
正版 能成事的团队浙江教育出版社9787572288883社会科学参考工具书 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 技术破位:精准捕捉短线止损卖点 郑葭 中国铁道出版社 9787113310165 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 如何共读一本书:高效引导社群学习 林扬程 电子工业出版社 9787121395185 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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哈佛管理课哈佛经济课课程4册装企业投资管理书财务运营营销策略经济MBA经典案例教程畅销办公室成功励志书籍受欢迎的哈佛管理 万卷图书专营店
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公司团队力量 王鹏华 著 9787517101284 中国言实出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《公司团队力量》共分为十九章,主要内容包括:团队力量敢于“亮剑”的团队才是最有力的市场竞争者;文化制胜优秀团队文化是公司永葆基业长青的核心力量等。
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图解带团队一定要会管绩效(重新定义绩效管理)/漫画图解管理书系/万章智库
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向解放军学习带团队 龚万军 编 中国纺织出版社 9787518005727 正版图书,下单速发,可开发票
“向解放军学习”就是向解放军这个伟大的榜样学习,把自己的队伍锤炼成为像解放军一样“来之能战,战之能胜”的攻坚队伍。这个过程绝对不是高喊什么口号,也不是走走过场的形式,而是要深入到中国人民解放军辉煌的军史细节中去,切实找寻到“解放军为什么能”的真正答案,然后根据自己队伍的实际情况,借鉴解放军带兵的成功经验,在工作实践中去落实。只有这样,才有可能带出解放军一样的团队。 在团队建设和企业管理中,向解放军学习是有效的途径之一。如何真正有效地把解放军团队管理的经验和方法移植到工作实践中,本书给出了切实可行的完整答案。
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《作风就是战斗力》拥有世界500强企业基业长青的核心理念,是中国企业打造团队的读本! 《作风就是战斗力》将帮您低效、拖延、敷衍、内耗、扯皮等企业常见的“执行病”;打造高标准、高效能、科学化、精细化的执行理念和团队;培育忠诚敬业,尽职尽责、坚韧进取、无私奉献的职驶精神。作风是一支军队优良传统与文化结晶,正是它决定了一支军队的生命力和战斗力。让我们走进军队,感受其优良的作风,学习它的战斗精神,实现自我升级,决胜人生与职业的战场!
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打胜仗的策略+打胜仗的团队+打胜仗的思想(团购请致电400-106-6666转6)【新华书店自营】
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![天才团队:如何激发团队创造力 [美]凯斯·索耶 著;汤超颖、高鹏 译 中国人民大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
天才团队:如何激发团队创造力 [美]凯斯·索耶 著;汤超颖、高鹏 译 中国人民大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
未来的创新型公司需要哪类领导者?在创新型的组织中,领导者的基本任务是让员工和组织的创造潜力得到最好的发挥。不幸的是,许多人错误地认为公司的创新取决于一些杰出的、有创造力的发明者和企业家。也就是说,管理者将雇佣最有创造力的员工,或者将一部分有天赋的员工培训成为最具创造力的人,如此而已。对于组织的其它人而言,不存在什么创造力,多数的员工只需要在重复的、非创新性任务上开展有效率的工作即可。 本书中介绍了最新的研究,告诉我们这种观点是种谬论。在创新型公司里,除了令人敬仰的少数天才外,每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反,创造力依托于社会,最重要的创造性的灵感来自于合作性团队。成功创新的公司有能力将来自诸多团队的合作性创意转化为某个产品。
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幸福的团队才是好团队 王立 著 9787515802596 中华工商联合出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《幸福的团队才是好团队》从幸福学和幸福管理学的全新视角着眼,以开发员工的心理潜能和提升工作幸福指数为切入点,对幸福、管理问题进行探讨。既有实质性的访谈案例和真实的企业案例,又有量化的数据调查研究,为企业提供了不同的视觉角度,有助于员工对幸福感加深理解和认识。
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智慧物业管理与服务系列--物业服务合规管理指导手册:法律解读·风险防范·合规文书·问题答疑
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销售团队就该这样管 五星评定销售管理实战指南,中信出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
