
HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
一场大师思想的盛宴 一次万科实践的新解读 一个HR转型的杠杆解 一张HR经典阅读地图
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在本书中,作者运用通俗的语言,回顾了有关公共行政管理的有影响的理论的发展过程,从伍德罗·威尔逊等经典作家的传统理论到当今的流派,诸如全面质量管理和改革政府的运动。本书的作者笔触快而紧凑,分析角度新颖,它对于公共管理者及读MPA 的大学生了解和研究公共组织管理颇具参考价值。
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广东省人才发展报告 2023 中国社会科学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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献出自己所有的,才能得到需要的,做好自己该做的,就能得到该得的。
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1.《驱动力》是趋势专家、书作者丹尼尔·平克集40年研究成果的著作,他颠覆了传统的激励理念:“给我奖励,我就更努力”,提出了具有颠覆性的有关积极性的理论:真正驱动我们的是第三种驱动力。2.出版当年赢得你所能想象的和不能想象的一切榜大满贯,位列《纽约时报》《华尔街日报》《波士顿环球报》《华盛顿邮报》《洛杉矶时报》。3.奇虎360公司董事长兼CEO周鸿祎、易观国际CEO于扬、恒信钻石董事长李厚霖、知名互联网专家王煜全、《IT经理世界》执行主编贺志刚、《中国经营报》常务副总编王立鹏、《长尾理论》作者克里斯·安德森、《世界是平的》作者托马斯·弗里德曼鼎力推荐。4.作者丹尼尔·平克亲笔作序,他指出:在这个驱动力3.0时代,旧有的奖励惩罚式的激发人们积极性的方式已经不再有效,我们必须把我们的驱动力系统升级到3.0时代,这个
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21世纪,将是一个竞争更加激烈的世纪。大调整、大转变、大变革会带来新一轮的竞争。是作者人生经历的总结,人生价值观的体现。全书包括八个独立的篇章,包括自信是成功的“秘诀”、人类因梦想而、激发潜能、管理好自己的时间、反省是成功之父、阶段目标等。人类需要梦想,企业家需要追求,人类因梦想而,企业家因为不懈地追求而受人敬仰、尊重。让我们带着梦想出发吧,以自己的梦寐追求,以自己持续不断的努力,以自己聚精会神的专注,去实现自己一个又一个成功的目标,让我们去享受那种巨大成功后的喜悦,让我们去享受那追求成功过程中的一次又一次幸福。
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正版 公共部门人力资源管理东北财经大学出版社9787565420894倪星,谢志平主编人力资源管理 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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财政政策与人力资本研究 刘华 著 华中科技大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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任职资格管理与薪酬设计 蒋伟良,谢兵 等著 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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人力资源法律管理⑦:规章制度管理【正版】 正版书籍,可开发票,满额减
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人才牵引:全面任职资格体系设计【正版书籍,可开发票,满额减】 【正版】
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预售 人才梯队建设与人才培养(第2版) 任康磊 著 人民邮电出版社 人力资源 人力资源【善水启迪图书 正版保真】 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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寻找自己的天分,使你成就自我。了解人的本身,才能充分发挥团队的力量。本书以DISC性格分析法为基础,以人本管理理念为核心,向读者阐释了企业选、训、用、留的人力战略。通过阅读本书,团队领导者能够扬长避短,合理配置人力资源,促进有效沟通,避免或化解冲突,提升团队绩效,在互信和互动的基础上实现优势互补,为企业的成功打下坚实的人力基础。
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1.王烁是中国财新传媒的学霸,从到普通编辑记者,人人佩服他的读书能力。 王烁2016年获选耶鲁世界学者,还曾当选过2012年世界经济论坛全球青年领袖,在学识上、在经济学洞见上,都有着毋庸置疑的能力。 2.要了解这个世界,必须读英文书。王烁近十年几乎只读英文书,而且是把阅读重点放在英文世界新出版的经济、社会、新知领域。他先我们一步接触到了这个世界前沿、敏锐的思想资源。 这本书是他近五年读书生活的一次归纳、盘点和整理。通过这本书,他画出了通往这个世界前沿思想资源的路线图。站在这些书上头,能看到更真实的世界、更浩瀚的宇宙。 3.罗振宇、、徐晓 阅后鼎力推荐! 4.附赠书单,王烁5年250本社科书推荐,按图索骥,能满足读者阅读饥渴。
