¥24.00定价：¥32.00 (7.5折)
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¥22.10定价：¥28.00 (7.9折)
本书是“当代中国管理科学优秀研究成果丛书”之一，全书共分9个章节，主要对对群体决策问题进行新的思考，主要针对不确定信息条件下复杂大群体决策方法和网环境下复杂大群体决策支持系统及应用等问题进行深入研究和实证分析，力求反映出该领域的**研究成果和国内外**动态。具体内容包括基于可变精度粗糙集的群体决策方法、基于Choquet积分的群体决策方法、网络环境下复杂大群体决策方法、网络环境下群体决策模型驱动方法等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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两个和尚分别住在东西相邻的两座山上。两座山之间有一条小溪，两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。久而久之，他们便成了好朋友。就这样，时间在每天挑水中不知不觉地过去了5年。 突然有一天，东边这座山的和尚没有下山挑水，西边那座山的和尚心想：“他大概是睡过头了。”便不以为意，哪知第二天，东边这座山的和尚还是没有下山挑水，第三天也一样……直到过了一个月，西边那座山的和尚终于受不了了。他心想：“我的朋友可能生病了，我要过去看看他，或许能帮上什么忙。” 于是，他爬上了东边这座山去探望他的老朋友。等他到达东边山上的庙，看到他的老友之后，大吃一惊，因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。 他好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水了吗？” 东边这座山的和尚
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决策是如何产生的（珍藏版） 决策大师关于决策的智慧之作。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。 齐名彼得·德鲁克、组织决策领域大师詹姆斯·马奇广为人知的著作。
¥57.80定价：¥59.00 (9.8折) 电子书：¥38.35
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决策并不是管理者的专利，我们每个人在日常生活中都会有很多做决定的机会。重要的决定能够影响我们的一生，正确的判断也会改变我们生活的方方面面。 通常，我们做出决策和判断的标准并不是建立在理性基础上的*选择，而是建立在人类心理上的*满意选择。我们所谓的 理性判断 的背后蕴藏着漏洞和缺陷，判断本身并不是理性的。我们每个人都有自己的观点、喜好、雷区、偏见或指定?h除的信息，它们都会影响我们与他人和社会的互动。如果没有意识到这一点，那么我们就不可能看到影响自己决策的暗礁。
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冯仑决策万通的66金典 （研习中国民营企业的创业经验，体悟商界哲人的决策感悟）
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系统之美 团购致电：4001066666转6 一部引领个人、组织与社会变革的经典之作 一部写给决策者的系统思考系统思考泰斗、《第五项修炼》作者彼得·圣吉的老师 德内拉·梅多斯 10年手稿首度出版
本书作者德内拉?梅多斯，是世界上*伟大的系统思考大师之一，师从系统动力学创始人杰伊?福瑞斯特，是知名的 世界模型Ⅲ 主创人员，也是 学习型组织之父 、《第五项修炼》作者彼得?圣吉的老师。 系统思考泰斗10年手稿首度出版，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力，更积极地投身于各种变化，用新的方式去管理、决策，并在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。 书中详细陈述了系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则，是一部深入浅出地启迪人们系统思考的经典之作。 一本书，引领社会观念变革的先河，促使人们觉醒，改变看待这个世界和系统的方式，以此改变当今社会的发展进程。 本书写的是世界的复杂性，也献给世界的复杂性。系统思考是你应对复杂性挑战、做出睿智决策、
