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关于未来的答案系列套装(10册)(未来学家、社会科学家玛蒂娜·罗斯布拉特、詹姆斯·坎顿、马克·冯·里吉门纳姆、迈克斯·泰
王晔博士率先将硅谷先的A/B测试理论、方法与技术引中国，探索中国特色的试验创新之路。有理论，有作战计划，有行业、场景和人群的完整解决方案，更有拓思路的案例和总结。快速上手的模板，让你放下书知道应该做什么，从哪做起。全彩印刷，160幅精美图片，阅读体验好，便于了解细节。
本书除了 互联网 之外，还介绍了 中国制造2025 以及二者之间的关系，并行了透彻的解读，便于准确掌握发展趋势。本书主要从宏观层面行介绍，详细分析了技术发展、经济模式、我国当前状况以及未来趋势，有较强的针对性。
按战略管理过程组织内容 引例+正文内实例+案例分析题 补充短实例+补充综合性案例 课件+教案+大纲+答案+试卷 复习思考题+补充习题及答案 上述配套的教学资料下载方式参见书末的“更新勘误表和配套资料索取示意图”（部分资料仅限用书教师下载）
本书主要讲述了管理学的基本原理和相关案例，核心内容如下：管理学导论，管理的环境，管理的决策，管理的计划，管理的组织，人力资源管理，激励、领导和沟通，管理中的控制，管理创新，全球化管理。本书可用作本科及高等职业院校管理相关专业的基础课程教材，也可以作为企业管理人员和对管理工作有兴趣的在职人士的自学用书。
1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例，颇具参考价值。3.图表为主，文字为辅，一目了然。4.列举了大量典型案例，逐篇分析写作规律、精要诀窍，同时总结了各种文种的写作模板。
一起来写一本 活书 ，启管理的未来 这是一本连过去、现在和未来的书，它将与时俱关注变化的环境和组织面临的新挑战。这是一本重新发现管理价值的书，告别了工业时代的管理方式，启互联网时代管理新范式。这更是一本 活书 ，每次印刷都有 10% 的内容更新，这 10% 的内容将由你和陈老师一起书写！ 关注 管理未来讨论社区 ，提出你的问题，如果你的问题具有代表性而且够经典，陈老师会回答你的问题并在下次重印时印在本书的 众创空间 里。你还会获得作者亲笔签名的该版次图书。每个版次都数量有限，不再重印，请注意收藏。
以引导式课程设计为核心，共分为引导式课程设计须知、引导式课程设计基础和引导式课程设计实操三大部分。全书按照从知到行的顺序，全面介绍了引导式课程的设计流程、工具和注意事项，并提供了106 幅图、133 张表和68 个案例。从 2008 年以来，培训界都在谈 “咨询式培训”，但大多只是停留在口头上，书中所写内容是作者十几年来的经验总结。作者做职业培训师这十四年来，在培训界已经建立起了实战专业的个人品牌。《培训师成长实战手册 引导式课程设计》全书内容均为企业中的实际案例，地气，且通俗易懂。
职场成长是职场人的永恒课题，而实现非常规发展的非线性成长更是许多职场人的追求。尤其是在当下的不确定时代下，职场发展的影响因素复杂、职场机会多种多样，只有提升认知，抓住更多职场机遇，才能够获得更好的发展。本书就聚焦非线性成长，全面讲解职场人的自我管理和团队管理，实现职场人自身和团队的成长。
本书从融资的基础知识始，为创业者提供借鉴，希望创业者可以借助外力加速自己的融资，降低融资的门槛，让创业者更加容易融资。
《优秀班组长安全管理培训》为 优秀班组长 系列图书之一。 优秀班组长 系列图书自出版上市以来，累计销售逾20万册，升级后的版本在原书基础上，弱化教材性的说教模式，压缩概念性的东西，突出可操作性、条理性和工具性，强化图标的作用，同时采用双色印刷，为读者带来更好的视觉体验。 本次修订的 优秀班组长 系列图书，共包含5册，分别为《优秀班组长现场管理培训》《优秀班组长人员管理培训》《优秀班组长安全管理培训》《优秀班组长质量管理培训》和《优秀班组长基础管理培训》。
梦、时间与短视频【短视频赛道日趋“白热化”,好的内容和美的场景更能打动人。】
