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这就是宜家 (中国大陆正版授权，宜家前总裁安德斯·代尔维格亲自撰写，“做”好生意还是做“好”生意？)
宜室宜家 用精良的设计和低廉的价格为家居提供优秀解决方案 宜市宜家 与众不同的商业模式和企业文化带来利润的不断增长 宜世宜家 具有强烈的社会责任意识的愿景为企业赢得社会尊重 宜是宜家 为大众创造更加美好的日常生活 《系统赢天下》（《第五项修炼》中文落地版，带你走进组织能量的内核，领略能量带给你的力量，体会激励组织成员的方法，为你找到组织能量提升的答案。） 《换个思路玩地产》 《年轻时：张颐武解读人生警语》 （北大中文系教授张颐武非学术著作 50年的人生处世精华 600万人关注 献给年轻人的 饕餮盛宴 ！）
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完美的融资模式 正确的融资路径 强大的公司实力 把握融资的运气
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药店实战四本套装:《电商来了实体药店如何突围+新医改了药店就要这样开+引爆药店成交率1：店员导购实战+引爆药店成交率2：
《电商来了实体药店如何突围》： 电子商务，或者网上药店，真的是一场全新的革命吗？无论是电商，还是实体店，要想发展，都需要有足够大的客流量、与客流相符的商品和服务定位、良好的服务和客情。离开这几点，任何模式都是空中楼阁。而本书，就是指导广大药店经营者在以上方面进行扎根。 《 引爆药店成交率1：店员导购实战 》： 细读本书，你会发现书中没有为了销售不择手段的技巧，而是充满了对顾客、对产品的温情与关怀，所流露的是对医药事业的热爱与坚守，是一部药店人的正能量之歌。 《 引爆药店成交率2：经营落地实战 》： 经营并没有那么难，只是因为我们没有用心。读完本书，你能从药店经营的点点滴滴中发现无限的增长点。 《 新医改了，药店就要这样开 》 新医改开始打破医药界原有的利益平衡，处于弱
¥127.80定价：¥185.22 (6.9折)
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职业经理人十万个怎么办：如何进行企业信息化管理（综合管理类803）
本书具有以下特点：选题实用性，选题紧扣经理人日常管理人工作，提供兼具规范化、现代化、实用性及操作性的答案。内容的系统性，本丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面，是一套经理人管理工作的万用百科全书。表述的规范化，本套丛书的编写体例，语言表述规范一致，便于读者学习、查阅、使用。版式人性化，学练的互动性等。
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1.专为小本创业者量身定做的创业宝典。 2.77条生意经，教你把小生意做出大名堂。
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各个领域的普罗众生，大多勤勤恳恳。却仍旧不时面对挫折与失败，原因何在？ *根本答案或许是自我战略失误！建立在失败战略基础上的努力，犹如倒塌的高楼。联想到胡润百富榜上那些已消失的富豪，他们都经历短暂成功，却以失败而告终。 了解导致失败的原因，借鉴他人失败的教训，前车之鉴终能避免重蹈覆辙。
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姜汝祥，年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历——他是经济学硕士、北京大学博士，哥伦比亚大学商学院访问学者，曾在国家计委工作，在摩托罗拉担任过战略规划经理，2001年出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任，2002年荣获中华海外十大创业人物，现在是锡恩公司总经理，国内著名企业战略专家。 王石在万科周刊上对姜汝祥博士文章的评价:视角独特，很受启发。对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，文章给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，文章给了清楚回答。 本书通过对比若干中国知名企业与***优秀企业，从中总结出***优秀企业的制胜之道，同时，指明了中国企业的弱点和不足。
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谨以此丛书献给千万的创业者！成千上万成功创业者的经验将是你成功的阶梯，来自实战的谋略和技能将帮助你实现老板梦。
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跳出同质思维，从跟随到领先：企业成长模式创新3大路径、66案例
传统行业 微利时代 缺乏资源 怎么办？ 一流成长胜在模式之创 二流成长胜在运营之术 三流成长胜在资源之优 同类书推荐 《 7个转变，让公司3年胜出 》
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以案例的方式剖析了公司管理中的种种问题和现象，68个细节清晰易懂，作者以一手的经验，阐释公司经营和管理，可读性强，极具现实操作性。
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开店与选址核心技术指南（为企业把脉，为成功护航，开店选址权威工具书，教您如何让财富快速成长）
