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在中国历史上，任何一个外来的民族都会被迅速同化，底子的问题就在于中华文明强大的包容性。而中国改革开放开启的则是向日本和欧美引进管理的道路，30年后，在中国取得巨大成就的同时，中华文化的包容又开始显现，从《论语心得》到《带好你的兵——向戚继光学管理》，不断向5000年历史深处的发掘，将“国学”研究带到了新高度，成君忆的这本书是这段历史的一部分。未来会怎样无从知晓，但历史却真实地存在于过去，这也是成君忆的发掘、研究的价值所在。 ——财经作家、蓝狮子财经图书出版人吴晓波 中国企业在学习西方职业经理人的同时，是否也可以更多考虑将民族的历史和传统中的精华——如道义、自省、谦逊、勤俭、克己等系统性地融入团队建设？《带好你的兵——向戚继光学管理》提醒我们需要多从
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本书提供了46个一学就会的企划成功法则，通过学习，各位也可以成为走在前列的企划者，各位的企划结果也可以成为媒体的新闻素材。这些法则包括：从企划书中摆脱出来、疯狂地爱着企划、24小时的企划思考、添满知识和感觉这两个箱子、不要致力于外语要致力于国语、变成一只白天鹅、洞悉消费者的心理、寻找未来的关键词、108个烦恼，108个变数……
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技术创新的本质是知识创新，知识的流动已经成为创新的关键，技术创新过程是基于网络的企业知识在时间和空间上扩张的过程。以嵌入性视角揭示网络特征影响创新网络知识流动的机理，并分析其通过知识流动zui终影响企业创新绩效的机制与路径，这对于理解创新网络、知识流动以及创新绩效三者之间的关系具有十分重要的理论价值。同时这些研究也具有一定的前沿性，对创新网络理论和知识流动理论是一个有益的补充。 在实践上，企业越来越成为我国技术创新的主体，企业通过建立外部知识网络，运用自身的外部学习能力吸收外部网络资源，并把它整合到企业原有的知识库中，实现资源的优势互补，对于企业降低创新风险，提高创新效率具有十分重要的应用价值。 党的十八大明确提出 科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展
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新世纪高职高专精品教材·工商管理类 企业管理实务 （第二版）
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从偏僻乡镇小厂到全球轮胎帝国 在米其林家族看来纯粹是私人的家族历史，已经成为法国人的共同财富，重现米其林王朝长达150多年的独特企业文化，解读轮胎巨人跻身世界大企业行列背后的故事，揭示企业青春永驻的奥秘。
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小，我是故意的：做世界第一的小企业（全面展示日本地方小企业“隐形冠军”的经营理念）
开发出世界*小的100万分之1的粉末齿轮震惊世界，一个地方小型制造企业，占全球超小齿轮市场的70%以上的份额，全面展示日本地方小企业“隐形冠军”的经营理念和人生哲学，日本中小企业经营者的教科书。
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“迪恩·R．斯彼德在揭露阻止人们和团体成功的商业隐藏秘密方面所采用的方法，让我印象极为深刻。本书指导了人们该如何来接受现实，并指出了对话的重要性。同时它也再度确认了我的想法：成功的团体都有_种特别的语言，这是_种数字语言，一旦你创造出这种语言，你就会按照这种语言来发展。*后你将取得的是自豪、自尊。团队合作以及信任。” ——SRC控股公司总裁，“开卷管理”之父，《商业游戏》作者 杰克·斯塔克 “这是我所读过的绩效测评方面*好的书之一了。迪恩·R.斯彼德在描述绩效考评的潜力方面做得相当出色。他的论点恰到好处，他的例子极具说服力，他的描写予人灵感。” ——克兰菲尔德大学管理学院商业绩效中心教授兼主席，《绩效棱镜》作者 安迪·尼利 “迪恩·R.斯彼德通过姐何用正确考评来转变团体
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自从企业作为一个研究对象进入经济学家和管理学家视野中以来，关于“企业是什么”的问题似乎得到了解答。然而，无论从理论上还是从实际情况来看，“企业的性质是什么”是一个很大且难以回答的问题。 过聚荣所著《进入权--公司治理中的关键资源配置》以公司治理的若干问题作为研究对象，通过进入权理论的分析框架，试图回答公司治理的“目的”，以及“如何构建一个机制来协调企业利益相关者之间的关系”两大问题。
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王吉鹏所著的《集团管理系列》是国内**实证战略管理巨著，耗时15年，20多个重点行业、800余家知名企业的咨询实战心得，书中包括有29个不同类型企业精选案例，10大实证观点，4套实证模型，管理人不可错过的经典之作！《产融模式》在大量实证研究基础上，首次尝试对产融模式的基本逻辑做系统的阐述，初步解释了产融模式运营规律，可以直接应用于指导企业实践。
