创新十型 (美)拉里·基利 等著,余锋,宋志慧 译 机械工业出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
视觉呈现&创新实践 结合 告别高风险无规律的创新，构建属于自己的创新系统，改变路径，通向可持续增长 成功的创新不是灵光一现的创造，而是深思熟虑理性地选择不同的创新形式
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中小企业避免亏损倒闭的191条对策 王福振 编著 中国纺织出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
中国有句话叫居安思危。成功的秘诀并不重要，重要的是失败的教训。学会分析和总结隐藏在失败背后的根本原因，公司就找到了发展的方向。“凡事预则立，不预则废。”《中小企业避免亏损倒闭的191条对策》通过大量的实例和分析，告诉你该从哪些角度考虑公司可能产生的亏损，研究对策，趋利避害，提前采取措施，防患于未然。
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商业模式进化论 柴春雷 机械工业出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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财经作家吴晓波经典之作——大败局！ 首本关于中国企业失败的MBA式教案！ 被誉为“影响中国商业界的二十本图书” 之一！ 讲述十个企业，如何盛极而衰，遭遇大败局！ 修订版持续关注案例企业命运，更新后续故事！
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《文化经纪人》作者汪京，丛书编者的着意所在，2世纪，即要注重前瞻性，体现当代经纪人成功经验，顺应新世纪国际经纪业前进趋势 中国经纪人，即要注重本土性，切合中国各业经纪人发展程度和提高从业素质的需要 实用，即要注重实用性，提供市场运作和权益维护等可资借鉴的业务实践知识 丛书，即要注重系统性，既要先行按各业各类经纪人应知应会的基本知识、基本技能分册出版，尔后将陆续推出介绍国内外经纪人创业历程、致富之道、成功案例的读物，并将筹划编撰有助于经纪人开拓视野、增长知识、提高修养的专著，从而形成总体系列，而每册又
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GB T 29490-2013 企业知识产权管理体系认证实用教程【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
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近几十年，中国飞速发展，对企业管理也不断提出新的要求。《德胜员工守则》自年月出版，至今先后再版四次，重印三十余次，十年来热度一直不减，且围绕德胜管理的话题也不断深入。其间，以德胜管理为内容的图书，公开出版了多种，这些企业管理著作，都不同程度地受到了市场的欢迎。这从一个侧面反映出，在转型时期的中国企业，对学习先进管理经验的热望。作为《德胜员工守则》的姊妹篇，《做人做事看德胜》的出版具有非常独特的价值
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企业公益蓝皮书 钟宏武、汪杰、顾一 著；中国社会科学院经济学部企业社会责任研究中心 编 经济管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《企业公益蓝皮书（2014）》是我国第一本聚焦企业公益的研究报告，旨在建立针对企业公益的评估理论模型，构建一套企业公益发展指数，并形成年度企业公益品牌项目案例库。全书由总论、指数篇、项目篇、专题篇和附录五大部分构成。 （1）总论。总论即《中国企业公益发展报告（2014）》。中国社会科学院经济学部企业社会责任研究中心构建了企业公益综合评价的“哑铃模型”（公益管理一品牌项目），以中国100强系列企业（国有企业100强、民营企业100强、外资企业100强）为研究对象，从企业社会责任报告、企业官方网站、主流媒体等公开渠道搜集2013年度企业主动披露的公益信息，对国有企业100强、民营企业100强、外资企业100强的企业公益管理和品牌公益项目进行整体评价，得出本年度企业公益发展指数，并辨析其阶段性特征。特征如下： 特征
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带团队一定要会游戏化思维：如何用游戏化思维管好新生代员工（全新漫画升级版） 殷俊岩 刘露 著 企业管理经管、励志F 97
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ARE企业虚拟仿真综合实训 周付安 著 知识产权出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书聚焦于如何通过综合实验项目培养学生的素养，将学生素养的培养目标落地到实验项目和实验环节中。本书首先通过设定一个典型的商业和社会环境，在这个环境的基础上，进行实验项目设计。在实验项目设计中，以学生素养的培养为目标，通过实验目标的厘定、实验过程的指导、实验结果的评估等几个环节，有效地将教学目标的达成作为设计的取向。
