巴纳德组织理论研读：重温《经理人员的职能》（从读不懂到解其意） 重温《经理人员的职能》（从读不懂到解其意）
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不读《易经》，不能领悟中国管理智慧；不明易理，不足以担任企业高阶主管！ 《易经》是中华文化的大道之源，孕育了中华文化的三大理念，即大道至简、大道相通和阴阳对立，是儒、道、法、兵等诸子百家思想的重要源泉，几千年来，深刻地影响着中国人的思维方式、生活方式和性格。其影响之深远，波及全人类，从日本、韩国到德国、美国，很多异国的文化痕迹和思想成就，都不同程度地受到《易经》的启发和影响。 听穆晓军老师讲授《易经》管理思想课程，令人深刻地体会到，古老的中国哲学在今天的管 理实践当中，仍然有着巨大的生命力。所有人，尤其是MBA学员，都应该静下心来享受《易经》管理思维的“饕餮盛宴”，而不仅仅是单纯阅读“天书”。一阴一阳之谓道，可以说，只有中西融通的管理思维，才是完整的、健全的思维。 ——
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辅以大量的实例讲解、案例应用、练习习题、软件应用等，旨在弱化学习运筹学的数学要求，让运筹学简单化和实用化
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作为管理者影响他人，解决问题的关键是要会讲故事。一个动人的故事，远比长篇大论、声嘶力竭的说教更能达到事半功倍的效果。会讲故事，是一门管理学问，更是一门管理艺术。 ★通过故事让属下觉得热血沸腾，让团队士气如虹；通过故事来化解团队中存在的矛盾，让故事来传达管理者自己的理念、公司的文化价值观、团队的规章制度；通过故事来引导员工的思维和价值观，从而使管理者与员工在一片和谐中达成一致，为团队和共同的梦想而努力。
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【9.9包邮】正版包邮 识人用人管人 精装畅销书 领导智慧 人力资源管理书籍 企业团队酒店餐饮财务管理心理学书籍 影响力
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上接战略 下接绩效：培训落地新方法 培训落地实践经验精华萃取企业培训行业引领者田俊国力作
做什么样的培训对组织贡献*？ 如何让组织学习成为企业领导者的 工厂 ？ 什么样的培训能够让老板关注、业务参与、学员满意？ 怎样做培训才能让学员的吸收转化率更高？ 组织学习如何助力企业战略转型和变革落地？ 本书为易明教育创办人、原用友大学校长田俊国倾十余年一线企业管理培训经验总结，具有极强的实操性和理论高度。
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转型创业：用创业的方法实现转型 用创业重新定义企业转型，用赋能重新定义企业管理，化创新为企业发展的不竭动力，做互联网时代的积极投资人
中国企业凭什么缔造了 黄金十年 ？目前又面临怎样的困境？整体转型为什么难以成功？传统企业怎样实现商业化创新？ 作者认为，集团企业当前应该 用创业的方法实现转型 ，即集团企业根据转型的方向，投资于创业公司，让创业公司和母体分别从事新旧业务，先创业，再融合。 只有用创业的方法实现转型，集团企业才能克服环境的不确定性，打破金字塔体系的束缚，摆脱 双手互搏 的困境。
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移动互联网时代，小公司怎么办？ 10大招法，解决小公司日常运营管理的关键问题！ *本书适读人群：小微公司老板，小公司管理层，创业者，上班族 *一个小公司老板的日常管理手册，实用、接地气，后疫情时代！ *好懂、秒懂、一定要懂的小公司管理基础课，生存赚钱！ *怎么用人，怎么放权，怎么打天下，为管理者指点迷津！ *告别 大企业病 ，一分钟效率管理，为小公司量身定制！ *小公司管理无难事，8大管理术保驾护航！ *自我管理：江山之固，在德不在险 *人才管理：用对人才做对事 *权力管理：授权有术，管理有道 *沟通管理：心通了，管理就通了 *激励管理：让员工自己跑起来 *薪酬管理：报酬合理，适度拉开差距 *结果管理：拿结果说话，靠结果生存 *团队管理：管理定江山，团队打天下 ☆自身实力 市场动态 经典
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场景纪元 吴晓波年终秀推荐。场景实验室创始人、新物种实验计划发起人、罗辑思维联合创始人吴声重磅著作，继畅销书《场景革命》之后，原创“场景方法论”系统性迭代著作
1.场景实验室创始人、新物种实验计划发起人吴声重磅著作。 2.继畅销书《场景革命》之后，原创 场景方法论 系统性迭代著作。 3.所有都在场景化，新的商业竞争表现为场景竞争。 4.以万物车联为信号，有意义的新场景不断涌现。 5.从数字到场景，场景开发与设计能力决定了新商业的进化方向。 6.场景订阅是场景纪元简洁、有效、可持续的商业模式。 7.商业在高速流变中迎来重做一遍的可能。