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胜任:员工胜任能力模型应用手册【正版】 正版书籍,可开发票,满额减
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人力资源开发阅读地图:如何让培训更有效康至军 著江苏人民出版社(正版旧书)9787214063175 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
培训经理面对的大挑战来自新技术的学习与应用吗?与热衷于追逐时髦前沿技术的书籍不同,《人力资源开发阅读地图》揭示了三个真正挑战培训经理的“90—10规律”: 员工的学习90%以上并非来自正式培训,而是来自课堂之外; 员工的成长责任90%以上应当由直接主管而非培训部门承担; 组织当中出现的问题,90%以上都不是培训所能够解决的。 企业如果希望人才培养工作真正有效地开展,培训经理如果希望真正为企业创造价值,必须: 让员工的学习与成长从课堂回归到工作当中; 让培养人才的责任从培训部门回归到直线经理手上: 让培训从自创门户回归到人力资源管理整体职能当中。 在培训技术上的精雕细琢,并不能从根本上改善企业人才培养的效果。 《人力资源开发阅读地图》希望能够帮助培训部门和培训经理把握人才培养的“大画面”,重启正确的思
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企业文化影响员工满意度的实证研究【正版书籍,可开发票,满额减】 【正版】
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数字时代的就业变革 中国社会科学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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王洪浩,中国收费猎头顾问 曾服务过近百家跨国企业及中国上市公司 火爆职场节目《非你莫属》职场规划师 火爆创业节目《老板是怎样炼成的》节目评委 《工人日报》社会周刊编辑部主任石述思 易中创始人,贴心老板顾问宋新宇博士 《非你莫属》《老板是怎样炼成的》制片人刘爽 东风日产销售市场总部副总部长杨嵩 联袂推荐!
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《绩效管理》适用于引水工程绩效管理人员使用,也可供从事相关绩效管理工作人员参考。天津引滦运用现代科学管理理念,从标准、制度、岗位,流程、绩效、安全、文化、信息系统等八方面构建安全高效的引水工程管理体系,逐步实现管理现代化。
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本书从财务总监的视角来理解企业激励制度,试图揭示和阐述财务总监在企业激励制度建设中需要知道什么、可以做什么、应该怎么做等问题。书中主要考察正面的经济性激励,并将激励划分为薪酬激励和股权激励。不仅注重对激励制度基本知识的介绍分析,而且对财务总监在激励制度中的实际问题,如业绩评价、成本计量、税收筹划等进行了详细说明。本书理论与实务并重,深入浅出地介绍了企业激励制度建设的各个环节,并通过具体例子加以说明。本书为“财务总监丛书 之一。
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餐厅员工培训大全(第2版)张斌 著;张斌 编中国纺织出版社(正版旧书)9787518005604 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《餐厅员工培训大全(第2版)》从提升餐饮企业各部门员工的业务素质着手,主要讲述了餐厅卫生安全、服务礼仪、基本技能、客人接待、中餐服务、西餐服务、菜品知识、原料的采购与储存等15个方面的内容,由浅入深、循序渐进,旨在帮助员工系统地掌握餐饮服务的技能,在较短的时间内全面达到餐饮服务所要求的基本素质。 本书在上一版的基础上,结合餐厅工作的实际,精心做了相关内容的修订,不仅能满足餐饮企业员工提升业务能力的需求,同时,书中大量的服务培训内容,有助于餐厅管理者制订服务培训计划、开展好培训工作、提升服务水平,是餐饮管理人员的工作手册。
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人力资本激励机制有效性研究徐鹿 著科学出版社(正版旧书)9787030382481 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《人力资本激励机制有效性研究》在对现有相关研究进行细致的文献分析基础上,将从管理学和经济学角度对企业激励机制进行理论分析。《人力资本激励机制有效性研究》结合高技术企业激励机制实际情况,深入剖析股权激励实施过程中存在的主要问题,将激励机制与企业绩效相结合,研究激励机制对企业绩效及企业财务行为的影响。与时俱进,结合高技术企业发展实践,进行高技术企业激励机制的设计和环境保障内容的思考。
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本书对八家500强巨头的用人之道做了深入探讨,总结出的许多用人理念与经验值得各行业的企业学习与借鉴。作为管理者,向全球500强巨头的用人实践学习,向五千年的中国古代文明学习,将全球500强巨头的用人经验与精深的中国文明相结合,融合贯通,在管理实践中相互促进,必须成为惟才是举、知人善任的用人大师!