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中国式管理探索：拉姆·查兰管理实践奖获奖案例集 《哈佛商业评论》中文版 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《哈佛商业评论》中文版联手世界管理大师拉姆·查兰共同推出“拉姆·查兰管理实践奖”，以表彰具有创新和借鉴贡献的中国企业高管，搭建学习管理实践经验的平台。从2017年4月启动开始征集案例，经过半年的征集和评选，选出“拉姆·查兰管理实践奖”奖20个，“拉姆·查兰管理实践奖”全场大奖3个。拉姆·查兰管理实践奖重要的价值在于，不论行业领域如何多样，这些企业进行的管理思考和经验具有推广价值，可以让更多的企业学习和借鉴，帮助中国企业过好管理关，终涌现越来越多的拥有世界 级水平的管理模式。而本案例集的目的就是把企业的管理思考和经验集结成册，供读者参考和学习。
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萨班斯法案、内部控制与公司治理效率：基于中国赴美上市公司的实证检验 陈燕 著 9787563818419 首都经济贸 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
安然、世通等一系列严重摧残投资者心灵、打击投资者信心的会计经济犯罪丑闻案件的爆发，促使美国国会在2002年7月通过了《2002年公众公司会计改革和投资者保护法案》（Sarbanes-OxleyAct0f2002，后简称萨班斯法案），以达到保护投资者的目的。萨班斯法案明确要求赴美上市公司必须建立有效的内部控制体系，管理层要对其有效性作出声明，审计师要对公司内部控制的有效性作出鉴证。萨班斯法案自2002年颁布实施至今，是否如立法时所预期的那样，公司内部控制、治理效率得到提高，公司经理人代理成本得以降低，大股东对中小股东的隧道行为有所收敛？这些问题一直困扰着企业界领导和监管机构的官员。 学术界对以上问题的反应尚不一致。有些学者认为，萨班斯法案包含了最彻底的方法来完善企业的公司治理、财务报告、审计等功能，为资本市场和上市公司带来了
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管理者的决定：企业永续经营的决策法则 苏醒 著 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
移动互联网时代，企业的永续经营是所有企业都面临的一个严峻问题。大企业可以在一夜之间倒下，而创业型企业的失败率更是一直高达90%。其实，无论环境如何，公司的成败还是主要取决于管理者，更准确地说，取决于管理者在关键时候做出的关键决定。 《管理者的决定：企业永续经营的决策法则》是一本写给企业管理者的书，全书按照“案例—分析—建议”的逻辑，从企业转型、创新、控制权、授权等八个方面，讲述了公司成长道路上的八个陷阱。对于创业者、管理者和风投人士而言，《管理者的决定：企业永续经营的决策法则》都是一本不错的管理参考指南。
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GOOGLE是如何控制世界的 9787506032889 东方出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
揭秘Google的发展之路！
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中国式企业管理研究丛书：企业文化管理:中国企业进化之道 9787111349983 机械工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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爆发式增长 互联网时代企业从优秀到伟大的必经之路 9787115452504 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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创造商业头脑的7种框架力 [日]胜间和代 著；传神联合翻译公司 译 9787122063670 化学工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《创造商业头脑的7种框架力》的目的是创造“商业头脑”，也即掌握“商业思考力”。那么，什么叫做商业思考力呢？我将商业思考力定义为：在进行商务活动时能够时常派上用场的，为了领先于他人所必需的对事物的基本思考方式。拿将棋来做比喻的话，它就好比前人摸索出来的棋谱。如果拿电脑来做比喻的话，它就好比是操作系统。也就是说，它是针对事物的基本思考方式，构思时的综合框架。从日常的信息收集、分析，到构思新产品的设计、规划，乃至种种问题的解决，商务人士在做出业务方面的判断时，如果了解了这种技能，就能够轻松自如、游刃有余。 这些技能有一个特点：要是不了解的话，会觉得格外复杂，但如果尝试着去理解的话，会觉得非常简单，出现如同“醍醐灌顶”般豁然开朗的感觉。 但是有很多技巧，要么通过口口相传，要