(1)直击企业销售管理的痛点。销售管理系统的缺失带来的业绩不可持续问题,是当前大多数企业都面临的一个共性问题,而如何用一套闭环的销售管理系统来驱动业绩的可持续增长,这是所有企业普遍关注的问题。(2)能够真正落地的系统工具书。国内讲销售技巧的书很多,讲管理的书更多。但是,讲销售管理系统工具的书凤毛麟角。作者用科学实验的方法,将整个销售管理的业绩设计、过程管理、通关培训、薪酬机制、晋升机制等全部打
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《视觉型团队》想告诉大家,如何利用各种可视化的方法,帮助团队看得清楚、培养认同感以及提升工作效果——所谓的“看清楚”,不只是看清楚战略、目标、计划这些工作层面的事物,还要看清楚团队每个人的参与感、信任度和对目标的认同度等这些无形的概念。
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员工主动了,管理就轻松:使能管理让团队生机勃勃 正版图书,下单速发,可开发票
如果你是员工,知道如何主动工作吗? 如果你是领导,知道如何管理吗? 对手学会了,让你望而生畏。 员工学会了,让工作事半功倍。 现实生活中,很多管理者看到哪种管理方式好,就会立刻拿回自己企业运用,却往往没有考虑是否与本企业和员工的意愿是否相符,常常无法落地实施,导致耗费大量的人力、物力、财力而得不偿失。 是时候结束这了!正在阅读本书的读者,恭喜你,只需读完这本书,你就能短时间内学会别人花几倍财力、物力才能学到的使能管理,从而轻松投身实战! 管人先管心,让你花少的钱,收获的业绩。
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《群体智慧》“60-30-10”原则:团队有效性有60%依赖于本书提到的六个促成性条件,30%可以归因于团队运作的质量,而只有10%取决于领导者手把手的实时指导。 《群体智慧:用团队解决难题》基于Hackman教授的“头脑风暴”的研究项目,将团队前沿理论与案例研究有机结合,提出团队领导如何创造条件促进团队有效性的途径。在本书中Hackman教授提出了任何团队成功的六个条件:将团队构建成一个边界清晰的、稳定的、成员彼此之间相互依赖的单元;选择合适的人构成团队;为团队确定一个富有挑战性的目标;为团队建立起明确的行为规范;创造一个支持性的组织环境;提供以团队为核心的指导和培训。并用来自美国的具体事例证实了上述条件是如何推动一个团队有效运转的。
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引导:团队群策群力的实践指南任伟 著电子工业出版社9787121132407 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
引导,是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力,它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。《引导:团队群策群力的实践指南》提供了团队引导的核心技能和过程工具,包括问题清单、评估要素、决策方法等,它们均来自于近二十年间各种场合被验证过的有效的实践经验,适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。
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《天才团队:如何激发团队创造力》特点为:为什么硅谷能聚集如此多的高科技企业?为什么Google Earth如此成功?为什么IDEO总能引导设计潮流?获选为1-800-CEO-READ网站的经理人创新书,获选为《美国图书馆杂志》管理学/领导学的 商业图书。
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阿德勒:带队伍的12个关键法则 小仓广 机械工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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跨组织团队的创新管理/序伦财经文库 陈志 著 立信会计出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
跨组织合作创新和团队创新是工商管理研究领域中两个重要的研究方向。《跨组织团队的创新管理/序伦财经文库》的研究问题来源于上述两个研究方向的交又。《跨组织团队的创新管理/序伦财经文库》以跨组织团队为研究对象,对跨组织团队创新的影响因素及其作用机理展开了系列的实证研究。《跨组织团队的创新管理/序伦财经文库》共包括六章内容,分为三个子研究:一是研究两种类型的团队冲突对团队创新的作用机理;二是研究分享式领导对团队及个人创新的作用机理;三是研究中庸思维对个人创新的作用机理。《跨组织团队的创新管理/序伦财经文库》可作为创新研究领域的学生和学者以及对创新感兴趣的管理者的重要读本。
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《三角团队》讲述了:团队的重要性正被越来越多的人重视。但现实情况是,大多数人所率领的团队并不能发挥出1+1〉2的效应。原因何在?当你认为你是在率领一个团队时,也许它不过是一个群体,甚至是一个团伙。这就是你的团队为什么总是不能圆满完成任务的原因。 《三角团队》通过对团队、群体、团伙的分析,阐述了什么才是真正的团队,提出了团队“战斗力”与“有效战斗力”的概念,并告诉读者如何塑造一支具有“有效战斗力”的三角形团队。
