
成长第二曲线 跨越S型曲线持续成长 机械工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
人生就像一条长长的 S 型曲线,有起有落。要想发展和持续成长,有时候的改变是必要的,这意味着开辟一条与当前完全不同的道路,这要求人们对熟悉的问题有全新的视角。开启第二曲线的难点,在于大多数人难以在感觉优选的时候另起炉灶,第二曲线刚开始时也需要第一条曲线积累的足够资源。需要开启第二曲线的信号包括:开始自满和失去好奇心。人生漫长,运用好第二曲线至少可以活出三段不同的人生。
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中华文明璀璨数千年,闪亮的不仅仅是四大发明、唐诗宋词、中医中药 同样有中国式的管理智慧。 管理,不能只是拿来主义,更要立足于本土;中国式管理智慧,以平衡之道,来解决今天的管理难题。
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请给我结果4:要结果,关键在执行 破解虚假执行力,阐释什么才是真正的执行。9章精华内容,全方位讲透执行力。掌握头脑执行、快乐执行、创意执行的关键方法。
1. 破解虚假执行力,阐释什么才是真正的执行。 本书从破解虚假执行开始,到执行48字真经、执行与结果等,用9章精华内容全方位讲透执行,帮助员工个人,把工作里面快乐的要素释放出来;同时也帮助管理者,激发员工执行力,并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。 2. 执行力才是拉开人与人差距的关键?不,真正的执行力才是。 我们为什么要掌握真正的执行力?真正的执行力将为个人带来什么?执行力不仅仅是企业强大之道,也是个人发展之道。你与成功之间,只差执行力。 3. 平常996,生病ICU ,工作和快乐必然矛盾吗? 本书将释放工作中的快乐元素,让你掌握头脑执行、快乐执行、创意执行的关键方法。
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社会创新是一个长期收到关注的领域,也是国内实践经验比较少的领域,本书具有很强的指导作用。 本书囊括前沿的实践与研究,能够指导和激励来自世界各地和社会各个部门(非营利组织、企业和政府)的社会创新活动。
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萧条中的生存智慧 越是不景气的时代 越要成为引擎般的存在 帮助2000多家企业扭亏为盈的日本明星社长经营笔记 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
越是不景气的时代,越要成为引擎般的存在!帮助2000多家企业扭亏为盈的日本明星社长经营笔记!再版24次,狂销15万册,实用度满分的日本热卖图书! 企业飞跃萧条必须掌握的生存法则,帮助企业在萧条时代生存下来,将萧条转化为成长机会,让萧条成为高收益之源。 个人实现逆转的职场生存法则,在萧条时代成为引擎般的存在,成为别人眼中“只要是你讲,我就愿意听”的“你”。湛庐文化出品。
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移动学习时代已经到来,本书为有意准备开展移动学习的企业提供了全方位的指南。 移动学习的全景式认知 ◆ 移动学习的实战性攻略 ◆ 移动学习战略创建和业务计划设计 ◆ 移动学习项目管理的成功保障 ◆ 移动学习管理者的清单
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企业管理咨询——理论、方法与演练 聚焦企业管理咨询与诊断的理论与实操训练,配有拓展阅读、教学课件等辅助资源,切实提高应用能力。
聚焦企业管理咨询与诊断的理论与实操训练,以企业管理咨询项目的实施过程为主线,理论结合实训演练,配有拓展阅读、教学课件等辅助资源,切实提高企业管理咨询应用能力。
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1分钟让你更出色 畅销书《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞·约翰逊,教你3个诀窍改变自己,学会每个诀窍,都只需要1分钟!