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赢在门店：德佑店东的经营管理实践 贝壳找房、链家、左晖、刘勇、房地产、中介、经纪人、新居住时代、broker【馨悦图书 正版可开发票 请联系在线当当客服
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设计为本——企业持续创新的16个诀窍 [美]诺伊迈尔 9787115240606 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
今日，我们所直面的错综复杂的商业问题无法用产品本身设计的最初思路来解决。相反，我们需要从传统的管理范畴之外寻找新的起点。忘记“全面质量”管理，忘记“自上而下架构严密”的策略吧。在市场变幻莫测，并不断产生跨越式创新成果的时代，我们不可能再“设定”未来的道路。我们现在需要在历史终结为化石前“设计”出属于我们的前途，或者风险。 马蒂·诺伊迈尔——《品牌裂隙》与《骤变》的作者在此揭示了一种新的管理引擎，它能将你的公司变成在创新上永不停歇的发电厂。
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稻盛经营学落地操作手册9787520715270 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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中国国有企业文化创新探究 周秀红 著 北京师范大学出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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公司控制权配置论：制度与效率分析 朱羿锟 著 经济管理【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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总经理授权经营一本通【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
1.实用性强。现代企业家不会授权、不敢授权的现象突出，《总经理授权经营一本通》中的观念和方法，能够帮助中国企业家摆脱授权困境，实现放心授权。 2.作者。企业管理专家胡大平讲师20年呕心力作，结合其欢迎的《授权经营》课程，倾情讲授。 3.通俗易懂。专为中国企业家和总经理量身定制，一看就懂，一学就会，满足高级管理人员繁忙中充电的需要。
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命令、征服、孙子兵法与战争论：从楚汉之争到世界大战，掀开2000年人类战争的巨幅画卷，攻防、情报、谋略、商界巨子与沙场将帅，从市场份额到战略领先，解密商业争霸的较量…… 战例与商例对照分析的MBA式管理专著。 用兵战解读商战，用兵法征服市场。商战博弈的9个战略。 侦察篇 明确任务，周密侦察：摸察法：敌情不明，摸其动向；探察法：敌情较明，探其部署；料察法：敌情透明，料其企图。 分析篇 关注全局，客观分析：强析法：我强敌弱，迫其就范；均析法：势均力敌，知谋善战；弱析法：我弱敌强，扬长避短。 预测篇 审时度势，合理预测：利测法：形势有利，顺势而动；困测法：形势不明，以静制动；危测法：形势不利，谋定后动。 结论篇 因情料敌，先胜后战：侦察法：动向＋部署＋企图；分析法：强弱＋特
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超级网红:传统商业转型新法则【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
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一个的员工应该崇尚这样的理念——不找借口找方法，这是一个充满自信的理念，也是一个更具建设性和创造性的理念。它不仅强化了员工不找借口的重要性，更帮助大家面对问题如何去找方法，如何找到有效的方法，并把问题变为机会。 日本松下公司曾崇尚这样的理念：如果你有智慧，请你贡献智慧；如果你没有智慧，请你贡献汗水；如果你两样都不贡献；请你离开公司。 不找借口找方法体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种诚实、主动的工作态度，一种、积极的执行能力。领域需要的正是具备这种精神的人；遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。
