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高等教育自学考试教材06396国际工程承包管理李惠强复旦大学出版社2026年中专升大专高升专高起专成人成教成考自考用书
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物流与供应链管理 林勋亮,陈海权,张钟允 电子工业出版社 新华书店正版书籍
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新手开公司 侯其峰 主编 化学工业出版社 【新华书店正版图书书籍】
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创新管理：计划、组织、领导与控制 盛亚 浙江大学出版社 9787308161503
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项目管理流程与节点精细化设计 王淑燕著 人民邮电出版社【售后无忧】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何根据企业特点设置项目部？ 2.项目组织管理有哪些节点？ 3.项目计划变更流程是什么样的？ 4.项目沟通计划执行主体权责有哪些？ 5.如何组建项目办公室？ 《弗布克项目部精细化管理系列：项目管理流程与节点精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书围绕企业常用的42套项目管理流程，以“管理流程图 权责明细表 节点说明表 文件体系图”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。本书涉及事项包括项目组织管理、项目启动管理、项目计划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目合同管理、项目资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理等，为各类企事业单位推进流程管
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弗兰克·T·安巴里编著的这本《项目管理知识体系指南疑难解答（第5版）》由美国项目管理协会（PMI）组织编写，内容针对PMI发布的《项目管理知识体系指南（第5版）》（PMBOK指南）十大知识领域和过程。书中内容由问题和解答两大部分组成，问题部分提供了250道选择题，涵盖了项目管理的主要概念和主题，解答部分是对这些选择题的答案分析，并清楚地标明了答案所在PMBOK指南的具体位置。本书能够帮助读者更深刻、更全面地理解PMOBOK中的内容，从而更好地掌握项目管理的国际标准。
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1、角度新颖。本书将《孙子兵法》与企业的13种重要会议类型（年度战略会、季度经营会、月度节奏会、激励型早会、精进型夕会、总结型周会、目标型会议、进度型会议、分析型会议、推荐会、招商会、展销会和成长会）相结合，有高度、有深度，全面解析，角度新颖，不同于一般的会议类图书，阅读性、启发性较强。2、实操性强。本书除了从《孙子兵法》的角度解析会议奥妙之外，对企业常见的13种会议的要点、操作、流程、工具、应用等也做了全面的阐述，书中的工具可以拿来即用。
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写给项目经理们的《孙子兵法》 8届Jolt生产效率大奖图书
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只做一个称职的项目经理是不够的，还必须成为一个伟大的项目经理。现在，本书向您展示了如何才能达到这样的目标！做项目计划的首要原则是：由做具体工作的人制定相应部分的项目计划；要清楚地知道利益相关者对你绩效的期望是什么，并尽力满足他们；你不可能在各方面都尽善尽美。做一个自我评估。对于那些你不是很擅长的角色，要谋取团队成员的帮助；要清楚哪些是级高的任务，并专注于这些任务；管理层在做计划上没花多少时间并不意味着项目经理可以放弃做计划：如果你没有计划，就没有控制!；要争取主动．不要等别人告诉你做什么；对自己的行为负责，并争取应有的权力。最坏的情况不过是被打手板；有一个最重要的观点：上司(在我们这里是项目经理)的绩效直接影响员工的绩效。当你觉得他们的工作很出色时要让他们知道。
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项目管理(第2版) 南京大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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