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实用经典10步系列:成功教练实用经典10步骤 索菲·奥伯斯特因(SophieOberstein)著,陈俐译 中国铁道出版
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广西审计2006年重点研究课题成果报告 黄必贵主编 广西人民出版社
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政府、市场与增长:金融体系与产业变迁的政治 约翰·齐斯曼等著 吉林出版集团有限责任公司
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【正版】 企业内部控制基本规范及配套指引案例讲解 企业内部控制编审委员会 立信会计出版社 9787542971869 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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渠道控制权 王先庆 中国人民大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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聚合物动态塑化成型加工理论与技术 瞿金平著,欧高敦,方向明 编 生活·读书·新知三联书店【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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转行做HR的必修课 涂熙 著 中国铁道出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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母婴红利3 0 母婴店精细化管理实战手册 杜凤林 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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靠制度办事 李欣然 著 当代世界出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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中小企业信用管理理论研究 管晓永 著 浙江大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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现代企业与机构形象设计 卢小雁 著 浙江大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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诡谋是从思维里冲出的一头魔兽,是智慧结出的怪果、苦果、毒果。诡谋有欺诈、虚假的本质,有假装、冒充的手段,有差别、不同的个性,有怪异、奇特的表征。诡谋挖陷阱于道德、设圈套于正义、布骗局于诚信,成为社会肌体中的毒瘤,危害不浅。捭阖、钩钳、揣摩等术,皆小夫蛇鼠之智,家用之则家亡,国用之则国债,天下用之则失天下。
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质量管理职位工作手册 第4版 宋宝学 人民邮电出版社 9787115614926
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洞察人心:实现自我驱动的组织变革 [日]松冈保昌(松岡保昌)著,胡玉清晓 译 中国科学技术出版社 97875046899
1、领教工坊联合创始人、学术委员会主席肖知兴 北大汇丰商学院管理实践教授陈玮 全家副董事长泽田贵司 倾情推荐 2、本书公开了作者在瑞可利集团学习到的组织战略及在优衣库和软银与经营高层一起实践的“任何公司都能使用的组织变革框架”。企业管理者通过实现企业理念、强化企业核心竞争力以及建立感性的机制、制度与措施,推动实现组织变革。同时不要驱动他人,而是为他人创造自我驱动的环境,让个人和企业彼此成就。
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正版 民营企业社会责任管理西南财经大学出版社9787550419377陈丽新著经营管理 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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你不了解的联合包裹服务公司极速ups 韩大勇 著 北京工业大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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策略精论 汤明哲 著 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
美国和中国香港、台湾、大陆等地知名学府30年教学经验积累提炼 台湾大学EMBA “策略管理”课程多年沿用讲义 企业如何形成竞争策略? 1.策略是做对的事情,而不只是将事情做对。 2.策略不是口号管理。 3.策略的要务是定位。 4.环境变化造成企业策略的转变。 5.产业分析的艺术在于界定各产业经济要素间的因果关系。 6.企业要有独特能力,才能维持其竞争优势。 7.企业只要本身拥有核心竞争力,就不需高度迁就环境的变化。 8.竞争优势大多是短期的。 9.增加进入成本,维持竞争优势。 10.品牌扩散为最常用的进入阻绝策略。 11.竞争态势可以是合作或竞争,但合作于竞争。 12.多元化是公司成长的必经之路。 13.多元化失败概率高。 14.从核心竞争力的观点来看,公司应进行关联性多元化。
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本书共分19章。章“交易成本经济学及其跨越;原因与途径”,是对整个论文集的总括介绍。其余18章则是从不同角度来探讨对交易成本经济学理论本身的批评及对某些关键概念的应用;本书的各章都体现出了这一学术争论:通过本书,读者可以了解,交易成本经济学对哪些问题是“绝好的透视工具”,而对于另外一些问题,研究又必须跨越交易成本经济学的范围。
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