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《了凡生意经》一书整理自智然老师2013年12月24日至29日于北京颐年山庄主讲的“了凡生意经——企业家研修班”课堂实录。《了凡四训》是明代袁了凡先生写给子孙的家训，兼融儒释道三家思想，阐释了命运的真相和改造命运的方法，教导后人明辨善恶的标准，并强调为人谦德之益处。清代名臣曾国藩年轻时就曾深受《了凡四训》的影响，读到书中“从前种种譬如昨日死，从后种种譬如今日生”一句，于是改号“涤生”，立志要告别过去，重新做人，并将此书列为子侄的人生智慧之书。日本当代著名汉学家安冈正笃先生更建议日本天皇及历任道相将此书视为"治国宝典"，应当熟读、细读、精读。他还盛赞此书为"人生能动的伟大学问"。日本有“经营之神”之称的稻盛和夫早年有幸读到《了凡四训》并将其作为修炼自己、经营企业的指导，成就了传奇的一生。他
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亚马逊超强经营法则 正是这些经营法则塑造了现在的亚马逊亚马逊的人为什么这么厉害？日本亚马逊创始成员告诉你，他在贝佐斯身旁学到的高效工作法
当听到亚马逊三个字时，我们也许首先会想到它是全球*大的电商企业。亚马逊成功的秘诀是什么？是什么让亚马逊在激烈的竞争中立于不败之地？作者以加入亚马逊后的亲身工作经历，总结出亚马逊独一无二的经营法则，让您了解亚马逊的工作机制和思维模式，是企业管理者掌的指导指南。
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绝佳提问：探询改变商业与生活 [美]沃伦·贝格尔（Warren Berger） 著；佟鑫 编；常宁 译 97872130 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
有深度的、有想象力和美妙的探询能帮助我们鉴定并解决难题，帮助我们产生能扭转局势的想法，并且也能帮助我们追寻新机遇。所以，为什么我们总是不愿意去问“为什么”呢？ 创造力和很成功的人往往都是探询专家。他们已经掌握了探询的艺术，会提出其他人不会提出的问题，并且他们还会寻找很有力的答案。作者带我们近距离观察了一些特别具有活力的公司，比如谷歌、奈飞、IDEO和Airbnb，并向我们展示出探询是如何深深植入公司的DNA的。
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数据资产入表100问 上海数据交易所 大数据流通与交易技术国家工程实验室编 数学要素丛书 数据资产 管理 企业管理 经济
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回归商业常识 解锁扎克伯格引领脸书的十大商业常识，发现实现爆炸性增长的内在逻辑，解密扎克伯格面临十大关口的核心决策，揭示脸书的核心运营理念。首度公开使命、产品、用户、增长、人才、市场背后的商业常识
扎克伯格引领脸书的十大常识 脸书实现爆炸性增长所遵循的内在逻辑 脸书内部高管核心洞见 押注未来，解锁脸书下一个核心战略市场 虽然脸书在 2006 年还只是一个年收入 2000 万美元的公司，但扎克伯格为什么能拒绝雅虎 10 亿美元的收购价？ 脸书是如何从让其陷入麻烦的 动态消息 调转方向，开发出日常生活中不可或缺的工具的？ 当脸书让企业以北极星指标（活跃用户数）为中心运转时，结果如何？ 智能手机是如何将脸书公司带入基础架构建设的时代的？
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精益制造078：制造业经营管理对标：职能管理（下） 使精益管理不再抽象：环保、安全、财务收益
1、《制造业经营管理对标》全面汇集了日本丰田汽车、电装、索尼、NEC、日本车辆、日本精工、兄弟工业、雅马哈发动机、日本碍子、爱普生、矢崎总业、INAX、揖斐电电子、新东工业等制造业代表型企业在经营管理方面的实践经验和智慧。在对这些经验和智慧进行系统性梳理和统合的过程中，作者借鉴了《日本经营管理标准》（JMS）的思路方法，而JMS的神经系统是精益制造的原理原则。因此，本书是精益企业在职能管理方面的对标蓝本。 2、本书具有职能管理工具书的特点。企业营管理人员可以通过细化拆解的经营管理的3565项具体对标内容条目，进入到日本制造业企业的内部肌理深处，与自身企业逐一详尽对标。 3、此书的指导思想，是为制造业提供映照现实的镜子，提供从投资型、外延型发展向精益企业转型的路标指引。
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第3选择：解决所有难题的关键思维 [美]史蒂芬·柯维 著；李莉、石继志 译 9787508639857 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
要解决最棘手的问题，我们必须彻底改变思路。生命不是网球赛，只能有一方赢球。当双方共赢、能够共同创造出一种新局面，才是解决问题的关键。 在《第3选择：解决所有难题的关键思维》中柯维将“第3选择”进行了多领域的解读，无论是政治家、企业家、各级学校和医院组织的管理者、职场人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能从本书中获益。无论在职场、战场、会议室还是厨房，都同样适用。 40多年以来，柯维已经将《第3选择：解决所有难题的关键思维》中的基本原则教给过成千上万的人。如果你肯花心思真正理解这一原则，那么你的思维方式将被彻底颠覆。你会发现自己将以一种全新、高效的方式面对生命中最严峻的挑战。
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绝佳提问：探询改变商业与生活 [美]沃伦·贝格尔（Warren Berger） 著；佟鑫 编；常宁 译 浙江人民出【速开 【正版】
有深度的、有想象力和美妙的探询能帮助我们鉴定并解决难题，帮助我们产生能扭转局势的想法，并且也能帮助我们追寻新机遇。所以，为什么我们总是不愿意去问“为什么”呢？ 创造力和很成功的人往往都是探询专家。他们已经掌握了探询的艺术，会提出其他人不会提出的问题，并且他们还会寻找很有力的答案。作者带我们近距离观察了一些特别具有活力的公司，比如谷歌、奈飞、IDEO和Airbnb，并向我们展示出探询是如何深深植入公司的DNA的。
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本书所 写 不是锦上添花的建议，而是决定成败的基本规则。知名商业观察家、《经济学人 商论》执行总编辑吴晨10年总结性作品！现代商业发生本质性变革之时，在 场景 中看见未来！ 在商业世界 乃至整个人类社会深度数字化、信息化的当下，游戏规则的彻底改写以肉眼可见的速度正在发生。面对高度复杂和波动的未来，生存和发展不再是两个截然不同的话题，不论个人还是企业，容错空间越来越小。 知名商业观察家、《经济学人 商论》执行总编辑吴晨长期身处全球商业和科技革新前沿，在本书中对未来商业的基本规则进行了系统与前瞻性地梳理与总结。书中所写，不是为了锦上添花，而是关乎未来的成败与生死。 未来世界不存在单一挑战 五大支柱 照亮思维盲区，补齐思考短板，打造个人与复杂世界的思想 连通器 ！ 立体的时代挑战，需要专
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所有大企业都曾经弱小过；所有小企业都怀有一个一飞冲天的梦想，然而，据调查，中国的集团公司的平均寿命约为7-8年，中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间！中国企业的当务之急，是延长自己的寿命——只有“活下去”，才谈得上“更好地活下去”！持续发展的前提，是存。 从某种意义上来说，作为后来者是幸运的，因为有很多的前人经验可以借鉴，有许多的教训可以吸取。愚蠢者，不懂得吸取教训；聪明者，从自己身上吸取教训；智者，从别人身上吸取教训。愿我们的企业成为聪明者和智者！
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