第40集 案例分析:宗毅裂变式创业股权激励模式(下)(此商品为视频课程)
高效能管理者能够把庸才培养成将才，善于激励团队成员自动自发地完成任务。
本书从企业管理的源出发，所有案例均来自企业的真实应用场景，并将数据分析与管理经营科学相结合。
美国前国务卿基辛格说： 领导品格的力量比领导权势的力量更持久、更有效、更能征服人心。 北京大学BiMBA商学院连续12年研究西军校，发现其成功的原因只有一个：西军校通过培养塑造士官生的品格（character）提升领导力。 领导者自己 出众 ,才能 服众 ！领导者的品格有多强，下属就有多服你！下属有多服你，执行力就有多强！想要让下属心甘情愿跟随你，你必须阅读这本书。 6种由平庸通往卓越的领导品格；90多个激发下属战斗力的有效技巧；20多位*领导者的传奇故事，体现了个人发展和团队成功的双重真谛
全面薪酬体系设计新实战——从Payroll到C&B的快速晋升
薪酬，心愁，新仇。 科学合理的薪酬管理制度是现代企业经营成功的重要原因。随着科学技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，更多的企业管理者渴望能够吸引人才、留住人才、鼓励人才，薪酬体系在这方面可以发挥越来越多的积极作用。 但是，薪酬问题是影响员工敬业度和满意度的直问题，也导致企业发展受到薪酬问题的影响而连续受阻，员工不满意度直影响企业的工作效率，HR们有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬纠纷，以及判断不尽的薪酬公平 只有组织、激励、薪酬三方联动才能让人力资源管理者走向C位。 书中包括以下关键知识： 逐一剖析网红、房地产中介、演员等职业的薪酬管理模式，阔了HR们的薪酬管理视野； 提升HR从业人员的薪酬管理思维，让他们视野更宏观，更贴近高层对话； 帮助HR从业人员全面掌握薪酬设计逻辑、薪酬
不问聪明人,要问过来人 ，百位CEO告诉你何为 好的管理 《华尔街日报》提纯的经验和智慧，用 活生生 的案例教你 用得着 的管理学 每一个管理难题都对应一个大师级的解决方案，萃取全球 120 年管理思想及实践，按管理模块分类整理，随查随用 《财富》总裁穆瑞澜 心血力作
第28集 提成制设计的要点:5个维度让提成设计有的放矢(此商品为视频课程)
1.融课程思政，体现立德树人根本任务，辅助院校教师在专业课上展课程思政教育 2.结合管理会计转型趋势，增加财务分析章节 3.配套近50个微课，充分讲解重难知识
中国的数字经济市场正在蓬勃发展，传统产业与数字经济结合成为整个国家热议和思考的话题。掌握了区块技术和区块思维方式，我们就能够破解很多传统经济的难题，就能够未来科技的宝库。
Spark技术内幕:深入解析Spark内核架构设计与实现原理
这是一本产品经理写的书，所以本书也是作者的产品之一。鉴于此，本书用了大量的原创图片和视觉引导来提升读者的阅读体验，降低阅读门槛，提升阅读效率。 产品的视角，不同于普通用户的视角，特指具有互联网产品思维的视角，产品制造者的视角。 产品视角的养成有一个漫长的过程，在于产品思维是一种介于人文和技术之间的思维方式。一个产品经理的成长需要从人文到技术全面的提升自己的能力，不但要从用户场景中获得启发，还得 站在上帝身边 思考用户的真实需求。 就像本书提出的：小白视角、理想产品经理视角、一年级视角、二年级视角、三年级视角、设计与迭代时间、运营视角、规划和操盘视角等，这些产品视角的提升是有规律可循，能够逐步外行到内行。作者希望通过提供一套产品经理思维的培养模型，从 0 始培养产品思维，直到**阶的
第29集 门店的两个角色 :门店店长和圈子会长(此商品为视频课程)
中美贸易战，美国疯狂压中国高科技企业。生死关头，如何绝地反！ 2019，比现实更惊心动魄的商战小说！ 小说中的故事，正是当下正在发生的一切 这一仗，我们必须得赢！ 谨以此书献给华为等中国高科技企业的一线将士！
创业到底可以失败多少次 即使失败也未必是人生的败局 这就实是向死而生的精神 是初创之路上触底之后的升华 创业的真相 没有理论，只有经验