在这个以实力说话的时代,提升自己,方法比决心更重要。 畅销书《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞 约翰逊,带你走出自我提升误区 3个诀窍教你搭建简单易行的学习体系;学会每个诀窍,都只需要1分钟。 这么简单,真的有用? 是的,从平庸到出色,你只需要1分钟 美国前长特雷尔 贝尔特别
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数据的本质 阿里巴巴集团前副总裁,红杉资本专家合伙人现象级畅销书《决战大数据》作者—车品觉重磅新作! 大数据的下半场,谁参透数据的本质,谁就能破局称王!(团购,请致电010-57993380)
l *集团前副总裁,红杉资本中国基金专家合伙人,现象级畅销书《决战大数据》作者车品觉重磅新作。 l 未来没有一家公司,不是数据公司。未来没有一个人,不是分析师。智能商业时代,人人! l 大数据下半场,谁参透数据的本质,谁就能破局称王。经过十几年的数据分析研究,车品觉内化出数据的四大核心本质,很有借鉴意义。 l 《数据的本质》系统性地描绘了数字经济引擎的4种形态以及企业搭建数字经济引擎的8条建议,决策者和变革者。 l 《数据的本质》首度披露数据之王们的数据化思考方式,每一个故事,都将是一段内化数据的历程。 l 国家战略性新兴产业专家委员会秘书长杜平,正大制药集团董事长谢炳,香港科技大学计算机系主任杨强,清华大学经济管理学院副院长陈煜波集体盛赞。 湛庐文化出品。
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2016年12月30日中国国家标准化管理委员会颁布了*GB/T19001-2016 IDT ISO9001:2015质量管理体系标准,于2017年7月1日正式实施。新版标准与以往任何版本的标准结构、内容、理念完全不一样,是一种全新的质量管理模式。作者编写的这套质量体系文件历时1年多,在不同行业、不同企业的实践运行,接受多家知名认证公司审核,均一次性顺利通过。对于要换版的中小企业的质量管理人员,拿到本书就可以直接对照学习,运用到本企业的质量管理工作中。
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数据的本质 车品觉 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
?集团前副总裁,红杉资本中国基金专家合伙人,现象级畅销书《决战大数据》作者车品觉重磅新作。?未来没有一家公司,不是数据公司。未来没有一个人,不是分析师。智能商业时代,人人!?大数据下半场,谁参透数据的本质,谁就能破局称王。经过十几年的数据分析研究,车品觉内化出数据的四大核心本质,很有借鉴意义。?《数据的本质》系统性地描绘了数字经济引擎的4种形态以及企业搭建数字经济引擎的8条建议,决策者和变革者。?《数据的本质》首度披露数据之王们的数据化思考方式,每一个故事,都将是一段内化数据的历程。?国家战略性新兴产业专家委员会秘书长杜平,正大制药集团董事长谢炳,香港科技大学计算机系主任杨强,清华大学经济管理学院副院长陈煜波集体盛赞。?湛庐文化出品。
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管理进行时 明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》的重新思考
明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入的思考和完善
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阿里巴巴经营法:马云的企业经营哲学 有梦想的创业者更需要务实的企业经营方法,阿里巴巴经营法可以把创始人的梦想变为全体员工的共同目标,让企业价值观和经营方法在新老团队中有效传承
★推荐1.把梦想化为实绩的阿里经营法 阿里是一家具有理想主义色彩的互联网公司,但它的经营方法是务实而灵活的。如何把企业家的梦想变成公司全体成员的共同奋斗目标,如何在强手如林的市场环境中找准自己的发展出路,如何挖掘员工的潜力和提升团队的战斗力,都能通过本书管中窥豹。 ★推荐2.听马云的建议,多学习一下阿里的失败 马云说: 我不喜欢看成功经验,我喜欢看失败经验。 他还多次说有机会要写一本《阿里巴巴的1001个错误》。本书虽然没有集齐阿里的1001个错误,但这家企业在成长路上有代表性的失败几乎都在其中。我们可以看到阿里人的迷茫、草率、急躁、焦虑,但更多时候看到的是乐观、积极、坚持。阿里的成功有运气但绝无侥幸。学习阿里的失败经验,成为更好的自己。 ★推荐3.阿里人眼中的成功企业特征 阿里把开放的胸
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意会——算法时代的人文力量 培养机器学习无法取代的竞争优势 提炼人文学科5大原则,解决商业难题
1.作者多年为世界500强公司提供咨询的经验之作,干活满满。 2.算法时代的反思之作,内容新颖独特。 3. 提炼人文学科 5大原则,为读者提供理解世界、解决商业难题的建议,相信每个读者都能有所收获。
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产业赋能平台 物联网时代领先企业的平台战略升级路径 开启面向数字化商业时代新物种的进化之旅 摧毁传统商业,再造一个赋能创造者的新商业世界
物联网时代领先企业的平台战略升级路径开启面向数字化商业时代新物种的进化之旅摧毁传统商业,再造一个赋能创造者的新商业世界
