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行政处罚听证程序研究【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
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世界500强人力资源总监管理笔记【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
适读人群 :企业人力资源从业人员 《世界500强人力资源总监管理笔记》简装版突破25万册,位居人力资源图书榜,精装珍藏版添增更多HR工作技巧,500强人力资源总监的私藏手札。 《世界500强人力资源总监管理笔记》是一本笔记体工作手札 《世界500强人力资源总监管理笔记(精装珍藏版 季)》内含:裁人技巧、岗位轮换和调动技巧、人情和法律、考核细节操作、如何将利益纷争化简为零、解读用人需求、怎样不涨工资也能激励员工等各种管理细节。
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薪酬方案--如何制定员工激励机制 正版图书,下单速发,可开发票
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为了创建这本培训活动选编集锦,培训界传奇人物伊莱恩·碧柯煞费苦心地甄选了个经典培训案例,适用范围也涉及了培训的方方面面。这107种经典培训案例,都是经过ATD的同事验证且效果显著。如果你正苦于为你的培训课程设计活动,或者不了解什么样的活动适合你的课程,本书统统帮你解决。种经典培训活动,总有一款适合你。
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Excel人力资源与行政管理从新手到高手 宋强、刘凌霞 著 清华大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
Excel是微软公司推出的一款优秀的数据处理软件,不仅可以快速、有效地计算与汇总各种数据,而且还可以准确、形象地分析与显示数据的变化趋势。《Excel人力资源与行政管理从新手到高手》通过上百个实例,以全新的角度全面地介绍了行政管理与人力资源管理中的实际应用知识。全书共分12章,内容涵盖了行政管理中的办公事务管理、行政后勤管理与物资费用管理,以及人力资源管理中的人力资源规划管理、员工招聘与录用、员工培训管理、绩效管理、人事动态管理、薪酬管理、人事信息数据管理、职工社保管理与人力资源财务管理等内容。《Excel人力资源与行政管理从新手到高手》光盘提供了《Excel人力资源与行政管理从新手到高手》实例完整素材文件和全程配音教学视频文件。 《Excel人力资源与行政管理:从新手到高手》结构编排合理,步骤清晰、图
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与公司同成长 王家有 著 中国经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
与公司同成长,可以说是一个时代话题,《与公司同成长》在这个背景下完成,顺应了职业发展的时代要求,也必将推动企业与员工的双向发展。《与公司同成长》紧紧围绕与公司同成长这个主题,生动而丰富地阐述了员工个人发展与企业发展的关系,着重论述了员工个人发展需要解决的心态问题、自我成长的必要条件,以及员工如何把握企业发展机遇与企业同成长。对于企业来讲,员工心态问题显然是制约企业发展的核心问题,迫切需要解决。能力好,不如心态好,心态好才能有所作为。对于员工来讲,谋高职不如选对企业,跳槽不如与企业同成长。《与公司同成长》案例深入浅出,从实践中来,到实践中去,引人深思,给人启迪,能让老板深刻了解员工的需求,让员工读懂公司的发展,更重要的是有助于员工自省自悟,自我成长,与企业共赢。
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当前不少企业员工“不定性”地频繁跳槽,似乎已经由最初的令人咋舌转为司空见惯的事情。然而,频繁地跳槽真的能使你的职业生涯峰回路转吗?可以说,员工跳槽都是为了寻找条件、待遇更好,或者更适合自己的工作。然而缺乏理性的择业却有可能影响人一生的职业发展。
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员工成长书架:为公司着想就是为自己着想 吴艳龙 著 石油工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《员工成长书架:为公司着想就是为自己着想》站在现实的角度,从多个方面讲述“为公司着想就是为自己着想”的工作理念,既有经典案例的展示,又有层启深入的分析。希望读者通过改变自己的思维观念,在工作中养成良好的工作习惯,从而帮助自己提升执行力.与公司共同成长。 “为公司着想就是为自己着想”,意识到这一点,努力在工作中倣到这一点,以它为动力勇敢前行、战胜困难、完成任务,那么你就是让公司真正不可或缺的关键员工!
