企业文化塑造（国家中小企业银河培训工程推荐教材；全国中小企业经理人证书考试 全国高等教育自学考试中小企业经理管理专业指定
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本书作者是资深的风险管理专家，潜心研究风险管理工作多年，是中国首位风险评估专业人员职业培训（RAPC）师资证书获得者。
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本书较为系统地介绍了私营公司组织结构、企业策划，营销、人事管理及生产、仓储等管理制度。希望会对私营公司的生产经营起到一定的帮助。同时，书中列示了一些企业制度管理的范例，有些虽然不是私营公司的制度范例，但值得大家参考。
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本书提供了发现商业创意的相关方法，比如如何去提升自己寻找商机的能力、如何去寻找好点子并*终达到你的目的；同时，提供了一些实用的方法让读者把发现亮点作为生活中的一种习惯。 本书还涵盖一些成功案例的小故事，包括巴菲特、迪斯尼、玫琳凯公司、皮克斯动画工厂等。
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他是中国商业新偶像，他在改变中国商界的潜规则陋习； 2009年胡润富豪榜IT、零售双榜首富，中国商业**CEO的商道智慧。 执着拼搏，永不言败！要让苏宁成为中国的沃尔玛：张近东精彩语录： 苏宁要在5年内再造一千个千万富翁。 观念是制约中国人赚大钱的**阻力。要有一种创造财富、赚取财富的动力。并快速地付诸行动，不要怕失败。跌倒了再爬起来。如果一味地求稳怕输，那就很难成功了。 创业，其实就是想做事，想做实事，但不一定是什么惊天动地的事，而是把自己的事做好，一点一滴累积，到一定程度就是大事了。 我这个人**的特点就是：一件事情，放在我面前，我能很快地判断能做不能做？怎么做？至于归纳总结、上升到理论高度，那是我做不来的。 苏宁要的是事业经理人，而不是职业经理人。 可以承认挫折，可以承认问题
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点击购买：【店庆特别版】吴小莉：与卓越同行（特别版图书内页印有作者吴小莉手写版读者寄语、当当网CEO李国庆手写版寄语） 1.洞察趋势，预见未来，与柳传志、马云、马蔚华、宗庆后、刘永好、常小兵面对面畅谈中国经济的未来五年。中科院大学管理学院院长成思危、中国国际经济交流中心副理事长李荣融作序。 2.对话商界**人物，挖掘可以在未来五年改变中国的洞见。 3.为时代留下一本商业**头脑们关于未来的预言册。 4.从商业出发，为中国人预想未来的经济生活。 5. 用商业的力量为时代画下坐标，通过行业领袖的视野，洞见未来的方向。 6.著名主持人吴小莉单刀坐阵，提问中国*智慧的商业精英，分享对“****”的不同体悟。 7.与柳传志谈中国经济的不确定性，与马云谈中国企业的未来，与马
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该书从一个发生在我们身边的新闻故事入手，用平衡计分卡的方法分析主人公成功的原因，并通过丰富的生活和企业案例、图片重点阐述了如何在生活和工作中应用平衡计分卡技术。专业人士预测，这本书将是继《奔跑的蜈蚣》之后又一本畅销书。
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杰克 韦尔奇管理经典，畅销十年，品质保证； 代表一个时代历久弥新的传世管理之道； 畅销两百万册的经典读本 韦尔奇执掌通用电气21年管理艺术的总结与升华 赢不仅仅是 好 ，而是真正 伟大的 。 巴菲特、比尔 盖茨联袂推荐： 有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。 中信十年经典系列重装再版，隆重推出，精装品质，收藏馈赠佳品 在本书中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中 赢 的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，以及如何实现工作与生活的平衡。 ◎切实的使命感 公司使命既要给大家一个清晰的方向，以赢得商业利益为导向，也要让人们充满壮志雄心，感觉到自己是伟大事业中的一部分； ◎公
