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读故事 学管理（以寓言和生活故事为引子，从管理学的角度诠释其中存在的管理问题）
这本《读故事学管理》由孟祥林著，内容紧扣管理思想，结合管理实践的需要，涉及人力资源管理理论的各个层面，并以管理学为蓝本延伸开去，演绎出具有实战性的管理方法。书中的故事浅显易懂、趣味横生、发人深省，对读者有切实的指导作用。每篇文章皆以有寓意的故事为始，然后对故事中存在的管理问题进行深层次的剖析，探讨故事中问题产生的原因和解决问题的对策。
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《TTT国际职业培训师标准教程》中文版权所有人刘子熙导师作序推荐、安迪曼咨询技术官崔连斌博士、三星商学院东北分院负责人吕佳媚、一汽大众汽车成都分公司曹建锋倾情推荐
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对于企业而言，要设计出适合企业发展需求的战略性人力资源管理系统，首先要正确认识和理解构建人力资源管理系统的基础与依据。只有做好人力资源管理的前提工作，才能确保不断地进行组织诊断、变革与创新，使工作岗位对员工的质与量的规定更加明确，从而实现人力资源数量与质量的合理配置。 那么，如何使人力资源管理能够在操作层面上支撑企业的战略实施和日常运营与管理呢？职位分析如何与企业的战略、组织、流程相对接，真正成为向人力资源管理过渡的桥梁？定责、定岗、定编、定员、定额、定薪（简称 六定 ）到底如何界定？它们与人力资源管理系统和岗位体系的关系又是什么呢？应当采用什么方法、按照什么样的流程和方案进行 六定 工作呢？ 《定责定岗定编定员定额定薪（第-2版）》立足于人力资源管理的基础性实践工作，采用流程分析、
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羽毛球拍上的网格线组成了一个简单的矩阵排列，横纵两个方向羽线的共同作用使矩阵功能得以充分发挥。而在企业的组织模式中，多种组织维度交互，多个重心业务联动，则形成了矩阵制组织。当组织协同需要骤增，公司扩张战略引入，经营环境复杂多变，矩阵制组织在三大组织模式（直线职能制、事业部制、矩阵制）中将具有无可比拟的优势。目前国内仍缺少矩阵制领域的系统著述，本书将为有需要的读者提供一定借鉴与参考。
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把一招练成绝招:当管理学遇上文艺复兴大师( 刘顺仁 北京时代华文书局 9787569911640
☆畅销书《财报就像一本故事书》作者刘顺仁*力作！ ☆拓展跨界思维，管理精英向文艺复兴大师学习五大精进之道！ ☆台湾管理教育之父、逢甲大学教授许士军 宏碁集团创始人施振荣 作序推荐 ☆结合案例分析百达翡丽、通用电气、亚马逊、西南航空、诚品书店、沃尔玛、英特尔、华为等企业基业长青的内在人文精神 继《财报就像一本故事书》畅销数十万册后，作者刘顺仁延续跨界思维，探寻企业管理与文艺复兴大师之间的共性。 管理学和文艺复兴大师，有什么关系呢？亲密接触会有什么样的化学反应呢？作者刘顺仁透过文艺复兴大师作品及其时代精神的思辨，揭示企业管理的五大精进之道。 作者在佛罗伦萨文化考察之行中，透过大师杰作及其时代精神的思考，并结合多年来将中华文化融入管理学形成的思想体系，总结出现代企业管
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源自世界五百强企业总结，管理者的十项技能。 本书可以帮助企业组织里的中层以上干部在实战中明确自我定位，找出自己的关键性工作项目，掌握至为关键的条理性分析和工作能力，让决策层对管理更加轻松，让有能力的执行者不再浑身是刺，让忠心耿耿的部属不再能力平平。本书可以帮助中层管理者理清管理工作思路，增强科学、规范的管理意识，确定工作重点，正视管理工作的盲点，弥补管理漏洞，调整工作重心，提升管理成效。
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管理攻心术 （来自管理一线的案例与经验，中高层管理者提高团队执行力的之书，看了就能懂、学了就能会、做了就有效的实践型管人方法。
1.如何用心理学化解管人难题？卓越的管理，都是心理学家。 2.来自管理一线的案例与经验，中高层管理者提高团队执行力的***之书。 3.看了就能懂、学了就能会、做了就有效的实践型管人方法。
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高效管理法则（套装共3册）共情领导力 激活人才 小团队管理实操修炼手册 共情领导力 激活人才 小团队管理实操修炼手册
共情领导力：好的管理是相互成就的特色主要有三点： 一是将情商领导力、教练领导力与中国式管理相结合，力求给大家提供一套科学有效、方便操作的领导力心法与技能。 二是本书兼顾可读性与实操性，按照 问题 原理 案例 工具 的思路展开叙述。 三是本书更加关注对员工潜能的激活与人性的探讨。 激活人才：人力资源管理效能突破 ● 内容丰富，实操性强本书将理论、案例、方法融于一体。理论由浅入深，逻辑性强；案例来源真实，提供的方法切实可行。 ● 易读易懂，上手迅速笔者在写作过程中尽量避开传统、理论的人力资源专业枯燥知识，内容通俗易懂，可以使读者迅速上手。书中提供了大量的工具、表格、图表，均来源于笔者多年的亲身实践，保证读者能够学得会、用得上。 ● 聚焦本质，点线面结合笔者力求打破传统人力资源的专业化思维观点，聚
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管理就是解决问题 优秀的管理者都是问题解决高手。七大步培养你解决问题的逻辑思维和流程思维，一套行之有效的思维逻辑体系，提升管理效能和企业经营能力，适合企业各级管理人士阅读使用。
1.为市场需求专门打造。本书以企业各级管理人士为读者对象，立足于培养读者养成解决问题的逻辑思维和流程思维。明确任何管理理念没有对错之分，只有能否解决问题之分；不能解决问题的管理理念不是好理念，不能解决问题的管理者不是优秀的管理者。 2.海量干货，实用性强。本书总结了管理者解决问题的思维流程，抓重点，找关键，即发现问题、分析问题、搭建框架、提出对策、实施方案、总结经验、端正态度，从问题中找出机会，辅以海量逻辑思维及流程思维工具，大大提升管理效率。
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中国内部控制研究中心论文集
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不懂心理学就做不好管理(团购，请致电400-106-6666转6) （管理者忙？团队盲？员工茫？你不是能力欠缺，只是不懂心理学）
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创客生存启示录 创新2.0时代的创业书，你可能正处于人生的困难时刻，挺住意味着一切
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《管理信息系统（第二版）》这本教材适用于高等学校经济与管理类专业的基础课。延续上一版教材的理念与思路，本版教材依旧分为十章，内容为绪论，信息与信息系统，组织管理与信息系统，信息技术基础设施，企业应用系统，信息化规划与架构，信息系统开发，信息系统项目管理，道德与安全、控制，全球企业与未来的挑战。 不同的是，上一版教材主张信息系统是组织、技术、管理的融合，是三视角思维；随着大数据与信息化的发展，本版教材认为从信息、技术、组织、管理四个维度理解管理信息系统会更加全面与丰富，并认为组织与管理联系紧密，将其内容合并为一个章节。此外，本版教材新增加 信息系统项目管理 作为一个独立章节，认为应将管理信息系统的开发工作作为一个工程项目来管理。同时，本版教材在多个层面增加了相应的*发展与变化的内
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