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策划，是一项系统工程，它具有系统性、完整性、目的性、层次性、适应性特征。 策划，是一门实用性很强的应用科学。它具有应用性、效益性、未来性等特点。 策划，是一种概念，它生产的不是物质产品，而是一种科学化的知识研究成果。 策划，是一种创造性的思维活动，它是人类应用智慧的思维过程，针对未来和未来发展及其发展结果所作的决策，而决不是零零碎碎的无序组合。 策划，是一种文化。它是人类优秀文化的产物。它蕴藏着丰富的知识、高超的智慧、深邃的谋略，以及科学决策思想和文化价值取向。
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零秒思考：像麦肯锡精英一样思考 ゼロ秒思考 麦肯锡韩国分公司创始人、日本咨询大师倾力打造，让思考语言化、可视化、技能化的终极武器。
面对工作困境，怎么能瞬间看出症结所在？如何拥有零秒制胜的惊人决断力？麦肯锡韩国分公司创始人、日本咨询大师倾力打造让思考语言化、可视化、技能化的终极武器。 活跃于麦肯锡14年的作者教你如何利用一张A4纸掌握逻辑性思考。作者*创的 A4纸做笔记 ，遵循1分钟内写出全部想法，一张纸只写一个主题，每张纸4 6行，每行20 30个字这样的规则。只要每天坚持写10张，就会发现大脑中的思路变得十分清晰、明确；在工作中的行动会变得更加迅速；会议中，能够更自然讲出自己心中的想法，说明变得更流畅，也更容易被人所接受。
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杨春贵，韩修国，贺恭，徐锭明联袂推荐。 推荐《战略》的领导、专家介绍 杨春贵：1936年出生。中共中央党校教授，博士生导师。我国著名的马克主义理论家。曾任中共中央党校副校长。 韩修国：1945年出生。国务院委派国有大型企业监事会主席。曾任甘肃省副省长。 贺恭：1943年出生。我国著名的水利电力专家。中国书法家协会会员，中国电力书法家协会主席，中国华电集团专家委员会主任，中国铁路建设总公司独立董事。曾任中国三峡总公司副总经理，国家电力公司副总经理，中国华电集团公司党组书记、总经理。 徐锭明：1947年出生。著名的能源专家。国家能源专家委员会主任。曾任国家能源局副局长，国家发改委能源局局长。 本书很值得各级领导干部一读。 杨春贵——中央党校原副校长 该书对战略的八个基本问题
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管理咨询业在全球，特别是在中国，正在快速增长。进入2003年，国外咨询公司的前2003年，国外咨询公司的前20强已经有多一半落户中国，剩下的几家也整装待发。与此同时，国内在工商局注册经营管理咨询业务的企业已经有20000多家，华信等曝光率较高的本土企业在一些况标当中更是“捷报频传”，屡屡击败国外老牌咨询企业。
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杜老师的的决策（德鲁克管理思想漫画商学院，跟随大师一小时轻松学会决策！）
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孙宏才等编著的《网络层次分析法与决策科学》共分7章，第1章介绍层次分析法、网络层次分析法在我国推广应用的大事记；第2章介绍层次分析法的原理、结构、测度理论、排序方法、常用模式、群组方法；第3章介绍层次分析法前向反向联合规划方法；第4章介绍层次分析法的应用案例；第5章重点介绍网络层次分析法的基本概念、BOCR模型、优势及优势度、ANP的结构形式、ANP和AHP的特征比较、ANP网络结构的超矩阵、极限超矩阵的存在定理、极限超矩阵的极限排序；第6章重点介绍网络层次分析法的应用案例、ANP方法与未来预测、应用ANP进行机械选型、ANP与桥梁工程招标、设计评价；第7章重点介绍网络层次分析法超级决策计算软件的使用方法、复杂完整网络的建立和使用方法。
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数据化决策 数据分析与高效经营 数据化经营管理简易入门 数据化运营营销思维训练手册 提供经营者养成具备的思考方式 项目管理数据挖掘的数据科学手册 涵盖大数据时代的经营决策