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本教材在编写上有如下特点： 体系完整，突出管理系统工程的系统性和逻辑性。 配有相关案例，方便教与学。 内容深入浅出，理论与实例相结合，具有较好的适用性。 介绍了管理系统工程的**发展，具有前瞻性。
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改变竞争战略，合并与收购，业务流程再造，打造电子商务，企业文化变革。
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1、陈文秀的小说集《二手市场》从老百姓中，朴实无华地向我们走来，从平视的角度为我们展开，让我们看到了不为人知的新鲜的一面。 2、作者以一颗悲悯的良善之心，带着关照尘世的脉脉温情，把一个个故事，原生态地呈现给了我们。
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海因茨·韦里克、马克·V·坎尼斯、马春光、哈罗德·孔茨编著的《管理学（精编中国版原书第13版）》将西方管理学的精髓融会贯通其中，密切联系快速发展的中国经济和企业管理实际，结合20个植根于中国市场的中外企业案例，向读者展现了全球化视角下，中国企业立足本土、全方位参与国际竞争的实践体验。
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没有爱就没有教育！中科大赵征博士与您分享他与女儿 爱的对话 《与女儿谈管理》。 我们教育，并被教育着，我们陪孩子一起长大！
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本书结合现代社会的发展，为理工科学生提供管理基本知识。主要包括二个方面的内容：一、现代管理的基础知识：理工科学生学习管理的重要性、组织和管理的功能、有效管理的标准和管理职能、管理者及其素质要求。二、有效管理的基本环节：主要介绍决策及其过程、目标及计划制订、过程管理、人员管理。
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科技成果评价 推动企业实现科技成果转化，提升我国科技创新能力。
全书共分为八章，包括科技成果是什么、科技成果鉴定、科技成果评价、科技成果转化、专家谈科技成果评价、科技成果评价案例解析、科技成果转化政策分析以及中国科技成果情况分析。通过对科技成果评价的历史来源、方式、现状及趋势的系统性介绍，以及对科技成果转化政策、现状的详细分析，并结合生动的企业成果转化案例，帮助企业了解科技成果评价，为企业的科技成果提供转化思路，推动企业更好地实现科技成果转化，从而提升我国科技创新能力。
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管理日志2018 《哈佛商业评论》专为商务人士特别定制的日程本
这是一个笔记本，也是一本能帮助你进行时间管理的手账本，更重要的是，它由《哈佛商业评论》打造，精选贝索斯、柳传志等12位中外企业家的管理实践心得，陪伴你每天的工作学习。
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本书始终围绕创业者和创业企业这一特定对象，进行了内容体系的创新尝试。本教材总结、分析和评述了国内学者在创业领域的**理论和实证研究成果，使读者可以近距离感受创业实践。本教材既可以作为高等学校创业学课程的教材使用，也可以作为创业实践者了解创业学基本知识的入门读物。
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任何企业都会存在这样或那样的问题。对企业而言，帮助客户解决问题是企业存在的*理由；对管理者而言，带领团队解决问题是各级管理者的首要责任，因为管理的本质就是通过协调资源实现组织目标；对员工而言，在帮助企业解决问题的同时自己的价值也得到了体现与提升，因为企业请你来的目的就是解决问题。 《不懂解决问题，怎么做管理》阐述了企业存在问题并不可怕，只要按照 发现问题 分析问题 解决问题 杜绝问题 的流程把问题解决掉，并建立杜绝和预防这些问题再次发生的机制*关键。
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一本书讲透阿里核心管理方法，企业管理体系升级再造的经典读本！ 66幅图，9大关键，50个节点，图文并茂，重点突出，轻松阅读。 作者曾经多年服务于阿里巴巴，其研究成果在2019年获得中国人力资源创新大奖。而本书则是作者多年研究成果的结晶。 从18人到10万人，看阿里巴巴如何再造管理流程，实现管理突破。
