中国**经济型连锁酒店的成长笔记+上市指南；比小说还精彩，比教材还权威的上市案例读本。独家披露如家从创建到上市的精彩历程：从全国5家分店到131家；从1000万元的启动资金到8500万美元的风投进驻；从全国知名连锁酒店到纳斯达克表现*出色的公司……高级幕僚所著的《给你一个公司，看你怎样上市》在实践基础上展开案例分析，深入阐述理论知识，使读者能够一边欣赏精彩的创业故事，一边学习上市经验精髓，在精彩的故事中学会怎样将一个公司做到上市。
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聚变·安崎晓谈跨国企业发展与混合型经营模式（这是创造出“世界的小松”的经营者为中国企业打造的、通向国际化之路的指南书。）
这是创造出“世界的小松”的经营者为中国企业打造的、通向国际化之路的指南书。 聚变，是质量小的原子在一定条件下发生原子核的互相聚合，生成中子，并伴随着能量释放的一种核反应形式。它产生的能量是巨大的。 在经营和管理的世界，有太多可供“聚变”的“原子”。 东西方文化的融合，硬件和软件的统一，信息系统和机械工学系统的结合，生物学和物理学的融合…… “聚变”，不是对这些元素的随手拾取，而是选择性地吸收、利用。 “聚变”，不是将这些元素简单相加，不假思索的“拿来主义”，而是将之**地组合、融合，形成密不可分的整体。 “聚变”，是混合型经营哲学的精神内核，是企业发展全球化事业的重要思维模式。 有多少善于观察的眼光、善于思索的头脑，就有多少可供“聚变”的“原子”和可以产
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Fast Company的十年间，无数引领全球商业的创新理念和思想在这里被制造和传播，无数大师级的人物成为了这本杂志内容的贡献者。 时代在变，创新的精神和力量是永恒的。 《快速公司》杂志十年**创意的商业理念。
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11幅制度体系指引图 11个制度设计目标 11个制度设计关注点 41个制度范例 11个流程目录 11个流程关键点 11张流程说明表 40个流程范例
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国际企业管理——文化、战略与行为（现代经济与管理类规划教材）
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这本书所要讨论的是：企业如何聚集经营的问题。作者认为市场营销过程中的真正目的并不是 提供一种产品或服务，而是开创未来。企业经营的首要任务，也正是营销的*主要目标，在于找出未来的方向，发现公司业务的具体前景。聚集经营焦点，就是预测未来所在，然后，采取特定步骤，促使未来实现。相信这本书会给你带来很多的启示。
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融合现代企业管理制度新近研究成果，提炼并汇集更为完善、科学的管理制度，便于管理者快速查阅日常所需的管理制度内容，提升读者对管理制度的理解和应用水平。 更多相关产品点击进入： 1、 《常用企业管理制度速查速用大全》 2、 《常用合同范本速查速用大全》 3、 《常用办公文书范本速查速用大全》
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我国各级政府强力推进的重大举措和社会关注的焦点；展示世界和中国在节能领域的相关经验、发展前景和技术前瞻；论述石油、化工、水泥、电力等行业的能耗现状，节能潜力、节能规划及途径。中国高能耗企业节能减排现状与战略规划，节能减排政策解读，企业节能管理、体系建设。 本书从世界能源生产和消费现状及前瞻的战略高度出发，以石油和化工等行业为重点，全面地评述了各行业和典型商品的能耗现状、节能潜力、节 能规划和节能途径；选择性地阐述了有发展前途的节能技术，并介绍了废弃物资(废旧塑料和橡胶)循环利用的发展前景。 本书从保护人类赖以生存的地球环境高度出发，评述了全球温室气体排放的现状和减排行动，阐明了温室气体和有害气体减排及回收利用的技术进展，介绍了发展可再生能源推进减排的方向以及交通运输行业减排控
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简单易懂的股权运营书，从事股权设计、运营10年的专业人士，上百例股权案例的经验汇集，写给从业者、创业者、中高层管理者以及股权投资者的简明读本。
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年度经营计划管理实务 用15个月去完成一年的经营目标；成功只青睐有准备的企业！
◎一步一个脚印，扎扎实实做好企业、回馈社会，才是一个成功人士**的价值体现。 ◎一层层落实战略，科学务实地执行年度经营计划，方可运筹帷幄之中、决胜千里之外。
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没有执行力，哪有竞争力。 管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！ ——杰克·韦尔奇 管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。 ——彼得·德鲁克 在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨 执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。 ——迈克尔·戴尔
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企业从来没有多余的钱可供浪费.只有让钱存进了企业的账户，那才算是企业的利润。 ——比尔·盖茨 中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。 任何一种管理理论都难以使中国企业有全面的实质性的提离，系统的组合式的理论转化为可操作的、可复制的管理模式，才是中国企业梦寐以求的。 成功=正确的定位+坚定的步伐+快乐的行进。 细节源于态度，细节体现素质。 ——汪中求格言
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本研究在充分考虑国际著名旅游企业地域分布因素的同时，参考美国《旅行周刊》（Travel Weekly）的排名和美国《饭店》（Hotel）杂志2003年、2004年、2005年的规模排名和国际化经营程度排名，并结合当前旅游集团发展实际、资料的可获得性以及在中国的发展情况，选取以下十家旅游企业作为研究对象：德国途易集团、英国托马斯·库克集团、美国运通公司、日本交通公社集团、美国卡尔森集团、英国洲际饭店集团、美国圣达特公司、美国万豪国际集团、法国雅高集团以及中国香港香格里拉酒店集团。本研究综合运用实证分析和规范分析、历史考察和比较分析等方法，试图通过对研究对象跨国经营过程、跨国经营动机、跨国经营成效和跨国经营特点的剖析，总结出国际著名旅游企业跨国经营的模式，从而丰富和完善旅游企业跨国经营模式理论，并指导中国旅游企业跨
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万达哲学：王健林首次自述经营之道 26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。柳传志力荐
有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪 利润丰厚的地产行业，*长的坡 城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。 王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。 文如其人。这些文字都是他亲自动笔，全部用手稿写就，力求*为准确和简洁，没有一个字多余。他的文章像建筑图纸一样结构紧密，读起来硬梆梆的，能从中体会到一种 气 ，能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事风格。 他的文章字字都是干货，写作过程就是在梳理和打磨自己的战略构想，写出来就是万达的执行图纸。 柳传志撰文推荐。
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《疯狂管理》：『肉麻式』管理 『海豚式』管理 『抽屉式』管理 『变形虫式』管理 是杂乱无章还是推陈出新？是光怪陆离还是暗藏玄机？是匪夷所思还是叹为观止？ 疯狂管理，造就财富传奇! 看似疯狂的管理模式背后，到底蕴藏着怎样的开启财富大门的智慧密码?