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融入人力资源管理变革思路的eHR刘书生、陈莹、王美佳 著企业管理出版社(正版旧书)9787516419113 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
益NeHR团队是一支同时具备人力资源管理(HumanResource)和信息技术(InformationTechnology)专业技能的跨界团队,益NeHR产品是一款由跨界资深HR主导设计的人力资源信息管理系统,实现了人力资源管理信息化与人力资源管理业务的无缝衔接。本书是《人力资源体系与e-HR信息化建设》的姊妹篇。书中全面、翔实地介绍了益NeHR系统的业务功能和深层次的设计逻辑,堪称设计实施eHR系统的实践,亦是一本快速实施益NeHR系统的操作指南。
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#4C法颠覆培训课堂:65种反转培训策略 正版图书,下单速发,可开发票
“就像学校”,精辟地解释了什么是不得法的培训。学校把学生同真实的世界隔绝开以保护它的“客户”(换个说法就是“学员”),这样确保学校把真实的世界“挡在外面”。在工作单位,大家很重视团队协作能力,而在学校,和别人一起学习会被看作欺骗。当今的培训承接了太多从学校流传出来的劣性。毕竟,每个培训师都在学校经过了十几年的学习,他们就是那么学的。让我们跟着莎朗去看看。人应该怎么学习? 是时候打破学校的神话,从培养学习习惯入手,去做本书中莎朗教给我们的事情了。
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正人正己 用人用心 珍藏版 李伟 著 正人正己 用人用心打造团队精神的黄金法则 干部自我提高人力资源管理书籍 区域
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图解TOC 问题解决法【正版书籍,可开发票,满额减】 【正版】
TOC教诲我们搞清楚自己的思考。困扰与对立的出现,都是因为我们的思考方式不对。TOC问题解决法是一个工具,它不仅可以让我们更迅速地看清事实、找到问题的解决思路,更能让我们真诚地看待自己。TOC是一种方法,更是一种态度。TOC的创始人高德拉特博士倡导人生要活得有意义,本书的作者岸良裕司先生更期待读者以和为贵,建立充满信赖感的人生。全彩的漫画般管理书籍,更好地实践了两位大师的人生理念。
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人才牵引 全面任职资格体系设计 郭小磊著 作者近20年人力资源管理经验总结
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正版 人效 高质量增长的先锋 李祖滨 汤鹏 人力资源管理 核心要素 提升模型 组织瘦身进化 实战 HR
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【】为什么精英都是动机控 池田贵将 著 精英都是时间控控 掌握支配动机运转的法则 职场成功励志青少年阅读书籍
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HR精英的通识手册 沟通+心理 刘畅 编 人力资源经管、励志 正版图书籍 中国铁道出版社F
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企业管理户外拓展训练全书【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
《企业管理户外拓展训练全书(附光盘管理培训类珍藏版)》臧道祥、林军。未来最成功的公司,是那些基于学习型的组织。有效的学习和培训正在成为企业发展的新的动力源泉。“谁停止变得更,谁就不再”成为许多企业的镇山格言。在这场学习型组织革命当中,新兴的培训师正在企业的日常管理当中扮演着越来越重要的角色。本书历经几年时间收集整理而成,在编辑过程中,参考了外的许多书籍资料,并且得到从事管理和培训工作多年的众多朋友的支持与帮助,在此深表谢意。希望本套丛书能成为广大管理人员和培训师的助手和工具,也希望读者朋友将它巧妙地运用于自身的工作和生活,使工作与生活更加丰富和。
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三三制薪酬设计方案与典型应用【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
