
不懂说话,你怎么带团队? (日)吉田幸弘 著 北京联合出版公司出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
你的团队需要一个会讲故事的人1.本书作者吉田幸弘是日本沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后,痛下决心卧薪尝胆学习沟通技巧的经验总结。
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带团队就是带人心 启航 新华出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
启航倾情力作 精心十大带团队战术 传授十大驭人心经 让领导备受尊敬,让员工忠心耿耿
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全新 高绩效准则 玛氏团队合作内部行动指南 (美)卡洛斯·瓦(印刷版)
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行之有效-IT技术团队管理之道 正版图书,下单速发,可开发票
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钱之为海 国之为舟—韩国财阀现场景 正版图书,下单速发,可开发票
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荣誉的逻辑:企业管理与民族传统 正版图书,下单速发,可开发票
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薪酬激励新实战 突破人效困境孙晓平人岗匹配调薪机制 薪酬政策绩效奖金策略分析薪酬激励体系框架架构设计HR 正版图书,下单速发,可开发票
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![做受欢迎的雇主 阿瑟·R·佩尔 著;王海权 译;[美]富兰克林·C·阿什比;赵恒【正版】](images/model/guan/url_none.png)
做受欢迎的雇主 阿瑟·R·佩尔 著;王海权 译;[美]富兰克林·C·阿什比;赵恒【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“全球第一CEO”杰克·韦尔奇在接受《华尔街日报》采访时说,他管理企业的最大秘诀就是——人才。有一点业界已经取得共识:人才已经成为企业竞争力的核心。 本书两位作者都是美国知名的研究人才问题的专家。他们研究证明,如何留住各种层次的人才已成为企业所共同面临的最紧迫的问题,他们给出了解决这一重大问题的切实可行的解决方案。本书将帮助企业领导者厘清在人才管理方面的错误想法,深入认识到自己的企业在管理方针、运作流程、经营宗旨和行为模式等方面的问题,营造人才至上的企业文化,最大限度地发挥每个员工的创造力。 作者设计了一套独特的“企业核磁共振成像”法,这种整体诊断方法提供了一幅企业文化的三维立体图像,不但能检查企业各个方面存在的问题,更为重要的是,它凸显了企业文化中根深蒂固的消极因素,大多
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高绩效呼叫团队 刘海霞 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
呼叫中心班组长常面临以下问题: 组员执行力差,培训、辅导不见效果; 团队缺少凝聚力,新组员不能融入,老组员搞小帮派; 一些组员负面情绪较重,接听电话时不耐烦; …… 呼叫中心培训专家刘海霞认为,呼叫中心的组员,尤其是90后组员,已经不能用简单、粗暴的办法“驯服”,班组长只有自我更新,掌握更柔软、更有温度的管理方法,才能HOID住组员,成为团队的真正核心。 《高绩效呼叫团队》汇聚刘海霞12年实战经验,为呼叫中心班组长提供管理全装备。五大技能模块,大量工具、技巧,帮助班组长迅速提升能力;真实的组员故事、深刻的心理剖析,帮助班组长读懂组员,俘获组员的心,和组员一起扛起团队大旗,冲击高绩效。
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如何打造一支销售团队 杨台轩 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《如何打造一支世界级销售团队》的作者杨台轩针对如何打造一支世界级的销售团队,针对销售团队中出经常出现的60个问题,以实际案例为基础,系统解决销售团队中出现的问题。作者在世界500强公司从事营销工作多年,实战经验丰富,系统论述如何评估销售人员,如何培训销售人员,包括销售人员的口才,责任心,忠诚度等,如何避免销售人才的流失,如何专业化销售团队,如何维护客户关系,如何制定销售团队管理制度和文化,如何留住年轻而优秀的销售人才,如何对销售团队进行目标管理,如何对销售人员进行出差管理,如何召开销售会议,如何激励销售人员。
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从心开始带团队:超越团队梦想,创造销售奇迹林昊橪 著北京联合出版公司9787550264366 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
用人的艺术是“从心管理”,带团队的较强法则是“从心开始”。如何激励队员自愿地在组织中做出非凡的成就?如何通过实际行动,把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为革新,把分裂化为团结,把风险化为奖赏? 本书即是以团队的打造与管理为核心,强调“带团队,要走心!”“好团队是从心里带出来的!”,“心力合一”的团队才可创造奇迹。进而从销售团队的心态管理、技能提升及业绩突破三大方面,解决企业中的团队管理难题,帮助带团队的精英、领袖顺利实现管理上的系统化与规范化,同时帮助队员成长每一阶,带动团队强大每一步,提升管理者突破每一级,直到每一位管理者与每一位共同奋战的队友可以一起从心开始,直到创造出无限可能!
