混改下一步：新时代混合所有制改革的新思路 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书围绕国有资本如科学管理、混合所有制企业如何有效治理这两大相互影响的核心问题展开。在总结我国实践经验和借鉴国外模式的基础上，提出了国有资本管理的新模式、完善独立董事制度和高管人员激励机制的新建议。 其中，关于国有资本管理问题，主要从三方面展开，一是强调要从资产管理转向资本管理；二是国有资本的分类改革和分类监管问题；三是分析国外国有资本管理的模式，并结合我国现有管理模式存在的问题，提出改进建议。 关于混合所有制企业的公司治理问题，主要讨论了独立董事的作用和高管人员的激励问题，指出解决好高管人员的激励问题，需要区分“体制内高管”和“市场化高管”，分别设计不同的激励方案，从而利于公司资产的保值增值。
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![管理至简：以实践为根基实现简单、自然、有效的管理[加拿大]亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） 著；冯云](images/model/guan/url_none.png)
管理至简：以实践为根基实现简单、自然、有效的管理[加拿大]亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） 著；冯云 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
管理工作正像是一张挂毯，是由反思、分析、练达、合作和变革共同编织而成的。所有的一切都充满了个人的能量，也融合了社会。 专家们发明无数的方法让管理者避免纰漏，甚至每天都有花样翻新的办法出炉，但这些方法只能带来有限的成功。而一个成功的管理者，或者一个伟大的领袖，也许你不必具有多么高的情商和智商，或许只要情绪健康、头脑清楚就可以了，这样你就能：丢弃掉关于管理的神话，清晰地从自身考虑，清楚地知道自己的局限性和其他人的无限潜力，清楚地知道哪条路是这个世界的未来走向，如何能够推动变革。 《明茨伯格管理经典丛书：管理至简（以实践为根基实现简单自然有效的管理）》为管理者所著，内容和他们的管理实践有关。读者对象还包括众多受管理实践影响且对此感兴趣的人。 《明茨伯格管理经典丛书：管
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餐厅员工服务细节培训手册+餐饮服务与管理一本通 共2册 餐厅酒店运营与管理书餐饮经营培训指导书餐厅专业培训礼仪规范书籍【 正版可开发票 请联系在线当当客服
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黄光裕如是说马宁 著中国经济出版社9787501783472 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
二十多年来，在曾被外资力量把持的零售，通信制造、网络等行业里,成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心地希望他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们大的欣慰了。
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悟错：西方企业经营“错案”的国学解剖徐浩然；张俊杰企业管理出版社9787802555501 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
中国在应对世界金融危机的过程中，展示了一个东方大国的智慧，这是世界人民有目共睹的。当然，这也表示我们在处理危机时运用科学发展观和中国传统文化思维取得了新的进步。当前，中国与世界都面临着加快经济发展方式转变的问题，而我们在推动我国经济增长、可持续发展、建立和谐社会过程中，我们还要继承和弘扬传统文化，这是我们从实践中总结出来的宝贵经验。只有把科学发展现与传统文化结合起来，“才能更好地应对今后可以预见和难以预见的国际风险，才能不断提高我国的经济国际竞争力。”如何从多元化的角度去深刻反思这次给世界人民带来危害的世界金融危机的原因，是今后一个时期内有识之士们进行研究探索的新课题。《悟错》这本书，从国学的视角看世界企业发生的“错案”，这是一次首创性的探索。 本书为我国的企业家和关心爱
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创业小败局：创业公司长演不衰的21种经典死法创业家、i黑马 著北京时代华文书局9787807697398 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《创业小败局》由徐小平、何伯权等六位经验丰富的业界大佬，从《创业家》五年来跟踪的数千个创业案例中，精心挑选而来。21个非常具代表性的失败案例，每个案例都代表了一种常见的失败规律，也基本上覆盖了当下中国创业浪潮中，容易遭遇的创业陷阱。 失败是有规律的。有时候创业者的选择和行为，必然会导致失败，但当事人却因为缺乏经验而没有察觉。比如在错误心态下引入错误的合伙人，又比如在错误的时间投入一个错误的市场，再比如不能看清市场虚假繁荣下的隐患而过于乐观，凡此种种，一不留神就可以毁掉一个企业。这些错误是可以通过学习别人的失败来避免的，让前面的失败者替你交这个昂贵的学费。所以，越成功的人，往往越喜欢研究失败。 创业要成功，一定要反复研究可能如何失败！创业要成功，一定要反复研究可能如何
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餐饮开店经营实战：厨房综合管理陈凤君 著中国铁道出版社9787113228019 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书采用“管理知识+操作知识+案例+实战思考”的模式进行阐述，对厨房各个环节中的管理进行系统地、翔实地可操作性描述和细节整理，并用启发思考方式来引导读者对厨房管理的每一个环节进行思考，可谓是厨房管理的操作宝典。具体内容包括：餐饮业现状解析、厨房工作流程、人员配备与管理、厨房布局设计、生产流程管理
