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适用的才是好的:中小企业管理之道 刘靖 著 中国电力出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《适用的才是 :中小企业管理之道》由中国电力出版社出版。《适用的才是 :中小企业管理之道》从分析中小企业管理现状入手,从企业文化、人员高效管理、生产高效管理、成本控制、品牌管理等方面介绍了一套“适用式管理”方法,以启发中小企业开发适合自己发展的管理思路,帮助他们找到最适用的管理方法。
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成事+金线 全套2册冯唐著 管理学作品麦肯锡的管理工具实用的职场方法论 现当代文学随笔管理书籍畅销书 成功励志书籍排行榜
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95598电力客服中心呼叫中心运营管理手册【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
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创新:家业历久弥强,传承久盛不衰中欧国际工商学院 中欧众创研究院 译作家族企业是中国民营经济发展中一道不可或缺的风景线,近40年的改革开放史也近乎于一部家族企业复兴史。它们以蓬勃的生命力根植于各行各业,以非凡的行动力活跃于时代浪潮中。相当数量的家族企业已经成为行业的翘楚,亦在民营经济、乃至整个国民经济中发挥着重要的作用。随着第一代创业企业家们纷纷进入花甲之年,传承已经成为家族企业不可回避的话题。未来10~20年将是中国民间财富从第一代创业者转向第二代的高峰期,传承问题是一大挑战。家族企业能否顺利交接,能否传承延续和进一步发扬光大,不仅关乎单个家族和企业的命运,还与中国民营经济的整体运行和繁荣息息相关。本书以创新为主线,为家族企业"成功传承"这一命题指点迷津。本书的第1~4章分别讲述了业务创新
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前店后厂 创新中国--O2O重构商业模式【正版图书,达额减,电子发票】 正版
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《百亿集团管控实操全解》由中国经济出版社出版。
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一个市值2000亿美元公司的企业文化案例企业文化才是核心竞争力向腾讯学习,企业文化轻松落地企业文化是企业的性格,是企业纵横商场的制胜法宝。建设具有竞争力的企业文化,“内化于心,外化于形”。 “一切以用户价值为依归”的经营理念,是腾讯人的传家宝,也是“腾讯之道”。 腾讯要成为一家利用互联网技术和服务提升人们生活品质的企业。 一家企业创始人的哲学态度和它的价值观,会深深地影响到这家企业的未来。 2014年,《巴伦周刊》评选出度全球*受尊敬的企业名单,腾讯上榜。“随着企业规模的发展,我们越发感觉到企业不再是属于创始人、管理层、股东和员工,更多地属于社会。” 在腾讯看来,强大的企业文化有两个方面的直接好处:一是吸引人才,二是留住人才。 腾讯的价值观其实就是人才观,招*合适的人做目标一致的事。“选对人比培
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社会企业:链接商业与公益 苗青【正版图书,达额减,电子发票】 正版
一种全新的公益组织形式正在一些地方滋生。有别于传统的输血式的公益组织,这种被称为“社会企业”的新型社会组织,更强调用商业模式解决社会问题,并且可以“追求有限的利润”,兼具商业的高效、专业、灵活等特征,同时以承担和解决社会问题为目标。社会企业不是纯粹的企业,亦不是一般的社会服务,社会企业透过商业手法运作,赚取利润用以贡献社会。它们所得盈余用于扶助弱势社裙、促进小区发展及社会企业本身的投资。它们重视社会价值,多于追求大的企业盈利。本书主要探讨社会企业的运作模式。
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价值之道 公司价值管理的实践【正版图书,达额减,电子发票】 正版
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差距:中国一流企业离世界一流企业有多远【正版图书,达额减,电子发票】 正版