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地震灾害给人民的生命财产和经济造成了巨大的损失，同时也给应急救灾物资的采购和调运工作提出了严峻的考验。由于地震灾害的突发性和对通讯、交通设施的极大破坏性，赈灾的应急物资难于实现其时间和空间上的有效响应。地震发生后，对医疗物资、车辆、救灾机械设备等救灾应急物资的需求量特别大，且要求其运输周期短、质量好等，应急物资的综合协同管理水平直接关到应急系统对地震灾害的响应能力，从而避免灾难扩大化，尽量减少损失。研究面向地震灾害的应急物资协同管理，对于应急物资管理决策的快速准确响应，具有一定的理论研究与实践应用价值。 邓富民、梁学栋编著的《应急资源协同管理——面向地震灾害的研究》从救援组织机构管理、应急医疗物资管理、应急救援设备管理、应急资源协同管理和应急法律法规五个方面展开研究。
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重来3：跳出疯狂的忙碌（精装） Rework热潮多次席卷中国互联网新版再次震撼来袭||吴晓波苏杰范冰力荐||妙解创业如何逃离内卷打工人如何摆脱焦虑慢公司如何跑赢新经济
Jason Fried和David Hans-son一直在为读者指出通向高效工作的新路。如今，他们再次带着一套大胆的策略卷土重来，告诉读者该如何创建理想的公司文化。他们的方法直击工作中的混乱、焦虑与压力，而这些如同瘟疫一般，侵扰着上百万的工作场所，束缚了数十亿职场人的潜力。 超时工作、过大的工作量、缺乏睡眠，这些已经成了现代人的 荣誉徽章 。可作者认为这其实是愚蠢的标志。悲哀的是，这不仅是大公司才会遇到的问题，个人、承包商、个体企业家也都在用相同的方式损耗着自己。提高生产力的办法不是投入更多时间，而是减少浪费，减少那些带来干扰和持续压力的事。 别再颂扬 疯狂 了，现在是倡导 冷静 的时候了。在这个问题上，作者拿出了坚实的论据。自从20年前创立Basecamp起，两位作者就把 冷静 设为公司文化的基石。本书汇集了他们的洞见与真实经验，
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人工智能商：人工智能时代的7种思考方式 团购，请致电400-106-6666转6 工业时代靠IQ,信息时代靠EQ，人工智能时代靠AIQ 人工智能时代的7种思考方式
7个故事让你读懂人工智能时代的底层逻辑 Netflix称霸影音产业的创新商业模式 个性化推荐 ，源自 二战 流亡数学家为拯救无数飞行员而发明的 生存推荐系统 ； 宇宙有多大？ 这一流传数千年的大哉问，与 机器学习 大有关联；实时监控系统诞生自牛顿*严重的一次 数学错误 7个故事带你认知人工智能时代的底层逻辑。 工业时代靠IQ，信息时代靠EQ，人工智能时代靠AIQ 这本书所讲述的绝不仅仅是人工智能的含义、来源、原理，更重要的是它们在日常生活中的重要价值和意义。这些都是构成你 AIQ 的基本要素，也是人工智能时代的使用说明书。 《魔鬼经济学》合著者史蒂芬 ? 莱维特、世界著名经济学家泰勒 ? 科文 推荐阅读
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再造管理 阿里管理体系从设计到实践 台海出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
1. 一本书讲透阿里核心管理方法，企业管理体系升级再造的经典读本！2. 66幅图，9大关键，50个节点，图文并茂，重点突出，轻松阅读。3. 作者曾经多年服务于，其研究成果在2019年获得中国人力资源创新大奖。而本书则是作者多年研究成果的结晶。4. 从18人到10万人，看如何再造管理流程，实现管理突破。
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斯坦福社会创新评论08 斯坦福社会创新评论编辑部 社会创新领域 理论与实践 知识共享 创新理论 中信出版社
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本图书注重数字化转型的根本任务、核心路径、关键驱动要素。从价值体系优化、创新和重构，新型能力建设，数据要素驱动提出系统化推进数字化转型的一整套参考架构，提出能力单元的模型及建设要点，具有系统性、针对性、可执行性，具有很高的应用价值。
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" 为你解密经管大咖的领导力艺术，渴望出人头地的职场人士拜师有门啦！ 这是一场关于 领导力 的对话。此书的原始素材来源于作者采访记录，因此行文多由对话组成，类似于一场关于 领导力 的热烈讨论，轻松易读。 来自七十多位 CEO 的经验之谈。所谓名师出高徒，这本书书中揭示的管理艺术并非一家之言，而是 百家争鸣 ，其中涵盖了七十余位美国*公司高管的管理和领导经验，为诸多有志于修炼 领导力 的读者提供了多样化的学习之道。 "
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美宜佳，更亲近的伙伴 深入了解便利店行业的经营模式与创业之道
