1 数量优势：精选51例，本书中的精讲案例+扩展案例：51。 2 目录优势：本书的目录包括“整书目录+技巧目录+知识点目录”。 3 索引优势：本书中会涉及较多知识点和函数的引用，同时在本书的附录中还放有本书的函数索引，方便读者查找和使用。 4 体倒优势：本书除了“案例描述”、“解决思路”、“效果展示”、“案例步骤”外，还新增有“案例扩展”、“本章收获”、“职业密语”体例。 5 版式优势：本书的案例规模、步骤安排顺序都是依据读者的阅读习惯来定的，整齐、美观且更容易学习。如每章案例页数都控制在8～14页、双栏排版、操作步骤使用“竖排”序号。 6 创新优势：本书将Excel 2007使用技能与行业知识密切结合，其中主要体现在篇首页的“工作流程”、“工作内容”和章末页的“行业密语”中。
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这是一部突破客户，聚集客户的案例传奇； 这是戴尔和联想狭路相逢还是殊途同归的剖析； 这亦是企业分销模式与直销模式之间的对比画卷； 这更是企业产品营销与客户营销之间的探索之路。 本书对中国乃至世界都有影响力的企业联想和戴尔核心竞争力的深层次原因进行了精细化的揭示。诸多理论界和企业界争论的焦点问题终于有了一种可以共识的答案。戴尔凭什么可以争霸世界？联想为什么可以走向世界？直销和分销矛盾能否化解？如何化解？在产品营销业务模式上能否并如何打造客户营销业务模式？如何才能使客户资源之一“流水的兵”变成公司获利的铁打“羸”盘？客户营销业务模式建设中发现客户、获取客户、管理客户和保持客户等的基本观点、方法及问题解决的示范又如何？如此种种，本书都给出了入木三分的呈现。
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本书作者以他敏锐的观察力和前瞻性思维，总结出免费的各种模式，分析各行业出现的典型免费案例，精选免费盈利的操作模式，预测免费模式的未来。作者用生动而丰富的案例证明了当今的主流经济理论和管理理论不能解释的经济现实。全书贯穿案例，通俗易懂，代表性强，可信度高，可读性强。
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在中国历史上，任何一个外来的民族都会被迅速同化，底子的问题就在于中华文明强大的包容性。而中国改革开放开启的则是向日本和欧美引进管理的道路，30年后，在中国取得巨大成就的同时，中华文化的包容又开始显现，从《论语心得》到《带好你的兵——向戚继光学管理》，不断向5000年历史深处的发掘，将“国学”研究带到了新高度，成君忆的这本书是这段历史的一部分。未来会怎样无从知晓，但历史却真实地存在于过去，这也是成君忆的发掘、研究的价值所在。 ——财经作家、蓝狮子财经图书出版人吴晓波 中国企业在学习西方职业经理人的同时，是否也可以更多考虑将民族的历史和传统中的精华——如道义、自省、谦逊、勤俭、克己等系统性地融入团队建设？《带好你的兵——向戚继光学管理》提醒我们需要多从
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海底捞捞什么(畅销版） 一个火锅店的成功所折射的企业管理精髓和企业经营哲学
“海底捞”没有显赫的背景，没有雄厚的启动资金，从事的也是再普通不过的行业。但是所有这些集合到一个成功企业身上，就让这家企业的成功经验变得不那么普通。看一个成功的企业，我们不仅要看它辉煌的成绩，更应思考成功背后的故事，只有这样去看一家企业，去看一段故事，才能真正看懂别人的历程，真正看到我们自己的路。海底捞，这三个字代表的不只是一家火锅店，更是一个“商业现象”。《海底捞捞什么》全面解读不可复制的海底捞，完全呈现可复制的成功经验。《海底捞捞什么（畅销版）》独家奉送《中国餐饮连锁业发展现状与未来趋势研究报告》！ 更多相关产品点击进入： 1、 《海底捞捞什么( 畅销版）》 2、 《这样开餐饮店*赚钱（畅销版）》
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1.实用性强。现代企业家不会授权、不敢授权的现象突出，《总经理授权经营一本通》中的观念和方法，能够帮助中国企业家摆脱授权困境，实现放心授权。 2.作者权威。企业管理专家胡大平讲师20年呕心力作，结合其*受欢迎的《授权经营》课程，倾情讲授。 3.通俗易懂。专为中国企业家和总经理量身定制，一看就懂，一学就会，满足高级管理人员繁忙中充电的需要。
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20％的客户创造80％的利润，销售顾问如何经营好这20％的大客户？借助35000个大额产品销售案列研究出的销售智慧，为您指点迷津。 您在大客户销售实战中是滞曾经被以下问题困扰过：工业品与快速消费品有明显的差异，不知道提升销售业绩的关键在哪里？20％的大客户总是提出各种要求，然而公司的支持又不足，我不知如何是好？大客户不断要求降价，让人感到被动，如何找到有效的方法与策略来应对？在招投的项目中期，我总是摸不甭准是决策者，仿佛身在孤岛，怎么办？……请阅读《大客户战略营销》。