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颠覆对情感与非理性的传统认知，重新审视决策系统并作出英明决策。 综合博弈论、心理学、进化论、行为经济学等众多学科，妙趣横生，堪称《思考，快与慢》《自私的基因》合体。 8位诺贝尔经济学奖得主（汤姆 谢林、罗杰 梅尔森、罗伯特 卢卡斯、罗伯特 奥曼、阿尔文 罗思、弗农 史密斯、埃里克 马斯金、肯尼斯 阿罗）力荐，阵容前所未有 《怪诞行为学》作者丹 艾瑞、哈佛大学前校长劳伦斯 萨默斯、《妙趣横生博弈论》作者巴里 奈尔伯夫等推荐。
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邱菀华、刘美芳编著的《管理决策及其应用》以实用决策为主线，突出多目标决策方法和多属性决策方法，结合教学经验和相关学术成果，编写了新方法和新案例；精选的典型案例直接印证书中介绍的决策理论和方法，有助于决策方法与实际决策问题的紧密结合；案例结合实际，注重培养解决实际问题的能力。本书有针对性地定位于大学本科生和专科生，充分考虑本科生的知识层次，更加注重为教师的教学安排提供方便。本书的主要特点是对管理决策的理论和方法进行了详细阐述，决策分析方法与案例并重。本书注重案例分析，力求通过理论、方法和案例的结合使读者学会发现问题、分析问题，并运用恰当的决策方法解决实际问题。
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杨春贵，韩修国，贺恭，徐锭明联袂推荐。 推荐《战略》的领导、专家介绍 杨春贵：1936年出生。中共中央党校教授，博士生导师。我国著名的马克主义理论家。曾任中共中央党校副校长。 韩修国：1945年出生。国务院委派国有大型企业监事会主席。曾任甘肃省副省长。 贺恭：1943年出生。我国著名的水利电力专家。中国书法家协会会员，中国电力书法家协会主席，中国华电集团专家委员会主任，中国铁路建设总公司独立董事。曾任中国三峡总公司副总经理，国家电力公司副总经理，中国华电集团公司党组书记、总经理。 徐锭明：1947年出生。著名的能源专家。国家能源专家委员会主任。曾任国家能源局副局长，国家发改委能源局局长。 本书很值得各级领导干部一读。 杨春贵——中央党校原副校长 该书对战略的八个基本问题
¥22.10定价：¥28.00 (7.9折)
决策的逻辑（作者以顶层决策的逻辑思路和高度，对商业决策的真谛进行条分缕析，既有商业管理深度和高度，又有决策学方面的呈现和
讲商战和决策管理当中遇到的管理问题娓娓道来，既有专业性，又有可读性，对企业战略决策的商业模式，给出了可持续发展的方法和实战总结。 同时将企业管理和决策学两个不同的学科在具体内容中实现了无缝对接，完美融合，是一本不可多得的谈企业管理决策真功夫的好书。
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本书是“技术经济评价论丛”之一，全书共分12个章节，主要对风险评价的相关知识作了介绍，具体内容包括风险理论、风险评价与风险管理、风险监测与风险信息处理、风险分析、风险决策与风险收益等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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1 让日常决策更有价值！从优秀到卓越的利器，《财富》500强公司争相引进的培训项目。 2 斯坦福大学"战略决策与风险管理（SDRM）"认证项目指定教材，超过40年教学精华集成。 3 从优秀到卓越的关键提升，少数聪明领导者先人一步的秘密。彼得?德鲁克*为推崇的管理者技能。 4 作者均来自领导力策略咨询公司战略决策集团（SDG）教育实践一线，成书内容兼具科学性和实用性。 5 年均36个讲习班，15场行业演讲，4次网络公开课，影响数百万人的决策精进指南。
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像德鲁克一样做咨询 咨询业务的基本法则，长期信赖的指导手册。与德鲁克共事30年的他的博士生对于如何像德鲁克一样做咨询给出了详细指导。
现代管理学之父 彼得?德鲁克不仅是伟大的管理学导师，而且也是著名的管理咨询师。《像德鲁克一样做咨询》的许多技术和概念都来源于德鲁克。作为德鲁克的博士生，本书作者与德鲁克共事30年，是一位才华横溢、拥有数百次咨询经验和良好信誉的咨询师。《像德鲁克一样做咨询》对于如何维持利润丰厚的咨询业务给出了详细的指导。
