
本书系“同仁堂”系列图书之第三本。 **本:《国宝同仁堂》(人民出版社) 第二本:《清平乐:北京同仁堂创始人乐家轶事》(东方出版社) 第三本:《同仁堂:传承与担当》(东方出版社)
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外卖运营实战指南 (饿了么授权出品,饿了么副总裁黄念作序!外卖盈利核心秘笈!手把手教你学会开店、运营、推广。必胜客、麦当劳、汉堡王、DQ、棒约翰等创始人或高管联袂推荐。)
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1)揭示中国本土企业**的隐患和问题,探索中国企业从制造走向市场的道路。 2)中国企业的差距并不是来自于那些外在因素,比如技术、制造、流程、模式、理念等,而是源于我们每一个人是否具有更多的美好品德,以及更高的意识水平。那么为了中国企业的崛起,让我们转向自己的内在进行探索吧! 3) 同系列其他图书推荐: 《打对电话赚大钱》 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21001174 《 过招:经销商全面突围》 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21003682 《供应商管理:寻找供应商金库的钥匙》 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21001176 《 NLP 语言魔方 : 缔造共赢的高效沟通技巧》 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21001175#comm_show_list_mark_01 做品牌餐饮的经营秘密:实战管
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设计冲刺 谷歌风投如何5天完成产品迭代 谷歌风投团队首次现身著述/《纽约时报》《华尔街日报》超级畅销书!
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近年来,管理著作无可救药地被扔进了两类废纸篓里:一是长篇累牍,不加选择地大段摘录;二是东拉西扯,为那些思想僵化的经理杜撰一些内容陈腐的寓言故事。这本风格活泼的书,其真正价值在于揭示出广告游戏的规则:重要的是一流的创意。
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工作压力会伤人:高效经理人压力管理技能培训与自修教程(插图彩色版)
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来自《日经流通新闻》人气*旺专栏“招福招客的法则”,日本知名行销大师真诚奉献20年旺铺经营秘诀! 图书特色: 1.本书内容节选自日本经济新闻发行的《日经MJ》发表的“招福招客的法则”专栏,此专栏连载10年,是日本人气*旺的行销管理类专栏。繁体版由台湾远流出版社出版发行,由台湾连锁加盟促进协会理事长许湘推荐。 2.本书作者小阪裕司在日本被称为感性行销大师,是行销畅销书作家,他分享的经营方法和理念曾帮助日本上万家店铺扭亏增盈,在日本有很高的人气。 3.本套丛书用案例分析的形式介绍了经营商铺的方法,生动有趣且具有实操性。其中本书提出店铺经营者要思考每笔交易背后的真相,针对顾客需求推出销售策略,维系和顾客的良好互动,积聚人气才能生意大赚。 4.适用范围广。不论是鲜鱼店、鸡排店、蔬
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卖场就是黄金,多一分力气在卖场,少十分消耗在广告
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一部畅销全球的经商宝典。旁征经典寓言,传授经商秘诀,博引动人故事,解惑生财之道。 献给青年人:社会千变万化,不可不读的处世秘籍,献给经商者:商海起伏不定,随身的经商宝典。
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不以自身只占全球市场2%的份额为耻,反而以小为美,认为小正是自身的优势所在;面对来访记者,公司从高管到工程师都在大声夸赞竞争对手的产品,甚至到了滔滔不绝的程度;不在宣传材料中突出性能参数,一直都在强调驾驶乐趣,希望 所有乘车的人都感受到快乐 ;公司内部杜绝使用 销售汽车 这样的说法,而是强调 让顾客始终选择我们 这样的车企,真的存在吗?这样的车企,能成功吗?马自达用自己涅槃重生的经历告诉你,这些看似反常规的企业文化正是其立于汽车业界而不倒的精神支柱!马自达人有马自达人的活法儿!马自达人的七大行事铁则:铁则一 以小为美,避免盲目扩大规模铁则二 欣赏并夸赞你的竞争对手铁则三 要有坚定的价值标准铁则四 以 让顾客高兴 为优先准则铁则五 不模仿他人铁则六 不能空有热情,一定要有自己独特的优势铁则七 不轻
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王勇编写的这本《跨国公司治理研究》的主要特点与贡献表现在:**,提出了一些新的理论观点和见解,丰富了我国跨国公司治理理论的研究。第二,联系国内外跨国公司发展的历史与现实,对跨国公司治理的理论与模式进行了全面梳理和分析,提出了当前跨国公司治理应该遵循的新理念。第三,结合我国国有跨国公司治理的特殊性,分析了党组织在跨国公司中的地位与作用,对改进我国国有跨国公司的治理具有直接的指导价值。第四,综合运用经济学与法学知识,采用多学科交叉研究方法,使研究更全面,论证更严谨,结论更符合实际。
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如何轻松开家自己的店? 如何吸引更多顾客的驻足? 如何让自己的店铺既具特色,又能在行业竞争中屹立不倒? 其实,不管多么规范健全的流程制度,还是多么个性完美的装修,都抵不过 用心 二字,而做到 用心 *基本的两点,就是微笑和坚持。
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马云制胜的九种武器--一个不懂技术的马云,用九种武器让“天下没有难做的生意”。
他是Jack Ma, 是《福布斯》有史以来首位大陆企业家封面人物; 他是大侠“风清扬”, 以“价值制胜”的旗帜在互联网江湖上“无招胜有招”; 他是理想主义者, 从不动摇对”诚信“二字追求,推动了中国的现代商业精神的成熟; 他是青年创业者的精神导师, 他的企业连结了数以亿计的中小企业和消费者,推动了中国银行业、物流业、制造业和服务业; 他的人生就是一部草根英雄的传奇故事,他有拿破仑一般的身材,同时也有拿破仑一样的伟大志向! 他,就是马云!
