
图解经营学 别慌,了解经营学,看这一本就够了:核心知识点+工作技能+著名人物介绍+生动漫画,一本全包含!
疑问1:我是市场营销方面的职场小白,工作上手慢,有没有一本书能便于我速查工作的知识干货,活学活用?疑问2:我是想学习但心无力的 搬砖工 ,忙完工作就看不进去专业书了,只想看点轻松愉快的,有没有一本既解压又能帮我 知识充电 的书?疑问3:我是对经营学感兴趣的学生,有没有一本能让我快速了解经营学核心知识,而且活泼不枯燥的书?答:当然有!那就是《图解经营学》!商务知识并不难系列之《图解经营学》就是要告诉你,别慌!轻松了解经营学,看这一本就够了!啥叫 稀缺性 ? 我做的产品很难被模仿,更难被超越!啥叫 金树业务 ? 我成长慢,但我赚的钱多啊!啥叫 专一化战略 ? 我只卖炸鸡,让其他炸鸡店都无路可走!啥叫 蓝海战略 ? 哪没人我往哪走,专门躲着竞争对手!还在为这些名词感到头疼吗?打开本书,看看漫画,换个轻松
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你的企业离倒闭还有多远 深度解析企业倒闭的50个顽疾,借情景案例引出企业深层问题,用案例点评分享化解策略,全面总结企业经营实战技巧,助力企业基业长青。
本书是著名财经作家周锡冰多年研究中小企业传承的经验总结。用生动的案例剖析了中小企业倒闭的50个深层原因:哥儿们式合伙,仇人式散伙;拍脑袋做决策;盲目扩张上市;老板独断专行;有文无化、有公无关、文山会海;在商不言商、专门拉关系走后门;老板永远无错......针对问题分享了企业经营策略,包括宏观上的顶层设计,具体层面的细节管理,企业经营实战技巧等。内容颇为丰满,资料充实,生动易读,适合企业管理层、中小企业老板阅读学习。
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中视频之战:B站运营指南 视频赛道的新风口 B站完全操作手册
在人人都可以随手拍视频的今天,成为一个UP主好像很容易。但当你拿起手机、打开剪辑软件之后,却发现不知从何做起。当你忐忑地按下投稿键等待审核的时候,你也许会幻想这期视频一夜爆红的快乐。视频专业水平的壁垒、起步时选题的迷茫、对商业转化获利的困惑,这些都是UP 主们共同面临的问题。作者将自己多年来对B 站的研究学结成了这本书,不管你处于做UP 主的什么阶段,你都能在书中汲取灵感。毕竟这本书汇集了许多UP 主的案例,而这对你一定会有参考价值。
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服务的细节077:卖场数据化经营 有效分析、利用卖场数据 提高管理效率、赢得顾客支持、发现隐藏商机
POS收款机收集的大数据能够为企业经营者和卖场管理人员挖掘顾客心理、合理布局货架、制订高效的商业计划等提供巨大帮助。而对于大多数零售企业而言,数据分析环节是一个短板和弱项,是亟待解决的问题。这本关于POS收款机大数据分析利用的相关指导书,为中国零售业者提供理论借鉴。
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好店:87个淘宝中小商家的造富秘籍 淘宝、电商、创业、平台经济、经济转型、管理技巧
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餐饮企业运营与管理全案 餐饮企业管理书籍,设计餐饮管理17大事项的工作流程,管理就是定标准走流程,以流程化、标准化、绩效化和规范化为中心,细化执行流程,破解执行难题。
围绕餐饮企业管理工作的流程设计,辅以相应的工作标准,为企业提供了一整套关于 干工作、干好工作、追求卓-越工作 的有效解决方案。 设计餐饮管理17大事项的工作流程, 为企业提供 参照式 的流程设计本; 细化执行流程,破解执行难题,告诉你工作应该 由谁做 做什么 ,实现从 如何做 向 如何有效地做 的转变; 给出流程中节点事项的工作标准,方便企业相应部门的员工 拿来即用 ; 设计考核指标,为流程中关键事项的执行效果提供考核依据。
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岁月凶猛 中信出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