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本书以企业招商为主题，充分结合作者多年来在招商行业的招商经验和招商技巧，向招商业务员详细阐述招商筹备期如何在心态上做准备，如何进行定位与策划，如何组建招商 特种兵 ；招商实行期如何借助各种招商手段和策略、方法、渠道让招商落地；招商维护期如何通过业务跟进和科学管理实现与经销商的长久合作、长效共赢。本书从细节入手，十分注重实操性，对招商业务员在各个环节上能力的提升有所帮助。
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第一次当老板就上手全图解：财务力+管理力+行销力+计划力的优质老板养成课程.第一次就成为具有战斗力的老板
１次点醒老板成功创业公式：资金+营销+投资+人事 3大创业重点资源：人脉+资金+能力4大优质老板技巧：财务力+管理力+营销力+计划力 5大步骤晋升成功大老板经营能力扎实培养找准定位+组织人员+资金到位+调查市场+拥有技术
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北京商圈、上海商圈、山东商圈、四川商圈、台商、徽商、晋商、闽商、浙商……粤商马化腾、浙商丁磊、徽商史玉柱、晋商陈峰…… 一个名字就是一段商业传奇！ 这是大佬与大佬的博弈，智谋与智谋的比拼。 商战硝烟，不见流血，但见觥筹交错中智慧的交锋！ 本书以知名度的大小选择了我国晋、闽、浙、粤、徽、鲁、京、泸、蜀、苏、台湾等地的成功商人代表，以年代先后的顺序分别讲述了他们奋斗起家、经商道德、商海智慧和处事为人等方面的典型故事，以供今日商海人士借鉴和效法。
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流程决定了企业各项活动的进行方式，流程是否合理直接影响着公司的经营业绩。因此，更加有效的流程是所有企业梦寐以求的。面对内外部环境的剧烈变动，企业必须掌握吐故纳新、增强活力、维持与提升竞争地位的有力武器，而本书提供了你所需要的业务流程的实践参考。 ——www.17517.com首席运营官 卢军 进行周密的前期准备，立足全面规划，分阶段地推进，是中国企业实施BPR的策略。本书提供了可操作性和实际的答案。 ——中锐集团总经理 毛恩 所有组织的*终目的都应该是以某种方式为顾客“增加价值”，系统化改造现有流程或重新设计现有流程的工作重点，就是要消除非增值活动和调整核心增值活动。如何更好地实现这些，本书提供了有力的实践参考。 ——上海龙方信息技术有限公司总经理 李嫚 业务流程再造正是要
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著名社会学家周孝正鼎力推荐，周济谱纪《商诫》之后又一部振聋发聩之作。
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一页纸商业计划 对世界500强影响*的商业战略落地工具，NASA、联合利华、宝洁、可口可乐、玛氏等一致推荐的操作指南！荷兰管理类年度畅销书！英、美亚马逊读者5星推荐！
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从携程到如家再到汉庭，三家市值均超10亿美元 全球**三上纳斯达克的连续创业者 新东方董事长俞敏洪、IDG资本创始合伙人熊晓鸽、万通董事长冯仑、北极光创投合伙人吴炯、零点研究董事长、**财经《头脑风暴》主持人袁岳联袂推荐。
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管理经济学----企业经营的理论、方法和应用 基于企业经营实例；引入Excel工具将理论应用于实际。
1.管理经济学具有较高的应用性与务实性，改革开放以来各高校和应用型本科院校在管理类专业纷纷开设此课程，并有逐渐取代纯理论的微观经济学，成为一门必不可少的专业基础课程的趋势。但目前许多管理经济学教材，相对于应用性人才的培养与学习群体的学习基础而言，其内容还是偏难，尤其是许多较深数学知识的运用，使得很多学生因畏难而退却，影响了学习的效能。为此，作为一种探索性实践，遵循 必需 、 够用 、 管用 、 好用 的原则，本书在编撰过程中，力图根据通信行业的特色，按照经济学理论的分析逻辑，以市场需求的把握、生产过程的组织、成本绩效的管理以及行业市场结构的认识和产品定价的方法为主要逻辑结构，将传统企业管理决策的问题置于通信行业的产业背景下进行阐释和分析，而且在很多方面也有所扩展，力求反映现代理论与管理工
