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《大公司用制度管人小公司按规章办事》由周伟光所著,本书依简单实用的原则,以当前中国企业的生存环境为出发点,通过细致而注重实效的分析与阐释,对企业规章制度建设中容易出现的问题、难点给予分析解答,并在每一节*后总结出了适合中国企业实施的规章制度建设经验。本书可供大公司总经理借鉴,也适合中小公司总经理操作、实施,具有较高的可操作性,相信广大读者朋友们能从本书中受到启发……
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有效动作论:中证万融有效动作录(2015版) (企业内部管理战略,投资经营管理成功秘笈,巴菲特价值投资理念,《资本运营论》的姊妹篇)
《有效动作论》是赵炳贤的整个投资经营管理生涯成功的秘笈,它在中证万融并购的企业上进行了实践并取得了巨大的成功。正是这样一套独门利器,使得他能够将一个又一个债台高筑、濒临破产的企业“起死回生”。如今的中医药领军企业沃华医药就是其中之一。 ★相关推荐★ 《转型抉择-2020:中国经济转型升级的趋势与挑战》——新常态 “十三五” 转型 服务业大国 《思维的力量:管理者从优秀到卓越的秘籍》——北京大学信息学院企业家研修指定教材 《场外财富360问》——提升场外市场运营投融战略思维**书!新三板、区域股权市场参与者运筹镜鉴宝典,中国投资协会会长作序推荐。 2015全国新三板投融资论坛暨挂牌公司年会现场隆重推荐! 《金融的力量》——金融发展历史的全景式描述,揭示全球金融发展规律
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《餐饮旺店的秘密:管理细节篇》: 把握9个至关重要的管理环节 让餐饮店的生意节节高! 东来顺、小肥羊、永和豆浆…… 上百家餐饮企业都在使用的管理秘籍 薄利却并不多销——怎么回事? 采购部买来的东西价格高但质量差——怎么处理? 别人的店人满为患,你的店却总是很冷清——怎么办?
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中国企业成长调查研究报告 2013(中国人民大学研究报告系列)
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《我有一个梦想》; 朋友们。今天我要向世人说:此时此刻在我向着梦想前行的路上,我遭受这样那样的挫折、困境、打击.但我仍然有一个梦想,也正是因为我有这个梦想。我才变得无比坚强、坚定、勇敢!而这个梦想也深深地扎根在追随我的团队中! 我梦想有一天,我创建一个伟大的系统。这个系统会带给全中国甚至全球的男女老少在正常消费的同时存下一份额外的私房钱; 我梦想有一天,我创建的这个伟大的系统。可以做到真正的以慈善为本; 我梦想有一天,我创建的这个伟大的系统,可以帮助各大中小企业建立持续赢利机制。推动跨行业活动。为消费者提供真正实惠便利的消费模式; 我梦想有一天,我创建的这个伟大的系统.可以给无数的企业家、创业者、个人一个*简洁有效的资源互换,既消费又存钱,又做慈善的伟大平台; 我梦想有
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想要成功管理,就借用他的思想。想要改变人生,就研读他的著作。 德鲁克一生秉持着一个坚定的信仰:除非能改变人们的生活,否则就没有任何重大的意义。他无疑成功了,他的思想不仅现在改变着世界,未来也会。
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《核心管理模型》(作者马塞尔·范阿森、赫尔本·范登贝尔赫、保罗·皮埃特斯马)描述了60个当代管理工具和实践方法,解释了如何使用每一种模型并将其应用于商业管理中。有很多不同的方式来归类商业模型,编者选择了两种关注模型使用和功能的广义的类别,即管理决策(战略层面、运营层面和战术层面)和业务功能(如财务或者市场营销)。在本书中我们根据模型*适合使用的管理领域将它们归纳为三个部分。
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基于社会责任视角下的企业绩效与评价相关性研究——以食品企业为例
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《传媒经营管理新论》**版重印了三次。
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公司的坏话(一个资深企业顾问关于公司和老板的有深度的八卦!)
