅经营中的典型负面案例，从发生在餐厅中的真实镜头出发，让读者仿佛置身于餐厅之中。然后对该负面案例进行诊断分析。接下来给出经典模板，这一部分是餐厅老板拿来就可以用的范本，真正体现出了本书的实战性。*后一个板块为模板解读，更加深入地针对每一小节的话题展开延伸，告诉餐厅老板们更多有关经营一家*赚钱的餐厅的技巧。
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众多知名品牌口耳相传的店长提升秘籍，轻松解决店长*头疼的管理难题，让店员心服口服、让业绩突飞猛进、让老板刮目相看
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杰克·韦尔奇与通用之路：一位传奇式首席执行官的管理透析和领导秘诀
杰克·韦尔奇在荣任通用电气公司的首席执行官后，使通用的市场价值在短短的十多年间跃居全球首位。韦尔奇传奇般的业绩是怎样取得的呢？韦尔奇说："做生意很简单。"
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人生多有疑惑，社会交往、职场打拼、情感、经营管理，一旦陷入疑惑，便首鼠两端，甚至酱受煎熬。越来越多的点子大师，甚至管理咨询大师，都发现凭借他们三寸不烂之舌，或者个人的智慧，想要点石成金、一鸣惊人，越来越行不通了，甚至往往沦为笑柄，赚得一声叹息，本书博采众长，为您独辟蹊径……
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依靠管理者个人能力改善团队管理现状的时代早已过去，任何事业的成功离不开优秀的团队。被誉为日本“经营之圣”的盛田昭夫曾经这样说：“企业内部的管理要义在于管理的制度化，大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密和规范的内部管理制度。”可见，为了让管理更高效、更规范、更有条理，必须将“用制度管理”放在重要地位。 何为合理的制度？ 怎样才能制定合理的管理制度促进企业更好地运营？ 怎样才能带出一个目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队？ 这是摆在管理者面前而且亟待被解决的问题。 好的制度要能够深入人心。《好制度胜过好主管》共分10章，结合实践中存在的问题，对制度在职能监督（主要包括对主观能动性、责任意识、团队认同感、有效沟通、竞争意识、授权管理、行为养成、胜任能力、分工协
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世界百年企业的成功秘诀，心态决定命运，想成功的人看成功的书。
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作者方永飞对企业的管理与经营有着丰富的经验与深刻的见解，本书中，作者对企业的管理与经营进行详细地解剖，并对当今市场上成功经营的企业进行分析，用通俗易懂的语言让您清楚地明白如何运用经营思维做企业。
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方法比努力更重要，一流的职业经理人是这样炼成的! 你的企业为什么存在?你的部门为什么存在? 为国效益 企业的*终目标就是要保证持续稳定地发展!因此，成功的经理人，人人都能熟练地掌握和运用各种管理工具和方法，充分运用它们去实现自己的管理目标! 记住：管理好了才能有效益!