"★ 冯仑商业三部曲收官之作 30年商业经营心得,50年岁月智慧精华淬炼商业观察和思考,纵论未来大势马云、柳传志、张维迎、吴晓波一致推荐★ 少年日记首度公开冯仑怎样面对青春的迷茫,系统学习,努力成长如何处理与周围人的矛盾,怎么与好友相互砥砺如何在时间的淬炼下,锻造实力,为未来提高领导能力★ 畅谈未来趋势 房地产将向何处发展未来哪些企业先死互联网是成本还是竞争优势为什么创新的成本越来越高★ 回归商业本质纵论管理、投资、创业、创新、时代与社会讲述鲜活的商业人物与故事揭示大时代背景下的变与不变★ 完整结集“冯仑商业三部曲”《野蛮生长》《理想丰满》《岁月凶猛》同步推出,精装典藏《野蛮生长》记录拓荒时代的商业实践《理想丰满》阐述公司时代的商业理念《岁月凶猛》探索未来时代的商业本质一部中国现代商业百科
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精益六西格玛案例汇编(第二版) 经济管理 企业管理 质量管理案例
本书内容涉及产能提升、工厂布局改善、效率提升、供应商质量管理、设备维护保养、企业内部质量提升、售后服务、人才培养等企业运营的方方面面,直面企业内的各种问题,详细介绍了如何用精益六西格玛的工具方法去解决问题。本书不仅适用于制造企业的工程师和各级管理人员,对事业单位和商业机构的管理人员或专业人士同样会有所帮助。
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经营的常识 从小白到商业精英的5步台阶 不确定的时代,确定的方法
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国学底蕴决定管理境界 重视心的管理 汉字作为一种象形文字,博大精深。管理的内涵从其象形文字中可见一斑。所谓 管 ,由 官 和 竹 两个字组成, 官 是管理的前提条件,管理者需要获得正式的职位权力,而 竹 则代表着激励约束机制,对于那些听话的下属,给予相应的正向激励,否则,就有必要用竹鞭子敲打敲打。所谓 理 ,由 里 和 王 两个字组成,古时候,五家为邻,五邻为里,也就意味着:在25家人之上需要有一个 王 来统领。可见,管理的核心是协调人际关系,管理的目的在于:通过协调他人的活动,一起为实现组织既定的目标而不懈努力。 尽管随着时代的发展,管理的各项职能在不断细化,出现了人、财、物、供、产、销的分工,并各有侧重,但管理的核心是协调人际关系的本质并没有改变,财的管理只不过是为人的协作提供资金支持,物的管理
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香港航空作为一家年轻的立足于香港本地、开拓全球市场的区域性航空公司,用十年的时间成功跻身 全球zui佳区域航空公司 前三甲,并入选北京大学案例库。《年轻的力量:香港航空服务创新之路》总结了香港航空在服务领域的创新思想和实践,可作为航空领域服务管理的经典案例。
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稻盛和夫的实学:阿米巴模式(精装本)(稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。)
经营企业是一项艰巨的工作,尤其当企业规模逐渐扩大的情况下,企业经营变得就更为艰难。之所以如此,是因为随着规模的扩大,企业信息透明度、员工积极性、管理者培训等一系列问题就会浮出水面。而稻盛先生的 阿米巴经营模式 正是为解决此类问题而创立的。这一模式对于许多类型的企业都适用。 该书三位作者经过深入的调查走访,系统地阐明了阿米巴经营模式的目的和运作方式。全文条理清晰,逻辑严谨,让人耳目一新。该书可以说是介绍 阿米巴经营模式 的*权威著作之一。
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攀登者2 经营者的用人哲学 郑义林 松下幸之助 用人之道 东方哲学 选人育人 人才培养 经营管理
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战略供应链:体系设计与运营管理 供应链管理书籍,雅诗兰黛、玛氏食品等国内外企业近20年供应链管理经验总结,通俗易懂阐述当今市场格局与技术发展背景下企业供应链管理的道、法、术。
雅诗兰黛、玛氏食品、伊品生物等企业近20年供应链运营管理经验总结 物流、美妆、服饰、食品、生物制造等跨行业实战经验分享 通俗易懂阐述当今市场格局与技*发展背景下企业供应链管理的道、*、* 13位行业专业人士与企业经营者赞誉推荐 *国里昂商学院副院长、亚洲校区校长王华 上海交通大学管理与科学系教授、博士生导师、系主任郑欢 舒倍登(杭州)科技有限公司创办者杨建 上海复志科技股份有限公司董事长封华 正大集团供应链公司总经理郭强 卧龙电驱董事长庞欣元 山东龙大美食股份有限公司前董事长纪鹏斌 上海网购商会品牌新消费专委会主任,Joliyoyo 创办者宋逸 宁波金田铜业副总裁丁星驰 领教工坊领教,美特斯邦威前董事总裁王泉庚 好孩子国际执行董事夏欣跃博士 中国工程机械工业协会工业车辆分会秘书长张洁 中国仓储与配送协会副会长兼秘书