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决策那点事儿 "娓娓而述，说透管理决策玄机；哈哈大笑，道尽职场人际诡秘 用数据说话，做科学决策 练就鹰眼，洞见未来 柳传志、谢志华、朱武祥倾情作序推荐 "
1.《决策那点事儿》是一本故事情节跌宕起伏的职场小说，内容浅显易懂，讲述深入浅出，切中要害，很适合企业管理者在茶余饭后阅读。但它又不是一本纯粹的休闲性读物，因为深刻的决策道理蕴含在其中，作者也对其进行了重点讲解和阐述。《决策那点事儿》看似简单，实则不简单，很适合国内企业的老总们阅读和学习。 2.《决策那点事儿》的作者吴文学先生为北京市国有企业监事会主席，同时兼任沈阳市副市长（挂职），在企业界声望颇高。 2.柳传志亲为本书作序推荐。另外作序推荐的还有北京工商大学副校长谢志华和清华大学教授朱武祥。
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杜老师的的决策（德鲁克管理思想漫画商学院，跟随大师一小时轻松学会决策！）
一小时学习管理能力大提升！德鲁克管理专家！
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让创新野蛮生长 : Google工程师的创新思维与策略（团购，请致电010-57993380） Google工程师的创新思维与策略
每一个不安于现状、欲求突破的职场人士,都应该学习的创新态度。本书指出工作和学习中原地踏步的真正缘由，并指出了解决问题的关键方法。
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管理就是决策。 ——诺贝尔经济学奖得主 赫伯特·亚历山大·西蒙 了不起的决策首先要有了不起的人。 ——畅销书《基业长青》作者吉姆·柯林斯
¥28.20定价：¥32.00 (8.82折)
本书作者基于长期从事战略与决策的思考，觉得“战略是大决策，决策为小战略”，任何个人或组织有关总体战略思路的构想，都必须要有具体决策行动的支撑。现实决策管理之难，难在许多重要或重大的决策失误都是在人们不经意间发生的，是无意识行为选择的结果，并非只要事先重视就能解决，而需要掌握一定的决策管理知识、技能与方法。 本书决策管理，融战略与决策为一体，探讨如何做出有效决策本身之决策（即“元决策”，Meta-ecision）的问题，特别是体现在重要决策过程背后的管理规律、原理与机制。本书通过揭示那些人们不易察觉的决策疑难与陷阱，尤其是被决策者认为有必要消除的无意行为对于有意构想的背离，训练明智决策的思维与行为习惯，给出有意识的破解与改进之道。
¥59.00定价：¥59.00
*适合东方人学习、使用的决策智典 国内**本揭秘帝王执行决策的力作 做对决策就是一把拍准方向，接着好好干下去 摸透缘由才能步步做得深入，要不会错误一堆
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吴仁群编著的《常用决策方法及应用》主要探讨了常用决策方法及其应用，并对决策中常用方法的优缺点做了评述，本书可供高等学校学生学习参考，也可供广大实务工作者借鉴。
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“本书的出现取代了从前对于不确定性的“要么全赢，要么全输”的策略，它解释了如何从不同层面来考虑不确定性，以及为什么不同级别的不确定性对于策略的制定具有举足轻重、不可替代的作用。如果你认为你的公司在这方面具有提高的空间，那么本书不可不读。” ——潘卡基·格玛沃特(Pankaj Ghemawat) 哈佛商学院著名工商管理学教授 “《独具慧眼》运用金融领域的类比和概念，为读者提供了用于制定策略的精密的工具和可操作的解决方案。休·考尼在本书中完整而详细地描述了这种方法，并提供了具有独到见解的案例分析以培养读者把握不确定性的能力。” ——欧内斯特·w.小狄文波特(Earnest w.Deavenport Jr.)伊士曼化学 公司董事长兼CEO“本书深入浅出地阐明了商海中不确定性的神秘之处以及它对于决策制定的影响。休·考尼着重强调