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21世纪以来，世界格局发生了翻天覆地的变化，中国快速融入全球经济一体化进程，并成为其中的杰出贡献者。浙江是民营经济大省、市场经济大省，民营块状经济和专业市场紧密相联，相互依存。在这一背景下，民营企业既面临极佳的机遇，亦面临各种不确定性的挑战。孙祥和著的《民营企业可持续发展研究--以义乌为例》以义乌为样本，以中国三鼎集团为主要的观察点，针对目前民营企业在新常态下发展所遭遇的挫折和面临的风险、挑战、机遇等，指出民营企业自身发展存在的矛盾与问题，通过阐述和梳理可持续发展理论，提出民营企业可持续发展的一系列方法和举措，让尽可能多的民营企业保持和增强可持续竞争力，走上可持续发展之路。 本书理论联系实际，提供了多个义乌本土案例，在一定程度上丰富和发展了可持续发展理论，可供政府有关部门管理人
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责任，个人的灵魂、企业的信仰、民族的脊梁！世界500强选拔人才的**标准，优秀职员的**要素！要改变个人责任缺失的现状、企业责任缺失的现状，甚至社会责任缺失的现状，只有从每个人自身开始，改变思想。杨宗华编著的《敢于负责》通过浅显的文字帮助大家建立正确的职业精神和商业精神，告诉大家如何在工作中肩负起相应的责任；打造真正的实力，帮助企业培育有责任心的人才，*终实现个人成长与企业腾飞的双赢。
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规范从老板到公司每一位员工的“标准动作”，防患于未然，建立风险控制体系，从而使公司治理目标更上一层楼-又称为优秀治理。 公司治理系列丛书简介：本丛书是连城顾问公司近10年来公司治理理论研究成果的总结，构成了公司治理研究的理论框架体系。其中，连城顾问将股东行为治理、董事会治理及公司经营治理划分为治理主体，将公司财务治理、公司内控治理及公司社会责任治理划分为治理目标，而其中公司财务治理为基础目标，公司内控治理及公司社会责任治理为核心目标。治理主体和治理目标的创新性提出，是契合中国企业实际和具有实际可操作性的方法论模型。 本丛书的**期作品共6本，分别是：《股东行为治理》《董事会治理》《公司经营治理》《公司财务治理》《公司内控治理》《公司社会责任治理》。 连城顾问即将推出公司
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国有股权管理与运营（修订本）（高等学校经济与工商管理系列教材）
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两个理解：战略的本质——战略就是培育企业核心或整体的竞争能力。管理的本质——管理就是解决复杂性。 两个立足点：企业是不断变化的。企业内部业务发展是不平衡的。 三个逻辑：解决复杂性的逻辑： 系统复杂性：统一规划，分步实施。动态复杂性：平台化产品。细节复杂性：随叫随到且服务能力强的供应商。 战略与管理到动的逻辑：只有与战略、管理互动，信息化建设才能回归到价值创造的目标。 遵循规律的逻辑：信息化管理是一种投资。期望很少投入就可得到较大收益，是不符合规律的。
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一位经营鬼才的自白 7—ELEVEn创始人亲述零售帝国背后的故事
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企业管理人士、培训师工具书。 讲一小时的大道理，不如引用1分钟的小故事。 精选400多个引人入胜、启迪心智的故事，是运用于管理和培训的绝佳素材。 经典形象的故事，将给企业和个人带来无限动力，使管理和培训删繁就简，事半功倍。 适读人群：企事业单位管理者、人力资源主管、培训师、大众读者。 《E企业管理培训故事全书》图文并茂、生动翔实地收集了企业培训中常用的精彩故事，涵盖了个人素质和企业管理两大领域、十五大类别，是培训师得心应手的“故事资料库”。 ——著名培训师邓安迪 故事的作用历来都被教育工作者称颂，而培训故事在培训过程中所起的激发行动、展示自我、鼓励协作、分享知识等作用更是空洞理论力所不及的，《E企业管理培训故事全书》对经典故事的搜集和整理，对于培训师
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经营的本质（松下幸之助深远影响后世的书，张瑞敏、王石、任正非、马云一致推崇！）
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复盘+：把经验转化为能力（第3版） 谷歌、联想、万达、阿里巴巴都在用的高效学习法，李维安、孙陶然、马永武等20余位教授、企业家、企业大学校长联袂推荐，累计销量10万+
失败的经历需要复盘，将失败转化为 有意义的失败 。 成功的经历也要复盘，否则成功就是 无意义的成功 。 复盘能让每一份经历都产生意义。本书精选了测试与练习，方便读者边看边练边学；整理出复盘的25个 坑 及对策建议，指导读者将复盘真正做到位，避免走弯路；明确复盘中*重要的角色 引导师 的核心任务、工作流程、角色与能力要求，帮助读者成为复盘高手。