企业运行中,薪酬设计是最让管理者和人力资源部门伤脑筋的问题之一,任你如何设计,企业总是闹 人荒 ,人才招不来,招来的留不住,员工总是抱怨: 我来公司好几年了,能力增强不少,为何工资级别还是原地踏步? 同样的职位,凭什么他比我赚得多? 绩效工资怎么像拉磨驴子眼前的胡萝卜,永远可望而不可及? 引发这些问题和抱怨的原因,不在于薪酬总额的多少,而在于薪酬的总额、级差、结构和晋升的设置是否合理。要如何设计才能让人才储备满足公司战略发展的要求?如何才能让员工满意,限度地激发起他们的工作热情? 落地派 人力资源专家胡八一的 三三制薪酬设计方案 帮你解答: ◎价值导向 让薪酬标准公平合理、深得人心 ◎基础工程 让薪酬设计符合企业发展战略,完善人才储备 ◎设计技术 让薪酬管理有
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人力资源管理研究与实践:前沿量表手册【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
《人力资源管理研究与实践:前沿量表手册》编辑推荐:长期以来开展人力资源管理研究和教学工作者一直都缺乏一本“量表集成”手册,各种前沿的概念和测量方法散落在每个文献的附录、表格和段落之中,研究者想要查询某个量表以及掌握量表的参数往往需要大量的时间和精力,这种搜寻成本让研究者无法快速地钻研于研究本身。
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本书特色 情景模拟虚拟,大型企业典型的人力资源管理环境和人力资源管理体制、人力资源部岗位设置和岗位职责等;分专题包括岗位管理、招聘管理、员工职业生涯管理、考核管理、薪酬管理和培训管理等,描述人力资源管理各专业领域面临的典型问题及其发生的情景。 引导教学互动,采用互动式的教学模式,引导教师和学生一起探讨解决问题的思路、步骤和方法,包括思路的形成、制度和程序设计、技术与方法的选择等,有助于锻炼学员解决实际问题的能力。 工具使用训练,本丛书按专题设定训练目标,提供解决问题所需背景知识和解决问题所需的工具与技术方法的使用要领,包括调研与计划设计、组织实施、跟踪辅导、评价与反馈等相关知识、工具和方法。
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顶层设计:战略高度规划人力管理业务架构实战实操:落地流程表单和工具一本全俱备暴击痛点:抓住问题解决的关键思路和方法全面经典:一本书搞定绩效薪酬与激励 儒思、三茅、盛世三人行等HR专业平台联袂推荐!
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今天的知识公词是有机体,共享知识是它生命的源泉。正是自由流动的知识,在为知识公司创造财富。面对生机勃勃的知识公司,面对充满诱惑的知识管理,我们需要学会用生物观点来思考,我们需要学习新思想了。不要忘记,智力资本的力量就在于可以培养出思想的能务。时刻准备着重机关报考虑你的事业、你的职业、你的公司的资产负债表、你的组织策略、甚至是市场规则。
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技控 革命:从培训管理到绩效改进【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
“技控”优于“人控”,今天你简单了么? 书中的吉尔伯特行为工程模型指出:影响员工绩效的因素中,组织层面的影响远大于员工个人层面。 因此,组织中的很多问题看起来复杂,但只要找准发力点,从流程上加以层层剖析,或许更容易找到解决问题的方法,获得意想不到的绩效改进。
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一个人才济济的企业,一样可以一败涂地。 企业不人才济济,而是能够让平凡人做出不平凡业绩。 一个企业的平庸不是因为它拥有平庸的员工,即使拥有不凡的员工,平庸企业也一样平庸。 企业,改造所有的人,所以人人都很;普通企业,被所有的人改造,企业被改造得憔悴不堪,千疮百孔。 杰出人才的成功是个人的成功,平凡人的成功才是企业的成功。 让企业脱胎换骨的管理理念 让人才脱颖而出的管理思维 让企业改变命运的管理方法
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“123管理法”实现连续三年企业产值翻番,总人数保持不增 管理者的地位,来自于管理者自身创造的管理价值 帮助人力资源管理经理: 胜任人力资源管理经理层次工作; 使得自己做出来的工作结果符合企业经营活动预期目标; 彰显自己的管理水平,逐步沉淀可竞争总监层次的能力; 进一步提升自己的管理地位; 受各级管理者和全体员工喜爱。
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