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精益管理之道：企业持续经营高效运转的逻辑(企业该如何管理？如何精益求精、不断进步地管理？企业管理到底有无规律可循？本书告
企业该如何管理？ 如何精益求精、不断进步地管理？ 企业管理到底有无规律可循？ 本书告诉你答案！
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给你一个公司，就能赚钱（向销售要收入、向采购要利润、向管理要成绩）
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(华夏文轩)企业内部控制基本规范及配套指引案例讲解（2016年版）
本书对企业内部控制基本规范及配套指引的每一项内容进行了深入而又详细的剖析，并引用了大量的相关案例分析。本书可以帮助上市公司和大中型企业尽快对本单位现行的内部控制制度和规章制度进行梳理和优化，从而尽早建立健全符合本单位实际情况的内部控制体系。
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张鸿儒集30年工作、学习的经验、思考，可谓厚积，本书虽不能说是他的薄发代表，但该书的确填补了我们国家这方面的空白。该书绝大部分为原创，观点的提炼、概括，规律的发现、表述，案例的总结、归纳等都是他自己所为。书中引用了若干营销大师的箴言和他们的事例，非常恰当。
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本书以演讲稿的形式，揭露了中国**CEO的商道真经。陈东升、俞敏洪、任正非、马云、柳传志……均在书中现身演讲。该书它弥补了当今中国企业界与商界的一个空白，它将中国企业（家）二十多年的管理实践与经营智慧大规模、集体展现在读者面前在业界尚属首次，具有“传承商道智慧”的知识积累意义。
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《工业企业低碳转型的财政金融调控体系研究》由林永居著，在实证分析结果的基础上，对中国工业企业低碳转型的财政金融调控政策现状及存在的问题进行系统化分析，系统梳理发达国家政府在推动企业低碳转型方面的财政金融政策，*终构建工业企业低碳转型的财政金融调控体系。
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打开中小企业资本运营之门的钥匙 破解中小企业资本运营难题的治本之策 解决中小企业资本运营难题不可或缺的参考工具 解决中小企业资本运营难题的专业性大全 打开中小企业资本运营之门的钥匙 破解中小企业资本运营难题的治本之策 解决中小企业资本运营难题不可或缺的参考工具 解决中小企业资本运营难题的专业性大全 《中小企业OPA模式:目标·过程·绩效管理》提出的OPA模式不仅对中小企业管理提升具有较大的价值，对于大企业和其他机构，如金融机构的管理提升也具有普遍的借鉴意义。 ——中国农业银行山东省分行营业部副总经理陈贵江 目标管理、过程管理还是绩效考核的具体模式一直是理论界和企业界纷争的焦点，OPA管理理论和管理模式高屋建瓴，为人们重新认识上述问题提供了新的思路。很多纷争的课题可望因此迎刃而解。 ——（中国重汽
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打开中小企业资本运营之门的钥匙 破解中小企业资本运营难题的治本之策 解决中小企业资本运营难题不可或缺的参考工具 解决中小企业资本运营难题的专业性大全 本书提出的OPA模式不仅对中小企业管理提升具有较大的价值，对于大企业和其他机构，如金融机构的管理提升也具有普遍的借鉴意义。 ——中国农业银行山东省分行营业部副总经理 陈贵江 目标管理、过程管理还是绩效考核的具体模式一直是理论界和企业界纷争的焦点，OPA管理理论和管理模式高屋建瓴，为人们重新认识上述问题提供了新的思路。很多纷争的课题可望因此迎刃而解。 ——（中国重汽）山东鑫海担保有限公司总经理 吕永田 管理是个老问题，也是个新问题，是一门科学，也是一门艺术。本书作者从另外一个侧面
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本书特点是以现代企业管理四大资源——人、财、物、信息的管理为主线，以现代企业管理的业务流程为基础，展开教育教学环节。除了保留企业管理的基本原理、基本理论和基本方法外，还增加了目前国内外提出的一些新的观点和新的方法，突出实用性和可操作性，各章都提出了适合该章节内容的案例、思考题和计算题，以便学习者更易于对所学知识的理解，以提高学习者分析问题和解决问题的实际操作能力。
