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《企业项目管理：框架与实务》与企业管理实践紧密结合，将专业术语简单化，通过深入浅出的阐述，为企业项目管理提供有针对性的直接指导与帮助。全书共四篇：基本框架篇、运营实务篇、投资实务篇和事务实务篇。系统介绍了项目管理基本要素、企业项目化管理的框架、战略规划项目管理、组织变革项目管理、流程优化项目管理、绿地投资项目管理、兼并收购项目管理、研究开发项目管理等内容，还包括了企业活动中常见的培训项目管理和会议项目管理。
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作者背景资深：作者在某大型商业银行从事技术工作超过23年，现担任该行某分行信息科技部副总经理。作者经验丰富：从事AI技术开发与应用超过10年，独立完成多个银行AI项目，获得银行以及重庆市的多个奖项。成功经验总结：本书的所有的技术方案、项目实现等全部来自已经在银行成功落地的AI项目，提供源码、模型和数据，可直接复用。业务场景导向：从实际业务场景出发，围绕智能营销、智能风控、智能运营3大类业务，用11
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项目管理有广泛适用性：项目管理发展到今天，其应用正逐渐从传统行业（如建筑承包、国防工程）延伸到其他行业（如金融服务业、出版人平台）。经济发展需要项目管理，企业发展更需要项目管理。为适应快速的市场和技术变化，传统的层级型公司都在向项目团队沟通型公司转变。本书为项目化团队和项目管理人士提供了项目管理成功的必要指导，包含项目从启动到完成整个过程的管理方法和技巧。 丛书长销，经典再版：本书是Kogan Page出版社“创造成功经典系列”之一，该丛书汇集了约翰?阿代尔等知名作家，内容涵盖职场成功所的13项技能，例如，如何提升沟通技能，如何撰写商业计划书及报告与提案，如何成功地进行项目管理，如何与难以相处的人打交道，如何高效利用时间等，目前已被翻译成30多种语言，印量超100万册。
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《项目管理新论》立足于项目管理理论研究，以项目实施过程管理为主要研究对象。作者以项目管理模式、项目管理知识体系、项目管理系统等为纵向主轴，以项目管理职能的运用、项目三大目标的控制与协调等为横向主线，多层次、多维度地系统阐述了项目管理知识、理论、方法和技术。全书注重理论分析，旨在从认识论、方法论、实践论的视角，阐述项目管理的思想、认知和理念，讨论项目管理创新发展的新命题，探索契合我国国情的项目实施管理体系，希冀全面提高我国项目管理理论与实践水平。 《项目管理新论》内容丰富，脉络清晰，理论联系实际，对近年来国内外项目管理发展状况进行了较为系统的分析，既可作为高等院校项目管理、工程管理、土木工程等专业在校研究生学习参考用书，亦可供各类组织中的管理者和技术人员，特别是从事企业管理、
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作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何对对管理制度进行分类设计？ 2.管理表单功能有哪些？ 3.如何修改完善制度？ 4.项目管理制度体系框架是什么样的？ 5.项目资源平衡管理制度有哪些内容？ 《项目管理制度与表单精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书按照项目管理事项，设计了项目管理过程中所能用到的各类制度，并辅以配套的制度表单，制度和表单相辅相成，在工作过程中相互促进，为读者提供体系化、模板化、规范化的管理体系。
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作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何管理企业文书？ 2.项目范围说明书是什么样的？ 3.如何分解项目计划？ 4.项目内部人员调配函如何编制？ 5.项目风险管理计划是什么？ …… 《项目管理文书与方案精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书以项目部管理工作内容为基础，详述了项目立项管理、项目设计管理、项目计划管理、项目组织管理、项目采购与招投标管理、项目进程控制、项目风险控制、项目财务管理、项目质量控制、项目问题处理、项目验收总结管理等11项项目工作内容的管理工作，
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