1.《化工企业管理》书中所选的案例大多来自企业实践，实现了理论与实践一体化的原则，具有很强的实用性和通用性的特点，同时本书注重一般管理理论与当前化工行业特点的结合，力求体现化工企业的现代化管理思想和管理方法。2.本书配有PPT电子教案和习题答案。
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优秀的员工首先就要有一种积极的工作态度，站在老板的角度、分司的角度，来完成自己能力的提升。公司是员工的船。员工一旦成为公司的一员，就与老板一起成为了公司这条船的船长和水手，公司在商海中乘风破浪，员工与老板就共同肩负起了让航船一帆风顺这个重要任务。
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作者力图对农业机械化经营模式在国外以及我国的发展历史、现状进行全面的梳理，展现其产生、发展与演进的全貌，研究其机理和规律，并做出恰当的评价。该书在分析农业机械化技术经济特性的基础上，从农户选择行为出发，利用新古典经济学、新制度经济学和计量经济学的相关理论和方法，构建了一个农业机械化经营模式的理论分析框架和方法体系，开展了农业机械化经营模式的理论分析，重点对改革开放后中国农业机械化经营模式进行了分类研究和比较分析，对其演进机理、技术效率及农户选择行为开展了实证检验，形成了一个逻辑严谨、结构合理、相互验证的研究中国农业机械化经营模式问题的理论架构，实现了从理论到方法和研究视角方面的创新，具有一定的学术价值。书中还对未来我国如何构建基于农户和合作组织经营基础上的中国农业机械
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胡润财富榜首富，巴菲特*看好的中国企业家。从草根到首富的完美奋斗。 没有比人更高的山，没有比脚更远的路，只要灵魂不屈，就一定会走出条康庄大道。 ——王传福 点击免费阅读更多章节：黑马首富王传福——比亚迪的中国梦
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每一个伟大的企业都要经历爆发式增长它们如何做到用2~3年实现用户翻番、营收翻番、利润翻番原国家质检总局新闻发言人、360公司副总裁 陈熙同加多宝集团党委书记 庞振国慕思寝具总经理 姚吉庆联袂推荐主要讲述催熟行业的滴滴、风口起飞的知乎、临界爆破的爱奇艺、滚雪球的搜狗、玩转口碑的三只松鼠、号领群狼的韩都衣舍、善于饱和攻势的韩后、洞察人性的慕思、会泄洪引流的爱玛和以技术引发虹吸效应的沁园10大横跨互联网和传统行业的企业的故事以及曾经经历的爆发式增长的经验
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经过三十年改革，面对越来越迫切的小微金融服务需求，在现有的金融体制下如何探索创新，做到“小钱大用”？ 矛于轼、杜晓山、白澄宇……提供独到见角，把脉微型金融。 从菲律宾的手机银行到巴西的邮储银行……海内外案例独家呈现，解读模式创新。
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关系，即中国式的人际网络，是本书从头至尾的核心主题。从如何管理中国员工，到如何与商业伙伴谈判，直至如何与政府官员工作等各个方面，关系在作者的所有针对性建议中都处于中心地位。事实上，关于建立和维持关系的概念是本书的核心思想之一，作者以其西方人的独到视角深入解读了在中国从事商业经营的“关系”问题，从而为中国的企业管理者和政府官员提供了非常有益的镜鉴。
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读者对象： 经济学家、经济学爱好者、经济学师生
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来自培训专家讲演稿的精彩故事，传达世界五百强企业的经典理念，每一位管理者、培训师的工具书。
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国内迄今**部全面解读和诠释*CEO马云经营理念与管理思想的作品，完整展示马云的战略思维与行动轨迹。 我们必须学会尊重和理解别人。很多时候发现我们缺的不是钙，而是爱！！！ 做生意不能凭关系，做生意不能凭小聪明，做生意*重要的是你明白客户需要什么，实实在在创造价值，坚持下去。这个世界上*靠不住的就是关系。 在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。 创业要找*合适的人，不一定要找*成功的人。 诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。 免费是世界上*昂贵的东西。 男人的长相往往和他的的才华成反比。 永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比
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炒店 （7步实现门店网点人流量激增、销量翻番。一本让你门店人流量暴增，销量翻番的终级指南）
本书致力于用平实的语言、贴近生活的案例、详细的步骤描述来展现炒店的整体面貌。不去过多地讲解理论，而是注重实际的可操作性、可应用性，尽可能讲述全面具体的执行方案、执行方法，让你阅读完本书后能够策划出一套属于自己的、适合自己店铺的炒店方案。 国内**本门店经营指导完全手册，当好“店长”的书 《门店精细化管理》 《给你个门店，你该怎么管？》国内菜鸟店长变形记，教你如何做*赚钱的门店，金牌店长案头！ 《社群营销：终端一公里的战争》攻陷营销终端的*后一个阵地！
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你是否碰到过总是无法改进迟到问题的员工?你是否碰到过一意孤行、屡劝不听的员工?你是否碰到过个人问题过多，以致影响工作的员工？本书能帮你对症下药，药到病除。 经理人在遇到员工绩效不彰的问题时，*常用的方法，除了与员工面谈以外，就是开除。然而，从开除旧员工到使新员工完全进入状况，成本往往是所费不赀，不符成本效益。另一方面，经理人也常抱怨，面谈的结果不是效果不彰、员工依然故我，就是问题没有得到根除、员工一犯再犯。你知道吗?这并不只是员工的问题，而是你没有抓到解决问题的诀窍!