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本书全方位透视了李嘉诚作为一名大商人，开创大事业所遵循的大法则；揭示了李嘉诚高人一筹的商业智慧和他独一无二的生意经。雄心勃勃的年轻人和在商场上拼搏的人们，要像成功商人一样思考和行动，就请你关注李嘉诚，琢磨李嘉诚，学习李嘉诚。为此付出一点点时间和精力绝不会白费，它将给你带来超值的回报，甚至成为你一生享用不尽的财富。
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◇ 2016年天使投资人都在关注哪些产业与项目？ ◇ 2017年有哪些投资机遇和机会？ ◇ 错过了天使期项目，可惜吗？ ◇ 投资真的那么难吗？ ◇ 如何做大做强中国天使投资？ ◇ 本书将带你走近天使投资，了解天使投资、拥抱天使投资，成为天使投资的受益者。 ◇ 本书适合投资人、创业者、政府管理部门和高校科研人员阅读和参考。
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做生意就是做流量：引流进店才是硬道理 引爆流量操作大全！双色印刷，图文并茂、案例丰富！网店、微店、实体店通通适用！走好9步，你将花费*少的成本，让顾客立刻蜂拥而至！
1、流量是一个店铺的血液，没有流量，其他都是浮云。 如何引入流量，进而转化为销售 是所有想提升业绩的店家普遍关心的问题，也是各大电商论坛发帖求助的*热点话题。本书提供的店铺引流方法与技巧应对了当下这一普通关注的热点。 2、与同类书相比，本书涉及的店铺不止*、天猫等卖家，还涉猎了当下所有的网络店铺形式，如手机店铺、微信店铺、微商等，甚至实体门店也普遍适用；书中的引流方法不止营销促销等单一手段，还涉及了门店装修、定价策略、内容打造、粉丝经济等，可以说本书更全面、更专业，是一本门店引爆流量操作大全。 3、本书双色印刷，图文并茂、要点清晰、案例丰富，非常适合各类网商及门店经营者学习使用。
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本书汇集了50种评估工具，这些工具可以用于诊断个人、团队和组织的绩效问题。本书分为5个部分：领导能力开发、员工发展、团队发展、组织绩效、战略规划和变革管理。
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本书以资本结构为起点，以公司治理为核心，以国有企业股份制改造为归宿，主要研究探讨了以下几方面的问题。从资本结构的角度探讨了资本结构与治理结构的内在联系，并注重股权、债权和人力资本产权对公司治理的影响。从公司治理的角度分析了股权主导型、债权主导型和家族主导型模式的融资特点和治理效率。从国有企业股份制改造的角度深入研究了企业融资结构与治理结构的变革，并提出了国有企业经济型治理模式基本框架。
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本书写作时，坚持理论和实践兼顾，争取做到雅俗共赏，既把道理从理论上讲透，又在实务中能够用得上。在内容安排上，主要突出以下特征：**，以我国的《企业内部控制应用指引——对子公司的控制》（征求意见稿）为基础进行内容安排；第二，在集权型控制体制和分权型控制体制两种管理体制的背景下，阐述集团公司对子公司的战略控制、预算控制、资金控制、对外担保活动控制、投资活动控制、筹资活动控制、利润分配控制等所采用的控制方法；第三，从管理控制的角度而不是会计控制或者合并财务报表编制技术的角度来介绍集团公司对子公司的控制理论与控制方法。本书共分为十一章，内容包括：对子公司的控制概述；子公司控制的特点；对子公司的控制体制；对子公司的战略控制等。