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如何经营好4S店:4S店运营与客户关系 正版图书,下单速发,可开发票
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《彼得原理》是美国学者劳伦斯J.彼得在层级组织进行多年调查研究之后发现一个颠覆传统思想的“彼得原理”：在层级组织中，员工倾向于晋升到自身不胜任的职位，其结果是，企业中的每个职位终将由不胜任的员工所占据。这本书在为不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方，为滞留在层级组织底层郁郁不得志的人指点顺利晋升的捷径，为高层管理者提供知人善任的方法。
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书《图解5S管理实务》姊妹篇！ 能使员工与企业业绩持续增长的力量读本。
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世界500强管理绝招【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
解密世界企业的经营管理绝招 提供最的经营策略和管理方法
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1.本书挑战了传统的传媒经营理念，堪称传媒业期待的一本经典书籍。正如《华尔街日报》和《金融时报》的相关书评人所说，本书很多观念都可说得上是离经叛道。人们对提供自己阅读的传媒业的大亨们的垄断似乎习以为常，却没深入思考造成这种局面的原因，特别是在传统媒体和互联网媒体格局发生巨大变动的环境下。 2.随着互联网的普及，媒体的竞争格局正发生着巨大的变化，这本关于媒体的商业经济学的经典书籍，适应了传媒企业重组、合并或者专业化经营的趋势。 3.中国传媒业在2010年的总价值达到5000多亿人民币。面对着全球化和电子产业的发展，中国传媒业的经营走到了一个十字路口：是坚持传统的模式，还是像国外的传媒巨头们学习？本书给传媒业提供了宝贵的借鉴经验。
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首席信息官的人际场 许明 著 9787511315793 中国华侨出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《首席信息官的人际场》一书的目标读者是企业各部门管理者和信息化的实践者。内容包括大型企业信息化应用管理的战略规划、组织策略、实施方法、团队建设、人际关系管理和人脉营销等，是作者11年企业信息化应用管理和多年企业经营管理工作的思考、实践、感悟与总结。另外书中源自ITValue价值联盟80余位会员、汇集了国内众多行业顶尖CIO的精彩观点，有助于读者理解和感悟书中传递的IT应用领导力、人际关系管理和有中国特色企业管理创新的理念。
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企业技术创新管理理论与方法 仲伟俊、梅姝娥 著 9787030234216 科学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书共分为七章，包括四个方面的内容：论证了技术创新管理的重要性和必要性，说明了技术创新的高风险性等特点，讨论了企业技术创新相关的基本理论；按照技术创新活动及其管理过程，分别介绍了企业技术创新战略制定方法、技术创新项目组合及融资渠道选择方法和技术创新实施模式选择方法；对技术创新实施过程中的主要管理问题，包括新产品开发过程、技术创新团队、技术创新风险等的管理方法进行了讨论；分析了企业技术创新可能产生的主要绩效，介绍了技术创新绩效的主要评价方法。 本书适合于企业内的中高层管理人员、技术开发人员以及管理科学与工程和工商管理等学科专业的师生阅读参考。
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服务的细节077：卖场数据化经营 9787520705936 东方出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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赢利模式 崔毅 著 9787302149132 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《赢利模式》首先从企业的成长性、赢利性以及企业持续发展等顺题着手，剖析了以往的经营管理者在观念上的误区；接着在理论分析的基础上，系统总结了基于股东价值可持续增长的赢利模式设计方法；然后从多种既定战略、企业经营和财务的角度对企业赢利模式的设计方法及获利方式进行诠释；最后辅以本土企业的经典案分析，以期读者对赢利模式及其设计方法有一个充分的认识和把握，进而建立自身企业独特的赢利模式。 《赢利模式》既有作者关于赢利模式的理论成果，又有来自市场前沿鲜活的案例分析，适合正在高层浪潮中打拼的企业中高层管理者、创业者，MBA及其他管理者学习和研究。
