职业经理的革命 杨斌 著 企业管理出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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![全球公司的领导力实践 [美]埃弗龙；刘斌；程静萍 高等教育出版社](images/model/guan/url_none.png)
全球公司的领导力实践 [美]埃弗龙；刘斌；程静萍 高等教育出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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激情胜于能力：韩国通用总裁告诉你 [韩]李采郁 著；徐涛 译 中信出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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全胜：复杂时代领导者需要的视野、实践和行动 [加]詹姆斯?吉米安（James Gimian） 著 机械工业出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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正版现货数字化浪潮中的项目管理实践指南成为一个懂项目的人互联网+AI时代数字化时代新质生产力翟镇曾木武威著济南出版社 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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有效领导 吕峰著 领导力 领导本质 团队进化 高效领导 企业变革 企业指南 企业战略 底层逻辑 有效影响 正版书籍【锦园 可开票 如需请联系在线客服
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一监的10课：原哈大学商学院教授倾力之作 查尔斯·曼兹学黑龙江社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
·美国运通、宝洁、福特、通用、3M公司等世界500强企业特约顾问查尔斯·曼茨和原哈大学商学院教授克雷格·皮尔斯倾力之作，打造可力模式！ ·10课，解决一监力问题，提升管理能力，建立适合自己方案，实现管理！ ·一种的管理思路！打破管理迷思，帮助管理者掌握一种新型的、的、综合方法——四力，以的方式实阶，带出团队。 ; ;
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赢在执行余世维 著北京联合出版公司9787550209701 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《赢在执行（干部版）》是百万书《赢在执行（员工版）》姊妹篇，是余世维对其受欢迎的课程“执行力”的全新演绎。作者集30多年跨国公司的管理实践与多年的培训、咨询经验，一针见血地指出了企事业单位、政府机构要执行有力，关键靠干部，并归纳总结出领导干部执行力不佳的症结所在，系统而有针对性地提出了提升干部执行力和组织执行力的解决方案。领导定战略，干部来执行，没有执行力，一切皆空谈！
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极客与怪杰：领导是怎样炼成的[美]沃伦·本尼斯、[美]罗伯特·托马斯 著；杨斌 译机械工业出版社97871114 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《极客与怪杰：领导是怎样炼成的》通过对24位怪杰、17位极客的采访，作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界，也深刻分析了其异同点、形成时代、家庭背景、个人因素，同时也提出了铸造领导者的“熔炉”“适应能力”“凝聚力”等有意义的概念，颇值得我们关注和深思。 极客和怪杰虽在诸多方面不尽相同，但有一点是共同的：都爱好并善于学习。 怪杰年轻时饱读名著、崇拜伟人、崇尚英雄、遵从教诲、听命前辈、不惧艰辛、严于律己、勇担义务、追求安定、忘我工作、经验丰富。 极客则不拘泥书本、不那么推崇英雄、大胆怀疑前人的定论，注重工作、事业与个人生活的平衡协调；他们直言不讳地声称要开创事业、追求财富；他们不喜读名著，却勤于思索，善于向一切人包括向亲属和下属学习；他们不端架子，仅把自己视为团队
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领导的四大技能:公关·口才·演讲·写作史晟 编著中国盲文出版社9787500220855 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书从领导干部对外交往的四大基本技能出发，分为公关、口才、演讲、写作四篇，结合领导干部的工作实践，列举了许多典型案例和成功经验，具有很强的指导性和可操作性。
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跨越三国:治世不学乱世谋陈旭光 著中国民航出版社9787801107527 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
早想到要把《三国演义》中的计谋运用到商业中的是日本人。日本在学术上有一种倾向，就是喜欢把很多东西推倒极致。所以中国的禅宗，茶艺都在日本达到极致，呈现出另一种面貌。在现实中，日本人也把《三国演义》的谋略往商业推向极致，他们根据《三国演义》推导出不可胜数的商业谋略。但不久后他们就发现，战争谋略用于商业竞争后，结果并没有理论上预期的那么好。 1992年，日本和美国的两个商业考察团来中国访问。当年郑州的亚细亚以“逐鹿中原、拿下华北、进军华南、逐个歼灭”的军事化战术方式进行商业扩张，于是日本人选择去郑州的亚细亚考察，因为他们想从亚细亚找出点依据来；美国人则选择去义乌，因为他们根本不相信《三国演义》的那一套，他们认为，战争是你死我活的竞争，而商业经营是共生共存，让对方也有机会。在许多方面，
