餐饮企业采购控制手册 段青民 编 人民邮电出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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不战则亡 (美)肯尼斯·阿拉德 著,张玮,李雪,李大海 译 中国社会科学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
将商战、企业竞争、企业管理和军事战争结合起来，将军事原则运用于商战中。 本书将美国军方的战略战术与普通公司面对开放市场如何应对相联系，充满敏锐而深刻的洞察力。清楚地说明了军事课程在运用得当的前提下，也可以使商人走上成功之路。军队传统的领导与决策艺术；信息转化与信息安全；结构调整与增强战斗力；保持影响力与尽职尽责等。这些适用于战争的原则也适用于商战。
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32种赚钱店铺个性经营 王军云 中国华侨出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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首席执行官的项修炼 [美]多特利希 著；王荣 译 中信出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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决胜B端 产品经理升级之路 互联网B端产品设计管理思路方法教程产品项目运营管理迭代优化和数据分析书籍 电子工业出版社 正 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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中国家族企业发展报告 中国民(私)营经济研究会家族企业研究课题组 中信出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《中国家族企业发展报告2011》是由全国工商联、中国民（私）营经济研究会、中山大学、浙江大学和李锦记家族等多个单位共同合作完成。其宗旨是对中国家族企业的生存现状和发展趋势作出客观、全面而深入的分析和探索。 《中国家族企业发展报告2011》在全国工商联和国家工商总局的调研系统支持下，获得有效的大范围样本数据。中山大学中国家族企业研究中心、浙江大学（城市学院）家族企业研究所通过对调查问卷的设计、数据分析和研究报告的撰写，以及对家族企业直接的案例调研提供了重要的一手资料。 了解中国家族企业的小百科、 代表性的家族企业案例。 版官方全国调研数据、产官学合力打造、多部门专家论证分析、 份家族企业报告问世。
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大视野 国有企业资产经营新思维 高踪阳著 中国经济出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
2012年9月初，国家发改委集中批准了25条城市规划交通，被市场理解为保证重点项目投资和稳增长的重要举措。相关专家介绍，到2015年，全国城市规划交通总投资将达到1.2万亿。到2020年，将有40个城市建设地铁，总规划里程7000公里，是目前总里程的4.3信。
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创意定天下 赵强 著 新华出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
中国首届十大策划人，中国十大营销管理专家，赵强作品。 我所推崇的创意鬼才石岩。 今天，中国的企业不是缺乏知识，而是缺乏智慧；不是缺乏产品，而是缺乏品牌；不是缺乏产品的种类，而是缺少产品的灵魂。 ——北京实力扬策划有限公司董事长、北京莱双扬食品有限公司董事长 石岩 创意是更高级的点子，创意时代是向点子时代的一种性回归。回过头来看，我们不难发现，点子的灵魂实际上就是创意。 ——中国首届十大策划人、中国十大营销管理专家 赵强 在石岩这些天马行空的奇思妙想与计惊四座、名满天下的企业策划案例中，我约略能够概括出“灵性思维”之“灵”的内涵实际上就是策划的“核”心竞争力。 ——汇源集团董事长兼总裁 朱新礼 我们要走向蓝海吗
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企业集团管控体系 王凤彬,赵民杰 编著 经济管理出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《现代管理公需专修教材:企业集团管控体系:理论.实务.案例》是《公需专修教材》系列教材之一。《现代管理公需专修教材:企业集团管控体系:理论.实务.案例》是为了满足企业集团管控体系建设的迫切需求而编写的。
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华为管理四部曲正版4册 华为高效工作法+华为绩效管理法+华为团队建设法+华为领导力 华为管理法经营管理任正非管理的真相经 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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成功始于意识：企业家智胜术李启明 编经济管理9787801628053 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
政府公务员相对来说比较循规蹈矩，照章办事，而企业家需要有看破水晶球般的市场眼光，要有离经叛道的创造精神，要有百折不挠、一往无前的创业勇气。作者将他们的市场意识、战略意识、创新意识、问题意识、管理意识、变革意识、广告意识、企业文化意识、信誉意识、危机意识等熔于一炉，为企业家思维意识提供了一道丰盛的套餐。我祝愿此书的出版，并给众多的企业家或准企业家，也许其中一个点拨会使你终生受益无穷。
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做生意就是做流量：引流进店才是硬道理 刘华鹏 著 人民邮电出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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苏宁连锁的力量 段传敏 中信出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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华为财经密码 商业成功与风险制衡,杨爱国,高正贤 著,机械工业出版社【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
华为成功真正的核心点，除了人力资源体系，还有财经体系。华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为：追求长期有效增长；追求有利润的收入，有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴和价值整合者。具体到管理方法，华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系，打破了法人实体概念的责任中心管理系统，以及防腐败促经营的内控系统。对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象，本书可以帮助读者明白财经管理的本质，理解业务和财经的关系，从而做到业财融合。
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现在，商学院教授都在想什么？ [日]入山章荣 著；陆青 译 机械工业出版社 9787111490708 正版图书,下单速发,可开发票
《现在，顶尖商学院教授都在想什么？》介绍了世界管理学前沿的研究现状，是活跃于美国商学院的日本籍管理学学者入山章荣的力作。 《现在，顶尖商学院教授都在想什么？》开篇先介绍了管理学的三大误区，以帮助读者矫正对世界管理学研究的印象中偏差的部分。您也许会对美国管理学学者不读德鲁克这一事实而感到吃惊，那么就请耐心地阅读《现在，顶尖商学院教授都在想什么？》，因为您会从中得到更多的新知，从而更为全面地了解世界管理学的前沿理论和研究成果。
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击碎“蓝海幻想”的管理学力作，宝洁这样一家执迷于红海的企业，一家视定位论为无物的企业，一家对人才放任自流的企业，竟然打进了世界上2／3的国家的市场，竟然比世界上2／3的国家还要长寿，竟然比世界上2／3的国家还要富有！ 红海悖论，根据蓝海理论，在竞争激烈、利润微薄的红海中，不可能存在像宝洁这样成功的企业。那么，宝洁是怎么做到的呢？定位悖论，为什么宝洁的做法与定位理论大唱反调，却能够取得如此辉煌的业绩，并且长盛不衰呢？人才悖论，为什么宝洁在大量的高端精英流失后，仍然能够保持长盛不衰？更进一步，为什么宝洁能够将众多毫无经验、从未历练的大学生源源不断地培养训练成的精英人才？
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可口可乐历经百年坎坷，从亚特兰大一路走来，可谓风雨兼程。它的是什么？仅仅因为可口可乐人要把可口可乐做成全世界人的饮料这一坚定信念吗？还是因为可口可乐公司忍痛割舍了盈利可观的哥伦比亚影业公司从而专注于自己的软饮料生产业务？或是因为它对挑战者百事可乐公司和其他假冒产品采取了残酷斗争、无情打击的策略从而始终确保了霸主地位？或者，是它的“全球地方化”战略真正起到了决定性的作用？或者……或者……本书以翔实、的史料，为我们勾画出了可口可乐公司长达一个多世纪的历史画卷，系统、全面、客观、如实地解答了我们有关可口可乐公司及可口可乐饮料方面的诸多疑问。
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