5条本土化长尾战略助你实现长尾商机，开拓长尾世界。权威专家深刻揭示长尾理论扎根中国的条件和方法，彻底终结“长尾理论不适应传统行业”的疑惑。 长尾战略的实质，就是挖掘被二八法则忽略的后部80%价值，以历史角度看，农村包围城市正是长尾战略的成功实践。得长尾者得天下。 王志东 前新浪CEO、Lava-Lava酋长 互联网使每一个消费者都成了生产者，而长尾理论告诉我们这些生产者：生产带来的利益主要不在于直接的经济收益。 胡泳 中央电视台《赢在中国》总编辑、价值中国网总编辑 像在eBay这样的网站，每一个人的废品都有可能成为另一个人的珍品。以传统的方式，搜索这些物品的成本非常大，几乎不可能，而互联网克服了这种有限性。长尾理论很好地概括了这种优势。
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《汽车美容店店长365天管理笔记》介绍在工作中通过对每天、每周、每月、每季度、每年度的过时间安排、工作重点、工作方法、工作计划、工作总结、管理心得、要点记录、管理工具等以工作日记的形式进行记录、查询、借鉴完善自己的职业生涯，避免问题的重复出现、减少问题的发生、少走弯路，通过每天的有计划的时间安排，记录工作中的琐事，通过找方法，一步一步解决问题，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，去寻找解决的办法，定期检视，使自己成为一名成功的经理人。
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不要让自己过得太舒服：王石的万科管理之道（众观商海风云，每个成功企业都有自己的核心价值理念。）
王石，当代中国**的企业家，万科帝国的缔造者和掌门人。万科“大佬”王石活得极其潇洒，作为一家上市公司的董事长，他一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞、玩极限运动等，因此有股民批评他“不务正业”。王石却反击说：“如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。”这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。
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餐饮企业成本控制与精细化管理 供重视餐饮企业成本控制，并进行精细化管理的企业经营管理者阅读使用！书中包含大量图表实例，即学即用！
成本控制的意义在于： 1.使成本得到有效控制； 2.降低公司投资及经营成本； 3.提升公司的经营能力； 4.提升公司的竞争力。 鉴于以上成本控制的重要意义，我们组织相关专家编写了《餐饮企业成本控制与精细化管理 》一书。对餐饮企业财务管理及成本控制的方法进行了全方位多角度的细致阐述，以期对企业管理者及财务管理人员起到实际的借鉴作用。 本书主要包括餐饮食材采购成本控制、食材储存、领用成本控制、餐饮食品生产中成本控制、餐饮食品生产后成本控制、餐饮酒水成本控制、宴会成本控制、其他成本费用控制、餐厅设备与能源管理、餐饮成本核算等方面内容。。 本书可供重视餐饮企业成本控制，并且在企业中进行精细化管理的企业经营管理者阅读使用。书中包含大量图表，简单明了，使用者可即学即用。
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国内**本从理念到实操，全方位教你Hold住新生代员工的管理指南。 化80后、90后员工的缺陷为机遇，化其个性为创新。 没有永远令人头疼的新生代员工，只有管理无效的管理者，新生代员工管理一本就够。
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究竟企业大学战略的真正意义及价值是什么？21世纪企业面临的重大挑战是不断加剧的市场竞争，企业意识到生存及成功之道是建立内部核心竞争力，企业大学的观念是企业应对不断变化的商务环境、加强竞争优势的一种战略。 通过阅读本书，你会认识到，企业大学一定要明确自己如何支持企业目标，以及自己的服务对象是什么。
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运营管理实训教程 “十三五“高职高专物流管理校企合作系列规划教材
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这本由中国石油企业协会编的《石油石化企业管理现代化创新优秀成果选编(第18集)》分为六个部分，收入了《实现老油田高效开发的精细管理》、《石油钻探企业提升核心竞争能力的技术创新管理》、《大型海洋石油企业全面应急管理系统建设》等文。
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如果你是一个已经厌倦了朝九晚五生活的上班族，不妨开店去！如果你是一个已经不想再做上下级之间“夹心饼干”的部门经理，不妨开店去！如果你是一个刚走向社会，但早就有创业志向的大学毕业生，不妨开店去！ 如果你是一个赋闲在家，但仍雄心不减当年的退休者，不妨开店去！如果你是一个没有任何阅历，且求职无门的失意者，同样，不妨开店去！