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34家著名出版机构联袂推荐，中国**本“企业公益战略”指导书，作者把本书出版收入全部捐助公益事业。
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21世纪高等院校工程管理专业教材·物业管理理论与实务（第二版）
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富元兄以平易近人的文字，表达了高度的智慧。这本书让我对自己的人生做了一次总复习，在紧张的高科技领域中，使我对人生充满了信心和快乐。 ——联华神通集团董事长 苗丰强 这本书，清楚地点出了快乐企业家的特质。这些特质是我们每一个人都可以切身学习而取得卓越成效的。 ——GSM中国协会会长 雷鸣博士 我个人深信：只要一心做事，而不在乎功名利禄，就可以内心坦荡，勇往直前。这正是林富元书中的境界。 ——上海浦东新区副区长 戴海波 此书特别强调谦让国团结与统合分歧，这正是我本身始终坚持的做人与做事原则。 ——清华控股公司总经理 宋军 成功绝不必牺牲快乐，12项即知即行的实践法则，引领你抛弃自我设限，累积
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创业启动与运营(操作手册)——大学生迷你创业园创业实践工具书（高职高专经济管理类基础课规划教材）
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本书根据广告业发展的新形势，针对广告公司对用人专业素质的实际需求，按照广告公司运作流程与管理，系统介绍：广告公司类别、职能部门、工作流程、组织管理、客户关系管理、人力资源管理、广告法规等基本知识，并通过实证案例解析讲解、启发学生开拓思路，提高广告企业从业者和学生的认知与综合应用能力。本书既可以作为普通高校及高职高专院校广告专业的*教材，也可以作为文化创意企业和广告公司从业者的职业教育与岗位培训教材，并为中小微企业创业者提供必要的支持。
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当今商界中，现代企业越来越多地依赖于外包、许可、结盟以及其他的商务合作伙伴关系以便达成自身目标。因此合同管理成为企业日常生产经营过程中**量、*基础的工作。如何加强合同风险管理与内部控制，防范合同风险，成为企业经营管理者迫切需要解决的问题。德勤企业风险管理服务部编著的这本《合同风险和履约－－企业的延伸力量维护商业利益（德勤企业风险）》探讨了各种类型合同的风险管理与内部控制问题，并对典型案例进行了分析。
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麦肯锡问题解决法(团购，请致电400-106-6666转6) 讲述麦肯锡公司的问题思维方式及真实案例；教你如何提高解决问题的能力
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本书主要研究新质量与新速度对传统企业管理的挑战，即研究管理的三要素：管理者，管理对象，管理方式如何面临新挑战；人类关于自身管理的三次大争论，是如何演化成传统企业管理文化与现代经济发展之间的冲突，进而导致现代崩溃的发生。由此得出来的一些结论，仅供企业管理者参考。如果工作忙，这本书不妨倒着读，即从后面向前读；而那些想成为企业家或高级管理者的人，则不妨沏上一壶茶，慢慢地从前向后读。
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风景园林设计专业实践：自己创建和运营公司的完全指南（第2版）
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多元化经营企业，怎样才能从合并决算集团经营的夹缝中脱离出来，培育出在全球市场的竞争中能够取得霸权地位的事业？ 日本式新业务分离论，向企业集团**领导者全方位展示了一种创新的经营战略，即将新业务采用拆分或切分的方式进行分离。分离出来的新业务独立经营后，其所拥有的潜在活力将被**限度地发挥，其与母公司之间也将建立起互惠协作的伙伴关系，从而形成规模更大的商业网络，*终促成企业整体经营效率的**化。 古河集团的巨大成功证明，以*小的成本获取**的价值乃经营关键，而品牌分离是*有效的手段之一。
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