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● 初始资源缺乏并不妨碍和限制人们的创业活动，反而会激励创业者不断创新，整合资源，实现成功。 ● 创业源自人的商业行为的能动性，这种能动性可以运用在任何人类的创举中。社会创业就是很好的实例。 ● 创业是一个过程，源自机会，成在管理。激情促使行动，行动需要遵循内在的科学规律。 ● 借助本系列，全球**创业学者为您提供系统的创业知识，并有助于您掌握有效的创业技能。 敢于创新 风险承担 超前行动 创造价值 服务社会
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媒体为何听你的——企业公众形象塑造的八堂必修课 （如何给公众留下一张企业的“金名片”，翻看本书，让问题随刃而解。）
与一些在企业从事公关、宣传工作的朋友交流，大家比较关切的一个话题是：如何搞定媒体？ “搞定”一词源于广东俚语，意谓某件事情办妥、完结、结束等。在这里的意思有两层，一是如何让媒体按照企业的需要，主动地、积极地、正面地报道企业，使企业形成良好的公众形象，从而得到消费者的广泛认同，*终促进企业又好又快发展；二是当企业不可避免地卷入某种危机旋涡中时，如何让媒体伸出援助之手，帮助企业转“危”为“机”，而不是墙倒众人推，成为压垮企业*直接的那根“稻草”。 这确实是个两难的问题。 一方面，企业直接面对市场，面对消费者，不仅需要持续提高企业的知名度，更需要持续提升企业品牌的美誉度。因而希望媒体的报道永远都是替企业说话的“好消息”；另一方面，媒体本身也是一种特殊性质的企业，其“产品”就是各种形式
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1.英国《星期日泰晤士报》畅销书作品，与CCTV“赢在中国”节目《马云点评创业》、《熊晓鸽点评创业》、《在路上》等属同类题材。 2.英国著名投资家和企业家邓肯?班纳坦为你透彻分析玛莎百货、Google、Facebook、摩托罗拉、胡佛、沃尔沃斯、巴林银行、瑞士航空公司、苏格兰皇家银行、Flooz和时尚咖啡等经典案例，分享重金难买的商业经验。 3.失败者跟自己学习经验，成功者跟别人学习经验。
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中国优秀房地产企业管理制度及实操要点—中经阳光税收筹划事务所 房地产智库
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本书结合传统的天时、地利、人和三个因素与现代商业管理学，对店铺的性质、购物群体、交通、位置等商业风水因素进行了细致的归纳和分析，既开示风水玄奥，又阐明经营规律，提供经商开店不可不知的若干细节。
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市场经济学不是自由竞争 而是抢先寡占市场 ——梁吉良 天兰天尾货3个月创造20亿销售神话的幕后！引领草根创富。 梁吉良，山东泰安人。资深商业地产策划师，商业管理咨询师，商业项目运营执行猎手。其擅长剖析商业地产、整合商业资源、创新商业模式、执行商业招商。 2007年策划中国**家“尾货”项目一天兰天尾货市场，短短3个月创造了20亿的销售奇迹。素有“尾货教父”之称。3年内成功策划执行商业项目面积超过100万平米。并为11个城市提供特色商业街开发可行性报告。
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副部长郝平，清华大学党委副书记史宗恺，南开大学商学院院长李维安专门。 本书是一幅掌握公司策略的路线图，也是一份公司治理工具使用说明书。
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本书是经济学者和法学者共同合作的成果，也是本书有别于同类著作的**特色。作者通过详尽的理论分析和丰富的案例讲解，帮助读者从经济学角度理解企业竞争策略的社会影响，同时也深化对以反垄断法为代表的竞争政策的理论认识。
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低调谦虚、温和大气、勤勉慷慨，成就苏宁传奇！ 本书从创业梦想、创业故事、经营思路、生存智慧、做人做事和构建蓝图等几个方面清晰的再现张近东在每个成长环节和苏宁电器的发展历程。
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你靠什么赚钱？无论大企业，还是小买卖，掌握四大要点，就有超凡利润！ 巴黎商学院“投资黄金法则”中，关键一条就是：经商*重要的不是资金，不是人才，而是赢利模式。
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关系，即中国式的人际网络，是本书从头至尾的核心主题。从如何管理中国员工，到如何与商业伙伴谈判，直至如何与政府官员工作等各个方面，关系在作者的所有针对性建议中都处于中心地位。事实上，关于建立和维持关系的概念是本书的核心思想之一，作者以其西方人的独到视角深入解读了在中国从事商业经营的“关系”问题，从而为中国的企业管理者和政府官员提供了非常有益的镜鉴。
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顾客为什么买：原来零售业还可以这样经营 对于传统实体店来说，如何积极应对网购带来的冲击呢？读完本书，零售战争、转型、关店潮、倒闭潮、裁员潮、资金链断裂等词与你无缘
本书提出很鲜明的观点，即对数字化零售浪潮虽然是大势所趋，但电商时代的来临是否就意味着传统实体店铺的萎缩呢？答案显然是否定的！因为消费者的需求是多元化的，网购虽然具有方便、快捷、高效等优势，但传统实体则拥有品牌、渠道、体验消费等线下优势，这是网购所无法渠道的。因此，就长远来看，传统零售与电商零售是优势互补、融合发展的关系。本书向传统零售商和网络零售商系统介绍了目前进行的消费者购物革命，帮助企业家、管理者规划、调整商业策略。