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再造商业模式——回归商业本质，再现模式力量，纵横新兴市场（双色） 详细阐释了商业模式创新与再造的独特路线
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执行：改变命运的关键力量 一本点燃工作激情、改变拖延恶习、实现自我突破的梦想工具书！乔布斯、奥巴马、李开复、比尔盖茨……他们之所以能成功，全都是因为赢在执行。
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1.实用性强。现代企业家不会授权、不敢授权的现象突出，《总经理授权经营一本通》中的观念和方法，能够帮助中国企业家摆脱授权困境，实现放心授权。 2.作者权威。企业管理专家胡大平讲师20年呕心力作，结合其*受欢迎的《授权经营》课程，倾情讲授。 3.通俗易懂。专为中国企业家和总经理量身定制，一看就懂，一学就会，满足高级管理人员繁忙中充电的需要。
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网格经营变革之道 跳出网格看网格，创新思维去变革，围绕变革建体系，体系重构提产能
六句话读懂《网格经营变革之道》 身处互联网环境下的企业，由于客户接受信息方式、消费习惯的改变，以及环境不确定性的压力，大都亟待解决经营变革问题。 变革的根本优势在于市场的把控，渠道组合下沉、贴近用户、打造*后一米的核心优势，并通过社群关系构建实现客户与企业的忠诚链接是变革的主要手段。 自然，企业*先想到的是通过社区经理*近距离、*频次地为用户提供产品及服务，实现产品到货币的转换，但却忽略了企业与用户长期关系的构建，这属于网格经营的萌芽期，更多的是社区经理的单兵作战。 在萌芽期遇到的问题，*终要从思维层面去检讨，于是就有了变革驱动的网格经营的四种创新思维，这体现的是企业的自我反思、自我战斗！ 创新思维是对产品、客户、直线（渠道）、管理的全新思考，于是运用用户思维、全品思
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天城之梦，一个世纪以来人们孜孜以求的生活梦想。天城之梦，一个中国优秀的企业家与策划家共同演绎的“财智时代”的事业梦想与成功传奇。它既不是企业家的神话，也不是策划家的神话，而是“财智时代”企业家与策划家共同导演的现实。天城之梦，一个“财”与“智”珠联壁合，联袂演出的动人心弦的真实故事……
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《企业的权力结构》是著名学者汪丁丁的一部随笔集。精选汪丁丁近年来陆续发表在《IT经理世界》上的精彩文章。作者致力于用他广博的知识来解读传统的经济问题，管理现象。文章常常游曳于“经济学和哲学之间”，而且旁涉宗教、伦理学、生理学等多个领域，是一部系统分析新经济形态下的知识、劳动、企业运营、市场环境和社会发展的力作。
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历***受欢迎的社会学著作之一，带您走出麦当劳梦魇…… 批判：快餐文化掀起“理性的非理性化”潮流，不啻于消费文化鸦片！ 警示：面对麦当劳化的吸引和诱惑，我们不应对其危害视而不见！ 应对：抵制麦当劳化，创造一个更加合理、更加人性化的世界！ 本书在美国甫一出版，即被译为十几种语言，在世界范围内广为传播。 社会的麦当劳化意指快餐店的规则逐渐主宰美国社会的诸多方面乃至世界其他地域的过程。 各种迹象表明，麦当劳化是个残酷坞的进程，扫荡着世界上那些看似固若金汤的机构和地区。 需要指出的是，麦当劳只是席卷全球的合理化进程中的一个范例，之所以如此命名，是因为这一表述比其他称谓——如“汉堡王化”、“星巴克化”、“７－１１便利店化”等更有影响力。 麦当劳化取得成功的核心优势基
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米老鼠的神奇魔法，有自己富有个性的财富配方，正是在这个配方的作用下，米老鼠以及迪斯尼才能够披荆斩棘，缔造了整个世界首屈一指的娱乐帝国！翻开这本书，跟着米老鼠一起去找寻财富配方，创造属于自己的财富人生！ 【米老鼠的魔法药丸配方】 【名 称】 米老鼠的魔法药丸 【发 明 者】 米老鼠、沃尔特·迪斯尼 【成 分】 合作力、想象力、市场需求 细节设计、冒险精神、战胜失败 【类 别】 启发管理与理财类药丸 【性 状】 本品无色、无味 【功能主治】 管理混乱乏力，财富创意能力弱， 市场眼光近视或远视，创业 眼高手低，困难畏惧症等症状 【用法用量】 思想服用，实践检验 每日两次，早晚各一次 【禁 忌】 安于现状者、知足常乐者禁用
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1、互联网时代的“创富方法论”，创业、企业管理的“财富创造法则” 2、联想创始人柳传志荐书，华图总裁易定宏、物理科学家姚永龙赠序 3、知名作家陈贝帝“老贝云创富”第1季