数据的理解力与掌握力是每位业务人员和管理者帮助企业实现商业价值*化的基本能力，否则，如何观察市场？如何分析现象？如何预测趋势？如何创造利润？商业指标与数据分析相结合的经营模式已不再新奇，而是刚需。本书是写给非专业数据技术从业人员利用数据解决问题、有效决策、高效经营的思维方法与实操演练！经营思维 统计学基础 Excel、R实操应用用图表捕捉思维疑点，让数据服务经营决策！看了本书高超能力不敢保证，以下职场提升技能非你莫属：找寻数据与商业的结合点看透统计分布的意义挖掘数据隐藏的商机习得有效促销的方法掌握战略决策的工具提出结构化的解决方案
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直觉：我们为什么无从推理，却能决策 芝加哥大学思维决策课 读懂了直觉，你就读懂了一切社会现象
哥伦比亚大学决策思维课，*决策管理大师揭示 快思考 的大智慧！ 试验证明，在95%的情况下，依靠直觉就能作出正确的决策。人脑是个超级计算机，在不知不觉中就处理、省略、精练了大量信息，让人只凭少量的信息就能在瞬间作出反应，反之当大脑考虑的变量越多，越难作出正确的决策。一言以蔽之，在绝大多数情况下，你想得越多错得越多，你就是吃了想太多的亏！ 读懂了直觉，你就读懂了自己，读懂了人性，读懂了一切社会现象。 为什么商家不惜重金打造信息含量很低的广告？为什么保洁公司将洗发水的品种缩减了60%，利润反而提高了10%？为什么尼克松会败给一张长着胡子和黑眼圈的照片？ 精明的商人和政客都在试图影响我们的直觉，读懂了直觉，你将重新认识这个世界！ 深解6种无意识的智慧，介绍6种超级决策工具，电
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《曾国藩略经》官场不会有幸运，有所成就一定要打拼，官场不会有愚人，安身立命必须靠智计。做官始终是一门玄奥之学，此中隐密甚多，远不是人们想象的那样简单。 是曾国藩全部学说中的*有价值之言，特别对官场中人，《略经》所构建的完整官学体系与其所构置的完备官理学说，使其成为中国官学典籍中的量有创见之作，不可不知。 官道：身必屈之，理必疑之。官谋：尊者负人，成者负心。官忌：智者好闲，愚者好事。官晋：上赏为贵，规破为奇。官争：宦不容败，品不定胜。官规：用非长用，境非恒境。官秘：尽恶必亡，尽善必空。官祸：时易求易，势无荣无。 极富震撼力的官学巨著，***坦诚的为官心得。 曾官藩的“官场体悟”，为官者的“私密读物”。
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企业是我们国民经济的细胞，社会主义市场的微观基础和重要主体，随着我国社会主义经济体制的建立，发展以及加入世界贸易组织，就必须实行各种经营资源的优化配置，提高市场竞争建立产权清晰，权责明确，政企公开、管理科学的现代企业制度，也是企业发展永恒的主题。
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决策知识自动化 大数据时代的商业决策分析方法 以具体的应用实践方式，展现知识自动化基础上的决策管理、业务规则及预测分析。知名科学家王飞跃译著，柴天佑等院士联名推荐
工业时代需要工业自动化，知识时代必须知识自动化。工业时代的发展在许多方面对人类的体力提出了“非分”的要求，迫使人们必须依靠工业自动化的手段来“补偿”其体能上的不足，才能实施、运营、维护各类大型或精密的系统和过程；同理，面临物联网、大数据、云计算、智能技术等，正在迅速兴起的知识时代也对人类的智力提出了更高、更加“非分”的要求，人们更需要借助知识自动化的方法来“弥补”其智能上的不足，进而才能去完成各种层出不穷的不定、多样、复杂任务。 《决策知识自动化 大数据时代的商业决策分析方法》的出版正当其时。
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数据的真相：如何在数字时代做出明智决策 MIT科学家解读数据的本质。消费者及市场、营销、广告、公关从业人员相见恨晚的一本书，营销大师赛斯?高汀推荐
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选择、价值与决策 《思考，快与慢》作者的代表作品。行为经济学选择与决策理论精选集，2017年诺贝尔经济学奖获得者。理查德·塞勒的著名论文。
这本鸿篇巨制严谨地阐释了人类决策何以会产生偏误，以及如何产生偏误。研究者可以从中了解行为决策理论的过去和发展；商业实践者也会发现，对日常面临的绝大多数风险管理问题，本书提供了深刻洞见和解决之道。