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当行善统治商业（布兰森最新力作；不再搞怪冒险；要谈行善和如何把行善设计在商业模式里。）
与布兰森过去出版过的任何一本书不同的是：这里没有搞怪和冒险！ 《当行善统治商业》是一本别具一格的经营书，内容涉及商业模式创新，借由这本书布兰森要传递这样一个信息：传统的商业规则已经过时了。 科技**次在世界范围内建立起密集的人际网络，使人们真真切切地开始感知这个世界所发生的一切，如此，我们是否还能充耳不闻地继续埋头工作？对地球上所发生的一切置身事外？狂人布兰森将告诉你，每一个商人都应意识到自己不仅仅是商人，还是这个地球的公民！企业社会责任已开始深入人心，改变恶化贫困与环境问题的既有商业模式才能够为更多的人谋福利，我们才能继续旅程。 这种新兴商业经营模式有很多名字，但是没有一个能够揭示其前进过程中所遇到的困难、涵盖其主旨，没有一个能够向全世界的人展示其所蕴含的潜力。布兰森相信，“一
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25岁，我赚了3个亿：一个白手起家的80后赤手空拳创造亿万富翁的故事
《25岁我赚了3个亿》讲述的一个比李想更年轻的亿万富翁，一段比马云更传奇的创业神话，一部令人感动和激人奋进的亲笔自传。查哈尔通过自身的创业经历，给所有梦想成功的创业者打了一针强心剂。 点击免费阅读更多章节：25岁，我赚了3个亿
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公司成立后，需要读的**本书，它将使你少走3年弯路，提高8倍效益。全球500强企业在创立公司时必上的管理培训课程，王石、枊传志、马云、俞敏洪在创办公司时也是这样管理的……他们明白，只有管理出效益，管理才是公司生命线，管理才能把公司做大做强做精做久……
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《网战之道》互联网时代的商战攻略——上海喜业创办人尹东宏老师年度力作，由中国知识产权出版社出版，获得众多企业家首肯与推荐；网战即商战，首度解密网销成功历程。内容包括：网络营销、市场分析、网络品牌建设、网络团队建设、企业客服系统建设、网站建设、网络危机公关。
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1.余世维老师具有大师风采，知名度高，颇具影响力 他是当今中国*受欢迎的管理培训大师，*权威、*资深的华人实战型培训专家，被誉为 中国管理教育**人 ，曾荣获 中国企业十大**魅力培训师 、 中国企业十大**魅力咨询师 、 中国十大领导力专家 等荣誉称号。 2.紧贴实际，实用性强 本书密切联系企业的实际，讲述了管理者不可不知的沟通之术，有案例、有方法，便于记忆和操作。
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让管理者经验不足的人，拨云见日 让管理者必躬亲的人，彻底解放 让管理者得以应手的人，插上翅膀
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战略性新兴产业培育与集群发展的机制路径--基于江苏实践的研究
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本书作者是一名创客，自身阅历丰富，在多行业从事过创业工作，并拥有自己发明专利。作者结合亲身经历、故事、案例、社会热点问题来讲解跨界思维在创新与创造中的实际应用，很值得创业者、在校学生的阅读与参考！
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带你走上境外上市的成功之路－著名境内外上市专家刘李胜讲堂实录
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平安心语（平安集团董事长马明哲的管理心得首次汇编，公司发展的实用案例集，企业管理者的心灵鸡汤）
中国平安自1988年创立至今，从无到有，从小到大，从一家单一地方性财产保险公司发展成为一个现代的综合金融集团，进入世界58强。这个过程我们不敢说取得了多大的成绩，但我们确实积累了不少宝贵的经历、经验及精神财富，这些都是我们的心路历程，相信它仍然在激励着我们全体平安同仁，继续坚定地前行，成就我们的百年基业。我们将其收集和整理，与有心者共享。心语微言，但平安的故事，肯定还只是一个开篇，我们期待着它更加宏大的续集。 改革开放产物，金融保险业明星，资本市场新宠，危机时期焦点，平安靠什么度过金融危机？从卖保险，到做银行，综合金融在中国有可能成功吗？平安为什么那么执著地走这条路？企业规模日趋庞大，决策链条不断加长，“巨无霸”企业如何保持执行效率与市场敏锐度？外籍高管空降，本土将才成长，个个都是
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运输对零售企业采购成本有什么影响？ 库存对零售企业采购成本有什么影响？ 销售对零售企业采购成本有什么影响？ 售后服务对零售企业采购成本有什么影响？ 吴悠编著的《零售企业如何控制采购成本》将为你一一解答。
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