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超市商品，少则4000-5000种，多则10000-20000种，而超市管理所涉及的细节，比这更庞大、更复杂。 超市管理在一定程度上是化简为繁，管理各功能块分得越细，管理就越见成效。 本书顺应超市管理固有的细致繁琐这一特点，通篇毫无保留地将超市管理交代得明明白白。它帮助经营者审视自己的管理漏洞，起到引导业者查漏补缺或重新整合管理的作用；同时可帮助一般读者更好地利用超市安排家庭采购。 超市经营者购买本书的理由： 全——本书涵盖了超市管理的方方面面； 细——本书对超市管理细节的“纠缠”让人佩服； 实——本书的许多东西，超市经营者可以不加改造地引入实际管理。
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关于《打造爆款》，你需要知道的至少三件事： ★你不必自己成为爆款，但你需要了解打造爆款的本质逻辑。 在迈克尔 乔丹之前，人们通常的想法可能是拿着50万美元签一些球员，而被称为 美国球鞋制造业教父 的索尼 瓦卡罗却另辟蹊径：把这些钱全给了迈克尔 乔丹。自此，一场体育革命开始了。 在*稀缺性价值的人和产品上投注*的筹码，从来都是打造爆款的绝佳手段。 ★ 故事 是爆款时代商业的流通货币。 耐克公司并不生产竞速单车，却签约了兰斯 阿姆斯特朗，因为他战胜癌症，重返职业自行车赛场。 耐克并没有向高尔夫球俱乐部售卖任何产品，却签下了老虎伍兹，作为历史上*个职业高尔夫黑人球员，伍兹在世界上*古板的体育运动项目中打破了种族边界。 他们都让原本并不受大众关注的竞技领域成为全球化运动，爆款需要故事，而故事跨越国
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该书从一个发生在我们身边的新闻故事入手，用平衡计分卡的方法分析主人公成功的原因，并通过丰富的生活和企业案例、图片重点阐述了如何在生活和工作中应用平衡计分卡技术。专业人士预测，这本书将是继《奔跑的蜈蚣》之后又一本畅销书。
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本书是由国家金融与发展试验室撰写的中国*市场的系列报告的第二部，报告内容包括2016年全球与国内宏观背景，中国宏观金融，国际*市场与资本流动，复杂利率环境，信用与货币、利率、汇率、商品的动态关系，货币市场发展，中国*一级市场和二级市场，*市场结构，*收益率曲线，*衍生品市场，政府*市场，*市场监管政策动态，*市场对外开放，中国信用*违约分析，降杠杆中的债转股，等等，多方位对中国*市场进行全面、系统总结，为国家政府相关部门改革和完善中国*市场提出有针对性的建议，为国内外的各类投资者、*研究者提供专业参考。
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学术的优秀在于实用性； 一句话，好的管理就是要做到三认同：员工认同、客户认同、投资者认同。 人与人之间的距离不在于相距有多远，而在于你们双方是否有共同的价值观。 通过员工认同度的提高，达到家户认同的效果；通过客户认同度的提高，求得投资者的**认同。 ——罗卫国首创的“三认同理论” 相信我们的脚步足以颠覆迷茫和惆账 美国的法官在案件审理前要跟陪审员说这样的话：“你们不需要任何专业的法律训练，也无需精通法律条文，你们只要用你们来自生活的经验和感受对证据做判断就行了。” 同样，不管你是党政人才、技术人才，还是经营管理人才，也不管你是在校的大学生，还是公司总裁、行政、人力资源、生产、销售、财务等管理人员，只要你对实用性管理学有兴趣，又是“简
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年度经营计划管理实务 用15个月去完成一年的经营目标；成功只青睐有准备的企业！
◎一步一个脚印，扎扎实实做好企业、回馈社会，才是一个成功人士**的价值体现。 ◎一层层落实战略，科学务实地执行年度经营计划，方可运筹帷幄之中、决胜千里之外。
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商业模式全史 江苏文艺出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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对话新锐CEO——与创业者同行 CEO说创业者社区 出品 36位创业CEO的高端访谈，凝结成一部创业秘籍
36位创业CEO的高端访谈。一线创业者倾囊告知创业历程中的酸甜苦辣
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本书为高职高专教育“十一五”规划教材，是根据我国高等职业教育“理论够用、突出实用”的要求而编写的。全书共分十章，主要内容包括现代企业管理基础知识、企业经营战略管理、现代企业资源管理、现代企业质量管理、现代企业财务管理、现代企业文化与公共关系、现代企业创新与风险管理等。本书不仅可供各类高职高专学生使用。同时也可作为企业管理人员的培训教材或自学读物。