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日本“经营之圣”谈危机下企业的生存之道，知名企业家马云，著名学者季羡林，日本战略之父大前研一，管理大师彼得·圣洁，*为推崇的日本“经营之圣”。 克服萧条的六项精进，突破困境的经营三要诀，基业长青的经营十二条。 萧条中企业的思想读本，稻盛和夫先生为本书亲自作序。 危机下我们*应该倾听的声音 萧条来袭，当日本很多著名企业陆续出现巨额亏损并纷纷裁员时： ? 2009年3月底的年度决算显示，“京瓷”有560亿日元、“KDDI”有4400亿日元的巨额利润； ? “京瓷”和“KDDI”公开宣布保障所有员工的就业，决不解雇任何一名员工。 经济危机下的“京瓷”和“KDDI”为何可以游刃有余、屹立不倒？ 经济危机下企业的生存之道是什么？ 作为“京瓷” 和“KDDI”两家世界500强企业的缔造者，日本“经营之圣”稻盛和夫先生先
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《ASTD能力素质模型：构建学习发展项目的基础》是培训与发展从业人员了解和使用ASTD胜任力模型必不可少的指南。该模型为培训与发展行业勾勒了清晰的框架，理解并运用该模型对掌握行业动态、保持前瞻性十分重要。
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一名合格的商务助理必须掌握市场营销、管理学、合同法、经济法、商务秘书等综合知识。 一个新进入该行业的人员，往往很难去全盘掌控所有的知识，而是从一两项具体工作做起，如寻找信息来源、会议前期准备等。《商务助理》可以说面面俱到，对商务助理工作中所涉及的各项工作都进行了详细的阐述，以便读者能学以致用，不管处理哪项具体的工作都能得心应手。本书由雷蕾主编。
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1．集团管控本质目是什么？对此问题的错误认知会给中国集团型企业带来灾难性的后果！ 2．由于集团与单体公司在体系的设计上严重不同，只有真正掌握集团管控五步法的独特实战步骤，才能确保集团大战略目标的*终实现。 3、集团战略规划是集团管控体系建设的前奏曲，而传统集团战略规划方法往往使得集团战略文本沦落为长篇累牍的、*终被锁在文件柜里的文件。以平衡计分卡为核心工具的集团战略规划，使得原本复杂、繁琐的集团战略规划变得简洁、直观、有效。 4、“治理+管控边界+组织发展”集团管控模式架构，能有效地帮助我们突破管控三分法理论在操作上的困惑，为集团管控基本准则设计提供实践操作的平台。 5、管控流程与制度优化与管控模式之间的有着密切的逻辑关系，它们相互呼应确保集团的战略意图落地 6、集团管控流程制度优化是对集团战
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图解德鲁克:头脑整理术（1张图阐明德鲁克一项管理思想，1本书囊括德鲁克一生41本著作精华，50分钟掌握”现代管理之父”整
德鲁克一生共创作41部管理著作，被称为“现代管理之父”。他的理论恰到好处地对管理的本质做出了系统的诠释，获得了全世界的普遍认同，是**的管理理论。他的读者遍布全球，甚至可以说没有企业家或管理学家敢宣称没受过他的影响。 日本知名中小企业诊断师、社会保险劳务师藤屋伸二反复研读德鲁克著作达100多次,并结合自己的成功实践经验，采用整理术的方法，利用图解的形式，对学习内容进行分类梳理。在《图解德鲁克:头脑整理术》一书中，每一张图都代表了德鲁克的一个重要管理思想。对大部分没有时间去通读41本原著的读者而言，可以通过本书，仅用50分钟，纵览德鲁克的几乎全部重要思想，轻松了解德鲁克的整个理论架构。
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就像在管理者苦恼不安的生命中点起的一盏灯，让我们有现照生命实像、理解管理者使命和责任的活眼。 德鲁克先生的思想有妙观察智、有成所作智、有大园镜智，向外，看见事物的本体：向内、体察人性的真实。 这种体察和观察如果能够落实，就如同在渺渺茫茫的原野，突然看见草原尽头有一盏灯，那种感觉真的很好……
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如果你是一名企业管理者，你可以从本书中学习到如何制定目标，如何任用员工，如何激励员工…… 如果你是一名创业者，你可以从本书中学习到如何组建团队，如何高效执行工作，如何培养客户…… 如果你是一名员工或者是一名普通读者，你可以从本书中学习到如何创新，如何提高个人修为…… 《**CEO管理智慧——马云微语录》解读马云的管理之道，向你展示马云如何通过自己的管理智慧让*世界知名。 《**CEO管理智慧——马云微语录》是“**CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式，通过分析知名企业家，如马云、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非、柳传志等管理大师和经营大师的所说所作，深入地剖析了他们的管理理念和管理方法，让读者更清楚地看到其管理行为背后蕴含的智慧，更好地懂得管理者应该如何做人、如
