![企业高管薪酬 [美]凯、[美]范·普腾 著;徐怀静、兰岚、李娜 译 9787508058719 华夏出版社](http://img3m6.ddimg.cn/35/36/12338295686-1_b_1769397221.jpg)
企业高管薪酬 [美]凯、[美]范·普腾 著;徐怀静、兰岚、李娜 译 9787508058719 华夏出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在美国,高管薪酬是大家非常关注的一个话题。关于高管薪酬的种种“神话”(其实是误解)经媒体推波助澜,更使人们觉得高管们获取高薪是“无功受禄”。作者针对这些“误解”,在《企业高管薪酬》(MythsandRealitiesofExecutivePay)一书中展示了高管薪酬的现实,即高管薪酬制度是美国企业界,“泛采用的一种薪酬制度,它的成功运用,刺激了美国经济的增长,促进了美国成功的公司治理模式的形成。高管薪酬是建立在公司绩效的基础上的,高管薪酬随着股票价格和公司绩效的波动而波动。高管的高效管理为股东带来了万亿美元的财富,为数以万计的公司员工及其家属带来了丰厚的收益和大量的就业机会。丰厚的高管薪酬反映了企业界对精英人才的强烈需求。
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现代人力资源开发与管理系列教程:薪酬设计与实施 张培德、胡圯 著;相正求、花军刚 编 9787562824336 华 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《薪酬设计与实施》对薪酬与薪酬管理的研究从崭新的理论角度出发,深入探讨了薪酬的各种分类,把薪酬管理提升到了战略性薪酬管理的高度,并从薪酬管理最主要的原则出发。首先是公平和公正性原则,以基于工作本身的薪酬制度,基于任职者技能和能力的薪酬制度为导入点加以展开,详细说明了坚持公正和公平的重要性以及如何才能做到真正的公平和公正;其次是坚持激励性原则,对于广大员工来说,我们的薪酬设计应该努力注意到要有激励性,基于任职者绩效的薪酬制度就是为更好地实现这一原则而写的;最后就是竞争性原则,怎样才能满足这一原则呢?书中有关确定薪酬水平的探讨,如何通过调研确定具有竞争性薪酬水平,更好地留住优秀员工等内容作了详细阐述。就一家企业而言,切实把握这三大原则并根据自己的实际情况,就可进行全面而正确的
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![人才管理:甄选、开发、提升优秀的员工,让人才成为组织的持续竞争优势 [美]兰斯A.伯杰、[美]多萝西R.伯杰](images/model/guan/url_none.png)
人才管理:甄选、开发、提升优秀的员工,让人才成为组织的持续竞争优势 [美]兰斯A.伯杰、[美]多萝西R.伯杰 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《人才管理:甄选、开发、提升最优秀的员工,让人才成为组织的持续竞争优势》旨在回答什么是人才管理、组织如何通过人才管理保持竞争优势。《人才管理:甄选、开发、提升最优秀的员工,让人才成为组织的持续竞争优势》前三部分内容分别阐述人才管理的框架、实施人才管理的具体方法和组织着眼于员工当前和未来为企业做的贡献可采用的福利分配方法。第四部分内容讨论人才管理和文化、成功组织之间的关系。第五部分涉及组织战略与人才管理、人才分析、招聘、员工安置和人才信息系统建设等内容。第六部分倡导企业结合自身特点在人才管理领域大胆创新。
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【正版 现货速发】论我国非公有制企业劳资利益失衡及其矫正9【可开发票】 可开发票,团购联系在线客服有优惠
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从培训到学习:人才培养和企业大学的中国实践 王成、王玥、陈澄波 著 9787111295723 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《从培训到学习:人才培养和企业大学的中国实践》从中国企业的“米百依精神”说起,用管理的最新理念和知名企业的实战,阐述了七大部分,内容包括:突破“培训事务”的角色局限;提升企业的学习氛围;从课程体系到学习地图;培养和发展内部讲师;运用学习技术打造学习引擎;突破课堂培训,创新学习方式;用学习解决经营管理问题。此书揭秘成功企业卓有成效管理学习的原因,为迷茫中的企业培训铺就一条平坦之路。 《从培训到学习:人才培养和企业大学的中国实践》完全脱离了企业一般意义上的培训学习,全面阐述了从培训到学习的真谛,是企业组织学习的镜子,更是读者了解人才培养和企业培训的窗口。
