
团队组织模型 刘春红 著;谢霍坚;陈国权 9787806617212 上海远东出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书的内容全面,引证了最新的科研成果与企业的实际案例,有别于某些书刊泛泛而谈的现象,而且著者能结合中国的实际,探讨了诸如中国人在团队组建过程中的价值观问题,中国人在合作与竟争中所体现的中国特色,在中国企业中建立团队的组织模型,怎样建立共同的愿景,怎样开展团队创新以及建立团体对公司的认同感,怎样对团队进行领导,怎样对团队进行激励,公平理论如何应用等方面。本书还专门深入探索了如何在团队中进行科学合理的决策,并把团队的概念扩大到企业与客户和供应商的合作关系方面,并且这方面引述了许多具体的案例,用以说明在这些新的环境条伯下应如何把各方面的利害关系加以协调,提出了维护和谐与争取双赢的重要意义。这些观点很有启发性,以辩证的观点来分析合作与竟急,这就抓住了团队的一个带有本质性的问题——把
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![击掌为盟:打造团结一心的成功团队 [美]肯·布兰佳、谢尔登·鲍尔斯、丹·卡鲁、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著;](images/model/guan/url_none.png)
击掌为盟:打造团结一心的成功团队 [美]肯·布兰佳、谢尔登·鲍尔斯、丹·卡鲁、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著; 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
虽然事业小有所成,但艾伦不愿在项目中与人合作,唯恐失去受人瞩目的地位。解雇的厄运因此缠上了艾伦。他不得不强咽这杯自酿的苦酒。职场失意固然让艾伦难过,但还没有影响他带着五年级的儿子迎接冰球的挑战。儿子所在的球队“河湾战士”显然也根本不知道什么是团队精神。在艾伦加入教练团后,他开始主动接受团队合作,教导队员了解团队协作的意义。在一位曾担任中学女子篮球队金牌教练的帮助下,艾伦和他的“战士”们领悟了团队合作的魔法,体会到什么叫“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”。 《击掌为盟》一书以简洁明快的寓言介绍了个人与组织进化为成功团队的四大基本要素。如果你希望了解团队合作的价值与威力,《击掌为盟》就是最好的读物。
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关键跃升新任管理者成事的底层逻辑 刘润 底层逻辑 进化的力量 5分钟商学院 胜算 跃升 团队成长个人成长 职场晋升
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![群体智慧:用团队解决难题 [美]J.理查德·哈克曼J.Richard Hackman 著;孙晓敏、薛刚 译 北京大学出版](images/model/guan/url_none.png)
群体智慧:用团队解决难题 [美]J.理查德·哈克曼J.Richard Hackman 著;孙晓敏、薛刚 译 北京大学出版 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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团队情商 张新越 著 国家行政学院出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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时代兴邦管理实务丛书:执行就是要结果·团队执行力修炼 孟志强 著 人民邮电出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友;让围绕在你身边的平凡人,成为你的左膀右臂! 美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则; 像教练一样带人,自己该做的事减掉2/3,团队执行力提升10倍! 海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!照着做,你就能带好团队!作者课程卡夫曼来中国亲授,2015年6月27-29日,上海product../1800386952. 卡夫曼来中国亲授,2015年7月1-3日,上海 product../1800386975. 卡夫曼来中国亲授,2015年6月25-26日,上海 product../1800407062.
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上一版重印9次,深受读者喜爱 引导界入门经典,提供6种提高决策效率的方法 12个会议过程设计范例,让你的组织成为高效的团队
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“互联网 ”时代,重塑组织正能量场域成为无论是传统企业还是新兴企业,无论是大型企业还是小微企业都普遍关注的企业话题!本书通过分享3000多人团队如何实现全员4D领导力提升,打造正能量场域的案例,传播绩效增长150的秘诀,帮助管理者系统性地提升个人领导魅力,破解企业文化落地难题,转变组织场域,激发绩效爆点,真正做到用人成事、事半功倍。
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高效团队:领导团队走向成功的5大黄金法则 J.理查德·哈克曼 著 9787807001157 海南出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
问:优秀领导是如何创造条件提高团队效率的? 答:尽其所能。 这一简短的对答里暗含了许多团队效率规则;你的团队只是一个有名无实的人的组合吗?它有没有清晰而吸引人的工作方向?团队的结构是促进了还是阻碍了团队工作?有没有团队在工作中所需要的支持和资源?团队获得过充足的专家指导来帮助队员渡过难关和利用出现的机会吗? 本书概括了领导者可以通过以下几个方面来布局、支持和指导团队: 提高对共同工作必不可少的社会流程; 作出共同的承诺,发展技能和制定适合任务的协调方案; 帮助队员调停各种纠纷和发现突然出现的机会; 获得经验并转化为共同的知识。 哈克曼表明,只要具备了这些条件,理想的团队就会出现,这种团队不仅可以超出客户的预期,还可以使团队的效率随时间不断提高。本书不仅具有权威性、实用性等特点,还
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本书具有鲜明的特色:一是在内容上的兼容并包。本书不仅包含了韦伯、法约尔、泰勒等组织管理学者耳熟能详的名家,还囊括了众多对组织研究作出重大贡献但可能并未为圈外人所熟知的学者。二是语言的平实与简练。作者对很多学者高度抽象的思想和理论进行了深入浅出的介绍,实现了学术性与普及性的统一。不仅适用于组织研究的学者,还适合组织与管理领域的博士生、硕士生和高年级本科生,对相关实践工作者也将有所启发。
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《公司并购重组与整合》是一本用通俗语言所写的有关并购、重组和整合的工具书,为所有的并购重组提供完整的交易框架和高效的行动路线!