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欧洲著名企业核心竞争力经典案例——世界著名企业核心竞争力经典案例丛书
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从外部引发的伟大创新往往是颠覆性的，对个人和组织自身而言，寻求创新往往要从内部寻找突破点，刀刃向内，实现自我革命。如何从个人和组织的内部寻找创新的突破口，打破传统规则的桎梏？
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公司的力量套装（共3册）《公司的力量》《公司的力量决战华尔街》《公司的力量中国篇》CCTV热播同名专题片，《大国崛起》原
◆《公司的力量》展现公司改变世界的力量；《公司的力量：中国篇》，阐释公司定义大国的力量；《公司的力量：决战华尔街》，透视公司和资本决定世界格局的力量。◆《公司的力量》：中央电视台历时2年，历经意、英、法、德、美、日、中、印等8个世界主要经济体，深入50余家世界企业实地，遍访全球9大知名商学院院长、5位诺贝尔经济学奖得主、8位总统顾问、近200位中外经济学家跨国公司CEO，《大国崛起》原班团队精心策划、制作。◆ 《公司的力量：中国篇》恢弘的史诗，一部中国公司史就是一部中国近代史 公司出现之始，干掉了满清王朝；公司发展之中，断送了蒋家王朝。计划经济时代消灭了公司，新中国一穷二白；改革开放中，公司让中国旧貌换新颜。近代史也是中国公司的历史，公司的力量推动历史的发展！ ◆《公司的力量：决
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他是中国商业新偶像，他在改变中国商界的潜规则陋习； 2009年胡润富豪榜IT、零售双榜首富，中国商业**CEO的商道智慧。 执着拼搏，永不言败！要让苏宁成为中国的沃尔玛：张近东精彩语录： 苏宁要在5年内再造一千个千万富翁。 观念是制约中国人赚大钱的**阻力。要有一种创造财富、赚取财富的动力。并快速地付诸行动，不要怕失败。跌倒了再爬起来。如果一味地求稳怕输，那就很难成功了。 创业，其实就是想做事，想做实事，但不一定是什么惊天动地的事，而是把自己的事做好，一点一滴累积，到一定程度就是大事了。 我这个人**的特点就是：一件事情，放在我面前，我能很快地判断能做不能做？怎么做？至于归纳总结、上升到理论高度，那是我做不来的。 苏宁要的是事业经理人，而不是职业经理人。 可以承认挫折，可以承认问题
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该书从一个发生在我们身边的新闻故事入手，用平衡计分卡的方法分析主人公成功的原因，并通过丰富的生活和企业案例、图片重点阐述了如何在生活和工作中应用平衡计分卡技术。专业人士预测，这本书将是继《奔跑的蜈蚣》之后又一本畅销书。
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北京商圈、上海商圈、山东商圈、四川商圈、台商、徽商、晋商、闽商、浙商……粤商马化腾、浙商丁磊、徽商史玉柱、晋商陈峰…… 一个名字就是一段商业传奇！ 这是大佬与大佬的博弈，智谋与智谋的比拼。 商战硝烟，不见流血，但见觥筹交错中智慧的交锋！ 本书以知名度的大小选择了我国晋、闽、浙、粤、徽、鲁、京、泸、蜀、苏、台湾等地的成功商人代表，以年代先后的顺序分别讲述了他们奋斗起家、经商道德、商海智慧和处事为人等方面的典型故事，以供今日商海人士借鉴和效法。
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著名社会学家周孝正鼎力推荐，周济谱纪《商诫》之后又一部振聋发聩之作。
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《解放国企》，一本书读懂国企的过去、现在和未来，国内**全面、清晰、用数据，为十几万家国企指明改革的道路，政府与企业管理者改革战略的指南 茅于轼亲自作序并盛赞：《解放国企》是我看过的有关国企改革*杰出的一本 张维迎、茅于轼联袂推荐
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要么有系统，要么被淘汰：打造卓越执行八大系统 （一流的执行需要一流的系统；系统诊断，走出“头痛医头、脚痛医脚”的误区；系统重建，彻底治愈企业顽疾，真正提升执行力.）
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垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧与经营哲学（以稻盛和夫缘起之法形成中国企业自己的哲学。一股可以触摸你心灵深处的活力，一个可以
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本书主要研究新质量与新速度对传统企业管理的挑战，即研究管理的三要素：管理者，管理对象，管理方式如何面临新挑战；人类关于自身管理的三次大争论，是如何演化成传统企业管理文化与现代经济发展之间的冲突，进而导致现代崩溃的发生。由此得出来的一些结论，仅供企业管理者参考。如果工作忙，这本书不妨倒着读，即从后面向前读；而那些想成为企业家或高级管理者的人，则不妨沏上一壶茶，慢慢地从前向后读。
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数据资产管理 盘活大数据时代的隐形财富 国内率先系统阐述数据资产管理概念、理论体系及相关*实践的著作
人类历史上，财富形式持续演变，从石头、贝壳、牛羊、金银等有形资产，发展到股票、*、发明、专利、品牌、商标等无形资产，每一次财富形式的变迁，都带来了全新创富机会，成就着大批广为传颂的富豪名字。大数据时代，数据资产放在是所有人面前的全新机遇，如何定义，怎样把握？工欲善其事必先利其器，数据资产管理能力将是企业、组织、个人，甚至是国家，借助数据资产决胜未来之关键。面对纷繁复杂的商业观点、技术创新，唯有从整体上去把握数据资产管理的全局概貌，明确目标及定位，方能不为谬误所惑，始终在做正确的事情。
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