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连锁企业门店运营与管理（21世纪高职高专规划教材·市场营销系列）
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王志乐编著的这本《全球公司（跨国公司发展新阶段）》以理论阐述和典型案例相结合的方式，展开对跨国公司向全球公司转型、全球公司的特点及其竞争力、跨国公司带来的深刻影响的论说，我国在吸收利用外资、外资企业性质、资本跨国兼并等认识与政策误区的剖析，以及如何以历史眼光、全球视野进行理论思考与积极应对的分析，不仅对加深十八届三中全会关于进一步深化改革的认识具有重要理论意义，同时，也对进一步推动深化改革、加快出台扩大开放举措、调整对全球公司积极合作与谨慎防范的战略，具有实际指导作用。
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《零售企业精益管理与过程控制全案（图解版）》的内容具有实际可操作性，其中所提供的范本完全来自于一些国内知名的零售企业，已经在零售企业中实施并经验证非常的有效。本书完全可以作为零售企业的管理人员、工作人员、企业培训人员进行精益管理和过程控制实务操作的参照范本和工具书，也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。 特色卖点： 本书**的特色是以图解的方式解说精益管理和过程控制
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合伙制 互联网时代的高效企业组织模式 手把手教你寻找及选择合伙人 制定合伙规则 开展股权激励 制定分配机制 规避合伙法律风险
1.作者是中国创新商业模式理论体系建立者，中国成功商业模式设计系统创始人，具有深厚的实践经验和丰富的理论知识，在企业界具有较高的知名度和影响力。 2.《合伙制：互联网时代的高效企业组织模式》符合当下市场发展趋势，介绍了企业如何构建符合自身发展需要的合伙制度，通过分析*、万科、海尔、华为、小米、乐视、英特尔、高盛等企业成功实战案例，为读者提供落地的解决方案。 3.《合伙制：互联网时代的高效企业组织模式》提供了完整的合伙资公司打造流程，手把手教你如何寻找及选择合伙人、制定合伙规则、开展股权激励、制定分配机制、规避合伙法律风险。
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本书试图将中小企业研究尽可能多地向中小企业生存发展环境推进。笔者始终坚定地认为，环境对中小企业的发展有着关键影响，有什么样的环境，就有什么样的企业，而促进中小企业发展的*重要的对策，莫过于改善中小企业的发展环境。在这一认识基础上，本书安排了三篇内容：**篇，中小企业生存发展环境研究；第二篇，促进中小企业发展的对策研究；第三篇，中小企业创新政策研究。
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本书提出了二次开发论，并依此对创新型企业进行了深刻分析。提出并详细地论述了基于二次开发的发展战略，同时还阐释了二次开发论和科学发展观、技术节约论、产业集群、产业链的优化与完善的内在联系。本书从企业的内部环境、外部环境等进行了分析，这些分析就是二次开发论的基础。本书在参考了大量文献资料的基础上，按照起因、基础、内容、关系和应用的逻辑关系设计了九章的内容。
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企业之间的竞争跨越了边界之限，市场界限越来越模糊，那些新型的企业大都突破了原有的行业界限，进入了无边界竞争状态。企业如果想要持续发展，就必须保持不断的创新。传统行业的竞争已经基本饱和，企业如果要获得持续发展空间，就必须转向边界之外进行创新。毫无疑问，我们已然进入了一个颠覆创新的竞争时代，而颠覆创新的基础，便是无边界延伸、跨行业融合。在这个产能过剩的时代，跨越边界，进行行业融合，将会激发无限的新创意和新商业模式，为消费者创造更多、更优的价值，自然也将为企业创造更多的价值，为社会创造更多的价值。 本书的出版受到很多企业家的支持。并为企业如何面对未来指明了出路！
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本书引爆了互联网思维书籍的销售热潮，数百家企业争相订购；互联网从过去仅仅的一种工具到真正地变成一种思维，一种文化，一种与工作和生活紧密相关的常态；互联网思维是先人一步的关键；揭秘互联网思维本质，练就互联网的 独孤九剑 ，明晰互联网运作模式的 易筋经 ；点燃头脑风暴的引火石，你不再是 过去的你