1.本书采用剖析方法加典型案例的方式展开描述。将一个复杂的问题深入浅出地娓娓道来，既富有科学性，同时又满有趣味性，既富有严谨性，同时又富有多样性； 2.本书在体例上采用丰富多彩的元素，配有详实的数据、图片，以此来佐证论点，是一部论点科学、内容丰富、寓教于乐的作品。
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孙玥璠、杨有红编著的《国有非上市公司外部董事管理机制——创新与完善》研究首先提出了我国国有非上市公司外部董事管理机制的创新和完善在国企全面深化改革过程中出现的问题；其次在回顾和梳理经济学和管理学相关理论的基础上，进一步细化研究问题；再次，进行相关规范研究，主要包括：对世界主要国家和地区（特别是美、欧、亚对我们有借鉴意义的一些国家和地区）相关情况的归纳和对比研究，以及对我国董事会与外部董事制度和管理机制发展和现状的规范研究；*后，在理论文献和相关规范研究的基础上，针对中央和地方国有非上市公司开展大规模实地调研和访谈，调研对象包括公司治理结构中各角色人群，如外部董事、非外部董事的董事长、其他内部董事、公司相关高管人员等。
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第四代研发：管理知识、技术与革新——工商管理经典译丛·产品管理系列
本书为知识经济中的革新而对体系结构进行的彻底的、见解深刻的分析。技术专家、策略家和组织的设计者都会发现这本书值得一读，现代组织中的学生也同样。 ——施乐公司首席科学家 约翰·西历·布朗(John Seely Brown) 新的竞争环境期待革新和研发的新方法出现；本书回答了这个挑战。通过明晰的讨论和详细的案例研究，为计划和管理革新勾画了一个有力的范例。每一个关心革新及其作为战略资源角色的管理者都将从这个新的理解中获益。 ——全球商业网络总裁 劳伦斯·威尔金森（Lawrence Wilklnson） 《第四代研发》是一个绝技。它的论述而深刻，图表的设计使用非同寻常。它所描绘的连续革新与断续革新之间的差别，以及隐含知识与明确知识之间的差别都从根本上进行了阐述。 ——竞争委员会总裁 约翰·约根森
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分公司经理的八项修炼（第二版）（派力经典销售经理培训教材，联想、万科、国美等众多中国知名企业的上百万销售经理和销售管理人
《分公司经理的八项修炼 ( 第 2 版 ) 》：派力营销经典图书 **项修炼：营销分析与计划 第二项修炼：营销执行与控制 第三项修炼：销售渠道设计与管理 第四项修炼：市场推广策略与管理 第五项修炼：售后服务管理 第六项修炼：物流与财务管理 第七项修炼：营销团队管理 第八项修炼：个人职业成长
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div 首本全面阐述当今产品经理所需技巧和工具的指南 产品经理的案头书 提出卓越产品经理的5项能力 ★ 取得业绩 ★ 与人合作取得成果 ★ 确保市场导向 ★ 指导产品的“匹配”与功能 ★ 分清轻重缓急
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本套丛书的作者均为全国各行业长期从事安全生产、劳动保护工作的专业人员。“班组安全行丛书”在介绍安全生产基础知识的同时，以作业方向为模块进行分类，并采用问答形式编写。谢振华主编的《班组管理知识》为其中一册，用于企业班组长培训使用，讲述班组建设以及安全管理等方面的知识。 更多“安全生产类“相关图书请点击下面图片
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新三板百问百答：实战精华版(团购，请致电010-57993380) 银河证券首席策略与新三板专家重磅巨献，新三板交易、研究、投行，各类中介机构、各类证券市场投资者的数据来源、分析要点、成功路径
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本书是一本专门为具有企业开拓思想，但却毫无管理经验的人而设计的非常实用的指南。它可以帮助你逐渐步入创办和经营高新技术公司的关键阶段，不论是创建自己的公司，还是想要控制个人项目或较大公司内的各个部门。 本书基于在剑桥大学某系的非常成功的企业研究课程，而该系自从其创建以来每年至少有一个人通过自己的努力成为百万富翁。本书是一本坦诚直言、通俗易懂的指南，它提供了创办和经营一个成功的企业所必需的关键背景信息。 技术，不论其多么先进，只是造就成功与盈利项目的一小部分，本书则解读其余的部分。
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鞠芳辉、张叶著的《消费者选择企业博弈演化与供应链社会责任》结合当前我国社会转型、多元市场、社会治理与市场机制不完善并存的特定背景，深入探讨我国供应链企业社会责任治理的关键问题。 本书重点围绕消费者选择对供应链企业社会责任的影响、供应链企业社会责任行为的互动机理、供应链企业社会责任的实现机制几个核心内容和典型问题开展理论和实证研究，并基于对这一特定领域、特定对象的社会责任问题的内在规律的理论揭示，为在实践层面构建供应链的企业社会责任治理机制提出了具体的思路及部分可操作性的解决方案。
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店长就该这么当：金牌店长修炼笔记 金牌店长实操手册，黄金旺铺盈利秘籍。让员工心服口服！让业绩突飞猛进！让老板刮目相看！店长就该这么当！