世界上绝大多数公司的多元化道路都是以失败告终,海尔凭什么幸免?当戴尔与联想相遇,戴尔的核心竞争里最终将一点一点地发挥出潜力,而联想呢?格兰仕未来之路上的问题是什么?它的‘战略缺位’战斗如何打下去?……2002年凭借管理思想与咨询实践的荣获十大创业人物的咨询专家,全新阐述海尔、联想、华为、方正、TCL、娃哈哈等等中国企业与世界企业差距……
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企业伦理学 诚信道德、职业操守与案例 O.C.费雷尔、约翰·弗雷德里克、琳达·费雷尔 著;李文浩、卢超群 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
内容简介 本书是全球***的伦理学书籍之一,也是从管理学视角探讨企业伦理与战略决策的*一次尝试。本书一经出版,就受到国内外许多高校的好评和广泛采用。全书共分5部分。 第1部分“企业伦理概览”为读者深入学习企业伦理提供了一个更广博的知识基础,包括企业伦理的重要性,及利益相关者关系、社会责任与公司治理等议题。 第2部分“伦理问题与企业伦理制度化”提供了一些使用的背景知识,以帮助读者识别企业伦理问题,并理解一个社会是怎样通过司法体系来试图使企业尽到伦理责任的,包括企业伦理问题的产生、企业伦理制度化等内容。 第3部分“决策过程”提供了一个识别、分析和理解伦理决策过程及应对伦理问题的框架。内容涵盖伦理决策,及个人因素和组织因素对企业伦理决策的影响。 第4部分“全球经济背景的企业伦理”探讨了企业建立有效
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我要做创客 尹剑峰 著 贵州人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一个人的成功之路在于:在职场上积累了一定工作经验和财富后,就应该探索自己的商业模式,开创属于自己的平台,把全身心的激情和能量投放到自己的事情中去,把平台从小逐步做大,你也便会拥有属于自己的公司。所以本书作者结合自己多年来在大公司里工作的见闻和感悟,以及离职后自己在创业过程中的一些心得,系统地写成一本书,鼓励和引导具有一定基础的职场人士,以及在人才市场上彷徨,不知何去何从的失业人士,及时跳出职场的框框,通过创业来开创真正的人生成功之路。
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企业内部控制规范性操作实务 张玉、邱胜利 著;国际内部控制协会(ICI)中国总部、中经安信息科技(北京)有限 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业内部控制实务工作当前面临的最紧要任务是规范性与可操作性问题。作为企业内部控制师岗位认证的培训教材,《企业内部控制规范性操作实务》的主要特点包括: ·对企业内控操作实务完全按国家相关法律法规和部门规章进行了规范,使内控实务向标准化方向前进一大步。 ·吸收和借鉴国际内部控制相关标准和技术指南精髓,为企业内部控制体系建设提供了各项业务控制流程的全套示例,较好地解决了企业内部控制标准化实务的可操作性问题。 ·将内部控制与风险管理协调成为统一的整体,并辅之以大量的实际经典案例加以例解,从而有针对性地突出了内控体系建设中的重点和焦点。 ·原理与实务结合,示例与案例匹配,图表与文字并茂,在规范性和可操作性的基础上打造《企业内部控制规范性操作实务》的亲民风格。 《企业内部
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跟杰克·韦尔奇学管理 闫寒 编译 中国商业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书介绍了杰克·韦尔奇经典的企业管理经验,包括韦尔奇人才管理战略、韦尔奇质量管理战略、韦尔奇运营战略等等。
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![赢的答案 [美]杰克·韦尔奇、[美]苏茜·韦尔奇 著;扈喜林 译 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
赢的答案 [美]杰克·韦尔奇、[美]苏茜·韦尔奇 著;扈喜林 译 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