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连锁企业采购管理（21世纪高职高专规划教材·连锁经营管理系列；连锁经营管理专业示范建设系列教材）
本套教材主要特点： 本着工学结合的原则，在编委会组成、作者选择上采用教师与实务界专业人士合作编写的模式。 在中国连锁经营协会的指导下，确保内容更切合行业实际发展，更具实务性。 参编院校实力强大，哈尔滨职业技术学院、浙江经贸职业技术学院等院校的连锁经营管理专业为省级教学改革试点专业或省级重点建设专业。 注重实践与实训，每本书都配有实训内容。 基于岗位职业能力，每本书配有职业指导，为学生提供职业信息，以及职业素质培养、职业规划方向等指导。 配有教学资料包，包括教学PPT，复习题、案例题、实训题及答案要点，以及相关阅读资料，教师可从网上下载。
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张冬、余锋、闵亚能主编的《精益六西格玛案例汇编》是精益六西格玛的学习者和实践者难得的一本优秀读物，不仅收录了制造领域的案例，也收录了服务领域和人才培养领域等方面的案例。本书不仅适用于制造企业的工程师和各级管理人员，同样适用于事业单位和商业机构的管理人员或专业人士。
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《全面风险管理导向下企业内部控制评价研究:以农业上市公司为例》的理论意义在于，从历史回顾和逻辑推理的角度，对风险管理和内部控制的关系进行深入研究，以探讨两者本质上的相同点，并以此研究为基础，通过进一步的整合构建起基于风险管理视角的内部控制评价框架。这既可以实现企业管理体系的一体化，又能巧妙地避免各种管理体系的重复交叉，对建立有效的企业控制体系、完善现代企业制度关系具有重要的实践意义。
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一个家电王国崛起的全程记录，一位商业奇才的财富传奇。 弹指17年。平民出身的张近东从南京的一间空调专卖店起家，伴随本土家电企业的崛起，开始了跌宕起伏的服务之旅。从5年“大跃进”到7年艰难而曲折的转型，苏宁终于踏上大型自营电器连锁之路，逐鹿全国，虎踞龙盘，风云商战，风光无限。而苏宁自2004年上市后股价上涨33倍的传奇，更成为“中国渠道价值”的优秀代表和创富年代活生生的范例。更重要的是，苏宁电器在超速发展中，着力构建、强化企业发展的后台——管理、人才、服务、物流、信息化和企业文化，形成了苏宁连锁的独特优势和核心竞争力，其无形价值值得深入挖掘，堪为电器连锁行业的新标杆。 ——“中国百家标杆企业”学术委员会 本书令人信服的是资料的翔实与踏实。作者广泛搜集
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奋斗是对企业最好的感恩 感恩企业是一种态度，更是一种责任，极致的奋斗是对企业*踏实的感恩！奋斗让人生活得有底气，唯有奋斗才能对得住未来的自己！
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精益生产实践——任何规模企业实施完全宝典（国际机械工程先进技术译丛）
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可口可乐历经百年坎坷，从亚特兰大一路走来，可谓风雨兼程。它的是什么？仅仅因为可口可乐人要把可口可乐做成全世界人的饮料这一坚定信念吗？还是因为可口可乐公司忍痛割舍了盈利可观的哥伦比亚影业公司从而专注于自己的软饮料生产业务？或是因为它对挑战者百事可乐公司和其他假冒产品采取了残酷斗争、无情打击的策略从而始终确保了霸主地位？或者，是它的“全球地方化”战略真正起到了决定性的作用？或者……或者……本书以翔实、权威的史料，为我们勾画出了可口可乐公司长达一个多世纪的历史画卷，系统、全面、客观、如实地解答了我们有关可口可乐公司及可口可乐饮料方面的诸多疑问。