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对于中国企业和中国企业家的成长,人们常常习惯于认可和接受许许多多似是而非、以讹传讹的说法。但是如果真将企业一线改革的微观景象和发展轨迹还原出来,我们就会发现很多说法都错得离谱。而有更多的东西则干脆被忽略了。我们太缺乏对于企业发展的一手了解。如果能从企业一线改革和企业家一线创新的“经济原生态”出发,我们将会得到极多的启示。
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0生万物 用840元白手起家,发展出拥有上百家分部的超级连锁培训机构,盖伦国际教育创始人云关秋,结合自身22年的创业管理经验,为您讲述中国企业 的经营管理哲学,帮您开启个人创业的成功之门。
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换个方向就是第一:著名企业家在北大的演讲(一)——北大讲座书系·北大商学网卷
聆听企业家,汇聚企业家思想,总结企业家经验,学习企业家精神,研究企业管理案例,制订企业发展战略。 ——北京大学光华管理学院金融学教授,博士生导师曹凤岐
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企业如何运用扫除力激励自己的员工,吸引顾客。扫除力的概念新颖,但是书中全都是切切实实的方法,一个员工自己动手打扫出的整洁环境,对员工有巨大的激励和成就感。打扫的结果为顾客所喜爱,西方有句谚语:thereis no place likehome.“没有什么地方像家一样”。如果你的工作环境,你的消费环境让你恋恋如家,你还不能生意兴隆吗?有时从新闻中看到北欧监狱的居住环境,夸张地说比中国的三星级宾馆都好。有人开玩笑说都有想去北欧犯罪坐牢的冲动了,麦当劳前CEO的经营理念就是“希望麦当劳的厕所比其他快餐店的厕所都干净”,舛田光洋先生的扫除力如何优化运用,想必会让你的厕所比其他人的柜台都会干净呢,当然生意自然会更好了。
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图说餐饮管理系列--餐饮企业岗位·制度·流程·表格一本通 提供餐饮管理大量范本、表格、实际案例,拿来就用!助力您降低餐厅经营成本,快速实现盈利!
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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这本书, 柳传志带病读完深受感动, 宁高宁读完立刻要求下属学习, 任志强陈春花肖知兴宋新宇等倾情点评。 一篇让柳传志宁高宁任志强提笔的案例, 一次历时8个月从云南到澳洲的研究, 一顿继海底捞之后的盛宴。 畅销书《海底捞你学不会》作者黄铁鹰60岁再度出山,深入褚橙产地哀牢山,探访中澳两国橙产区,柳传志、宁高宁、任志强、陈春花等大咖汇聚点评,揭秘褚时健75岁再次创业,褚橙热卖背后的秘密,告诉你如何做一件事成一件事。 你之所以听说过褚橙,是因为这些你从未听说过的故事
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再现个性十足的职业经理人王石对于企业经营管理的思考、感悟和实践;展示中国地产****和一个优秀的现代公司标本的缔造全过程。
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一个企业的成功,一次可能出于偶然,两次属于实然,三次才是必然。透视企业的薄弱环节,深度挖掘企业经营潜能,才可以做成百年企业
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裂变:移动互联网时代下的商业模式变革 (颠覆传统思维的企业模式变革生存书~大数据营销机构及商业模式创新者引航力作!)