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中国职业经理人制度研究与实践 职业经理研究中心 9787504749222 中国财富出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
建立职业经理人制度是党和国家推进全面深化改革的重要决策。国务院国有资产监督管理委员会（简称国资委）所属职业经理研究中心根据十多年来在职业经理人领域内的研究成果和探索实践，总结经验，凝聚智慧，编印了《中国职业经理人制度研究与实践》一书，为推行职业经理人制度建言献策。本书结合企业实际发展需要，讲解了职业经理人制度建设应包含的主要内容、相关理论知识及操作方法、部分企业实践等，探索性地提出了职业经理人制度建设方面的前沿问题及思路，可供企业推行职业经理人制度参考使用。
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家族企业规划图 范博宏、[丹麦]莫顿·班纳德森 著 9787506081641 东方出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
中国的家族企业正处于高速发展期，尽管绝大多数还处在第一代掌控阶段，然而，创业的一代企业家们不可避免地要开始面对企业传承发展的问题。如何跨越传承路障，树立百年老店，仍需要一代企业家们和准备接任的二代们孜孜以求，共同探寻。 家族企业的品牌和精神如何沿袭？ 家族股权如何合理划分？ 家族接班人如何培养？ 家族企业实现永续经营的治理模式何在？ 家族接班人如何实现互助联姻？ 家族企业如何调整和政府的关系？ 家族企业长青的密码是什么？ 家族企业如何顺利交班？ 家族继承人与职业经理人如何抉择？ 家族企业价值为何在继承中蒸发六成？ 家族股权如何合理划分？
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公司治理 孙经纬 9787300058283 人民大学 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本丛书按专题荟萃了90年代以来发表在《哈佛商业评论》上的精彩之作，以及被人们反复引用和复印的经典之作。《哈佛商业评论》的权威性、前瞻性、创新性、应变性和现实指导性等特点，使本丛书成为高级经理人、政论官员、企业管理者、管理学院教师和MBA，以及相关管理专业学生的首选读物。 本书所探讨和研究的正是这三个方面的问题，研究的目的是通过设计种种机制和措施创造出价值最大的董事会。 当前，在世界各国的公司法改革中，董事会被作为核心内容。本书对董事会机制工董事会改革的方方面面都作了相当精彩有论述，这对我国公司治
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中小企业如何建品牌 梁小平 著 9787515802114 中华工商联合出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《中小企业如何建品牌》站在“中小企业管理者”的位置，用较平实的语言深入浅出地为中小企业解答在工作业务中常见的和困惑的问题。 作者结合丰富的品牌咨询经验和亲身指导案例，分四步指导企业自建品牌。 指出了企业建品牌的七个误区； 建品牌的一般步骤及操作要点； 中小企业在区域市场如何建品牌； 中小企业在细分市场如何建品牌。
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公司内在价值诊断：重构公司财富创造、资本价值实现之衡量与分析的微观基础 殷明德 著 9787301230909 北京 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《公司内在价值诊断：重构公司财富创造、资本价值实现之衡量与分析的微观基础》介绍的企业管理核心方法和工具已通过中央政府有关当局主持的多次论证并已对全体中央企业公开发布,同时又经两家中央企业(世界500强)率先应用，是迄今为止企业管理领域一项全球性基础理论﹑方法﹑工具的整体和系统性创新。由于这一创新成果直接针对当今企业管理中有关财务﹑会计﹑金融﹑投资﹑产业﹑经营﹑管理等方面现存的一系列弊端,并且据此提出了全面及个性化的解决方案,故对于财经领域的学者﹑企管人员﹑政府政策制定者和高等院校财经专业学生等具有独特的参考价值,也可作为读者的使用手册。
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正版 企业风险管理：大宗商品价格、汇率、利率风险管理实务 汪滔 石建华 9787111760030 机械工业出版社 可开发票，支持7天无理由退换货
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心灵管理（精装版） 稻盛和夫 心灵管理方法 利人利世价值观 思善行善 稻盛哲学 物质精神幸福 电子工业出版社 可开发票，支持7天无理由退换货