（1）如何将企业文化、价值观有效传承到人才身上？如何通过人才能力的持续提高，不断为企业创造价值？如何让企业的培训发挥效用？要解决这些问题，需要企业具备适合自己的培训管理体系以及能力达标的培训管理者。本书将培训管理可视化、流程化、步骤化、模板化，让培训管理工作变得简单且容易操作。（2）三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊 HR技能提升系列继《人力资源管理实操从门到精通》《薪酬管理实操从门到精通》《绩效管理与量化考核从门到精通》《招聘 面试 职 离职管理从门到精通》后的第四本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐；唐秋勇（HRoot总经理）、李芳竹（正信集团董事长）、叶毓政（IGA亚太区前
◎*一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知道发号施令是*平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是*有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。◎只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。◎联合国发展署主导编写，罗伯特?西奥迪尼、查理? 芒格、史蒂芬?柯维激赏推荐！大至一个国家，小至一个公司，领导者*为头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰，有鉴于此，联合国发展署委托本书作者详细阐释“横向领
大型央企中核工业集团多年研发实践的管理精华。 权威部门认可表彰的本土重大管理创新成果。 有效破解长期困扰企业的管理部门员工绩效管理难问题，填补精准考核、精准激励的理论和实践空白。 了管理 黑匣子 ，实现了管理工作的显化、量化、体系化、标准化和知识组织化。 实现了管理部门员工绩效表现的数字化和可比化。
一切营销模式，都有标准流程和套路！私域社群运营也有属于自己的SOP（标准作业程序）和套路。在存量时代下的社群运营，从其底层逻辑，到新思维、新方法，来深度探究社群运营的本质核心。从0始搭建社群生态的流量闭环，包含社群定位、社群引流、社群内容输出以及社群变现等多个模块；全路构建社群运营体系，实现从社群运营到社群品牌IP化的商业化转变。
财会制度、法规、准则、实务操作，一册通晓。
在今天读到《赢的答案》之前，我们也许会问：当工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，我们为何还要读杰克 韦尔奇？当一切都被颠覆，一切都被重新定义，究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？如何才能在这个时代，始终处于 赢 者的地位？ 而这位管理巨匠一针见血地指出： 尽管科技革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中*核心的东西。这一在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然会是真理。 是的，在当今的新商业环境下，要想 赢 ，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。增长依然是王道，如何选拔人才、做好营销、应对危机也依然是管理者们关心的问题。如今将杰克 韦尔奇的经典图书重装再版，不仅是因为这些书依然能够为今天的管理实践提供参考和借鉴，也是希望通过这位商业领军人物的经历，及其在所处时代中发挥的影响
《中国式思维视域下人力资源管理理论与案例研究》主要围绕人力资源管理的核心模块展，包括人力资源规划、工作分析、招聘与人事测评、员工管理与员工培训、 绩效管理、薪酬与福利管理、劳资管理、员工职业生涯规划和现代人力资源管理新趋势等内容。本书兼具案例编写和案例研究双重性质，即本书在对人力资源管理各单元模块行理论介绍基础上，针对理论要，每章设计3～5个案例。每个案例的基本写作思路为：案情介绍、冲突与分析、研判评价。因此，本书关于人力资源案例的研究，既立足于案例教学，又演绎深化为个案研究。