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① 《经济学人》2021年度好书、入围《金融时报》&麦肯锡2021年商业图书、美国亚马逊畅销榜单高星好书; ②“载入史册“的私募股权公司破产案,海湾私募巨头鼎盛时期管理近140亿美元资产,因创始人涉嫌金融欺诈而轰然崩塌,这一事件给新兴市场造成震荡,给从业者、风投人、普通读者带来多重启迪; ③ 情节跌宕,故事精彩,案件经过触目惊心:传奇操盘手阿里夫·纳克维吸引欧美资本投资陌生市场,以“行善致富”为名骗取数亿美元投资人资金。亿万富豪、英美政要、罗马主教、哈佛教授等“聪明的精英“被这个”聪明的窃贼“一网打尽,令人深思私募资本的扩张与沉浮。 ④普利策奖提名记者近身采访关键赌金者,持续数年追踪记录,数百次采访150余位见证人,近身视角、一手来源、完整时间线,精彩还原这场”载入史册“的私募股权公司破产案。 ⑤帮助
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从传统咖啡馆到互联网 创业 3W如何从街角的咖啡小店 到覆盖招聘、营销、投融资 等多领域的传统企业转型标杆 许单单、马德龙、鲍艾乐等3W咖啡创始团队亲自审订 互联网 转型读本 没有失败,只有转型! 清华企业家协会会长杨向阳 新东方联合创始人徐小平 腾讯联合创始人曾李青 红杉中国创始人沈南鹏 拉卡拉董事长孙陶然 著名主持人李静 去哪儿CEO庄辰超 北极光创投合伙人姜皓天 《创业家》社长牛文文 腾讯、百度、新浪、*、搜狐、盛大、金山等互联网高管鼎力支持
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洞察力的原点 【日】大前研一 著,朱悦玮 译 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
在世界上的任何一个地方,从事商业经营的人根据其所面对的状况,都可以被大致分为以下几类:面对挑战的人,遇到困难的人,春风得意的人,身负重任而感到迷惑的人,失落的人…… 但是不管面对何种状况,我们都必须保持前进的脚步。就算身处痛苦之中,就算接下来要面对失败,只要将“用自己的头脑进行思考”的态度贯彻到底,就能够找到在这个没有答案的时代生存下去的方法,就能够在没有道路的方向上继续走下去。即便未来的路上充满荆棘,也可以全速前进。 ——大前研一 如果你属于—— 面对挑战的人 遇到困难的人 身负重任而感到迷茫的人 那么—— 这是一本让你改变陈旧思维模式的好书。 这是一本能够不断鞭策自己的好书。 这是一本能够伴随你成长的好书。 本书充分凝聚了大前研一数十年的智慧精
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1.谷歌崛起、英特尔打败劲敌OKR功不可没,OKR已成为时下备受瞩目的目标管理法 OKR的全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,由英特尔公司创始人安迪 格鲁夫发明,在谷歌发扬广大,近年国内对于OKR的大讨论近年多了起来。传统管理法导致上下各自努力,方向并不一致,而OKR更聚焦,协助从领导层到基层员工共同且确实执行每个大小目标,确保所有人朝同一个方向前进,并且因为企业聚焦于重要的事,不同部门和级别的员工能够互相扶持,让团队的效能强化。 2. 入职字节跳动就要被种草OKR;华为也已放弃KPI,引入OKR 高增长企业推崇的重 质 又重 量 的目标管理法 在互联网大厂,员工每个季度需要填报工作计划,一个表格里包括目标、如何实现目标、衡量标准等维度。这和传统管理中,确定大目标之后,直接拆解到每个人身上多少量化指标有明显不同。OK
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作者结合十几年的行业经验与专业知识,梳理了这本书,它涵盖了餐饮创业过程中涉及的大大小小120个关键问题,帮助读者针对自己的情况做出正确分析,找出一条规避餐饮风险,让经营更加顺利的餐饮创业之路,助力餐饮企业从0到100。 本书四大特色: 1.线上线下互动学习(音频课程将同步在喜马拉雅、荔枝FM等平台上线)。 2.以点带面,各章节既关联,又可独立学习。 3.图书关键性章节都配备了工具表便于落地使用。 4.每一个学习章节都来自一线实战经验总结,接地气又实用。
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