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![团队的秘密:如何打造高绩效的卓越团队[美]马克·米勒(Mark Miller) 著;夏愉 译金城出版社978751550](images/model/guan/url_none.png)
团队的秘密:如何打造高绩效的卓越团队[美]马克·米勒(Mark Miller) 著;夏愉 译金城出版社978751550 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
团队,对任何机构而言,都是成功的关键。无论是部门内部合作、部门之间合作、跨职能机构合作还是临时编组,甚至是特别任务执行——从计划办公会议,制定年度预算到订立工作目标,一切都是从团队开始的。 但是,在日常运转的无数行业中.是什么东西让其中一些团队脱颖而出,法力非凡?高效能团队的秘密究竟是什么? 高效能团队为你的机构带来的不仅仅是竞争优势,它还会让你周围的人们获得荣耀和发展,让你们的工作绩效大为改善。它终带给你们的是所有人都希求的东西——共赢。
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领导团队的智慧:中高层管理者的9项管理实践 赵伟 著 江苏文艺出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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虚拟团队就是指一群人为了实现共同的目标而跨越时间、空间和组织的边界通过技术进行的互动。人们对老式团队合作模式的典型印象,就是统一组织内的成员面对面进行互动。而虚拟团队的不同之处在于跨越时间、空间以及组织的边界共事。虚拟团队的独特之处在于通过互动的技术将彼此联结。组建虚拟团队可以降低成本费用、缩短循环周期、增强创新能力、促进不断学习,虚拟团队是获得成功的关键。纵观杰西卡·利普耐克、杰弗里·斯坦普斯著的《虚拟团队成功的秘诀--创建和运行虚拟团队的有效方法(第2版)》,虚拟团队的本质可以用四个词来概括:人员、目标、联系和时间。
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带团队,关键岗位用对人 破解常见“穷忙”管理思维及误区。立即学习“关键岗位用人”原则,解放50%管理成本。MBA商学院实用的高级领导力课程。苹果、谷歌、脸书全球500强企业正在用
●《给你一个团队,你能怎么管?》升级篇,MBA商学院实用的高级领导力课程 本书《带团队,关键岗位用对人》是百万册超级畅销书《给你一个团队,你能怎么管?》的升级篇。作者姜得祺是多家MBA商学院受欢迎的企业培训咨询师,曾经为多家世界500强企业进行员工心理咨询、励志培训。本书是他为解决日常管理中常见的“穷忙”管理思维及误区定向创作而成。也是当下MBA商学院*实用的高级领导力课程。 ● 破解常见的“穷忙”管理思维及误区:解放50%管理成本,团队效率提升70% 对很多管理者而言,总存在类似的抱怨和无奈,比如:人才永远紧缺、下属太过无能、花高额薪资挖过来的人往往水土不服,凡事都要自己其力亲为,什么都想管,什么都管不好……这些都是现实存在的问题,然而在这些管理者抱怨的时候,他们往往没有意识到自己已经陷入“穷忙”管理
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1、耶鲁大学博士、密歇根大学罗斯商学院教授金·卡梅隆深入阐释正向领导力赋能底层逻辑,全面构建高绩效团队组织理论体系。2、沃尔玛创始人山姆·沃尔顿联邦快递创始人弗雷德·史密斯宜家家居创始人英格瓦·坎普拉德都在实践的正向领导力赋能法则! 3、辉瑞制药全球研发部高级副总裁罗杰·牛顿、博士北美人力资源高级副总裁查理·阿克曼、前国际积极心理学协会主席利亚·沃特斯 联袂推荐!
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完美团队成功记 汤晓 著 9787548402282 哈尔滨出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
告诉你卓越团队的成功秘密,揭开升职的神秘面纱! 这儿讲的只是一个小团队,但它隐含的却是企业成功和事业成功的大道理。 小人物也可以办大事。它的前提是,这个小人物能够融入一个为了共同目标去共同奋斗的团队。蚂蚁虽小,可溃千里之堤。众志成城的力量,是世间最伟大的力量。 团队的力量,就是狼的力量,就是拥有共同目标并能共同行动的力量。为了终极的成功,与其苦觅绝世的英雄或精英,不如锻造胸怀理想、完美执行的团队。 一个想进入管理阶层、走上管理职位的人,如果不懂得驾驭团队,那简直不可想象!
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团队管理 孔冬 主编;姚裕群 9787810817738 湖南师范大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本系列有以下特点: 1.选题设计思路科学。本系列教材所列的选题,全面、实用、构思新,适应市场经济发展对塑造人力资源人员素质的要求,对人力资源学科教学的课程覆盖全面,各本教材之间有较好的分工与呼应,是一套精心构思与写作的、适应高校人力资源学科教学的教材。例如我们安排了具有弥补专业教材短缺的重要基础课教材《人力资源经济学》;又如,在招聘领域的选题上,我们确定的教材为与人力资源开发管理外部环境接口的《就业市场与招聘》,等等。 2.突出内容的科学性和教材的规范性。各本教材讲求体系的合理、知识点的准确、理论观点的前沿和结构的严谨。在内容全面、充实的情况下讲求精练和突出要点,达到了学科教材的规范性。 3.突出教材对于人力资源管理工作的应用性。从教材内容的选择上注意涵盖企业人力资源管理实际
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