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打造总裁（突破你的层次，走向卓越人生，全球500强企业管理培训教材）
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授之以鱼不如授之以渔，每个企业都是其自我规则的立法者，本书所做的是复现企业考核突围时所进行的思索，给出思考考核突围这一管理命题的思维路线。借用这个视角，再结合本企业的具体现实，领导者就可以内生出自我的真知，洞见到在本企业将推进的考核变革中，可能会遇到哪些困难，以及必须认真思考哪些命题，在推进的不同阶段，各自应当侧重于哪些关键点。 但他山之石，可以攻玉。给那些意图考核突围的企业，擦亮一根火柴，借鉴经历过考核变革阵痛的企业的经验，使意图考核突围的企业，可以少走一些弯路，应该就是本书的意义所在吧。
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未来是风险的游乐场——虎视眈眈的竞争对手、捉摸不透的政策导向、多元变化的顾客需求、永远在前的技术进步、没完没了的法律诉讼、难以调整的生产能力、总是低效的物流系统、无时不在的资金压力、总想跳槽的技术员工…… 面对如此多的风险，企业应当怎么做才能在经济海潮中顺利地扬帆远航？ 风险管理，进行风险评估与控制！ 那么，什么是风险？怎么识别企业的风险？风险管理包括哪些工作？企业中的哪个部门来做这些工作？怎样评估和量化风险？对于每种风险又该怎样应对？如何借助管理信息系统来进行风险管理？ 本书将对以上问题一一解答，力图全面、系统地介绍风险评估与控制的原理、技术和方法。以风险管理的流程为主线，分章节介绍目标设定、风险识别、风险分析和风险应对的具体实施策略。 在布满荆棘和风险的
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一个上市公司有成千上万个股东，为什么常常要比兄弟合办的公司更能持久发展？ 股东产权作为企业产权的核心，在公司治理中发挥怎样的作用？ 是先维护中小股东的权益，还是先保证公司的业务拓展，还是二者可以兼顾？ 我国股份制企业存在种种痼疾，其根本的解决之道在哪里？ …… 对于上述种种问题，作者提出了许多独到的见解和独到的思路。作者认为，一切规定规则都是由人制定的，关键是这些规定规则要科学、合理。
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创业，不仅仅是为了谋生，更是为了享受一种全新的生活方式。即使没有成为千万富翁，你也肯定会过上比受雇于人更富足、更精彩、更有趣的生活。
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《现代生产管理学（第四版）》是清华大学经管学院潘家轺教授所著的经典教材，第三版为 十一五 *规划教材。
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**本成功复制维基百科模式、集结数千名社交网络达人共同撰写的商业书，是成功运用群体智慧的**范烈，开社群写作之先河。 我们 可以创造，所以 我们 来了、商用社群先行者的智慧呈现，*真实的案例研究和制胜之法。 如果说《长尾理论》和《维基经济学》是在讨论Web2.0时代的 Why andWhat ，那么，《 我们 比 我 更聪明》就是在讨论Web2.0时代的 How 。 别躲了，你藏不了，让志趣相投的人组成真正的社群，停止空谈，动手实践！ 不只是实践 还要正确地实践！ 忘记追求完美吧！ 群体智慧、社交网络、维基、众包集数千名社会化媒体先行者的智慧精髓。
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卓越店铺管理的23个流程和21个标准－－从单店到连锁的经营秘笈
聚焦零售标杆的成长轨迹，强化流程管理，提升零售店铺错位竞争优势，7—11、屈臣氏竞相采用的23个流程和21个标准！ 冯建军编著的《卓越店铺管理的23个流程和21个标准——从单店到连锁的经营秘笈》可谓是*系统、*全面、与市场走得*近的精品，它将化妆品店业态的现状、未来的发展，以及从单店到连锁的进程系统化、模式化、标准化，对化妆品店经营者有着很高的参鉴价值。 2010年是中国化妆品行业的分水岭，它预示着机会主义的黄金十年已经结束，整合营销的时代已经来临。在这种市场形态下，单店经营者如何将单店发展到强店再冲向连锁？这样一个过程需要多久？我们又会遭遇什么样的困局？作为一种趋势，我们又该如何应对？我相信，大家一定会在冯老师的这本书中找到答案。
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本书以实用为基础，以普及和揭晓经商秘籍为目的，从心理和行动等方面引导广大的生意人和想做生意的人。本书将在心理、行动以及实际运用上给广大有志于经商的人以指导，让众多想通过经商来获得财富、赢得成功的人从中吸取精华，通过自己的坚持和摸索，形成自己的生意经，并*终成为一位成功的商人，实现人生的价值。