2005年,被誉为“全球第一CEO”的通用电气公司前董事长杰克·韦尔奇出版了一部畅销全球的著作《赢》。在《赢》中,韦尔奇总结了其在通用电气21年的管理经验,与广大读者分享了其作为成功管理者的心得和智慧。 生活在无限地延续着,关于工作的对话也在不断继续。《赢》出版后,韦尔奇持续收到了成千上万封读者来信。在信中,人们针对企业经营、事业发展向韦尔奇提出了各种问题。《赢》引发的巨大反响使韦尔奇看到,人们极其渴望谈论工作。这促使韦尔奇进一步深入分析过去提出的观点,探索《赢》没有谈及的诸如自主创业、家族企业经营等新问题。 在《赢的答案(纪念版)》中,韦尔奇延续和深化了《赢》中开始的坦率的对话,精心选择了读者提出的74个问题,亦即人们在工作与生活中最具代表性的74个难题,并一一做出解答。这些问题
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过坎:对11名中国民营企业家的现场分析 苏小和 著 浙江人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
过去的一年,我几乎用了我全部的时间和精力,游走在一批有代表性的民营企业之中。现实告诉我,作为在中国市场经济体系中影响力越来越强大的经济载体,民营企业的产生、发展传递着这个时代最有代表性的信息。 而在不久的过去,民营企业却是一个禁忌。往更久远的过去回溯,我们依稀看到了一些私人财富的影子。而当我们睁开眼睛寻找,那些曾经辉煌过的历史,却不约而同地灰飞烟灭。
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德胜世界 周志友 著 长江文艺出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一个其管理被称为“中国企业管理圣经”的公司, 一个让清华大学管理学教授说“如果我年轻20岁,我以到该公司做清洁工为荣”的企业, 一个从不让员工打卡,报销不用签字的单位, 一个践行着真正的细节管理的团队, 一个宁愿选择关闭也决不屈服于任何商业“潜规则”建筑商, 一个充满人性、和谐、信仰和爱的商业世界。 本书是继畅销书《德胜员工守则》之后,关于美国联邦德胜(苏州)洋楼有限公司的又一部重要著作。全面展示了德胜公司的经营管理之道,她将东西方文化融为一体的最新企业管理成果以及其核心价值观和她试图重建的商业伦理、商业哲学。是一部是了解中国最新企业管理的必读之书。
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![精益企业价值 艾伦 著;王淡森 译;[美]穆曼;徐海乐 经济管理出版社](images/model/guan/url_none.png)
精益企业价值 艾伦 著;王淡森 译;[美]穆曼;徐海乐 经济管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
精益企业价值大胆地把精益制造重新定义为企业转化的框架。把流行的“精益”观扩展到以创造价值为目标的消除浪费的行动,作者探讨了在新世纪中具有技术复杂性的行业的核心竞争力。在麻省理工学院八年的精益航空进取计划研究,为在本书中形成和发展的原则与价值创造框架提供了一个“鲜活的经历”。 我们把这本书奉献给美国航空界的各位人士——不管他或她是身处业界、政府、工会还是在大学,包括我们的研究生和麻省理工学院的教员同事——他们对精益航空进取计划的贡献启发了本书的写作,他们的才智与贡献有助于形成航空业的美好未来。 本书由13名作者组成的写作团队都来自航空航天领域著名的学者和从业人员,他们把几十的经验带到行业当今面临的关键性问题的讨论。13名作者的资历包括:有3名美国工业工程师协会的会员;美国航空航
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百年管理失败名案 赵文明、何嘉华 编著 中华工商联合出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书通过总结世界著名企业福特、吉列、杜邦等公司的管理失败案例,对其创新精神的缺乏、市场调研的失败、质量优良形象的毁灭、市场定位的错误等负面经验进行分析与点评。
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中国家族企业面临的紧要问题 付文阁 著 经济日报出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
沃尔玛、福特、洛克菲勒、摩根银行、拜尔公司、丰田、索尼、东芝、松下、三菱、奔驰、菲亚特、壳牌……从美国到日本。再到欧洲,这些声名显赫的大公司竟然都是家族企业。 在美国,三分之一的企业是家族企业,前500强中,35%是家族企业,50%的GDP是家族企业所创。 海外家族企业在世界经济舞台上长袖擅舞,缘何中国家族企业却问题重重?中国家族企业怎样走向世界?探索前行,路在何方?