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大国的崛起需要理论的突破。伴随着大国崛起物质财富的丰富,以软实力为代表的精神财富也同样需要发展。在和平年代,企业管理的模式成为国家软实力的重要代表,企业的发展代表了国家的发展,企业的强大代表着国家的强大。因此,探索适合本民族文化习俗的管理模式成为一个国家崛起的真正标志。 《手段(管理的秘诀)》作者许海东通过分析中国经济崛起带来的企业管理将面临的新问题,深入探索管理发展的规律,并提出了组织发展规律假设体系。
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孩子,我们一起学习 海天出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
1.除了作家这个身份,尤今老师还有一个母亲的身份,她养育了三个很好的孩子。在孩子们成长的过程中,尤今老师写下了这些文章。文章表达了她对自己和父母,自己和孩子之间的亲子关系的反思和感动,相信会引起不少读者的共鸣和思考。2.故事生动,文字简洁有趣,内容质朴,可读性强。3.作者始终站在一个平等和学习的角度来反思生活中发生的种种,她很少会居高临下地教育孩子听话。虽然这不是一本育儿经,但是作者所表现出来的育儿观念是很好值得思考和学习的。
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1.高效的管理以人为本,聪明的领导说话员工才肯听 归根结底,现代管理学主张以人为本,管理就是一门与人相关的艺术。领导艺术的精髓,就是说的话让员工肯听,以员工为中心,让员工肯听、肯干。 2.快速提高领导力,深度激发个人管理潜能 只有用对方法,员工才会死心塌地地跟着你。实用的管理技巧助你快速提高领导力,让你迅速学会管理团队的方法。每位领导都具备的管理潜能,只是缺乏有效的技巧,尚未被激发出来。 3.管理团队要求贤若渴,更要知人善用 人本管理中的关键是人才管理,因为人才决定公司发展的动力和方向。管理团队要求贤若渴,更要知人善用。要想知人善用,就要提高管理艺术,从思想层面塑造员工,培养他们的竞争意识、团队意识、责任意识以及感恩之心。 4.为领导者答疑解惑,在实践中提升管理技巧 团队中的人形
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胡海波等编著的这本《中国管理学原理》从中国管理思想的概述出发,分天时——以人与自然关系为基础的管理;地利——以人与社会关系为基础的管理;人和——以人与人关系为基础的管理;治身——以自我为对象的管理;治众——以人员为对象的管理;治事——以事务为对象的管理;治缘——以人际关系为对象的管理情境之治——以具体情境为对象的管理8章论述中国传统管理思想和管理实践。
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此辑为华夏基石管理管理2019开年后又一力作,全书围绕 干部管理 这一核心词,请来国企、民企管理大咖各抒已见,同时综合华夏基石多年的企业管理咨询经验,将 干部管理 的内涵延伸到了新高度。真知灼见,仁者见仁,智者见智。
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管理是蓝海 向精细化管理要效益 管理、精细化、企业管理、效益、生产管理
《管理是蓝海 向精细化管理要效益》内容关系到广大中小私企老板,从实际操作的角度,提供了精细化管理操作的主要步骤,让中小企业在不得 大企业病 的前提下完成精细化管理,为中小企业管理提供了新想法、新思路。
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管理得越少,管理得越好 世界500强高效管理笔记—风靡全球的经典管理法则 流传百年的高效领导艺术
领导者需要面向未来,而不是纠缠过去。
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日航的奇迹 (日)大田嘉仁 著 曹寓刚 译 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
1.作者大田嘉仁就是意识改革的负责人和实施者。本书作为实施意识改革的手册,可以照搬实施。2.有细节。独家真实再现稻盛和夫亲自给日航高层上课,说服年轻气盛的飞行员预备生,用 “作为人,何谓正确?”来感化日航高层,化解联盟问题等事件,感受稻盛和夫兼具严厉与慈爱的卓越的领导力。3. 一本落地稻盛哲学,拯救破产企业的真实案例。感受稻盛哲学是如何使日航全体员工的纯粹的善意之心复苏。4.呈现意识改革中遇到的困难和解决措施,感受领导者统帅全局和坚决执行的魄力。
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日航的奇迹 东方出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
1.作者大田嘉仁就是意识改革的负责人和实施者。本书作为实施意识改革的手册,可以照搬实施。2.有细节。独家真实再现稻盛和夫亲自给日航高层上课,说服年轻气盛的飞行员预备生,用 “作为人,何谓正确?”来感化日航高层,化解联盟问题等事件,感受稻盛和夫兼具严厉与慈爱的卓越的领导力。3. 一本落地稻盛哲学,拯救破产企业的真实案例。感受稻盛哲学是如何使日航全体员工的纯粹的善意之心复苏。4.呈现意识改革中遇到的困难和解决措施,感受领导者统帅全局和坚决执行的魄力。