要听,就听有深度的八卦 这本书里提到的 知道的人不方便说 能说的说不到位 说到位的又没趣味 这本书是个例外《公司的坏话》里都说了哪些“坏话”? ·在一个旁观者眼中,那些声名赫赫的老板们前赴后继的陷阱都是什么;·在一个参与者眼中,那些“企业大事件”背后都有怎样不为人知的内幕;·在一个研究者眼中,那些微不足道的细节是如何成为预测一家公司走势的风向标的;·在一个咨询师眼中,一家公司都要熬过哪些“豪门恩怨”才能侥幸存活下来; ……
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本书在形式方面,本书则精心设计了两个卡通角色来扮演辅导员,通过他们在工作和生活中碰到的困难和产生的困惑,用互动式情境漫画来展示辅导员需要掌握的知识和能够应用到的技能。 本书主要是面向企业管理者、社会工作者、企业文化建设者等专业读者,同时也为心理学爱好者和普通大众搭建了一座贴近企业社会工作、贴近企业文化建设、贴近心理学应用**成果的桥梁。
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本书借助“用建筑管理企业”的新方法,让建筑师将能够向企业及其决策者证明,建筑与管理方法之间存在诸多结合点。全书共分4个章节,主要向人们展示了建筑设计和实现企业目标之间存在着直接而密切的联系,具体内容包括企业建筑和企业管理不可分割的联系、建筑管理方法、建筑管理实践、建筑对于商业发展的意义等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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本田创新的精髓 研发**个安全气囊的专家告诉你,创新产品是怎样制造出来的!日本亚马逊全5星图书 出版15个月7刷
1.2014上半年科技创新类图书倍受市场青睐 ! 据“开卷信息”提供的2014上半年图书零售数据显示,科技创新类图书势头良好,本书的出版正好赶上了这一势头。 原书由日本日经BP出版社于2012年出版,日本亚马逊五星图书,目前出版15个月已7次印刷。本书较中信、机工社出版的同类书更加贴近实践,与畅想的《创新者的窘境》《创新者的解答》《创新者的基因》系列相比,除重视理论外,更注重创新实践。 2.日本作者专业背景强,内容有看点! 作者小林三郎为本田一线的专家级研发人员,本田原经营企划部部长,日本**个安全气囊研发工作的主要负责人,为今天安全气囊的普及做出了巨大的贡献。本书是他一生创新研发工作经验的浓缩。 日本企业的管理理论也备受国人推崇,稻盛和夫、大前研一、野中郁次郎都是东方管理学的代表,事实
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我们不能保证你的公司推行精益六西格玛一定会获得成功,或一直推行下去,但是通过精益六西格玛获得的进步得到了公司和顾客的见证,很难再被否定。例如市政府的领导层大多会四年轮换一次,但正如海瑟·普莱斯莉所说的:“即便下一任市政领导决定不再实施六西格玛,但它仍会被保留下来。这是因为人们已经习惯了六西格玛带给他们的种种方便和益处。如果哪一天六西格玛消失了,人们会不满和抗议。”不管你*后是否选择了精益六西格玛,阅读本书将会使你更深地理解精益六西格玛这种经过实践证明非常有效的方法和理念。
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云计算改变商业,落后绝不是选择。
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班组长是企业管理的一个细胞,班组工作是企业管理的重要一环。 本书是在前一版的基础上修订而成的,这次改版基本上还保留了第二版的总体框架。保留和发扬了前两版的优点、长处,而对书中的部分陈旧内容和资料进行了更新,并增加了一些新知识、新观点,力求能较完整地涵盖班组长成长的过程。 该书是广大企业员工提升自我、走向成功必不可少的指南。
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碎石——万科股权之争深度解析 (封面不同 随机发货)一场值得被商业史永远铭记的资本制衡、争锋、博弈大戏 资本力量vs经理人力量,万科究竟是谁的
在抢筹万科股份的资本盛宴里,代表资本力量的 宝能系 与代表经理人力量的万科展开了一场教科书般的攻防战。到底谁*终能坐稳万科*大股东的宝座?万科管理层到底何去何从?答案虽然还未揭晓,但这场持续发酵一年有余的股权争夺事件带给我们的启示却值得被总结。本书中,作者叙述了万科股权争夺的原因,宝能、华润、恒大等入局者对万科股权的争夺过程,以及各方在这场资本角逐中错综复杂的关系,同时对万科的企业文化、王石的个人情怀、万科事件的法律看点等问题也从多个角度进行阐述,分析全面而深入,是解读万科事件的指南。万科作为中国改革开放以来在公司治理层面*为健康和阳光的企业,王石身为中国*知名的企业家,二者却面临今日之困局,个中值得思考、值得探讨、值得引以为戒之处还有很多
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