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激励员工全攻略 胡八一 著 9787301125922 北京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业要发展,需要从哪些资源方面寻求突破?员工很努力,他们还有潜力可挖吗? 员工是企业较宝贵的资源,是让企业在竞争中脱颖而出的驱动器。但有时,员工忙碌似乎提升效益空间不大;或者管理者明知有提升空间,也苦寻不到有效的方法。据研究,大多数员工在工作中的表现仅实现了他们实际能力的30%,还有70%的潜能有待挖掘。本书所提供的激励员工的十大方法,就是打开这座宝藏的钥匙。 员工激励是一项系统工程,由权力、目标、参与、培训、晋升、情感、荣誉、榜样、挫折和竞争等十个方面构架而成,既有完善员工激励制度的方法指导,又有激励员工的技巧展现。有效激励员工是领导智慧和管理艺术的集中体现,任一层级的管理者,都能从本书中找到合适的潜力挖掘方法。 本书提供的一套科学和人性化的激励员工的办法,能较大
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习惯 杰克?沃伦 9787505411203 朝华出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
奥维德说:“没有什么比习惯的力量更强大。”习惯是一个思想与行为的真正领导者。习惯让我们减少思考的时间,简化了行动的步骤,让我们更有效率;也会让我们封闭,保守,自以为是,墨守成规。 在我们的身上,好习惯与坏习惯并存,而获得成功的可能性就取决于好习惯的多少。人生仿佛就是一场好习惯与坏习惯的拉锯战,把高效能的习惯坚持下来就意味着踏上了成功的快车。 如果你希望出类拔萃,也希望生活方式与众不同,那么,你必须明白一点:是你的习惯决定着你的未来。
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人本教练模式 黄荣华、梁立邦 著 9787559601179 北京联合出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《人本教练模式》是以中华传统传统文化中以人本的概念为基础,融合了传统文化的深邃思想智慧,对于实际的教练过程非常有帮助,使更多人可以通过此书对教练行业得到更多了解和学习。 《人本教练模式》包含九点领导力、四步教练技巧、四种教练能力、九种领导技巧,对于人的内在进行深入挖掘,使我们更明白追求卓越的出发点。作者依据其对教练行业的精准把控和实战经验带领我们深入探讨人本教练的经典模式。
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管理入股人力资本定价 张文贤 9787542908506 立信会计出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
产业革命使所有者与管理者分离;“经理革命”使所有者与管理者融为一体。管理者是所有者的真正代表,是人力资本的所有者。管理者的动力决定企业的活力,决定企业的兴衰成败。管理入股有利于管理者与企业的命运捆在一起,有利于权责利的有机结合,是动力机制、激励机制、约束机制的实现形式。
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执行到位不拖延 黄晓林、曾维平 著 9787502184407 石油工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在全球化的今天,竞争与挑战无处不在,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别往往不是战略,而在于双方的执行力。如果对手在执行上比你做得好,那么它就会比你领先。而企业的执行力就体现在员工身上,如何具备执行到位不拖延的意识,以及落到实处的行动是企业和个人所面对的问题。《执行到位不拖延》深度解读员工执行不力的根本原因,为您奉上一堂执行课,从此绝缘“不到位”和“拖延症”。
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高管激励动态性、战略行为与公司绩效-基于人力资本与动态激励相容的研究 左晶晶 经济日报出版社 9787519615338
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任职资格标准体系设计精细化实操手册 池永明 编著 中国劳动社会保障出版社有限公司 9787504599827
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管人的艺术:团队沟通的方法和技巧:珍藏版:tips for managing people at work 斯蒂芬·P.