为什么要读这本书： 1.自主管理教育家、方法学家吴甘霖在出版百万级畅销书《方法总比问题多》后的 十年磨一剑 之作 2.让你不仅负责而且高效，成为单位*需要的 自觉型员工 3.自我管理是谷歌、华为、海底捞等企业团队建设的精髓，也是德鲁克、李复、陈春花等人一致倡导和推崇的核心理念 本书格外适合以下三类人阅读： 1.期望在单位里有*大发展的员工 2.深感工作吃力，急需提升效率的员工 3.期望造 自觉型团队 的各级领导及人力资源部经理
1.一本书读懂劳动仲裁 2.3小时快速掌握劳动仲裁的方法 3.101个案例+法律分析+维权小贴士 4.工人节省法律咨询费用，自己做自己的律师 5.人力资源防范用工风险 6.一本书读懂劳动者如何主张并举证
岗位管理标杆 汇聚30多个行业标杆 提炼业界经典 看了就懂 拿来就用 超级实战使用 100 个岗位评价分析 人力管理 招聘 绩效 薪酬的基石 随书附赠岗位管理制度范本及高频表单 电子版
每个公司都口口声声宣称 员工是我们重要的资源 ，但有几个公司真正信奉并做到这一呢？ 无数事实证明，员工可以为你支撑起一个品牌，也可以将其毁灭。如果你的员工对于公司没有激情，漠不关心，甚至心存敌意，你就失去了这一宝贵的竞争优势，*终走向失败。 本书是富兰克林柯维（FranklinCovey）领导力专家为你管理好现代员工，尤其是年轻的员工而写的，6个操作要素简单易行，理论与实践相结合，帮助你由内而外地实现转变，推动企业成功。
第11集 如何做资产分类管理保持财富持续增长?(此商品为视频课程)
企业文化是企业持续成长的关键 本书将告诉你什么是 企业文化 ，企业如何建立自己的企业文化体系，如何以企业文化来提升企业的竞争力，形成企业的核心专长
课程概要 朱烨栋博士用亲身实践传授公司如何一路摸高,从50万到500亿市值的成功秘诀(此商品为视频课程)
第27集 分奖金-按结果付酬之提成制:华为营销部分的提成制(下)(此商品为视频课程)
1.实施OKR后，如何让OKR与KPI并行？ 2.如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工？ 3.国内互联网企业如何通过OKR扩大规模、持续增长，传统企业如何通过OKR转型创新？ 4.成功辅导30多家企业实施OKR的、20多年人力资源经验、和君集团业务合伙人，为您带来一本解决OKR实施中出现的各种问题的实战务指南，作者更可提供从内训到咨询的一条龙服务。 5.作者是国内初代OKR布道者，所著的OKR书畅销中国大陆并输出到中国台湾地区，书香两岸！ 6.OKR是管理工具的拐，就算没始用，也该去了解下管理方式的变革趋势！ 如果你看过了那么多讲OKR的内容，实际应用时还是发现各种问题，其实你要问下自己：OKR你用对了吗？
第17集 如何用fof基金进行价值投资?(此商品为视频课程)
“通路精耕”由美国著名的麦肯锡咨询顾问公司创立，顶新国际集团独家运用，在中国市场行了十多年的探索实践，形成了其制胜的独有利器，特别是在经济危机的大环境下， “康师傅”品牌凭借这个法宝，在中国市场的销量仍然获得了大幅增长。
作为创业教育机构的运营者： 如果你不了解创业教育模式都有哪些， 如果你缺乏对创业者的认识， 如果你不知道如何设计创业教育课程， 如果你邀请不到有竞争力的老师来讲课， 如果你招不到优质的学员， 如果你不知道如何让老学员推荐新学员， 如果你无法高效运营创业教育社群， 如果你不知道如何搭建创业教育团队， 那么，这本书就是为你量身定制的。 本书让你在创业教育培训的路上少走弯路，帮助创业者离创业成功更近一步。
第27集 个人商业模式:打造组织的短社播能力(此商品为视频课程)
十年磨一剑，颠覆科特勒营销思想 从大量销售方式，到深度分销方式，未来属于社区商务方式……
第16集 合同与账务处理不匹配的涉税风险(此商品为视频课程)
第25集 七大责任管理法则:让每位员工都有责任心(下)(此商品为视频课程)
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