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实战精研:人力资源合规核心问题(劳动关系和劳动合同篇) 彭波主编 上海人民出版社 9787208182325
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薪酬管理 温志强、郝雅立、王亚楠 编 清华大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在人力资源管理的大系统中,薪酬管理无疑是至关重要而又非常困难的一环。《薪酬管理(第2版)》以总体薪酬作为管理活动的对象,在总论中简要介绍了薪酬及薪酬管理的基本内容和薪酬管理的权变环境和基本理论以后,以薪酬制度设计为起点,从薪酬结构和薪酬水平两个维度展开组织薪酬管理目标、原则、策略、方法和设计过程等内容,然后概述薪酬调控,使学生对组织薪酬管理活动有一个宏观和概要的把握,理解构成组织薪酬管理决策的要素以及诸要素之间的相互关系。在此基础上,从《薪酬管理(第2版)》的第五章起,我们依据总体薪酬的构成因素,分别介绍了基本薪酬、激励薪酬、补偿薪酬、间接薪酬(员工福利)等薪酬分解成分及其相应的薪酬管理内容。
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商科专业学位硕士职业发展与生涯管理/虞梁 虞梁,夏庆东 著 上海财经大学出版社 9787564227517
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一本书掌握HR必需AI技术:从招聘、培训、激励到战略决策的全流程优化
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“玫琳凯是最善于激发员工的企业领导人之一,她始终明白员工对于企业的重要性,明白员工能为企业创造的价值。” ——万豪国际集团董事长兼首席执行官 J·W·万豪 “玫琳凯知道,当领导把员工放在首位,认可员工的付出时,员工就会表现出众。” ——百胜餐饮集团董事长兼首席执行官 大卫·C·诺瓦克
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全周期管理与治理现代化 邓社民 著 人民日报出版社 9787511573261 【新华书店正版书籍】
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成功企业的思维就是平衡企业管理过程中各种矛盾并将其转化为促进企业发展的有利因素的思维方式,或者说是哲理性思维。 本书不是一本成功学专著,也不是教你如何做人的醒世绝言,而是一本讲述如何拥有商海致胜思维的管理书籍。书中有很多哲理性的内容,但不要将管理误认为是虚无缥缈的东西,管理首先应该是理性的、科学的,然后才是感性的、哲理的。本书坚持以管理思维为主、案例操作为辅的写作风格,书中并没有太多的表格和流程,而是以描述性的语言为主。
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人力资源管理实操从入门到精通第3版 任康磊 HR技能提升系列 AI绩效薪酬绩效管理 人事培训考核招聘实战案例课程书籍
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中国质量协会编著的《绩效评价准则实务(第2版)》是质量丛书之一,本书全面解读了《绩效评价准则》国家标准的内涵,提供了多家企业的成功案例。
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正版 人力资源管理综合实训(第二版)东北财经大学出版社9787565454080张霞,胡建元主编人力资源管理 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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用制度管人 杨成贤 编著 江西人民出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
人是企业管理的根本,每个企业都存在着不同程序的员工管理问题。不管是大型企业还是中小型企业,领导者所要面对的,无外乎人、事二字。如果一位领导者对人、事应付自如,管理有方,那么,他就可以算作是一个成功的领导者。但是无人就无事,管事还要先管人,管人是管理的根本。基于引,本书将“制度”与“管人”结合起来,无论你是一项事业的经营者,一家公司的管理者,还是一名普通的员工,悉心研读本书,都能从中获得启迪。希望本书中每一条用制度管人的经验都可令你受益匪浅。