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企业秘书与机关秘书相比,显然其挑战性更强,对个人创新、适应能力要求也更强。在传统秘书工作中,秘书一职被定位为“办文、办会、办事”三合一式的工作职位,但如今,秘书不仅需要做到以上“三办”,更要担当起管理者决策的参谋者、上司智囊的作用。书中不仅通过有效地探讨秘书与管理者之间的特殊关系,指出了新时代秘书在为管理者服务过程中,应格外注意的技能、绩效问题 同时,还根据秘书职业发展特征,为普通秘书成长为优质秘书、打造个人职业生涯提供了积极的意见与建议。
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绩效管理:员工效能的测评与提高 哈佛商学院出版公司 商务印书馆
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绘制关键岗位学习地图 李锦 中华工商联合出版社 【新华书店正版图书】 正规电子发票 多仓就近发货
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企业人力资源管理师(四级) 上海企业人力资源管理师职业技能等级认定培训教材编审委员会 编 中国劳动社会保障出版社 正规电子发票 多仓就近发货
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![我能贡献什么:贡献力如何打造数一数二的企业[日]山下彻 著;杨艳、罗杨 译中信出版社9787508639239](images/model/guan/url_none.png)
我能贡献什么:贡献力如何打造数一数二的企业[日]山下彻 著;杨艳、罗杨 译中信出版社9787508639239 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《我能贡献什么》一书的主要内容:“管理大师”吉姆·柯林斯曾经向“大师中的大师”彼得·德鲁克请教:“我如何才能成功?”彼得·德鲁克回答:“你问错了问题,正确的问法应该是‘我能贡献什么?’” 德鲁克的视野是超前的,随着互联网令世界变“平”,企业比拼贡献力的时代已经来临。传统的企业看似强大、平稳,实已深陷“大企业病”,无法满足用户的个性化要求,在竞争中将逐渐落伍。 NTT DATA是日本大的IT服务公司,营业额是排名其后的7家公司之和,NTT DATA将“讲贡献力”落实到个人,落实到公司制度,落实到公司文化,打造了一个“讲贡献”的经营体系;在这个体系中,员工、中层管理者、公司高层领导都明了了本人的角色,从而令NTT DATA成为世界顶尖的IT服务公司。 当一个企业自下而上,从上到下,都形成了“我能贡献什么”
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人力资源人才管理4本套:华为人力资源管理+用好骨干员工+从零开始学胜任力模型建模与应用+员工心理学 部分书籍售价高于定价严者慎拍
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案例讲解 简单直接 易学易会 学会量化正确的事情 并非所有可以量化的事情都值得关注,也并非所有值得关注的事情都可以量化。
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能力是干出来的 化保力 著 9787214064202 江苏人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
化保力是一位有影响的培训师,创办了企业管理顾问公司,并成功为上千家企业进行专业培训。化保力通过自身多年实战培训经验,总结出快速提升个人能力的数十条黄金法则。这些黄金法则,不仅改变了他自身的命运,也深深震撼了参加他培训课程的数万普通员工、众多企业老板和社会各界人士。
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绩效目标与考核实务手册 李艳 编;孙宗虎 9787115164292 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书细化了企业主要部门和岗位以及相关人员的绩效考核内容,并给出了具体的操作模板和方案,是一本关于绩效考核方案设计的实务工具书。 本书对高层管理岗位、采购部、生产部、技术开发部、质量管理部、营销部、财务部、行政部、人力资源部等各部门的绩效考核都给出了详细的方案,且模板与工具相结合,方案与案例相结合,是绩效考核专员的工作手册和工具书。 本书适用于企业人力资源管理人员、绩效考核专员、企业培训师、管理咨询师以及高校相关专业的师生。
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![佳猎头的秘密 [美]乔治·安德斯(George Anders) 著;全虹 译 9787512329799 中国电力出版社](images/model/guan/url_none.png)
佳猎头的秘密 [美]乔治·安德斯(George Anders) 著;全虹 译 9787512329799 中国电力出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
天才员工和普通员工之间有着天壤之别。对于任何组织而言,抢在别人之前发现天才都异常关键。那么,为什么有些人在挖掘“未来之星”方面做得比别人好?每个领域中最优秀的猎头如何识别拥有极高潜力的人?作者乔治·安德斯寻访了商业、体育、音乐、电影、风险投资、军队等诸多领域当中最优秀的猎头,发现了他们如何慧眼识珠。在调研基础上,作者提供了一套强大的工具,帮助人们追踪一流人才。《最佳猎头的秘密》告诉我们,每个人都有能力识别并赢得真正的人才!