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基业长青：中国企业现代顶层设计李华刚 著中华工商联合出版社9787515807959 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
全世界华人企业交接班都是一个“鬼门关”，过关后只有两个结局：一是元气大伤；二是倒闭破产。“富不过三代”是全球华人企业都无法逃脱的规律。2014-2026年，800万中国民营企业中有400万家面临交接班。根据世界家族企业“只有30%企业会在第一代到第二代交接中存活”的传承定律，未来13年内中国会有280万家企业仅因交接班而破产倒闭，这对中国经济的打击将是致命的。 中国人重创业而不重传承，重血缘而不重体制，在传统思维的定式中就已包含了企业传承失败的因子。日本是全球企业平均寿命高的国家，欧美是企业现代思想发达的地区，借鉴日本与欧美企业的“顶层设计”，华人企业同样可以成为“百年老店”。具体而言就是实施“六个一工程”：一个所有者团队、一个管理者团队、一个权力中心、一套运作规则、一套监督机制、一个理性思维，建
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无国界的世界大前研一 著；凌定胜、张瑜华 译中信出版社9787508628226 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《无国界的世界》中，大前研一在“企业战略三角”的基础上，增加了货币和国家的因素，构建出企业全球化战略的五角。他还一针见血地指出，以战胜竞争对手和“做得更好”的心态为出发点制定的企业战略往往是下策，只会加剧公司的“夹心困境”。真正上乘的做法是在必要的时刻一切归零，专注于为顾客创造全新的价值，创造出新的市场空间。毕竟阿司匹林不能解决所有的头疼问题，因为顾客的需要是个性化的，没有一劳永逸的捷径可寻。 在无国界的世界里，跨国企业应该放弃对51%控股权的盲目追求，把主要精力放在寻找适合自己的分公司生根开花结果的土壤上，放在建立长久的战略联盟关系上，放在本土化的实现上。同时政府也应该转变自己的角色，从驾驶员变为乘客，给国民和企业营造一个透明化的、开放性的环境。 大前研一在本书中首
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目标决定成败卓尔·考茨曼 著；许效礼、王祥钢 译中信出版社9787508626451 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《目标决定成败》的作者有着丰富的企业管理和管理咨询经验，他在《目标决定成败》中，完全摒弃了纯粹管理理论式的阐述，而是突出管理理念的实际操作性。而且，《目标决定成败》与众多的企业成功案例相结合，道理阐述得清晰透彻，是中国企业管理者和企业员工值得学习和借鉴的实践经验。什么是共同目标？它是一种独特的、近乎可以触知的体验。当领导者把自己的小组、团队或群体凝聚成一个敏于创新、生机勃勃、英勇无畏且近乎战无不胜的“我们”的时候，这种体验便会产生。当组织的价值观、手段、目标和希望内化于员工心中，人人都在为实现目标不懈奋斗之时，便是这种体验产生之日。共同目标的实现绝非易事。但是，考茨曼却注意到，一旦实现了共同目标，产生的效果将是多么乎寻常、显而易见而又鼓舞人心。他还向我们阐明，任何企业管
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民企二代调查程继隆 著现代出版社9787514300390 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
无论安踏、红豆、波司登，还是世茂、方太、娃哈哈；无沦万向、万通、万事利、还是宗审、海鑫、苏泊尔，这些民营企业不仅打造了响当当的品牌，还培养了朝气蓬勃的“民企二代”。从《民企二代调查》主人公们的言行举止、经营谋划、商战实践中，我们欣喜地看到，“民企二代”起步高，有胆识，有魄力，勇于开拓，正从父辈的手中接过“第二棒”向新目标奔跑，无愧为带领中国民营企业继往开来的新生一代！
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低碳供应链网络设计优化研究 丁溢 著 著 经济科学出版社 经济理论、法规 供应链管理 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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企业分离新战略：日本品牌企业多元化经营大变革[日]冈本久吉 著；孔令杰 译中信出版社9787508645933 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《企业分离新战略：日本品牌企业多元化经营大变革》通过对日本著名的百年企业——古河集团——下属的电子电机企业在新业务发展壮大成为新的品牌后，如何从母集团公司分离出来并独立经营的历程进行专题探讨，从而展现了广大企业经营管理者所关心的一个重要的企业发展战略问题，即当一个品牌企业在多元化发展中，其子公司的新业务已经具有一定规模和口碑时，这些新业务将如何超越资本理论，从母公司中分离，使其具有的潜力有效地发挥出来。同时，通过对古河集团下属著名的子品牌古河电工、富士电机、富士通等电子电机企业群系列分离案例进行深入剖析，从相关理论及实践操作的角度解析了成功的分离必须掌握核心团队和人才组建、自主经营与自主研发、新的经营战略制定等关键要素。
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