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中国商人新肖像 刘建强 著 经济日报出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《中国商人新肖像》收录《中国企业家》杂志著名记者刘建强个人专栏“财富随想”精彩小文约40篇。囊括对古往今来历史著名人物的重新商业化描摹;对近年商界人物、事件的深入探寻;甚至作为一个和你我一样的普通百姓对这个商业社会的种种感受,内容纵贯上下古今,语言机智幽默,讽刺诙谐,嬉笑怒骂却字字点穴,读来酣畅淋漓,又发人深省。现在就抛弃繁杂的商业规则、厚重的经济理论、古板的史学观点,放开你的心,和《中国商人新肖像》轻松投入属于我们的“财富随想”。
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管理,越管越轻松 化保力 著 北京工业大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
管理的较高境界就是越管越轻松,而不是令管理者身心疲惫、忙碌不堪。如何达到管理的较高境界,正是本书重点讲解的内容。《管理,越管越轻松》通过深入浅出的阐述方式,重点阐述了管理的真谛是什么、如何培养领导力、如何培养领袖魅力、如何培养更多的领导人、如何在困境中做好领导和管理、如何打造企业发展力的5大系统等方面的知识,为管理者改变管理理念、学习管理技能、提高管理能力、快速成长为优秀管理者、打造卓越团队提供了正确的方向和便捷的途径。
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代理加盟商十项全能训练 肖建中 著 北京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《代理加盟商十项全能训练》由著名培训专家肖建中先生所著,是我国第一本针对代理加盟商的实用图书。《代理加盟商十项全能训练》从代理加盟商自我修炼的角度出发,提炼出十项技能:挑选行业与品牌、厂商合作关系、货品管理、终端维护、促销推广、打造团队、拓展招商、渠道管理、领导艺术等。文中附有大量富于启发的案例,语言和版式生动活泼,可操作性极强。作为中国第一本代理加盟商专业图书,《代理加盟商十项全能训练》具有“大量富于启发性的案例+可直接损伤的实战技巧+完备的管理操作流程”等核心特点,“简洁的语言+活泼的版式”带给你寓学
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李嘉诚商道真经 李津 著 吉林大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《李嘉诚商道真经》讲述了他掌控着香港的经济:经营世界上最大的港口:垄断着面向中国内地的输电线;享有来自顶级地产商和零售商的美誉;以及拥有着最大的移动手机运营商的头衔。唯有他能够在他的领域中频繁地被世界所感知,进而影响全球这一行业的未来。 他的公司被美国《商业周刊》誉为“全球最赚钱的公司”;他统领的“和黄”集团被美国《财富’杂志封为“最赚钱的公司”。 这个人就是李嘉诚。
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企业内部控制规范 李敏 著 上海财经大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《企业内部控制规范(第二版)》具有以下鲜明的特点: 一是以企业内部控制规范体系为指导,全面阐述了内部控制的基本理论与基本方法,包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大控制要素,不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制七大控制措施,及其在企业内部控制实践中的具体运用。 二是以解析《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》为对象,注重阐述企业内部控制规范的新思维、新内容与新变化。编著的内容既突出企业日常管理中主要的控制业务,又凸显重点、阐明要点、解析难点,有较强的应用价值与操作指导性。 三是以大量经典案例评析为特色,注重理论教学联系案例
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砍掉风险:企业家如何阻止大败局 赵曾海、黄学诚 著 法律出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
任何风险都是法律风险,任何风险最终都以法律风险的形式体现出来。企业家从事的是一个风险高发的职业,也是一个法律风险高发的职业。无论是在企业的设立之初,还是在企业的经营管理过程中,甚至在企业的终结之时,法律风险与企业家如影随形。无论是一次例行的董事会会议,还是企业长期发展战略的制定,企业家都承担着不定形式的法律风险。 如果仰融当初通晓法律,其后来与辽宁省政府的对抗本可以轻易避免;如果孙大午在决策之时得到正确的法律意见的指导,也就无需经历后来的诸多曲折;如果唐万新心存一丝法律意识,或许今天他会是驰骋实业界与金融界的大企业家。这些辉煌一时的企业家是如何一步步落人法网,掉人法律的陷阱中不能自拔的呢?他们的人生旅途中哪一步下错了棋,走错了路?他们应如何阻止财经作家吴晓波所言的“大败局”?
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数据分析竞争法:企业赢之道 [美]达文波特、[美]哈里斯 著;康蓉、吴越 译 商务印书馆 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
人们目前比以往任何时候都更多地拥有商业环境方面的信息,你是否在利用这些信息战胜对手呢?如果不是,你正在失去一种强有力的竞争工具。当传统的竞争优势已经失效时,使用数据分析法来制定更好的决策,并从业务流程中实现最大的价值,可以使公司脱颖而出。 《数据分析竞争法:企业赢之道》作者提出,领先的企业不仅只是收集和储存大量的数据,它们现在正围绕着由数据引发的新观点,制定竞争战略,这使企业获益无穷。它们的秘密武器是什么?答案就是数据分析法:先进的定量和统计分析,以及预测性建模的方法,企业有理解数据的高层领导,还拥有强大的信息技术。 为什么要凭借数据分析法来竞争呢?当许多行业里的企业都生产类似的产品,而且使用类似的技术时,差异化的业务流程就是实现差异化的最后机会了。许多以往的竞争手
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