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商业银行绩效考核与薪酬 许学军 著 上海财经大学出版社有限公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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常见的100个绩效考核管理问题 李作学著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
绩效考核出现“大锅饭”现象改怎么办? 绩效考核与工作不对等改如何解决? 如何落实绩效考核计划? 如何制定绩效考核指标? 如何使绩效考核产生正向激励的效果? 《最常见的100个绩效考核管理问题》以绩效考核管理体系为主线,选取绩效考核管理的关键工作,包括绩效体系、绩效指标、考核标准、考评方法、绩效计划、绩效辅导、绩效考评、反馈面谈、绩效改进、结果运用、硬件建设、软件建设、绩效管理模式、绩效诊断分析、绩效持续提升等主要业务,旨在帮助企业规范绩效考核管理工作,提供解决核心业务存在的问题的指导性方法和工具。
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备考2025 全新正版 上海自考教材 5967 05967人力资源管理法律基础 法律基础与HR 第二版 胡志民 2014
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新版 人力资源管理 第19版第十九版 斯科特·斯内尔 财经系列经典教材 管理书籍 东北财经大学出版社 978756545
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正版 人力资源数据分析师 HR数据化分析思维与数据建模 王佩军 企业人力资源管理与法律顾问实务指引丛书 中国法制出版社
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培训体系设计与课程开发 课思课程中心 编 9787512372924 中国电力出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《企业人力资源岗位培训系列 培训体系设计与课程开发》最大特色是将培训体系设计与课程开发的各项环节详细解析,采用纵向延伸、横向 平铺的内容组织方法,结构清晰、内容丰富、简洁明了地讲解各项重点工作,对企业如何高效、 有序地开展培训工作进行了全面、细致的解析,为企业培训管理人员提供了各项理论的指导和 操作工具,以期对企业培训管理的整体性工作起到一定的指导作用。
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![绩效咨询·人力资源和培训管理:专业人士实用指南 [美]达纳·盖恩斯·罗宾逊(Robinson D.G.) 著;田力](images/model/guan/url_none.png)
绩效咨询·人力资源和培训管理:专业人士实用指南 [美]达纳·盖恩斯·罗宾逊(Robinson D.G.) 著;田力 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《绩效咨询·人力资源和培训管理:专业人士实用指南》的新版与旧版相比,既存在着相似之处也显示出有所不同。相似之处包括“如何做(how-to)”部分。对于理解绩效咨询来说,理论和概念当然是重要的,但是绩效顾问在面对实际情景中知道如何应用这些理论和概念也是非常关键的。因此,《绩效咨询?人力资源和培训管理:专业人士实用指南》既提供了指导思维的概念,又提供了被证实有效的技术。您将会发现我们在决策时继续使用一种系统的、数据驱动的方法。最早版本中的逻辑在新版书中将被延续使用一例如确立哪些目标是要实现的,识别什么是正在发生的,以及为诊断出的差距确定根本原因。对于与客户结成合作伙伴以及部署咨询服务流程的迫切需求方面,我们将使用更新后的做法和技术手段来加以描述。 您将发现我们在书中描述了一种新型并更加强健
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![SAP人力资源计划与开发 斯文·林林 著;李小武 译;[德]克里斯蒂安·克雷默;克里斯蒂安·吕本克 9787506](images/model/guan/url_none.png)