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团队领导力周剑熙 著中国商业出版社9787520806251 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
联想集团创始人柳传志曾说:“做企业就是三件事:搭班子,定战略,带队伍。”团队管理者如何营造带队伍的氛围,即具备怎样的控场力和领导力,直接决定了所带团队是攻无不克、战无不胜,还是屡战屡败、不堪一击。本书立足团队管理者人格魅力的养成和个人控场力的提升,从团队运营管控、人员调配、沟通激励、监督问责、绩效考核、凝聚人心、危机应对等若干方面,详细阐述了管理者如何营造更能调动员工积极性、更能带出人心的团队氛围,让管理者学会积累自身实力,释放管理能量,在提升团队综合竞争力的同时,真正成长为一名具备领导力和影响力的控场高手。
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88个案例告诉你怎样带团队 陆丰 著 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
企业招人难,留着以前的员工勉强干? 我的团队人数也不少,怎么业绩这么差? 给了员工权力,没想到他却开始浮躁,不好好工作,怎么办呢? …… 如果管理者遇到以上这类问题,这本书可谓是为您量身定制。 陆丰老师在本书中将帮你解决团队管理中令人头痛的七大问题: 员工管理:招人用人、激励员工、抓执行力、员工的“权”“利”分配 管理者自我管理:遵守行为准则、处事心态、打造团队文化 这是一本帮你解决带队伍、管员工疑难杂症的书, 从团队管理的小事入手,解决团队绩效提升的大问题, 是一本真正的经营实学,帮助你成为的管理者。
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文化能够保证企业的生存能力,尤其是在创新发展的过程中,万万不可对此不闻不问、顺其自然或掉以轻心。 通过文化图谱的视觉化处理,您能迅速发现、掌握您的竞争优势。 本书作者西蒙通过将他对企业文化的研究和设计相结合,不仅给出了用其中色彩绘制企业文化现状的方法,还引导读者设计个性化的企业文化发展方案,书中包含大量国际企业的案例,向读者展示如何有针对性、有目的性地设计企业文化,以助推企业实现数字化转型、创新和持续发展。
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增长黑客实战 创业型公司如何搭建增长团队 范冰 著 检验商业计划 移动互联网 创客法则书籍 创业公司的创新密码书籍
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抖音 正版狼道大全集:强者的成功法则 团队协作意志信念 成功心理学畅销书籍 职场社交励志自我实现 人生哲理心灵鸡汤
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企业形象设计家(靳埭强与他的设计师朋友) 正版图书,下单速发,可开发票
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高绩效团队五项修炼 目标必达的33个高效方法,北京联合出版公司【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
"本书的33个方法是舒瀚霆老师二十余年团队管理课程的精髓,旨在帮助管理者提升五种底层能力,完成打造高绩效团队的五项修炼。团队管理:适当“偷懒”,做到人岗匹配、容错转化,才能正确培养人才、打造优秀团队。深度思考:抓住员工隐藏的真实需求、唤醒员工的行动力、善用价值导向会让管理更高效。精准决策:有效的推演、放下习惯性防卫、找到最重要的事,才能做出正确的选择,让团队事半功倍。高效行动:分清
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多主体参与项目团队合作行为研究:基于有限理性与互惠和利他偏好的视角 韩姣杰 著 科学出版社 正版图书,下单速发,可开发票
区别于现有项目管理方面的研究,《多主体参与项目团队合作行为研究:基于有限理性与互惠和利他偏好的视角》结合项目组织模式和经济学研究的发展趋势,讨论有限理性、互惠和利他偏好条件下的多主体参与项目团队合作问题。在现有研究的基础上,将互惠和利他偏好加入到团队成员的效用函数中,讨论了社会偏好对各方主体行为策略和团队绩效等的影响,并运用演化博弈理论分析了团队成员偏好属性随周围环境变化的规律,为促进多主体参与项目团队的合作、提高团队绩效提供理论支撑和策略建议。
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低风险开启第二职业 夏捷立·帆书团队 人民邮电出版社 正版书籍
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![团队之美 [美]斯特曼、[美]格林尼 著;米全喜 译 9787111302865 机械工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
团队之美 [美]斯特曼、[美]格林尼 著;米全喜 译 9787111302865 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一个优秀的软件开发团队面临一个棘手的问题,在这样的团队中工作是一种什么情形呢?如何才能打造一个富有战斗力的团队?一组不能融洽相处的人也能够开发出好的软件吗?当项目关系重大、进度又很紧张的时候,团队领导如何让每个人都能符合既定的要求和日程安排? 《团队之美》带你到幕后看一看软件工程历史上最引人关注的团队。通过最杰出的程序员、架构师、项目经理和思想领袖的一系列引人入胜的故事和访谈,你将从资深团队领导的成功与失败中学到经验。