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民营企业可持续发展问题涉及方方面面，对这一问题的研究是一项复杂的工作和艰巨的任务，绝非一本书或一个单项课题所能完成的，需要理论研究和业务工作者共同付出长期艰苦的努力，以便使这一问题的研究不断走向深入、不断得到完善。本书的内容结构和观点阐述紧紧围绕着“提升民营企业整体竞争实力，促进民营企业长期健康发展”这条主线，其目的就是要采取有效措施解决当前民营企业生产经营中存在的矛盾和问题，实现可持续发展和整个经济社会的和谐稳定。
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黄欣然编著的《上市公司盈余质量如何影响资本配置效率研究》立足于我国信息环境不完善、股权结构复杂及外部治理机制不健全的现实背景，围绕着代理问题、信息不对称、迎合等相关理论，梳理出影响企业资本配置效率的三种作用机制：管理者和大股东代理行为、融资约束限制、股价信息对管理者行为的引导作用，以此考察了会计信息质量对资本配置效率的影响路径。
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专利布局和标准运营 关于标准运营的首本操作指导用书，而不是停留在理论探讨阶段的研究著作
关于标准运营的操作指导用书，而不是停留在理论探讨阶段的研究著作。 作者以我国参与国际电信联盟等机构标准的制订实践，提供极具指导性的经验。
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重磅推荐： 《愿有人陪你风雨同舟》：回忆是一种力量，带着我们从过去到现在。 《从你的世界走过》：我们都会想去拥有一个人的全世界，可是只能路过。 《解梦大师》:捕捉你心灵的潜意识，让你内心足够强大！ 《狼王归来》：徐大辉创作的长篇小说，讲述了狼族内部、狼与人、人与人之间的种种故事。 《遇见，在青春的途中 》：用优美的语言，细腻的感受，飞扬的情思，带我们一起进入作者独特的世界。 《我的生命里你不曾远离》：写给每一个拥有希望，正在活着，正在努力爱着的男男女女，献给每一个用爱呼吸的生命。 《致我们未曾妥协的青春》:青春是一个多么充满朝气的字眼，我们真的不能妥协.
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中国的家电制造业是市场竞争*完全的行业，越是能在市场竞争*残酷的行业里称雄，越值得尊重。(清华大学职业经理人培训中心教授 范庆桦) 用信任创造信任，不仅需要勇气，还需要智慧。 (莱双扬集闭董事长、中国十大策划专家石岩) 每个企业都有自己的价值观，可是，她有没有深入到骨髓推动企业前行呢?格兰仕是将苦行僧的企业文化执行*彻底的企业。(北京实力集团董事长、《马上成功》作者 马丽) 我做的是渠道发行，却从生产制造型企业——格兰仕身上取得了真经，跳出了行来框框，获得了突破性的思维。 (《京华时报》)总经理助理、发行中心总经理 金锋) 解读格兰仕的价格战，格兰仕实施的不是价格战术，而是价格战略。格兰仕能几年、十几年实施价格战略，而能赢出来，让人佩服。 (亚加达学院院长、英国曼彻斯特大学MBA覃毅健)
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《连线》杂志主编 克里斯·安德森 易宝支付联合创始人 余晨 联袂推荐 互联网+与工业4.0时代的创新法则 全球**创客平台TechShop CEO写给互联网创业者的商业启迪书
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这是一本小生意做强做大的指南，是小老板赚大钱的**读物。通过本书，你将知道以下七大赚钱招数：靠卖场赚钱、靠促销赚钱、靠服务赚钱、靠特色赚钱、靠产品赚钱、靠管理赚钱和靠观念赚钱。全书语言通俗，内容实用，适合广大想开店的人或者已经开店却没赚多少钱的人看。
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你可以对任何事情不感兴趣，但你不能以利润不感兴趣；你可以任何事情都不做，但对设计赢利你不得不做。 这是一个赢利至上的时代，在这个时代里，谁能持续获得比同行更高的利润，谁就是真正的赢者，所以我们需要一个有效的赢利模式，让我们的希望变成现实。 ——日本日产汽车公司CEO戈恩·卡洛斯 调查显示：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高过49%。 有一个问题让人苦苦思考，以至于焦躁不安。这个问题就是利润。它今天在哪里？它如何产生？它明天将出现在哪里？二次创业创什么？企业生存与发展的首要根基是什么？如果企业不能正确地回答这些问题，许多努力将会付诸东流！ —
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危机自救：企业逆境生存之道 陈春花教授写给每一家企业的危机生存法则，锻造企业逆境生存的能力。危机非偶然，企业一定会经历。积极自救，强化企业“免疫系统”，推进数字化转型。
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