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人力资源管理实践与技能提升，书中系统地介绍了： 如何用企业文化建设助力员工管理 如何与员工构建和谐的劳动关系 如何展有效的员工沟通 如何加强员工纪律管理 如何做好员工健康管理 如何增强员工关怀 如何预防和化解劳资纠纷 如何展员工满意度调查 坚持以 学习目标、学习指引、管理工具和案例分析 的体例逻辑，让读者了解企业员工关系管理的各个方面，帮助读者掌握相关风险应对措施。 明确定位 分享员工关系管理难题的解决思路； 案例解析 提供丰富的真实案例，通过图文解读，同时辅以学习目标、学习指引和管理工具； 学以致用 去理论化、注重实操，简洁地描述重要知识。
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世界500强企业精细化管理工具系列--酒店管理实用流程·制度·表格·文本
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詹姆斯的粉丝，可以更深刻、立体地了解詹姆斯，原来听别人说詹姆斯，现在可以生动地说给别人； 体育迷，可以看到NBA商业谈判、球星交易等内幕； 职场人，可以学习詹姆斯的商业头脑，自己的视野与格局； 团队管理者，可以从一个新的视角了解如何更好地带好自己的团队、用好团体智慧； 运动员、影视明星、电竞明星等自带流量和名气的KOL，以及他们的经纪人，可以了解到成功的个人品牌运作方式和名气变现模式 湛庐文化出品。
第29集 门店的两个角色 :门店店长和圈子会长(此商品为视频课程)
《商鉴：中外知名企业的“滑铁卢”》分为决策篇、经营篇、管理篇和信誉篇。
现代物流装备与技术(“十二五”职业教育国家规划教材；经全国职业教育教材审定委员会审定)
第42集 没有包容就没有协调,包容加协调等于和谐(此商品为视频课程)
企业家是经济活动的重要主体，是企业的统帅和灵魂，是企业改革创新的重要力量，是推动经济社会发展的生力军。本书对改革放四十年来我国企业家带领企业改革创新发展行了回顾，我国企业家为改革放做出了举世瞩目的贡献，留下太多精彩的事迹值得回忆、总结和纪念。这本书仅仅是对中国企业家四十年来回顾的缩影，以此表达作者对中国企业家为中国改革放事业做出巨大贡献的敬佩和敬重。
1.实施OKR后，如何让OKR与KPI并行？ 2.如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工？ 3.国内互联网企业如何通过OKR扩大规模、持续增长，传统企业如何通过OKR转型创新？ 4.成功辅导30多家企业实施OKR的、20多年人力资源经验、和君集团业务合伙人，为您带来一本解决OKR实施中出现的各种问题的实战务指南，作者更可提供从内训到咨询的一条龙服务。 5.作者是国内初代OKR布道者，所著的OKR书畅销中国大陆并输出到中国台湾地区，书香两岸！ 6.OKR是管理工具的拐，就算没始用，也该去了解下管理方式的变革趋势！ 如果你看过了那么多讲OKR的内容，实际应用时还是发现各种问题，其实你要问下自己：OKR你用对了吗？
团队成员边界跨越行为前因及其效能机制——基于平台管理视角的研究(管理学文库)
由于餐饮行业的特殊性，餐饮管理工作错综复杂、变化万千。不论您是新职的餐饮经理，还是拥有多年丰富经验的餐饮经理，在日常工作中难免会遇到下面这些情况： 制定了许多服务标准，员工们却总是各行其是或敷衍了事，客人投诉不断； 餐饮店经营业绩不错，利润却不高，成本难以控制，收支难以平衡； 处理与社会各界的关系很吃力，餐饮店发展举步维艰，得不到足够的外界支持； 遇到突发事件时手忙脚乱，不知如何处理，比如火灾、客人食物中毒等； 了解营销的重要，却没有出奇制胜的好子，只能看着客人走竞争对手的大门。 随着我国餐饮消费者结构的变化，餐饮企业管理者也应该改变经营思维模式。作为一名合格的餐饮经理，一定要加强各类知识的学习，讲究工作方法和管理艺术，并具有较高的素质修养。