SAP人力资源计划与开发 斯文·林林 著;李小武 译;[德]克里斯蒂安·克雷默;克里斯蒂安·吕本克 9787506 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书将给您提供SAP最重要人员计划与开发功能的综合视图。它包括人事计划与开发流程的基本概念;详细功能;宏观战略和实施等方方面面的内容,并提供了案例、最新的解决方案和统一的衡量标准,它还包括了R/3企业和SAP企业门户中新增的功能。 本书基于R/3 4.6C版本,在广泛的实践经验基础上编写而成,对于HR小组、项目领导者以及顾问都是非常理想的参考书。同时,它还包括了R/3企业版和SAP企业门户可以使用的新的增强功能。 本书亮点:员工自助服务(ESS);SAP HR中的角色;SAP业务工作流;薪金管理;SAP HR与SAP BW、SEM和其他组件的集成;查询增强功能;R/3企业版和企业门户之新功能;SAP学习解决方案;最佳业务实践、特别小提示和项目成功的关键因素;等等。
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人效 高质量增长的先锋 李祖滨,汤鹏 人效管理 机械工业 德锐咨询人力资源管理书籍
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2025年中国高职生就业报告 麦可思研究院 主编;伯庆,梦萍 执行主编 编
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中国式团队 曾仕强 著 9787301125571 北京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书不是空谈任何管理理论,而是关注实实在在、有血有肉、可爱又“可恨”的中国人。中同人灵活多变的特性决定了照搬所谓科学的管理理论来管理中国人是行小通的,只有了解中国人,才能管好中国人。中国式团队不等于中国人的团队,只有以中国传统文化为背景,以中国人的人情世故为出发点,充分考虑中国人的优缺点,以及许多只可意会、不可言传的潜规则,才能构建和谐、和乐、合理、合适的中国式团队,而这样的团队才是真正高效能的团队。“团”和“队”有本质的差别:“团”只是人的集合,而“队”是具有协同一致的力量的团体。形成“团”并没有意义,形成“队”才能发挥效力。世界上团队力量很强的是日本式团队,但在中国人看来,目本式团队太“过”,而美国式团队“不及”,因此二者都不适合中国人,中国式团队必须立足于中国人的
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班组长岗位培训手册 班组长应知应会的10大工作事项和92个工作小项 实战图解版
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人力资源规划实务 胡八一 编 9787301131039 北京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
人力资源,尤其是人才资源的有效管理和运用,是企业能够获取持续性竞争优势和利润的首要利器。常言道:“员工是企业较大的资产”。但我们可曾想到,员工也往往会成为企业较大的负债,其决定要素,是各级领导有没有做到他们必须扮演好的人力资源管理角色。因为人力的成本逐年在增加,员工的贡献度如果无法相对提高,公司竞争力必定会下降,对企业的运营和发展将产生十分不利的影响。 如何塑造一个能吸引人才、造就人才、留住人才,并激发他们持续为企业创造价值和效益的工作环境,关键在于公司各阶层领导干部是否具备正确的人力资源战略观,和展现出以人为本的管理风格与技巧。因此公司每一个管理干部都必须深切体认,他们在人力资源管理和开发方面所应扮演的角色,和达成公司整体战略目标的关联性,以及学习如何做好他们所应
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![董事会秘书 [英]艾斯顿 著;何昌邑 译 9787508034065 华夏出版社](images/model/guan/url_none.png)
董事会秘书 [英]艾斯顿 著;何昌邑 译 9787508034065 华夏出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这是为刚任命的私人公司董事会秘书撰写的实用手册。本书的宗旨是要阐明1985年颁布的公司法的要点。本书对公司董事会秘书的主要职责和义务做了概述。非本公司的有关人员和执法机构都可以对该公司的记录和法规进行检查。如果一家公司不及时提交账目,公司管委会就会自动进行罚款。本书的目的之一就是要帮助你受到严格审查时避免疏忽。例如:不按时提交账目将导致自动而不是随意罚款。在可能时,提供的清单是对需要采取的某些改革程序的概述。本书提供了公司管理委员的表格、草案和决议样本,以帮助缓解管理的压力。
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现代企业员工关系管理体系的制度分析----一种全面的战略性人力资源管理视角 刘昕 著 9787300054858 中国人 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