金牌店长实操手册，黄金旺铺盈利秘籍 花*少的金钱，用*少的精力，抓*好的机会，赚*多的财富 让员工心服口服！让业绩突飞猛进！让老板刮目相看！店长就该这么当！ 金牌店长要站得高、看得远，修炼自己的大局观！ 金牌店长要知管理、懂运营，加强自己的工作力！ 金牌店长要精售前、重售后，掌控自己的CRM！ 金牌店长要会管人、善用人，提升自己的领导力！
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管理者的决定：企业永续经营的决策法则(八个公司成长路上典型陷阱！一本必须事先阅读的管理书！)
公司的所有问题，都是决策问题。 但在真实的世界里，没有哪个决定是完全正确的！ 八个公司成长路上典型陷阱！ 一本必须事先阅读的管理书！
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柳传志看中了GE，联想要做中国的GE；但谁也说不清柳传志与韦尔奇；究竟谁影响了谁？ ——《华盛顿邮报》 在联想制度高于一切，柳传志给联想留下了两个制度：一是产权制度，另一个是接班人制度。 ——《全球商业》 柳传志无疑是中国高科技企业史上的传奇英雄，他用联想创造了一个中国企业的奇迹。 ——《时代周刊》 在新世纪的科技革命中，柳传志带领的联想集团是中国冲杀在国际IT行业的精锐先锋。 ——《财富》
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不懂你就吃亏了：做生意不可不知的致富门道 (揭示生意场上的竞争智慧和商业规则。)
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要把企业文化、管理思想和优良传统，潜移默化地传给新人。 是帮助新手解决具体问题，还要在思想上、理念上以及实际工作中做示范。 就是亲自带着他去实践，手把手地亲自带他。 启航老师将与您一起分享“传帮带”的力量
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竞争情报完全指南（第2版）——工商管理经典译丛·竞争力管理系列
一套高效及时的竞争情报系统，应该能够敏感地觉察对企业的竞争活动具有重要意义的外部刺激（不管是竞争对手的异常行动，还是竞争环境的微小变化），然后将这些刺激转化为能够让决策层采取行动的情报。本书理论与实践相结合，由浅入深，逐步地帮企业建立起一一套经济有效的CI流程。 ——干春晖
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三国纵横捭阖，人才争夺鏖战，曹魏独领风骚 全新视角，解读曹魏成功秘籍 萃刘备从摆地摊到上市公司的精彩故事 以现代经济管理理念和知识进行专业点评 帮助草根创业者确定创业目标，学习先进管理经验，搭建人才梯队，走上集团成大业之路 成功守业的管理绝学 以独特的视角洞察孙权集团的管理智慧和守业金律"
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大规模定制贯穿于企业的营销管理、产品开发、生产管理，制造过程和物流管理主要业务过程，涉及企业的决策层、管理层和操作层等层次，是一个需要企业各个广阔面以及合作伙伴的共同参与才能实现的生产模式，因此，本书从大规模定制概念出发，从决策层、管理层和操作层三个层闪，对大规模定制涉及的营销管理、产品开发、生产管理 、制造过程和物流管理等方面的问题进行了分析和论述。
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新人类时代 “找出正确答案的能力”已经失去价值！能寻找、发现及提出问题的人才是未来有竞争力的新人类。日本人才趋势专家山口周首次解读新时代精英的 24种思考行动方式。请立刻刷新你的想法行动！
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服装经销商如何面对在发展、壮大的过程中遇到的瓶颈？如何设计组织结构和营销模式？成功一定有方法，本书从前期准备、选址装修、经营、管理、提升5个角度，提炼了宠物店经营、盈利的关键技巧。只需5日，让您轻松做老板！
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《小本经营致富门路250条》由杨晓光、奚亚杰、赵春媛编著，本书呈现给读者的，正是当今现实生活中一些普普通通的人通过自身的小本经营而盈利的鲜活事例。其中既有瞄准市场的拾遗补缺，也有急人所需的独辟蹊径；既有传统行当的推陈出新，也有接轨世界的时尚潮流；既有国内的奇思妙想，也有国外的成功经验。全书分为“创业案例与市场商机”、“店铺经营与加工制作”两大部分，提供了共计250条致富门路。
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价值主张设计：如何构建商业模式最重要的环节 全球畅销书《商业模式新生代》作者的又一力作！ 18种语言译本！聚焦于商业模式设计的*核心环节和关键思考工具——价值主张设计。
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农业合作社的模式与启示：美国、荷兰和中国台湾的经验研究（农业产业组织与农民合作社研究系列）
本书描述和分析了美国、荷兰和我国台湾农业合作社的发展历程、发展现状、治理结构特点及发展趋势，从而提出适合我国农业合作社发展的模式，为政府提供相关法律与政策建议，推动我国农业合作社的持续健康快速发展。
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