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想经营好一家中式快餐店不是一件容易的事。产品、服务如何做到标准化？卫生、质量如何得到保障？如何做到成本控制……一系列的问题是经营者必须考虑的。 通过本书，你将了解到如何筹建并成功经营一家中式快餐店——快餐店规划、开店筹备、选址、厨房管理、产品定位、采购管理、营销管理…… 本书以实用为宗旨，针对中式快餐店开业和经营的每一个环节给出了具体的工作流程、方法和技巧，对读者具有实质性的帮助。 点击免费阅读更多章节：手把手教你开西餐厅
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《基于设计结构矩阵（DSM）的业务流程建模与重构》在总结前人工作的基础上，探索业务流程优化的新方法，尝试性地提出基于活动一组织（角色）流程图的方法，并将设计结构矩阵应用于业务流程优化问题中，提出了实值DSM矩阵和双值DSM矩阵，将其应用于*短路径问题、关键路径计算及业务流程中同时出现多个关联值的问题。 全书共分为6章，主要内容包括业务流程再造综述、基于活动组织（角色）图及角色互换方法的流程建模、设计结构矩阵（DSM）在拓扑排序中的应用、基于实值DSM矩阵的业务流程重构方法、基于双值设计结构矩阵（DSM）的业务流程重构方法。 《基于设计结构矩阵（DSM）的业务流程建模与重构》结构合理、叙述严谨、通俗易懂，适合系统工程、控制学科研究生、本科生及科研人员阅读参考。
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为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队计划制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队成员看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现……中国企业绝不缺少各类规章、管理制度，更不缺少雄韬伟略的战略家。重要的是，没有执行力一切都是空谈。周锡冰编著的《执行关键在于到位》针对员工在工作中出现的执行力偏差、落实不到位的问题，给出了很明确的解决之道。通过帮助员工树立极强的工作责任心，培养其职业化的工作态度，提高员工的执行力、思考能力等，从而实现完美落实工作任务的目的。
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夏洪胜、张世贤编著的《时间管理》是“21世纪工商管理文库”系列丛书之一是辅助系统的一本，企业管理者所要处理的各项事务和决策比普通员工多，他必须判断重要与不重要、急与不急的事，并依重要与急为优先处理原则，合理分配自己的时间，从而达成目标。章前有“开篇案例”，章后有“本章小结”，中间穿插“知识链接”、“案例”等板块，并配有大量图表。是专业性很强的教辅读物。
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开店创业者的行动指南，开启财富之门的金钥匙，创造美丽事业，销售差册与梦想。帮你铺就一条成功大道，助你成为美容美发行业赢家。 白手起家创业经营诀窍： 拒绝平庸，激发欲望；选准项目，充满激情； 确定目标，一心一意；顺时而谋，果断行动； 诚信为本，满足需求；与众不同，出奇制胜； 不断积累，增强实力；享受生活，拥抱成功。
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本书紧密联系中国高科技园区发展的实际，抓住了我国科技型中小企业的融资特点，从政府政策研究的视觉，着重讨论了三个问题：科技型中小企业融资的特点和困境，科技型中小企业融资困境的形成原因和理论解释，以及解决我国科技型中小企业融资困境的对策思路。本书从政府管制经济学的视角，探讨政府扶持科技型中小企业发展的理论基础与政策基础。政府管制经济学通常是以成熟的市场经济体系为研究对象，着重讨论政府在弥补市场缺陷、市场失灵方面应承担的责任；而在转型经济国家，政府不仅要在弥补市场缺陷、市场失灵方面发挥作用，而且要承担其培育市场的历史任务。
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◎ 2005年“新乡奖”获奖作品《精益财务官》的姊妹篇 ◎本书被世界上众多知名企业用作内部培训教材 ◎本书作者曾两次荣获“制造业的诺贝尔奖”——新乡奖(The Shingo Prize) ◎1次5S行动，3天改善时间，32种管理模型，48个优化点子，让你抓住精益管理的真谛，成为优秀的“执行官”！ ☆3天学懂精益管理 ☆真实的情景和案例+实用的知识与理念 ☆拒绝伪管理书的空洞说教，关注执行力的实战效果； ☆在阅读小说的过程中，轻松掌握5S精益改善的真谛！
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靠产权纽带管分公司、子公司，不足为论，如何管控供应链、产业链，乃至控制生态链，才是滴天髓般的奥秘，惊心动魄的隐学。 如何做链主、控规则、架结构？白万纲、张俊所著的《超级集团管控》讲述持续二十载对近千家超大型集团实践看透后的超级理论，**让你坐立难安、毛骨悚然。
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