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麦肯锡经营战略系列(套装全5册) 团购请致电010-62930660（由大前研一解读的麦肯锡内部报告终于出中文版了！新事业遇到瓶颈的管理者们作品）
★以大前研一为中心的麦肯锡管理顾问们，以从零开始的视角对 变革的方法论 进行了解说。 ★企业必须学会从零开始，对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中，主要的阻碍就是自己公司的体制。 ★在日新月异的现代商业环境中，想仅仅 维持现状 是无法生存下去的，在这种状况下，企业经营者们面对既存的框架，又该如何取舍呢？ 面对新的商业领域时，又要如何去开拓呢？ 本书所解决的正是这一方面的问题。 ★市场的成熟度越高，要 战胜竞争对手 就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值？ ★生存战略非常重要， 如果和别人做一样的事情，就要比他们做得更彻底。要是方向相同，就必须靠速度和深度一决胜负。 ★自20世纪80年代出版以来，本书一直是经营管理类书籍中的经典，2014年，《麦肯锡成熟期差异化战略》
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美国著名企业家杰克·韦尔奇说：“公司的发展，更多的时候体现在对自身内部的问题的发现和认识上忽略过一点，就犹如一个病人，只知道看医生，而平时不注意自己的行为习性的陋习。”这说明，公司发展必须以反观自己为开始，给公司做全面会诊，把可能出现的问题都消除了，才能让公司成为一个真正的“健康者”。 但是有很多管理者，不重视这个问题，只知道一味地抓效益，而不知如何更好地抓好效益的根本方法。目前，在国外非常流行“反观公司管理”的经营概念，就是要以先走一步的方法全面检查“公司问题”，而且成为管理者必须掌握的一门经营课。无疑，国内管理者也应当如此。
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活法 稻盛和夫著作全集 阿米巴经营京瓷哲学心法干法企业经营管理书籍畅销书 团队管理书籍 营销销售房地产酒店餐饮书籍
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◎稻盛和夫*重要的著作！《阿米巴经营》长期雄踞经管畅销榜，销量超过700000册，是不折不扣的管理类经典。《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫的全新力作，前者重点讲述阿米巴经营的原理原则，后者详细讲述阿米巴经营的实践要领，两本书是理论 实践的完美组合。 ◎企业家争相阅读！稻盛和夫的经营哲学特别是阿米巴经营手法，深刻影响了孙正义、马云、张瑞敏、任正非等企业家！得到盛和塾、京瓷阿美巴（KAMC）的鼎力推荐。 ◎阿米巴经营使京瓷和第二电电（KDDI）成功跻身世界500强企业之列，创造了京瓷近60年零亏损的神话，更挽救了濒临倒闭的日本航空（JAL），使其在400天内起死回生。无论是大型企业集团还是中小创业公司，无论是制造业还是服务业，都适合运用阿米巴经营。
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合伙人制：创新型企业管理与运营实战策略 全面解读合伙制企业的顶层设计、人才招募、团队组建、股权激励、流程优化、利益分配、风险预防、管理等问题
没有完美的个人，只有完美的团队。互联网时代，企业经营管理方式也发生了很大的变化，不懂合伙，必将散伙，你距离成功之间只差一个合伙人，合伙人制度是小米、阿里巴巴、万科、华为、高盛等多年实践证明的成功经验。 本书紧紧围绕 合伙人制度 这个话题展开。阐述了合伙人制度企业合伙时，应该找什么样的合作伙伴；合作中，如何与合伙人磨合成默契的搭档，为企业创造价值；合作后，如何处理权力关系、利益分配，共同做好企业的经营管理和有序运营，帮助企业快速进入稳定发展期。 ●全面解析合伙人制度如何重新定义企业和创业。 ●一站式解决人才招募、团队组建、股权激励、流程优化、利益分配、风险预防等所有问题。 ●深度阐述了合伙人制企业经营管理和多样化运营的新模式。 ●系统介绍了合伙人制企业团队组建和利益分配的具体