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博弈论大师的经典著作，通过讲故事，让读者在事例中领略博弈论策略思维的道理。即使是没有任何经济学基础的读者，阅读起来也毫无障碍。 大师细说博弈论 丛书系列： 赢者的诅咒 经济生活中的悖论与反常现象 微观动机与宏观行为 双赢之道
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《群决策信息分析及集结模型研究》聚焦于群体决策过程的信息集结研究，针对常用的判断矩阵和决策矩阵等决策信息，在决策信息一致性分析、群体信息质量分析等基础上，研究信息的集结决策模型。本书第1章回顾相关领域的研究进展，第2章和第3章分别研究互反判断矩阵和互补判断矩阵的一致性及决策方法；第4章研究互反判断矩阵和互补判断矩阵的集结模型；第5章研究判断矩阵和决策矩阵的集结模型；第6章提出一类混合决策矩阵的决策模型；第7章研究基于不完全决策矩阵的证据推理与决策模型。
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世界上每1000家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名咨询公司美国兰德公司。 任何企业的成功，都是决策的成功；任何企业的失败，都是决策的失败。 决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。决策的正确与否，决定着组织发展的盛衰，关系到组织的生死存亡，是“生死之地，存亡之道”。 ——诺贝尔经济学奖获得者，著名管理大师赫伯特·西蒙
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数据、模型与决策：管理科学篇（原书第11版）——MBA教材精品丛书（附CD-ROM光盘一张）
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公司到底谁说了算？ 是时候将高管们拉下神坛了 颠覆你对高管权力的一切认知 游走于世界各大**公司的全球**专家为你解开组织决策谜题 如何将决策者从组织结构图的桎梏中解放出来? 如何实现团队优化组合以支持决策制定和执行？ 如何重塑高管团队职能并充分发挥其独特专长？ 每家企业的组织结构图背后都隐藏着一个神话，那就是：公司的重大决策都是由领导者和高管团队共同做出的。然而，事实远非如此。 如何跨越决策与执行之间的鸿沟？ 怎样让“部门本位主义”发挥正面效应？ 为什么说高管团队并非是制定决策的**角色？ 《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》一书针对这些问题提出了以下解决方案： 不要再将高管团队作为组织的决策中心，而要将之当作执行主体。 让高管团队在未来趋势上达成一致认识。 巡视公司的“
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近10年以来，夏罗默·迈特尔一直是麻省理工大学管理教育项目的优秀教授。任何人读了这本书后都会成为优秀人士。这本书是一本信息丰富的趣味读物，有了它，读者将变成更加英明和更加优秀的企业管理者。 ——莱斯特·梭罗(Lester C. Thurow) 夏罗默·迈特尔把经济学引入生活，他给管理者留下的深邃见解和决策工具，在其他同类书中很难找到，这本书的娱乐性也是一大看点。他之所以能做到这一点是因为他通过旁征博引大量的扣人心弦和发人深省的历史例子阐明自己的观点。 ——乔治·斯林格（A. George Schillinger）纽约科技大学（Polytechnic University） 迈特尔使我不由自主地想起了我的大学时光，那时经济学研究占据支配地位，但是我现在意识到那些理论对做出成功的决策是多么重要啊。这本令人振奋的读物再一次证明了管理决
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决策是管理的核心，多目标决策问题是实际中遇到*多的决策活动。本书全面系统地介绍了多目标属性决策和多目标优化决策的理论方法，其特点在于提高决策科学性、突出面向实际、强调应用。 本书可作为信息管理与信息系统、电子商务、物流管理、工业工程等专业高年级本科生和管理科学与工程、企业管理研究生（硕士生、博士生）的参考教材。也可作为经济管理的其他专业和涉及与管理决策领域有关的行政干部、企业主管、各种专业人员的重要参考材料。
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