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纳瓦尔宝典 巴菲特最推崇的 8 大企业家特质 埃里克·乔根森等 着 励志与成功. 全新正版，可开发票
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自动创造价值的流程 经营管理 东方出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
1、业有超市、大卖场、便利店等业态，读者需求的角度是错综复杂的。有的要做品牌，有的要提升服务，有的要提升管理，有的要优化流程，有的倾向于技术层面，这导致同一产业也会有很多细分的角度。未来以“服务业升级”为指导，对于业各业态的店铺来说，打造并维系能满足顾客、员工，以及经营者等需求的高人气店铺，基于多视角构思的设计思维必不可少。 在后疫情时代，业越来越需要靠服务的品质来提升企业形象、提高利润。而且随着消费向线上模式的转变，为满足消费者品质化、多样化的消费需求，高品质的品牌商品、品牌服务、品牌店会快速增长，企业要做好应对多种模式下的顾客新需求、市场新竞争，以及为适应这些变化而开展的组织内流程变革的准备。 2、“服务的细节”系列是“十三五”国家出版物出版规划项目，也是东方出版社出版项目之
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公共价值生成机制研究：社会行为的视角 刘雯雯 著；杨冠琼 编 9787509657027 经济管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
公共价值生成机制问题的研究已经成为21世纪以来各国公共管理、政治学等学术界普遍关注的主题。 《公共价值生成机制研究：社会行为的视角》聚焦于公共价值生成机制的特定方面，主要研究作为公共价值载体与表征的合作或合作行为的生成机制问题。从决定多个体复杂互动行为样式的文化系统、制度系统、行为系统等结构性要素方面，建构有助于理解具有公共价值属性的行为样式生成机制的理论框架，并选取具有公共价值生成性属性的合作行为作为《公共价值生成机制研究：社会行为的视角》研究的典型行为机制；通过理论推演，揭示合作行为样式生成所依赖的社会机制，并进一步通过经验研究实证地检验这一理论机制的有效性。
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丰田第一模式：世界大汽车公司的领导经验 [美]戴维·马吉 9787532748297 上海译文出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书作者深入探究了丰田的历史和现状，采访了一些以往很少与媒体交流的高层管理人员，关键岗位负责人，以及其他内部人士。他发现，丰田著名的精益化生产模式只是其成功故事的一小部分。丰田真正强大之处在于它独一无二、根深蒂固的企业文化。丰田企业文化的惊人魅力包括如下几个方面： ●着重长期目标：多数公司只关心下一季度的发展，而丰田考虑的是下一个25年。 ●跳出流行趋势：当福特和通用公司还在全力打造它们高油耗的SUV越野车时，丰田已经在悄然设计其混合动力车。 ●质量人人有责：丰田要求公司每个层面的人员都要像质量监控员那样去思考和行动。 ●不断追求改进：在丰田，从装配线流程到公司政策，一切都可以改进。 ●发挥个人长处：丰田对其员工管理方法做了革命性的变革。*限度发挥员工的长处。而不是批评其
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基于股权结构的中国民营上市公司治理研究 张天阳 著 9787811350210 暨南大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
改革开放30年来，民营经济不断壮大，特别是自20世纪80年代我国开始市场化改革以来，民营经济得到了长足的发展。越来越多的民营企业经过改制成为公众公司，陆续在我国及海外证券市场挂牌上市，这成为推动我国经济和证券市场发展的重要因素。 在当前“国退民进”改革的背景下，民营上市公司在我国证券市场中的地位将越来越重要。目前我国上市公司治理结构的主要特征是大股东控制，而民营上市公司与非民营上市公司相比，从所有权结构和控制结构看，股权集中度更高，亦存在“一股独大”现象，所有权与控制权的分离程度更大，最终控制人多采用金字塔控制结构以层层放大控制权，用较少的投资控制较多的企业股份；从内部治理机制看，民营上市公司的家族控制或关键人控制现象更明显，大股东侵害中小股东利益的情况屡见不鲜；从内部控制和财务