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团队精神 李慧波著 新华出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
单打独斗的时代已经过去,我们需要一个高效的团队企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。 一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙,一个民族如果没有团队精神也将无所作为。
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大雁精神 张金洋 编著 中国纺织出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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读懂MBTI在工作 (美)Sandra Krebs Hirsh(桑德拉.克里布.赫希)(美)Jane 电子工业出版社【正 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
桑德拉·克里布·赫希、简·A·G·凯斯合著的《读懂MBTI再工作(职业性格助您提高团队绩效)》介绍了一种动态的方法,简化了职场上人与人之间复杂的,有时候甚至是混乱的人际关系。为大家呈现了崭新的见解,在为领导提供指导的时候充分利用性格类型理论。赫希和凯斯两位专家已经奠定了坚实的基础,帮助人们利用其优势,减少不必要的冲突,学习如何提高合作的效率。
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2的力量(美)瓦格纳,(美)穆勒 著,王淑花 等译中国青年出版社(正版旧书)9787500695868 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
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做好的执行团队 连云尧 鹭江出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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大雁精神 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
在一个公司里面,员工就像大雁,团队就像雁群。大雁的迁徙。就好比企业一步步向成功迈进。如果一个团队能够像大雁一样。目标一致。群策群力、共同努力。那么它就一定能够取得成功。无论是企业的管理人员还是普通员工。本书都值得认真学习。只要我们能够将大雁的这种团队精神移植到我们自己的团队中。就没有做不到的事情,没有达不到的目标。
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M管理学原理 9787576507102 同济大学出版社 段丽娜,王向军 正版图书,收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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从2万元起家到世界500强,华为是如何做到的? 在美国极限打压之下,华为为什么依然屹立不倒? 在不确定性的当下,企业如何应对变化,在逆境生存下来? 一本书读懂任正非和华为的心法、做法、战法、阵法、活法 学习华为的36条生存法则,让企业基业长青
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![组织设计:如何构建高效能团队 [美]大卫·汉纳 著;埃德加·沙因 编;戴维 译 9787515324418 中国青年出](images/model/guan/url_none.png)
组织设计:如何构建高效能团队 [美]大卫·汉纳 著;埃德加·沙因 编;戴维 译 9787515324418 中国青年出 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《组织设计:如何构建高效能团队》为那些想让自己所在组织获得高绩效,但却不知如何去做的管理者而写。《组织设计:如何构建高效能团队》所关注的是:怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队,获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述,同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段,而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从《组织设计:如何构建高效能团队》中看到其他组织的成功之路,习得正确的方法和经验。
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《群体智慧》“60-30-10”原则:团队有效性有60%依赖于本书提到的六个促成性条件,30%可以归因于团队运作的质量,而只有10%取决于领导者手把手的实时指导。 《群体智慧:用团队解决难题》基于Hackman教授的“头脑风暴”的研究项目,将团队前沿理论与案例研究有机结合,提出团队领导如何创造条件促进团队有效性的途径。在本书中Hackman教授提出了任何团队成功的六个条件:将团队构建成一个边界清晰的、稳定的、成员彼此之间相互依赖的单元;选择合适的人构成团队;为团队确定一个富有挑战性的目标;为团队建立起明确的行为规范;创造一个支持性的组织环境;提供以团队为核心的指导和培训。并用来自美国的具体事例证实了上述条件是如何推动一个团队有效运转的。
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小号综合训练技巧 李德钦编著 上海音乐学院“管弦乐与室内乐重奏表演艺术及人才培养创新重点团队”系列教材
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正版 舵手证券图书 策略投资方法论 申银万国策略研究团队著 中国股市策略分析的扛鼎之作,策略分析“申万学派”的开山之
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【正版新书】 前厅服务与管理 吕尤,柳旭 首都经济贸易大学出版社 9787563830237 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 品悟管理 上官建新 著 石油工业出版社 9787502195663 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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