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企业管理实战培训系列:你的团队,该怎么带 杨挺伟 著 9787513632270 中国经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在任何一个组织里,领导者的水平如何,会极大地影响团队的执行力、战斗力。提升领导的效能,妥善应对各种挑战、变革与危局,是每一位领导者的日常功课。《企业管理实战培训系列:你的团队,该怎么带》从领导角色入手,全面分析了领导如何提升自己的管理水平,如何打造高绩效的团队。
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大雁精神 张金洋 编 9787506439442 中国纺织出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在一个公司里面,员工就像大雁,团队就像雁群。大雁的迁徙。就好比企业一步步向成功迈进。如果一个团队能够像大雁一样。目标一致。群策群力、共同努力。那么它就一定能够取得成功。无论是企业的管理人员还是普通员工。本书都值得认真学习。只要我们能够将大雁的这种团队精神移植到我们自己的团队中。就没有做不到的事情,没有达不到的目标。
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懂激励:不会带团队,你就只能干到死! 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
MBA商学院受欢迎的团队激励课程! 中国的团队管理书专家赵伟为您打造团队的激励全方案! 继《不会带团队,你就只能干到死》前两季连续成为受欢迎的团队管理图书后,应百万读者要求,赵伟推出《不会带团队,你就只能干到死》系列第三季:激励篇! 本书为你讲透通用电气、丰田、苹果、微软等500强企业都在运用的“聚人心”激励法则,及其在中国企业的落地运用。这也是目前市面上全面的激励法则,读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立,各类员工的激励点与激励方法,在激励机制中的定位,激励的禁区,如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的,让你的团队更有凝聚力、更高效!
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构建卓越高效团队的7C法则 乔恩·戈登、迈克·史密斯 著 9787300249469 中国人民大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
金牌畅销书作家乔恩·戈登和美国国家橄榄球联盟(NFL)*佳教练迈克·史密斯从他们的非凡经验中提炼总结出七个有效的法则,适用于每一个企业、学校、机构或运动团队,帮助他们振兴组织,锻造卓越高效团队! 两位作者循序渐进地为我们分析如何构建一个欣欣向荣的组织,提出了一些实用的方法和工具供领导者借鉴,帮助他们创造卓越的文化、以正确的态度领导、建立强有力的关系、改善团队合作水平和提升执行力。 除了分享成功经验,史密斯也坦承他在亚特兰大猎鹰队*后两个赛季中的失误,以期更多的领导者可以从他的成功、失败和错误中得到有价值的经验教训。 无论是领导企业团队、运动团队、急救团队,还是军事团队或学校团队,成功的领导者指导和鼓励团队中的每一个人。这样做不仅能够改善团队,同时也帮助领导者提升自我,并加强他与团队之间
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《冠军团队》主要是针对当前中小微企业团队薄弱,管理不规范,缺乏管理流程﹑系统﹑标准,公司没有人才梯队等问题,由我本人总结自己持续带优秀团队的实战经验,结合中小微企业的实际研发的一套完善的体系,帮中小微企业导入一套实操﹑落地的团队打造“运营系统”,在企业建立“人才生产流水线”,让中小微企业管理“系统完善与升级”,打造优秀团队,成就行业标杆!
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《凯洛格管理学院欢迎的团队创业课》中您将学到:新业务设计的基础是什么?团队创业的主要模式有哪些?如何将创新规划与战略紧密联系?发展新业务的领导力要求有哪些?在你的公司,如何真实地孕育出全新的商业模式?对于一个与整个团队战略紧密联系的新业务,应该如何定义其范畴?如何将所有的片段巧妙而有机地组合在一起,使其达到有组织的水平?如何将新的风险变成现行的商业单元?
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金蓝盟论坛系列丛书宙老板篇:构建铁班底(第2版),谢继东著,企业管理出版社
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中小企业正规化管理制度大全/中小企业管理文库,徐勇,中国长安出版社
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![现货-管理:做重要的事.原书第5版 9787111741817 [英]理查德·泰普勒 机械工业出版社 北京枫林苑图书专营](images/model/guan/url_none.png)
英国家喻户晓的泰普勒法则丛书全面升级 全球数十年,累计突破300万册 影响力媲美《哈利·波特》,长踞英国榜 个人成长大师30多年人生经验的总结 成为一个的、卓有成效的、体面的管理者 管理是一门艺术,也是一门科学。这方面的教科书有的有上千页,专门介绍如何做好管理;这方面的培训课程也数不胜数(你可能已经参加过几次)。然而,这些教科书和培训课程都不包含各种各样的“不成文”的管理法则,而恰恰是这些法则能使你成为一个的、卓有成效的、体面的管理者。 这些法则是一些指导原则,能教你如何激励你的团队以取得好成绩。这些法则会帮助你说正确的话、做正确的事,并让你自如地应对各种情况。在该书的第5版中,理查德·泰普勒新增加了十条法则,以便帮助你更轻松地进行管理,取得更大的成功。当你被猎头相中或再次获得晋升时,没人会
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