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制度合法性与电信运营企业可持续发展 左娟 著 9787513034807 知识产权出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《制度合法性与电信运营企业可持续发展》提出了可持续发展战略的定义，并针对电信行业提出企业可持续发展战略和可持续发展绩效的研究维度，构建了一个合法性对企业可持续发展及绩效的影响模型，进行了实证研究。 《制度合法性与电信运营企业可持续发展》的主要创新是：结合电信行业实践，对合法性提出了更多的研究变量；实证检验了企业的可持续发展战略选择行为是一个中介变量；针对电信行业提出了企业可持续发展战略选择以及企业可持续发展的经济绩效、环境绩效和社会绩效的测量标准和方法；围绕企业可持续发展，对电信行业的组织场域与制度演化进行了分析，以中国电信业的数据判断了场域相关者演变与制度演变的一致性。
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HSE管理体系标准理解与实务 曹晓林 编 9787502172169 石油工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《管理体系标准理解与实务》主要讲述了：HSE管理体系的理论知识及其要素的理解和运用，书中列出了大量可作为HSE管理体系有效运行范例的案例、公司文件、图表，能直接应用于实践，指导实践。《管理体系标准理解与实务》可供从事HSE管理体系建设和管理的人员使用，也可作为相关行业职工的学习和参考用书。
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高管团队社会责任取向、战略选择及其企业绩效关联机制研究 缪悦 著 9787504761163 中国财富出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
随着市场经济的发展及市场竞争的加剧，商业道德和社会责任已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键环节，成熟的企业将企业社会责任与企业战略联系起来，并与企业高层决策紧密联系。本书将高管团队理论与企业社会责任相融合，围绕高管团队的社会责任取向、企业社会责任战略选择、战略模式演变阶段特征及企业绩效过程机制等问题，展开了一系列的相关研究。
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企业运营管理体系建设 胡云峰 著 9787568042703 华中科技大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是对集团企业或规模企业内部运营管理工作与变革实践的梳理和总结，强调企业需要开展集中统一的管理体系建设，这个体系就是以战略管理为轴心的企业运营管理体系。所谓集中统一，是指企业内部所有其他的管理体系都必须是且应该是企业运营管理体系中的组成部分，是子体系，而这些子体系必须相互协同，构成一个有机的整体。本书首先介绍了企业运营管理体系的概念及运营管理体系与战略管理的关系，强调战略确保做正确的事，运营管理体系确保把事情做正确；接着对业界关于集团管控的几种模式，尤其是集团运营管控模式做了综述性介绍；本书的重点放在第四、五、六章，分别是企业运营管理体系中的业务管理体系、职能管理体系，以及职能管理体系与业务管理体系之间的关系。业务管理体系针对企业的业务特点和价值链展开，职能管理是通用的管
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台版 国家为什么会失败 全新未拆封 2024诺贝尔经济学奖【现货速发】 已售1000
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弗布克部门精细化管理系列：综合部 张俊娟 著 电子工业出版社 正版图书,下单速发,可开发票
《弗布克部门精细化管理系列：综合部》从综合部组织结构设计出发，将综合部各项管理工作进行细化、模板化、样例化展示，真正为综合部工作人员提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照模板。全书共分为10章，分别对综合部的组织结构、目标分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、薪酬体系、培训体系、规避、问题解决、部门人员应知应会的术语和法律法规等内容进行了逐一介绍，是综合部进行精细化管理的工作手册。
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灵魂经营:富士胶片的二次创业神话 正版图书,下单速发,可开发票
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这样管理更高效 9787115274885 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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企业内部控制配套指引操作指南 9787509206553 中国市场出版社
《企业内部控制培训教材系列?企业内部控制配套指引操作指南》是企业内部控制培训教材系列之一。
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