美宜佳便利店一直围绕 社区便利生活中心 的市场定位，推行虚实结合的经营内容，从数千种商品到30多项便民服务，获得了社会及行业的高度肯定，先后荣获中国零售业十大优秀特许加盟品牌、中国便利店大奖、中国特许奖等上百项荣誉，成为人们生活中更亲近的伙伴。现在，美宜佳每月新增300～400家门店，每天服务顾客人次在500万以上，形成了一个以便利店为主业，多业态延伸发展的生态产业链，以稳健快速的发展步伐，快速奔向全国。 美宜佳的成功经验和发展模式值得我们阅读和参考。
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结构化课程开发 敏课设计的11个关键点。余世维推荐。华为、美团、顺丰等内训师受益匪浅。
1. 为了适应快速发展的培训市场需求，罗长江老师结合国内外的研究成果与自身企业教学设计经验，开发出了5S教学设计模型，并以结构化的内容编排，手把手教你用结构化的方法，一步一步开发出结构化的课程，帮你打通在此领域结构化思维的任督二脉。 2.这本《结构化课程开发》，理论科学，逻辑合理，流程清晰，并提供不少实用工具，让教学设计简单化，在*好的时机给大家展现了一种优秀的TTT课程开发的实用工具，其中通俗易懂的描述为大家呈现了一种优秀且易学的思维方式,是一本非常适合培训师看的书，帮助培训师们提升了整体思路，并知道从哪些方面着手做一个好课件，从而提升教学的影响力。
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《这就是OKR》:从理论到实践， OKR 之父、硅谷传奇投资人约翰 杜尔，系统阐述OKR。 从英特尔、谷歌、脸书到领英，从盖茨基金会到摇滚歌手波诺，30多年来，约翰 杜尔如何用OKR四大利器，帮助他们撼动世界？ 谷歌创始人拉里 佩奇亲自做序，比尔 盖茨、里德 霍夫曼、谢丽尔 桑德伯格、戈登 摩尔、约翰 钱伯斯、沃尔特 艾萨克森、吉姆 柯林斯 鼎力推荐 书中有大量详实案例，不同企业一线实践者亲自讲述。谷歌云的CEO手把手教你当初是怎么用OKR获得谷歌浏览器用户；比尔 盖茨亲自讲述OKR是怎么帮助基金会；YouTube的CEO和工程副总一起教你如何利用OKR实现用户数的几何级增长。 1.权威作者首次系统讲述OKR。约翰 杜尔是全球著名风险投资人，投资企业包括谷歌、亚马逊、领英、facebook等，创造了超过1000亿美元的利润；约翰 杜尔从20世纪70年代起就在硅谷互联网企
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领导者习惯 卓越管理的22个技能 四川文艺出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
"1、开启领导者训练新篇章，众多知名媒体联袂推荐。《丹佛邮报》称其为“五大商业书籍”之一，《福布斯》杂志盛赞它能“真正提高领导能力”，知名商业机构800-CEO-READ首席执行官雷德评价说：“拉尼克的方法适用于其他失败的领导者培训。2、心理学博士马丁·拉尼克全新力作，首度公开领导者习惯公式！马丁·拉尼克是组织心理学博士， Pinsight领导者训练公司首席执行官。他的“领导者习惯公式”，已帮助数万名创业者、中高层管理者、董事提升自身领导能力。在《领导者习惯》一书中，马丁根据多年的经验，运用专业的领导能力测试搭配深入的心理分析，通过22项具体可行的习惯训练，让你快速提升领导能力，成为卓越的领导者。3、世界众多知名公司极力推崇、数万参与者亲测有效的领导者训练课程。“领导者习惯公式”是美国国际集团、美国世纪电信、布
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企业风控体系建设全流程操作指南 规范讲解 流程分解 操作实务 案例解析
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畅销5年，卖得*好的班组培训系列图书《创建卓越班组的七种武器》全面升级版。 中国企业95%的问题来自于基层，而基层管理工作的核心就是基层班组建设。基础不牢，地动山摇。没有一支强大的班组队伍，就没有企业的发展壮大。落实班组和谐发展： 班组组织建设 构建班组健康发展平台； 班组文化建设 打造班组一致向心力； 班组人才建设 激活班组的核心力量； 班组透明化管理系统建设 搭建班组的 三公 平台； 班组流程建设 完善班组的运行规范； 班组制度建设 健全班组的体制框架； 班组机制建设 开启班组的动力之门。
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获得2018年公理商业图书金奖（AXIOM BUSINESSBOOK AWARDS 2018） 滴滴CEO 程维 倾情作序 揭开移动数据中的经济动因，塑造消费者行为的九大力量。 谷歌、脸书、*、可口可乐、中国移动、旅游城市（Travelocity）、德国电信、SK电信等全球移动数据案例
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