现代企业中的员工关系管理系统实际上是包括人力资源哲学、人力资源管理系统、企业战略以及组织文化等在内的一个完整体系,其中既有“硬件”系统,也有“软件”系统,并且它不仅要求在“硬件”和“软件”系统内部要分别具有一致性,而且要求两者之间必须能够很好地相容和匹配。这样一种具有高度内部一致性和明确的战略导向性的员工关系管理体系,不仅能够帮助企业赢得和维持竞争优势,而且能够实现真正意义上的J“以人为本”,帮助员工实现个人价值的*化并且找到生命的本质意义。本书首先从古典经济学和新制度经济学的理论出发,推导出两种不同类型的员工关系管理体系,然后对这两种员工关系管理体系的构成进行了讨论。接下来,本书系统地研究了美国和日本企业员工关系管理体系的历史发展以及*变化。最后,作者对中国企业的员工关系管理
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奔跑的蜈蚣:以考核促进成长姜定维、蔡巍 著立信会计出版社9787542942791 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《奔跑的蜈蚣:以考核促进成长》引进国外先进的经营管理理念--目标管理、平衡计分卡、轮流负责等,结合作者十几年来在中国本土企业中的顾问实践,提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用,并且创新性地提出了主基二元考核法及全面绩效管理的理念,是国内在人力资源管理领域的一大突破。《奔跑的蜈蚣:以考核促进成长》的出版,得到众多国际国内企业--微软、IBM、联想、新浪等的鼎力支持和热情。书中的内容不仅涉及企业管理,而且涵盖非盈利组织、政府事业单位,具有很强实用性和可操作性。
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读懂员工在想什么:利用动机管理法提升员工敬业度[日]岩崎玲子 著;付奇鑫 译电子工业出版社978712124975 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
究竟是什么造成你的员工没有主人翁意识?是他们不知道解决问题的方法,还是员工没有明白领导交代的任务?《读懂员工在想什么:利用动机管理法提升员工敬业度》吸收了日美的相关知识与理论、以日本企业为基准,通过个别走访及培训反馈,对责任意识不高的员工的心理进行了分析,并给出了消除员工心理隔阂的5个步骤。同时书中也给出了转变上司4种固有思考模式的自我管理技巧。《读懂员工在想什么:利用动机管理法提升员工敬业度》通过对提高员工的主人翁意识和转变上司对待员工的思考模式的讨论,可以改变上司与员工的关系,从而提升员工的干劲儿,使员工全力投入组织的目标实现过程。
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1.作者是华人管理大师余世维博士 《职业经理人的五项修炼》是华人管理大师余世维博士精品课程。余世维博士深入商海搏击和企; 管咨询几十年,其睿智的商业思维和风范,一直是众多企业家学范。 ; 2.本书内容,可读和可操作都很强 余世维博士讲课风趣幽默,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,能让读者在故事中不知不觉获得感悟, 并根据给出的行动步骤,一步步提升自己的管理智慧。 ;; 3.企业管理面临挑战 商业模式不断升级迭代,商业大环境风起云涌,作为企业管理者,无论是固守陈规,还是盲目创新,都会面临更加严酷的风险。聪明的管理者都懂得学理经验,在浩如烟海的知识世界,余世维博士帮结出五条关键技能,让你的管理卓有成效。 ;
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为深入宣传贯彻党的十八大精神,加快确立人才优先发展战略布局,推动我国由人才大国迈向人才强国,中国人才研究会组织人才学专家学者,策划编写了《人才学理论研究丛书》,首批面世包括《宏观人才学概论》、《微观人才学概论》、《新编人才学通论》三本奠基性基础理论研究著作。该套丛书以科学发展观为指导,系统研究总结了改革开放以来人才理论与实践发展的成就和经验,吸收和借鉴了国际人力资源开发的理论成果,紧紧围绕我国实施人才强国战略的重大理论创新和实践创新,着力开拓人才学发展的新思维、新方法,首次提出了以宏观人才学、微观人才学、人才学通论为基本知识框架的人才学理论体系。《人才学理论研究丛书》由人力资源和社会保障部部长、党组书记,中共中央组织部副部长,中央人才工作协调小组副组长尹蔚民作序,已列入“十
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