1.从印度人的视角展对印度人才培养的深度介绍，从印度国内政策的调整，到语言、教育体制、国民性格、发展路径等的综述，带领读者看透印度人才全球化的真相。 2.行文风格风趣幽默，观一语中的，对印度STEM人才培养的理念介绍得清楚到位。 3.与中国相似的人口，与中国不同的民族思想性，从这本书里可以看到许多和我们日常思维背道而驰的观，虽然都是为了培养高质量人才，但是本书能给出让人耳目一新的另类解释。 作者作为印度裔日本人，对比了东亚发达国家和南亚发展中国家对教育和人才发展以及经商从政等问题的区别和联系，读者可以在其中去粗取精，独特的视角对读者全面地观察世界大有裨益。
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本书由人力资源管理资源专家所写，强调： HRD HR D ，人力资源总监 人力资源 总监，做好人力资源总监不仅同时要具备HR的专业和高管的能力，而且这两者绝非是简单地 加 ，而是 乘 的关系。因此，50分的人力资源专业知识，配上50分的高管能力，不等于100分的人力资源总监；100分的人力资源专业知识，配上0分的高管能力，也不等于100分的人力资源总监，而且可能是根本无法胜任做人力资源总监，有可能更适合去做人力资源的研究者。 本书适合想快速成为人力资源总监但不了解晋升之道、不熟悉专业内容、不知道具体方法的人阅读和参考，也适合在岗人力资源总监行修炼与提升的阅读与参考。
第31集 动态股权激励模式“十二定”之定分红机制(此商品为视频课程)
第38集 分润制案例详解:中信国际招标,联想的分润制(下)(此商品为视频课程)
自由人：互联网实现了自由人的自由联合，这是一个天翻地覆的时代
1.樊登读书出品，樊登作序推荐。 2.在阅读中重塑认知，升级心智。 3.破思维的墙，让知识不再有门槛。
1. 传统带团队管理类书籍的升级版，《带团队一定要会心理学》的延伸版。针对以新生代员工为主力的团队存在的现实问题展开讨论，给管理者更多的指导。 2. 强调实战、落地。 照着做，就能解决相应问题。 3.着眼于新生代团队管理中存在的实际问题，采用真实场景的案例，提供更具体、更落地的技巧、方法。
特别特立独行：本书展示的战略观念和你此前所见过的都大相径庭。 特别鼓舞人心：明茨伯格为我们奉上了一道丰盛的战略大餐，不仅拓宽了我们对战略的认知，而且让我们能以更有趣、更有创造力的方式对战略理论加以实践。 特别有启发性：书中的 豆腐块 文章给了真实鲜活的案例， 机关枪 文章又给了振聋发聩的批判与提醒。本书是实战与理论的结合，为在 乌卡 时代生存和发展的企业提供了战略制定上的真知灼见。 战略解码 方法的创建者、畅销书《战略解码》作者吕守升作序推荐！ 中南大学商学院教授、《战略推演》作者王昶，创业酵母创始人、知名组织创新专家、拉姆 查兰管理实践奖得主张丽俊，领导力学者、智学明德国际领导力中/心创始人徐中，12个德鲁客创始人康至军重磅推荐！ 湛庐文化出品。
破部门墙，实现系统整合，在端到端流程中实现突破性业绩改善。一项公司指标完成率达90%的工作，在客户那里的实际完成率却可能只是0%
*，实用性强。一方面，本教材按照正常、合理的教学顺序设计教材结构与内容，从而更加贴近金融客户经理教学与教改的需要，更有利于培养真正实用的金融客户经理；另一方面，本教材遵从“理论够新够用”的基本原则，在编写过程中，不罗列一般的理论教条，在跟踪国内外金融客户经理*发展的前提下，保证理论体系的健全、新鲜和生动。第二，注重培养学生的金融客户经理营销技能。考虑到金融客户经理教学内容的需要，本教材在提供基本理论、方法的基础上，同时提供金融客户经理技能培训的教学。为此，本教材在相关章讲述完基本内容之后创新地设计了“情景模拟练习”这样一个生动、趣味性强的实训内容，用以提升学生的基本营销技能。第三，范式创新，内容生动。好的教材应该能够吸引学生更好地学习金融客户经理课程，掌握更多的专业知识。同时
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