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领导力基因林光明、饶晓谦、冯昀 著机械工业出版社9787111486343 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在领导力咨询的过程中，总是有一个问题引起我们深思：到底造就优秀领导人不可或缺的要素有哪些？或者说“人们为什么愿意跟随你”？在中国文化当中，对这个问题有一个相当普遍而浪漫的答案：因为领导者有“气场”。但是这个神秘的、让人困惑的气场到底是什么呢？人们的答案五花八门，有魅力、人格、影响力、信誉等，不一而足。我们对领导力气场这个谜做了进一步的研究，形成了一个三层次的架构，我们称之为“领导力基因”模型。外层：跟着他有肉吃！跟着他能赢！中间层：跟着他我有参与感、归属感，还能一起成长。核心层：我们为了共同看重的东西拼搏。
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怎样当好副职领导李萍 著中国商业出版社9787504464750 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《怎样当好副职领导》把副职领导必须具备的一些能力归结为四种，这四种能力有一定的概括性，也显示了"副职"这一权位的特性，书中内容针对性强，有理有据，条理清楚，言之有物。所以身为副职，不可不察“二把手”之玄妙，不可不提防危机的发生，当然也切不可失去晋升的良机。相对于正职，“二把手”更要处处小心，要掌握当好副职的“秘笈”，这就需要努力地学习。如何学习？何处学习？ 《怎样当好副职领导》的宗旨就是，让每—位副职领导待人处事如鱼得水，为每—位副职领导的前程锦上添花。书中对副职领导的定位，应具备的素质，运用权力
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《干部提个醒》是一本“大书”，也是一本“小书”——说它“大”，是国为《干部提个醒》所讲的内容，“都事关重大”，不容忽视。说它“小”，是因为这里的文章都“篇幅矮小”，但它却是我读书学查研究、认真思考后的真心表达 要走好人生之路，从政之路，在“事关重大”的“紧要处”
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CEO的五大诱惑:一个关于领导艺术的寓言[美]兰西奥尼 著；迟牧 译中信出版社9787800737336 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
这是一部专门针对CEO领导力的杰出著作，其他不同层级的经理人也可以从中所获良多。 对于一个CEO来说，职位本身就意味着某种成功，但是为了保住这样的成功，CEO却开始向一直潜藏在意识深处的诱惑低头了。兰西奥尼正是以一种独特的方式揭示了其中的奥秘：企业中无穷无尽的管理危机，往往并不是表面上的战略失误、营销不利、竞争威胁、技术开发上的不智决策等等所致，而是作为管理核心的CEO犯了一些基本的、但是又往往难以正视的错误。 这部书的前半部是一部精彩纷呈的商务小说，神秘、流畅、悬念迭出；后一部分是专深的模式诊断，深刻、犀利、论述周详。这种深深打上兰西奥尼烙印的写作方式已经在商业管理图书中大获成功，几乎每一个领导人都可以从小说中找到自己的影子，同时在专业的模式分析中找到所谓失误的更加深层的原因和应对策
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德胜员工守则 全新升级版 德胜洋楼 周志友编 9787111426011
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领导力的36个关键-成为领导者.而非管理者(美)戴安娜·布赫北京联合出版公司9787559601421 ; 978-7-
员工闹情绪？怎么说才能让下属安心、上司放心？ 下属不服你？如何把外在权力转化为内在影响力？ 手下没强将？如何招聘才能找到情商高的业务多面手？ 业绩上不去？分清激励和夸奖，语言也能变成生产力。 危机难解决？套用道歉模板，危机也能变转机。 协议难达成？着眼于共识而非分歧才能帮你披荆斩棘。 总被占便宜？永远看重下一次合作才能帮你实现共赢。 员工闹情绪？怎么说才能让下属安心、上司放心？下属不服你？如何把外在权力转化为内在影响力？手下没强将？如何招聘才能找到情商高的业务多面手？业绩上不去？分清激励和夸奖，语言也能变成生产力。危机难解决？套用道歉模板，危机也能变转机。协议难达成？着眼于共识而非分歧才能帮你披荆斩棘。总被占便宜？永远看重下一次合作才能帮你实现共赢。 领导，而不是管理，才是成功的
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根据《领导与激励》（消华大学出版社，2003年）修订而成我们之所以主张公正未必公平，乃是基于较有效的激励精神，在于“有本事就来拿”。拿得到的人当然很高兴，拿不到的人也不应该怪别人，较好反求诸己，再充实自己，以便下一次顺利拿得到。 美国人偏重个人主义，采取个别激励方式；日本人重视集体主义，激励团体而不针对个人。那么，中国人呢？中国人喜欢把事情合起来想，而不分开来看。既不是个人主义也不是集体主义，而是两者兼顾并重：个人依赖集体，集体重视个人，可以说在团体中体现个人。 激励的目的，不在改变员工的个性，而在促使员工自我调适，产生合理的行为。员工自我调适的方向，如果朝向企业的目标，所产生的行为即属合理；若是朝向自己的个人目标，与企业的目标不相符合，甚至于互相矛盾或冲突，那就是不合理的偏差行
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