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掌控习惯 詹姆斯·克利尔(JamesClear)著迩东晨 译 詹姆斯·克利尔(JamesClear)迩东晨 译 北京联合 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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本书是作者多年授课成果的精华,既涵盖通俗易懂的管理理论,又有典型生动的教学案例,相信会令读者受益匪浅。
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中国小微企业融资问题研究——基于银行业市场结构视角(经济管理学术文库·金融类)
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高情商管理 本书是专门为企业部门管理者及主管人员撰写的管理工作手册,兼具指导性和实用性。
管理即管人。 管理就是通过他人把事情办妥。 管理在很大程度上是一种处理人际关系的艺术,而情商的高低在处理人际关系的过程中起着非常重要的作用。因此,任何一个管理这都要致力于提升自己的情商。 本书针对管理过程中出现的问题,结合各种管理实例,为您系统、深入浅出地阐述了各种应对技巧,是一本非常实用、切合管理实际的管理类读物。
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【樊登tui荐】善战者说 宮玉振 孙子兵法与取胜法则十二讲商战智慧战略 经济理论 孙子兵法 北大教授 中信出版社 当当自 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
从军事看管理,向战争学竞争。在不确定的市场和剧烈的竞争环境下,《孙子兵法》12条核心理念如何帮助企业赢得竞争?《孙子兵法》深度阐述了战略和竞争,其中的原则和实战型内容,对管理者有着很大的启发和指导价值,受到包括马云在内的很多管理者的推荐。《孙子兵法》虽然仅6000字,但古文不好读,内涵又丰富,不便于理解和学习。本书作者宮玉振拥有军事学和管理学双重背景,多年研读《孙子兵法》,并长期在北大给管理者们上课,围绕战略、组织和领导力这几个主题,提炼出《孙子兵法》中12个理念,辅以鲜活案例,直接帮助和启发管理者。陈春花、吴如嵩、宋志平作序,冯仑、柳青、黄怒波、秦朔、胡大源等人一致推荐。
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旧商业文明关注利润和股东利益*化,而新商业文明格局下企业更关注与社会、环境、用户、员工的关系。 人类已失去资源充足的 狩猎场 ,而仅剩一叶 方舟 ,如何在这架方舟上实现共同繁荣,一种新商业文明、一种更健康的商业秩序迫在眉睫。
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中层管理者在团队的运转中起着承上启下的作用, 既是领导者,又是被领导者 , 既是决策者,又是执行者 ,正是这种角色使得中层管理者, 既要对上负责,又要对下负责 ,在 上挤下压 的工作环境中,发挥着让上下都满意的领导才干。
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华为双向指挥系统——组织再造与流程化运作 清华大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
" 以华为成功的管理实践为对象,研究流程与组织之间的关系,探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、 管理思维、管理行为和管理绩效,是本书的主要内容、重要特点和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践,不仅 对华为具有非常重要的意义和价值,对新时代的管理理论的创新和更多企业的实践探索同样具有重要的意义和价值。企业 不再受“老板”能力的局限,让员工为“客户”创造价值。让组织与流程双向指挥,看华为如何炼成双面搏击之术。用一 个原理解释华为管理之法,领会大道至简的意境。"
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本书加码赠送 实用FUTURE MAPPING 应用表,二十分钟完成未来规划,正向改变就在当下。 ☆ 2024 年,现有绝大部分全职工作岗位将会消失,你的工作会在哪里? ☆未来职场生存法则正在形成,人才会被重新定义,你如何把握机遇才能赢得先机? ☆ 未来在等待着你,现在正是改变的绝佳时机。 到2024年, 公司 的组织形式将会发生剧变,甚至可能消失,届时会有什么样的组织形式代替公司形成团体进行工作呢?对于未来的组织、未来的员工、未来的管理你是否有足够全面的认识呢?人人皆知不改变就会被抛下,但你可知道应该如何做出改变?未来需要的人才都有哪些特征? 《未来工作法》对此一一作出了解答。神田昌典作为有丰富工作经历的 日本行销之神 ,在创业历程中敏锐发现了适应未来新形式的工作方式,为此,他约谈了日本UT集团董事
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4位顾问、20余载,助力数百中国企业的战略落地 战略破局,赢得未来 郭平,华为公司轮值董事长;居年丰,博腾制药董事长;梁耀铭,金域医学创始人董事长兼首席执行官;毛大庆,优客工场创始人;彭浩,信维通信创始人、董事长;王东升,*方创始人;杨晓宏,海科集团董事局主席联袂推荐
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