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本书对武汉烽火通信科技股份有限公司于2009年以来开展流程管理与变革实践的梳理和总结，在变革管理及流程管理实践的系统性上作了相当篇幅的阐述。在变革管理方面，本书以业界著名的变革管理框架模型为指导，对在企业开展流程管理变革的实施过程、实施重点作了路线图式的系统性介绍，以期让读者在了解相关活动和细节的同时，深入了解各个环节之间的相互关系。在流程管理方面，本书重点介绍了以流程管理的流程体系、组织体系、IT平台，以及以流程建设的绩效管理为要素的流程管理体系架构。此外，作为管理支撑和业务支撑，本书对流程建设项目管理方法及企业流程规划也作了重点介绍。*后，对流程管理与体系管理的融合、流程管理与其他管理主题的关系作了概述性介绍。本书适于大型企业从事流程建设与流程管理相关人员的关注与参考。
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IBM是20世纪*卓越杰出的公司之一。对于IBM为什么能够取得如此辉煌的成就，许多管理学家和资深顾问研究以后都认为，其创造人和缔诰者托马斯·沃森父子半个多世纪中具有边疆性的独特管理是其成功的主要原因。
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道家的老子和庄子是*懂得管理的两个人。 他们的管理哲学可以用一句话来概括，那就是“无为而无不为”。这些管理哲学思想具有很强的实用性，它能够针对不同的现实情况提出不同的解决办法，在现代企业管理中非常适用。
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丁兆领所著的这本《金牌店长是如何炼成的》由知名专家精心打造，详细讲述了高效能店长所必须具备的各种技巧，通俗易懂，注重实战，实乃广大店长提升管理技能的案头用书。本书语言简洁平实，通俗易懂，操作性强，相信一定能给广大读者提供较多有益的帮助，也必将成为那些渴望找到合适店长的店铺经营者、广大有志于成为优秀店长的从业者们的案头教材。
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管理从心开始，以中魂西智解读零缺陷，领会做人做事做企业内强外合之策；以心行统一实践一次做对，学会高质快速低成本先胜后战之道。 员工读此书，会自觉改变心智，调整自己使业务和关系都成功。一次做对的员工在不断超越自己中发达，一次做对的企业在稳健领先对手中发展。管理者读此书，会带头改变自己，凝聚人心，让内外和上下都满意。
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符亚男、王秀丽编著的《现代企业管理习题集( 普通高等教育公共基础课十二五规划教材)》包括了十二章的内容，分别为：管理概论、行为科学理论、预测与决策、营销管理、管理会计、工程经济分析、网络计划技术、计划与控制、质量管理、战略管理、目标管理与绩效评估以及价值工程在产品设计中的应用。在企业管理的各个方面均有所涉及，保证了各个章节知识的系统性，也照顾到了章节间的紧密联系。在内容上与配套教材能够很好地吻合，能够很好地达到学生的学习要求。 本书可作为普通高校“现代企业管理”课程的配套用书，也可作为社会相关工作人员的自学参考书。
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企业缴税节支筹划宝典：从此不交糊涂税 一本书囊括了企业人员都应该知道的税法知识及避税技，巧为企业节省更多的“真金白银”。200位企业老板、500位财务总监、1000位税务人员都叹为观止的税务普及书
1. 新潮合理合法、适合中国国情的避税指南，手把手教你实现企业节支筹划。 2.税法常识速查速用，避税案例典型实用，一本书囊括了企业人员都应该知道的税法知识及避税技巧，为企业节省更多的“真金白银”。 3.吹糠见米的避税筹划分析，立竿见影的避税淘金法宝。无限接近但绝不逾越，企业从此不缴冤枉税。 4.★有没有一种合理合法的避税方法，让企业稳当地节税？ ★企业在不同的纳税环节，究竟应该怎样避税才算对？ ★不同的税种里，到底有什么样的避税诀窍？ ★你还在为企业的合理避税问题而烦恼？ 200位企业老板、500位财务总监、1000位税务人员都叹为观止的税务普及书。企业老板、财务人员人手一册！吃透税法，为避税节税保驾护航。成功避税就这几招便能搞定。 5. 企业运作中，税的问题无处不在。懂税，善用
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美国塔克商学院教授芬克尔斯坦在教授管理学时，没有把如何模仿成功企业管理模式作为经典教学内容，而是把眼光瞄准了*差企业和企业失败的教训。芬克尔斯坦认为：“学习成功经验的*好方法是从研究失败的教训中获得。”《浙商》杂志汇总精彩文章，从浙商一些失败案例中总结出九大戒律，给企业家们以启示。
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