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史玉柱的商场博弈，是智慧的博弈，是勇气的博弈，更是精神的博弈。 史玉柱的历程告诉我们，只要精神在，是什么都无法把我们打倒的。史玉柱似乎没有失败过，因为他的精神没有被击倒过。史玉柱是永远的巨人。
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这是一本值得所有行业和企业借鉴的战略思维案例集。郎咸平从LG的十年蜕变、现代汽车向世界第五大汽车制造商进军、佳能十年腾飞、三菱财阀式架构等诸多企业事例进行分析，倡导中国企业家应该具备的新思维：认清事物本质，从危机中寻找转机。本书所引案例包括：LG、现代汽车、台积电、索尼、日产、三菱、佳能……
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远藤 功，早稻田大学商学院教授、罗兰贝兰格日本CEO经典力作。风靡日本企管界的超级商业畅销书，远藤功企业竞争力三部曲之完结篇。 坚持做好[理所应当]的事情，是决定企业竞争力的关键，丰田、花王、日产、夏普……12个成功范例，提升企业持续力。 “理所应当”的事情为什么做不好？ 好的战略、计划为何事倍功半，甚至无功而返？不是“坚持不下去”，而是没有持续力！ 持续力缺失，导致现场力退化、现场的“黏度”下降，企业出现越来越多的质量问题。 强化企业持续力的八大要诀：表明经营层将目光放和长远的决心；即使人变，基本的核心不能变；切忌贪多，学会选择；经营层与现场拧成一股绳；不在组织中树立偶像；奖励过程；贯彻“面的教育”；安插“巡逻队”。
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本书自1992年第1版面世以来，即在美国各知名院校广受欢迎，成为一本公认优秀教科书，并几乎成为跨国公司总裁们案头上的书籍。第4版更是针对当前跨国公司的管理者所面临的挑战，提出了一个在全球战略和跨边界管理的情境下思考应对策略的概念性的框架。 本书系统地考察了基于国际贸易的跨国经营理论和基于国际直接投资的跨国经营理论，全面地反映了跨国经营方面的理论进展。书中的这杂例主要来自哈佛商学院、伦敦商学院、毅伟商学院等著名院校的教学案例，阅读材料则多出自迈克尔·波特、西奥多·莱维特、普拉哈拉德等管理大师之手。 本书适合商学院的企业管理专业本科高年级学生和研究生、MBA、EMBA学生使用，并可作为相关研究人员及企业领导者的参考书。本书配有丰富的教辅课件，使用本书做教材的教师可以与我们联系索取相关教辅资料。
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《药店经营与管理实用技术(高职高专工学结合医药类规划教材)》由吴锦主编，本书按照药店经营与管理的逻辑顺序展开，首先对药店的开办、选址、营业场所设计、采购与验收、仓储与养护、陈列、销售等主要经营管理活动的方法、技术和策略进行了详细的阐述，然后论述了药店服务、员工、药品价格、收银作业与财务等管理问题，*后探讨了如何运营网上药店和连锁药店。本书主要适用于医药院校相关专业高职高专、中职教育教材，也可作为药事监督管理人员、药店经营管理者、药店工作人员的学习参考书。
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健康养生店务管理全案（ 从事健康养生行业的人士管理工具，原经济日报社长武春河作序推荐！）
健康养生会所、美容院经理的案头*** 健康养生店务管理人员的管理工具 中国策划联合会执行秘书长、中财瑞芝实业集团总策划师、 CCTV. COM 养生主任委员、国际绿色产业协会医疗卫生委员会常务副主任 徐端南 等七位专家为 本书作序。 经济日报原社长 武春河； 中国镇长论坛组委会主任 陈旭； 原中国市场学会 秘书长 任林书； CCTV.COM 养生频道总策划 嘉航； 北京养生文化创意产业协会 会长 赵立东； 国际绿色产业协会医疗卫生委员会 主任 季盛宗； 中国策划联合会 执行秘书长 徐端南； 中国国际农业电视协会 副会长 姚瑞玲； CCTV.COM 《赢在创业》频道制片主任 任美玲 等十六位领导人、知名人士联袂倾情推荐
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《基于商业生态系统的盈利模式创新与低碳转型》由任家华等著
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