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臼樵谌?娼樯芟咝怨婊?霾呃砺鄣幕?∩希?氐憬樯芰艘允?铝斓嫉墓?恃芯啃∽榇葱滦猿晒??粗氐憬樯芰艘韵咝怨婊?↙P）、多准则线性规划（MC）和多准则多约束水平线性规划（MC2）为主体的线性规划决策理论及其应用——理论基础部分介绍了MC2线性规划、整数MC2线性规划的公式、MC2运输模型、模糊MC2和MC2问题的模糊对偶性、**系统设计和突发性计划、MC2决策支持系统及MC2计算机软件开发；应用部分主要介绍了该理论在会计、财务、管理信息系统、长途通讯管理、生产计划、*有价证券的管理、计算机安全、生物信息学和农业政策制定等领域的应用。本书不仅可以作为管理科学与工程专业的研究生教材，也可作为计算机、工程等相关专业师生的参考读物。
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管理咨询业在全球，特别是在中国，正在快速增长。进入2003年，国外咨询公司的前2003年，国外咨询公司的前20强已经有多一半落户中国，剩下的几家也整装待发。与此同时，国内在工商局注册经营管理咨询业务的企业已经有20000多家，华信等曝光率较高的本土企业在一些况标当中更是“捷报频传”，屡屡击败国外老牌咨询企业。
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本书研究基于Vague集的不确定决策理论与方法，并系统论述和反映国内外在此领域的**研究成果，其中也包括作者近年来的相关研究成果。 本书注重体系上的系统性、数学上的严谨性及内容上的可读性，强调对决策模型的分析与计算。为方便读者阅读与学习，本书力求在保证体系完整的同时回避一些过分繁琐的数学证明，并尽量给出实例说明如何应用这些决策方法。
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《左脑思考，右脑执行》是《财富》年度精选的8本**秀财经类、商业类图书之一，《财富》书评认为此书观点是“年度**的商业见解” 《左脑思考，右脑执行》是一部撼动众多商业管理畅销书的“批判性思维”新锐作品 《左脑思考，右脑执行》为管理者、创业者带来了制定伟大战略决策的**思路：伟大的制胜决策=理性分析的左脑思考+敢担风险的右脑执行。本书掀起了决策研究领域的新思想革命 《左脑思考，右脑执行》一书作者菲尔?罗森维教授堪称管理学界*勇于挑战权威的人之一，以挑商业管理畅销书的刺而出名，其作品曾被纳西姆·塔勒布赞誉为“有史以来*为重要的管理学著作之一”
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我的第一本经营决策书：一张表轻松搞定经营决策，教你两难情况下如何作选择！
一张表轻松搞定经营决策！ 教你两难情况下如何作选择！ 这是来自前日本可口可乐株式会社副总裁，曾创造单项目销售500多亿人民币的决策大师古谷文太的决策经验总结： 只要遵循3个原则，填好9个数据， 价格、成本、投资、开发等决策问题都通通解决。 书中采用故事的形式向读者介绍了一套简单、高效、可靠的经营决策方法：只需要利用损益计算表填写好9个数据，比较出将来的现金收益，即可作出正确的决策。这套方法不需要繁复的成本核算，因此即使对财务一窍不通的人也可以很快掌握。 堪比MBA课程经典教案的案例，身临其境的故事描写，让任何一个人都可以轻松学会决策的正确方法。它适合所有刚做老板、主管、企划人的读者阅读，也适合营销、管理专业的学生阅读。
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掌握超级决断技巧的办法只有一个：集中学习少数的技能，反复练习，直到学会为止。 所以，在这本书里，作者介绍三个*基本的技能。 ◆思考=重点思考，从重点出发分三个阶段来思考。 ◆讨论=Q&A能力，对重点进行提问、回答。 ◆执行=喜舍法，强制自己快乐地舍弃。 仅此三点就足够了。 这些都是作者在20年的经营战略顾问生涯中发现的*基本的东西，也深切体会到这些是大部分人都无法做到的。通过从重点开始思考、回答问题、执行的训练，您的超级决断技15将会得到大幅提升。
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来自英国剑桥大学的经典教材，由资深教授编写。历经多次修订，不断发展完善，长盛不衰。致力于对决策实践的指导，提纲挈领、言简意赅、有的放矢。选材取自教学实践，灵活、开放式的正文内容和练习设计、引导读者参与，启发独立思考。大量来自各行各业的生动案例涵盖不同主题，内容丰富，分析入理。
