工匠精神：向价值型员工进化 付守永 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
工匠平静、安适、充实、愉悦、幸福，活在当下，强在内心；打工者焦躁、忧郁、惶恐，永远为看不清的明天奔忙，外表强悍，内心空虚。 工匠精神，是美国家族企业历经百年而不倒的秘诀，是瑞士品牌屹立世界之巅的利器，更是一种生命态度。其价值在于精益求精，对匠心、精品的坚持和追求，其利虽微，却长久造福于世。 如果你希望改变现状、打造一个与众不同的自己，成为被需要、被尊重、众望所归的成功者，就从当下的事情做起，成为一个充满魅力的工匠。拥有工匠精神，拥有内外丰盛的人生！
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中华国学修养优秀员工的内涵与底蕴刘丽荣编著企业管理出版社9787516412732
本书以国学修养的角度，从十个层面十种美德谈优秀员工应具备的底蕴和内涵，既有翩翩君子的儒雅美德，也有实干家的拼搏精神，既有为人处事的圆通法则，也有尊友孝亲的心怀感恩。沐浴在前人智慧中，用大师智者的故事洗涤心灵，读罢此书，定会收到意料之外的效果。
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新编人力资源规范管理制度范本大全 张浩 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《新编人力资源规范管理制度范本大全(最新版本)》主要从人力资源管理的综合管理、人事的招聘与录用、员工考勤考核、员工出差、人事绩效考核、薪酬管理、人事教育培训、人事奖惩与激励、人事福利保险、人事劳动管理等方面对人事管理进行了详细的介绍。内容囊括众多制度，直观实用。 《新编人力资源规范管理制度范本大全(最新版本)》可作为企事业单位制定相关规范性文本的参考，也可作为企业管理人员的书。公司制是现代企业的一种重要的组织形式，《新编人力资源规范管理制度范本大全(最新版本)》虽然是从公司制企业的角度进行阐述和引证，但其他非公司制企业和事业单位同样可以参考并运用。
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要培训，不要赔训：企业培训实战全书 李晶 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《要培训，不要赔训：企业培训实战全书》系统地提出培训的5大子体系架构，并提供上百个实操范例、表格、模板等工具，对企业培训管理负责人构建与优化本企业的培训体系有很好的指导与借鉴意义，有利于将培训转化为员工及企业的能力，并有效促进企业绩效。《要培训，不要赔训：企业培训实战全书》不仅总结了本人十多年来担任外企、民企、国企人力资源高层管理工作中在培训以及人才培养方面积累的经验，同时整合了国内外优秀企业培训工作最佳实践，提出了完整的培训体系的五大子体系架构（制度体系、组织体系、课程体系、支持体系、评估体系）。书中穿插了大量的经验分享、制度范例、案例解析、图表模板、重点提示，增强了《要培训，不要赔训：企业培训实战全书》的专业性、实操性和可读性，读者不仅可以结合本企业的实际拿来就用，还
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科思论丛：工资集体协商与利益共享机制王霞 著社会科学文献出版社9787509770795 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《科思论丛：工资集体协商与利益共享机制》共分为十四章，分析了职工参与企业利益分享的理论依据、西方国家劳动者分享企业利益的实践、现阶段我国企业与劳动者的利益分配格局、构建企业和职工利益共享机制的现实背景、构建企业和职工利益共享机制、集体谈判的产生与发展阶段、我国工资集体协商的基本情况与特点、国有企业工资集体协商问题、工资集体协商专项立法、工资集体协商中的政府职能，并提出了完善工资集体协商制度的思考与建议。
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人才强国研究出版工程:微观人才学概论【正版图书，达额减，电子发票】 正版
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本书详细阐述了绩效测评与管理规划、绩效考核、员工激励、管理人员绩效测评、员工绩效测评等诸多方面的工作标准，并结合不同级别、不同部门做了详细论述，使您在掌握坚实理论基础的同时，能结合企业实际灵活操作。
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老HR手把手教你搞定HR管理【正版图书，达额减，电子发票】 正版
《老HR手把手教你搞定HR管理（升级版全面修订）》自2012年出版以来，深受广大读者，特别是人力资源管理者的喜爱。 书中囊括作者应秋月近20年的企业人力资源管理经验，是HR行业的实战宝典。 《老HR手把手教你搞定HR管理（升级版全面修订）》在原版基础上做了全面修订，更方便HR管理者学习、使用。
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激励冉斌 主编广东经济出版社9787806779347 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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学历无用论盛田昭夫、赵方方 著华夏出版社9787508035048 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
一本人力资源管理的经典力作！日本企业界几乎人手一册的超级书！深入剖析东西方企业的人才管理模式，揭示索尼风靡世界的制胜秘密！ 盛田昭夫《学历无用论》一书，用简单的手法娓娓描述，传达了作者对一系列有关员工吸引、培育、评价与激励等方面的长期的和重要的思考。虽然书名似乎是谈学历的有用与无用，但涉及了极为广泛的人员管理的关键思想与行为。阅读本书，对理解中国企业的人力资源管理发展过程中面临的挑战有很大的借鉴意义。中国的企业如何打破比较传统的员工管理与评价思路，盛田昭夫的《学历无用论》应该能够成为一面极好的镜子。
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腾讯的人力资源管理(畅销版)/标杆企业研究经典系列 张继辰 深圳出版社有限责任公司 【新华书店正版图书】
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高管激励动态性、战略行为与公司绩效-基于人力资本与动态激励相容的研究 左晶晶 经济日报出版社