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基于EVA的公司经理人薪酬设计研究 曾宪文 著 9787811259117 中国海洋大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《基于EVA的公司经理人薪酬设计研究》立足于公司价值最大化,紧扣指标的科学性、有效性、综台性和可操作性四个方面的特征,选取20世纪90年代以来国外流行的业绩评价指标EVA,设计了一套经理人薪酬体系。《基于EVA的公司经理人薪酬设计研究》的主要创新点有:构建了一个以EVA为基础的薪酬体系;将EVA与股票期权相结合,设计了基于EVA的股票期权方案;对非线性薪酬进行了分析,设计了基于EVA的非线性薪酬方案。
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人性化的雇佣关系 巴德(Budd J.W.) 著;解格先、马振英 译 9787301121573 北京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
约翰·W.巴德(JohnW.Budd)教授认为,工作对于个人和社会的重要性不言而喻,这就要求雇佣关系具有“人性化”。传统观念上,雇佣关系被视为一种纯经济交易——公司需要效率,而工人需要收入。巴德教授则主张,公平和发言权与效率同样重要。他宣称,单纯强调效率的传统观念必须同员工的公正待遇(公平)和参与决策机会的权利(发言权)平衡起来。只有对这些人性问题给予更大的尊重,才能实现广泛的、共享的繁荣,对人性尊严的尊重以及对财产和劳动等人权的认识。这些分析为雇佣实践、社会规范和公共政策的改革奠定了基础。
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人才梯队战略:赋能企业从量变到质变的人才培养方案 张莽 著 中国商业出版社 【新华书店正版书籍】
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法律基础与HR(第2版现代人力资源开发与管理系列教程) 胡志民|主编:张培德//胡志民 华东理工大学 正规电子发票 多仓就近发货
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企业劳动关系管理/21世纪高等院校人力资源管理专业教材新系 吴晓巍 著 9787811228465 东北财经大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《企业劳动关系管理》的主要内容包括中国劳动关系的主体、劳动关系的运行以及劳动关系矛盾处理三部分。在劳动关系主体的部分,《企业劳动关系管理》探讨了工会、雇主组织、劳动者以及政府作为劳动关系主体的概念、历史发展、存在的问题以及如何转型等;在劳动关系运行机制的部分,《企业劳动关系管理》探讨了有关集体谈判制度、三方协商制度;在劳动关系矛盾处理的部分,《企业劳动关系管理》探讨了中国的劳动争议制度的完善。《企业劳动关系管理》比较完整地论述了劳动关系的各个方面,为中国劳动关系的研究和管理实务提供了一定的参考。
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![重构学习体验:以学员为中心的创新性培训技术 [美]鲍勃·派克 著;孙波、庞涛、胡智丰 译 9787214153357](images/model/guan/url_none.png)
重构学习体验:以学员为中心的创新性培训技术 [美]鲍勃·派克 著;孙波、庞涛、胡智丰 译 9787214153357 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“以学员为中心”的创新性培训技术是一套非常容易使用且可以保证达到好的学习效果的系统。这套方法在全美的培训界备受推崇。 《重构学习体验:以学员为中心的创新性培训技术》从多角度、多方面论述了一个课堂可以如何转变成“以学员为中心”的课堂。书中不仅有学术研究的结果、最佳实践的总结,更有非常多的案例和故事,以及辅助读者进行运用的工具。
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弗布克绩效考核设计与细化全案系列:销售人员绩效量化考核全案 孙宗虎、李作学 著 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《销售人员绩效量化考核全案(第2版)》提供了17类销售机构、36个级别的销售人员、5大重要事项(销售费用、销售回款、销售人员晋升、销售人员评比考核、渠道管理)、14大行业销售专员共111张量化指标图表,以及18套部门与事项考核制度、120套各类人员与事项考核方案,进一步细化了销售人员的绩效考核事宜,为企业对销售人员开展绩效考核提供了细致、全方位的考核方案。 《销售人员绩效量化考核全案(第2版)》适合企业经营管理人员、营销管理人员、人力资源管理人员、企业培训师、咨询师及高校相关专业师生等阅读和使用。
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