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本书共分8个章节，主要对政府决策的机会成本问题作了介绍，具体内容包括政府决策机会成本的基本理论与研究方法、公共产品经营中的政府机会成本、政府决策机会成本案例研究、政府决策机会成本与管理业务流程再造、降低政府决策机会成本的途径等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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在企业所有的损失中，因决策失误造成的损害约占75%；世界上每100家破产的大企业中，85%是因为领导者决策不慎。企业领导者决策力的高低直接决定了企业是生存还是死亡，壮大还是萎缩。 作者林伟贤对企业管理有精深的理论研究和丰富的实践经验。该书阐述了系统化的高效决策体系，内容精炼，是企业领导者的管理经典。
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孙宏才等编著的《网络层次分析法与决策科学》共分7章，第1章介绍层次分析法、网络层次分析法在我国推广应用的大事记；第2章介绍层次分析法的原理、结构、测度理论、排序方法、常用模式、群组方法；第3章介绍层次分析法前向反向联合规划方法；第4章介绍层次分析法的应用案例；第5章重点介绍网络层次分析法的基本概念、BOCR模型、优势及优势度、ANP的结构形式、ANP和AHP的特征比较、ANP网络结构的超矩阵、极限超矩阵的存在定理、极限超矩阵的极限排序；第6章重点介绍网络层次分析法的应用案例、ANP方法与未来预测、应用ANP进行机械选型、ANP与桥梁工程招标、设计评价；第7章重点介绍网络层次分析法超级决策计算软件的使用方法、复杂完整网络的建立和使用方法。
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共创对话：从头脑风暴到决策共识 “共创对话”——作者团队结合多种理论及多年实践经验而提炼出来的一整套曾在阿里巴巴、腾讯生态、吉利汽车、捷豹路虎、广汽丰田等企业中成功实践运用的理念和技术
★ 共创对话 作者团队结合群体动力学、组织行为学、行动学习的相关理论，结合多年实践经验而提炼出的理念，同时，作者团队还开发出了共创引导技术以支持各种主题的工作坊。 ★一整套理念和技术曾在阿里巴巴、腾讯生态、吉利汽车、捷豹路虎、广汽丰田等企业中成功实践运用，盛传至今，并且愈发受到重视。 ★本书结合企业高频的运用场景，为读者呈现了 战略落地 优本增效 和 复盘推进 三大工作坊的情况，提供了详细的操作流程，以帮助读者在阅读完本书后按照流程实施。
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企业是我们国民经济的细胞，社会主义市场的微观基础和重要主体，随着我国社会主义经济体制的建立，发展以及加入世界贸易组织，就必须实行各种经营资源的优化配置，提高市场竞争建立产权清晰，权责明确，政企公开、管理科学的现代企业制度，也是企业发展永恒的主题。
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《群决策信息分析及集结模型研究》聚焦于群体决策过程的信息集结研究，针对常用的判断矩阵和决策矩阵等决策信息，在决策信息一致性分析、群体信息质量分析等基础上，研究信息的集结决策模型。本书第1章回顾相关领域的研究进展，第2章和第3章分别研究互反判断矩阵和互补判断矩阵的一致性及决策方法；第4章研究互反判断矩阵和互补判断矩阵的集结模型；第5章研究判断矩阵和决策矩阵的集结模型；第6章提出一类混合决策矩阵的决策模型；第7章研究基于不完全决策矩阵的证据推理与决策模型。
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易经的决策智慧（易学大师80年呕心力作，风靡日本、新加坡政商学界20年！轻松领略易学的深层要义，参透事业兴衰、人生进退之
不读《易》，不可为将相。 ――唐代宰相 虞世南全世界早已公认《易经》是一部破译宇宙大自然奥秘的“天书”；是人类科学智慧的起源；是训迪如何做人、成事的决策指南。――日本?日中友好大学校长 坂本敬四郎书中释义源引广博、论理精湛，阅之清通明晰、轻快了然，令人一向困塞于脑际的易辞哲理深奥难解之谜，立时得解！我确乎深感钦佩。――中国第九届全国政协常务委员 边长泰
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