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《打造成功企业的秘诀》为你深挖优秀企业创造优良绩效的秘诀。 创业之初的企业举步维艰，怎么办？处于成长期的企业，陷入营销死局，士气低落，产品竞争力下降，怎么办？身为大象级企业，运营成本居高不下，如何输血造血？ 难题很多，破解有术！《打造成功企业的秘诀》为你深挖优秀企业创造优良绩效的秘诀！
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网格经营变革之道 跳出网格看网格，创新思维去变革，围绕变革建体系，体系重构提产能
六句话读懂《网格经营变革之道》 身处互联网环境下的企业，由于客户接受信息方式、消费习惯的改变，以及环境不确定性的压力，大都亟待解决经营变革问题。 变革的根本优势在于市场的把控，渠道组合下沉、贴近用户、打造*后一米的核心优势，并通过社群关系构建实现客户与企业的忠诚链接是变革的主要手段。 自然，企业*先想到的是通过社区经理*近距离、*频次地为用户提供产品及服务，实现产品到货币的转换，但却忽略了企业与用户长期关系的构建，这属于网格经营的萌芽期，更多的是社区经理的单兵作战。 在萌芽期遇到的问题，*终要从思维层面去检讨，于是就有了变革驱动的网格经营的四种创新思维，这体现的是企业的自我反思、自我战斗！ 创新思维是对产品、客户、直线（渠道）、管理的全新思考，于是运用用户思维、全品思
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财富增值2册套装 谁都能看懂，谁都能用得上的投资书！你常说的、好奇的、急需的，却不知道的经济投资话题尽在其中！《看不透的中国经济，我们怎么办?》《盯上中国的资本大盗》
《看不透的中国经济，我们怎么办 ? 》 当变革已成定局，谁来为我们支招？ 著名经济学家许小年、谢国忠、茅于轼；诺贝尔经济学奖获得者 欧元之父 蒙代尔、斯蒂格利茨；国务院金融研究中心主任夏斌、国务院住房政策中心主任秦虹；中坤投资集团董事长黄怒波、万达集团董事长王健林、新希望集团董事长刘永好、北京师范大学教授于丹 中外 ** 智库 ** 规模集结，拨开 2012 经济迷雾，告诉你 我们如何活得更好！ ! 谁都能看懂，谁都能用得上的投资***书！ 你常说的、好奇的、急需的，却不知道的经济投资话题尽在其中！ 宏观政策分析 通货膨胀 6% 还不算见顶？房价调控还将持续？中小企业资金链无法解决？ 行业前景规划 房地产将迎来寒冬？中国车企将淘汰三分之二？影视业岌岌可危？电子商务市场已经饱和？
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活法（壹贰叁 全三册经典版）（日本经营之圣稻盛和夫销量突破百万的伟大之作）
*经典的版本 —— 活法（壹贰叁 全三册） 季羡林推许、郎咸平敬佩、马云引为导师、日本鸠山由纪夫拜为高参的日本经营之圣稻盛和夫系列作品。 《活法》系列这是一系列用来探讨自己一辈子的“活法”的书，是值得我们每个人静下心来阅读并思考的书。 《活法》是稻盛和夫的代表作全面体现了稻盛和夫的思想，《活法2》解决了职场中人和企业人士怎么活的问题，《活法3》解决的就是内心的力量问题，即如何找到隐藏于我们心中的力量去推动我们持续实践稻盛和夫的“活法”哲学——如何寻找自己的人生王道。许多年后，当稻盛和夫的人生和经营哲学在中国落地生根、开花结果之后，我们一定不会忘记2008年全球金融危机这一转折性的时刻，人类的贪婪和自私让世界陷入险境，空前繁荣的突然中止让我们开始思考个人、企业和
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杰克 韦尔奇管理经典，畅销十年，品质保证； 代表一个时代历久弥新的传世管理之道； 韦尔奇亲授赢之道，解答74个商业难题； 超级畅销书《赢》姐妹篇！ 中信十年经典系列重装再版，隆重推出，精装品质，收藏馈赠佳品 我们原以为《赢》已经收录了一切应该收录的内容 但事实是这一目的远未达到。本书囊括的这些问题涉及几十个重要话题，也许每个话题你都会感兴趣。 杰克 韦尔奇 作者在这本书中想要告诉你： ◎赢和输是不能量化的，它们只是一种心境。只有认输，你才会输。 ◎赢意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说，赢的意义就是让你的生命有所成就，它意味着追求进步、做有意义的事情。 ◎企业是社会的强大引擎，它们为社会创造就业机会、缴纳税款、增加经济发展的机遇。在这些方面，
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