大数据、云计算、移动互联网的发展前景势不可当,各种移动应用服务呈现爆炸式增长,移动互联网技术的运用重点是面向移动商务智能的数据挖掘,本书对基于移动互联网技术支撑的商务应用如信息整合、用户体验、跨界整合、产品与服务差异化进行了深度挖掘,告诉您如何探索多渠道运营模式,构建多通道的电商分销体系,深度整合企业内部信息流、资金流、业务流,挖掘移动商务中的潜在价值,开发全新的智能应用和服务。
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在中国历史上,任何一个外来的民族都会被迅速同化,底子的问题就在于中华文明强大的包容性。而中国改革开放开启的则是向日本和欧美引进管理的道路,30年后,在中国取得巨大成就的同时,中华文化的包容又开始显现,从《论语心得》到《带好你的兵——向戚继光学管理》,不断向5000年历史深处的发掘,将“国学”研究带到了新高度,成君忆的这本书是这段历史的一部分。未来会怎样无从知晓,但历史却真实地存在于过去,这也是成君忆的发掘、研究的价值所在。 ——财经作家、蓝狮子财经图书出版人吴晓波 中国企业在学习西方职业经理人的同时,是否也可以更多考虑将民族的历史和传统中的精华——如道义、自省、谦逊、勤俭、克己等系统性地融入团队建设?《带好你的兵——向戚继光学管理》提醒我们需要多从
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深度修炼经理人六项管理技能 打造无往不胜的企业中层 经理人对员工的认可极富激励作用,许多员工把认可本身视为一种奖励。艺术性地利用认可激励员工,是经理人智慧的体现。 ——新华都集团CEO 唐骏 经理人的价值贡献聚焦子成果。 ——中大集团总裁 徐连宽 卓有成效是一种可以依赖于后天学习和训练的习惯。 ——雨润集团总裁 祝义亮 目标管理适用于以知识型员工为主的组织。要求员工自动分解上级目标,要求员工主动承担责任,要求员工在岗位上主动工作。 ——天霸集团总裁 陈洪法 管理的创新,必须从管理者自己做起.先改变自己,然后才能带出创新管理,从而去改变别人。这是我对经理人的寄语。 上
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公司由小到大要过哪些坎——解密创业企业成长经营3阶段、10基因;宋新宇推荐“能长大的企业是有规律的,中小企业的成长地图”
宋新宇博士推荐! 博瑞森相关图书: 《企业二次创业成功路线图 》 《麻烦就是需求,难题就是商机 》 《边干边学做老板 》
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从零开始学做餐饮经理 一本书教你;掌握互联网新营销模式、熟知各类餐饮网络平台、做好餐饮营运监管、做好质量控制、管理餐饮员工、控制餐饮成本、管理餐饮卫生、做好财务管理。
由于餐饮行业的特殊性,餐饮管理工作错综复杂、变化万千。不论您是新入职的餐饮经理,还是拥有多年丰富经验的餐饮经理,在日常工作中难免会遇到下面这些情况: 制定了许多服务标准,员工们却总是各行其是或敷衍了事,客人投诉不断; 餐饮店经营业绩不错,利润却不高,成本难以控制,收支难以平衡; 处理与社会各界的关系很吃力,餐饮店发展举步维艰,得不到足够的外界支持; 遇到突发事件时手忙脚乱,不知如何处理,比如火灾、客人食物中毒等; 了解营销的重要,却没有出奇制胜的好点子,只能看着客人走进竞争对手的大门。 随着我国餐饮消费者结构的变化,餐饮企业管理者也应该改变经营思维模式。作为一名合格的餐饮经理,一定要加强各类知识的学习,讲究工作方法和管理艺术,并具有较高的素质修养。
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为了便于理解,以节省读者的宝贵时间,王京刚编著的《一看就懂的迈克·波特竞争策略全图解》特意将复杂的知识简单化。在内容上,尽量将专业的知识通俗化;在页面设计上,完全采用简单明了的学习界面,配以图解辅助解释复杂的概念。另外,本书还配有大量与知识相关且趣味性十足的小故事,可以让您学习兴趣倍增。总之,拥有此书,所有迈克·波特《竞争策略》一书所讲知识您将轻松掌握。
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在 互联网 、云计算、大数据时代背景下,企业的商业生态环境已发行变化,企业之间的竞争已经上升到了生态层在的竞争;商业生态决定企业是否能够变得强大,而产品竞争、商业模式等已退居其次。本书内容由浅入深,通俗易懂,适合战略规划者、营销策划者、人力资源管理者、运营管理者等企业经营管理人士阅读和参考,也适合研究人员和创业者等阅读与借鉴。
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郭连忠编著的这本《物业和设施管理》广泛吸收了国内有关住宅、写字楼、商业、酒店业和城市综合体的物业管理经验和案例分析,详细研究并论述了物业管理对项目的早期介入、产品定位、营销运营、物业管理模式、设备设施运行的能效管理、机电运行风险控制以及物业管理的创新与转型,特别提出了绿色物业管理的见解和管理模式。对各种业态的物业管理有较强的指导意义,是一本现代物业管理实用性较好的参考工具书。
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21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材—企业文化理论与实务
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