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造就人才[日]北尾吉孝 著；吕明跃、陈辉 译世界知识出版社9787501232390 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
北尾吉孝为日本著名儒商，一贯推崇“信、义、仁”的经营原则。《造就人才经营者的追求》分两个部分，第一部分为北尾关于如何做人的三篇讲话，题目分别为珍惜生命、勤奋工作和领导人应具有的素质。第二部分收入了北尾在企业内部的十余篇讲话。在这些讲话中，北尾结合其自身的经验，将古代先哲的教诲融入企业文化。
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绩效体系设计（战略导向设计方法）徐伟、张建国 著北京工业大学出版社9787563911882 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书不是把绩效考核作为一项工作任务来设计，而是从公司的战略高度来思考绩效管理的系统化方法，始终围绕考核促管理、考核促效益这一目标来设计考核体系。绩效管理不是表面上的理论探讨，而是实质上的问题解决。在众多的绩效管理书籍中，本书具有以下非常明显的特点： 1、它是企业实施有效绩效管理的方法论，并提供了非常具体的方法和工具而不是表面上的宽泛理论。 2、它完全从企业战略出发，系统化阐述如何把企业的战略目标分解到每个员工个人，并且针对各层各类人员的工作特征，提出不同的考核方法。 3、它以来自企业实践的具体案例作为支援，企业的管理者可以从书中找到解决实际问题的答案。 绩效管理是企业中运用普遍的管理方法，也是遇到问题多的管理主题，同时它也是能提高员工工作绩效的手段。要设计好一个企
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无形之笼:算法如何控制劳动者 【美】哈蒂姆·A.拉赫曼 着 杨华锋 译 方寸系列 社会科学文献出版社 202601 可开发票，保证正版
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综合记分卡—一种革命性的评估和管理工具 [美]罗伯特·S·卡普兰 戴维·P·诺顿 著 新华出版社 97875011413
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德国制造:员工管理路线图 【德】托尔斯滕博施 著 译 者：孙瑜译 北京时代华文出版社 9787569913507
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理才布局-人力资源规划 陈谏 电子工业出版社 9787121242861
陈谏、黄树辉、陈晶晶著的《理才布局——人力资源规划》突破传统的人事管理、人力资源管理、人力资本管理定式，把人力资源规划上升为“理才布局”，聚焦于从“管人”到“理才”的转变，围绕“人才资本”、“变现价值”、“打造合作”、“借力互联”等创新思想，通过“提高度、绘蓝图、定策略、布人才、建模型、设平台”六大布局实现了理才运营。 书中运用了大量的数据模型与应用案例，系统分析和阐述了人力资源规划应时而变的“理才布局”，提出了“理才”信息化的互联平台应用设想，弥补了市场上同类书籍理论联系实际的不足。希望它能对读者们，特别是广大同行有所裨益。
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好的绩效和薪酬管理体系，就是科学地管理、艺术地发钱。年终奖金、销售提成、核心人才、薪酬方案、管理工具、绩效设计、福利体系，7大模块，34个锦囊，有案例，且鲜活，遇到类似问题，快速有效解决让小团队扛起大任务！随书附赠52节人力资源管理课
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办公室主任既是本单位、本部门的指挥员，又是战斗员；既是“兵头”，又是“将尾”，既要将领导的意图细化为具体的工作方案，又要负责方案的组织实施；既要直接承办具体业务工作，又要组织办公室工作人员一道，共同完成工作任务。可以说，办公室主任在上联下通、协调左右、咨询参谋、组织力量完成工作任务和推动事业全面发展等方面发挥着至关重要的作用。本书对办公室主任的工作职责、个人素质和修养、工作方法、日常事务做了系统的介绍，并提供了大量实际的范例与管理制度以资借鉴，具有极强的实用性和可操作性。
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把工作做到零缺陷 严家明 著 9787115308061 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《把工作做到零缺陷》意味着尽自己的努力把工作做好、做到位，它是世界名企的立业之本，也是每一位员工终生不辍的追求。《把工作做到零缺陷》借助大量精彩案例，从产品质量、细节管理、客户服务等八个方面阐述了“把工作做到零缺陷”的必要性，剖析了在实际工作中没有把工作做到“零缺陷”的种种表现，并提出责任心才是实现“零缺陷工作”的心理基础和有效保障。 《把工作做到零缺陷》适合所有企业员工使用，也可作为企业内训部门和管理咨询机构的参考用书。
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图解员工激励36计 乌力吉孟和 著 9787122252739 化学工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《图解员工激励36计》特色是：拒绝混乱的逻辑、堆砌的文字，通过问题穿针引线，借助图解精确表达，附加范例全面阐述，最终实现“思考+实践”的有机结合。 激励员工有差异，本书根据五种员工性格划分展开维度，即：老虎型员工、孔雀型员工、无尾熊型员工、猫头鹰型员工和变色龙型员工。针对特质，因材施教。 激励员工有谋略，本书为各个行业的中高层管理者展示了36个锦囊妙计，广角度、全方位、多级别地阐述了正确施行激励的方法和技巧。 《图解员工激励36计》适合企业中高层管理者阅读和使用。
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如何量化不同岗位的考核指标? 如何分部门设定考核指标? 各考核指标和工作内容如何一一对应? 各项指标在考核过程中会出现哪些失真现象? 考核指标的设定是企业人力资源管理的难点所在，以上几大问题是企业进行指标设定时要解决的关键问题。 《最关键的200个岗位考核指标表》帮助读者解决以上问题，并且直接给出了财务、产品开发、技术研发、生产管理、质量管理、仓储管理等部门以及岗位的考核指标表。
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