浮现中的中国现代项目导向型社会与组织 【正版书籍，满额减，电子发票】
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高效运作项目管理办公室:PMO实践、案例和启示 【正版书籍，满额减，电子发票】
这本《高效运作项目管理办公室(PMO实践案例和启示修订本)》由张富民、王洪琛、许江林著，用大量篇幅探讨PMO的基本职能及运作方式。PMO职能的根本目的是追求组织所有项目的成功，通过项目来实现组织短期和长期的发展战略。因此，PMO既要致力于选择正确的项目，又要致力于正确地执行项目。在美国项目管理协会(ProiectManagementInstitute，PMI)发布的标准中，最为人们所认可的是《项目管理知识体系指南》，其中对如何正确执行项目进行了详细的指导。近年来，PMI又推出了另外一份标准——《项目组合管理标准》，该标准对正确选择项目提供了指导。PMO需要兼顾上述两个方面：既要选择正确的项目，又要正确地执行项目，而且要把两者有效结合起来。本书第2～6章，着重讨论PMO对项目全生命周期的监控过程，包括从项目选择、项目启动和计划、项目实施、危机项目整
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有效的项目管理 面向传统、敏捷、极限、混合项目(第8版) 电子工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
"∴本书吸收了《PMBOK指南》（第6版）的新内容。∴本书由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理专家撰写。∴本书在前几版的基础上做了较大改动，增加了战略项目管理、协作项目团队、混合项目管理框架内容。∴本书涵盖了看板管理和敏捷管理方法论的细节，以及怎样进行敏捷项目管理。"
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PMP项目管理方法论与敏捷实战(第4版) 哈尔滨工业大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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顺利通过PMP考试全程指导(第3版) 中国电力出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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物业项目全程运作实战手册 化学工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
《物业项目全程运作实战手册》一书是物业精细化管理与服务推荐。本书以物业管理精细化为切入点，以物业项目运作为主线，详细介绍了物业项目的早期介入，物业项目的前期运作，物业入伙期运作，物业项目日常运作等内容。资料实用，具有很强的参考借鉴价值，本书可供物业管理者及从业人员使用。
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文化项目案例教程 武汉大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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国际工程项目管理 中国水利水电出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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项目管理经典译丛 组织级项目管理实践指南 (美)Project Management Institut 中国电力出版社【 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方法论的工具书，有助于他们评估和改进项目管理实践，使其组织成为的组织。 本系列图书推介：项目管理前沿标准译丛：商业分析实践指南项目管理前沿标准译丛：组织变革管理实践指南项目管理前沿标准译丛：项目复杂性管理实践指南
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商业分析实践指南 (美)项目管理协会(Project Ma 中国电力出版社【可开电子发票】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
《商业分析实践指南》是PMI新推出的项目管理前沿标准之一，描述了商业分析所包含的所有工作和任务，以及有效进行商业分析所必须的基本知识和技能 详细介绍了商业分析的五大知识领域，即需求评估、商业分析规划、需求启发和分析、跟踪与监控、解决方案评价。这些知识和技能适合所有项目和项目集，无论项目和项目集聚焦于产品、服务，还是流程的改进。组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同，但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作，帮助组织在多变的商业环境下，有效分析项目组合投资问题及商业机会，了解相关背景和约束条件，分析需求，验证需求，评价解决方案，进而实现组织期望的商业成果。
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项目管理实践 (美)曼特尔 等著,王丽珍,张金兰 译 电子工业出版社【达额立减】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
这本《项目管理实践(第4版国际学生版)》由美国小塞缪洋·J·曼特尔、杰克·R·梅瑞狄斯、斯科特·M·谢弗、玛格丽特·M·萨顿著，是一本很实用的书，它介绍了项目管理成功所需的要素。本书围绕项目管理生命周期，关注与实践相关的项目管理的技术方面，授予学生项目管理的基本概念，并指导学生如何在现实情境中运用这些概念。
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中国项目管理知识体系 中国标准化协会 项目管理专业人员能力评价(CSPM) 教材 电子工业出版社978712151418 正版全新 现货速发 可开发票
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如何构建敏捷项目管理团队【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
让《如何构建敏捷项目管理团队》（作者：丽萨·阿金斯)带你开始探索成为一名的敏捷教练所必经的心路历程吧！阅读本书，就会发现这个过程充满挑战，因为一个敏捷教练必须学会观察团队和人员，对这些观察到的内容进行思考，并学会处理个人的偏见和情绪。请注意，本书将会一步一步地帮助你将所有的观察和思考付诸于实际行动，从而更好地服务于一个敏捷开发团队，使我们变得一天比一天更。本书介绍的是一种个人的方法，也就是我的方法——关于如何建立一个高性能的敏捷开发团队。它不会告诉你“如何做”，相反，它会通过我的亲身经历来告诉你如何才能找到一条适合自己的路，并最终成为一名的敏捷教练。过去。我在指导那些初级敏捷教练时，已经成功运用本书中提到的模式和想法，带领他们一个个找到了适合自己的道路，并形成了他们独有的风格
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项目、项目集和组织级项目管理案例集 正版图书,下单速发,可开发票
《项目、项目集和组织级项目管理案例集》由电子工业出版社出版。
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《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。本书首先简要介绍了项目管理的基本概念，然后围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位，并逐步成长为项目总监、开发中心总经理的过程，以IT项目经理岗位为主，介绍了在项目管理的三个不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段，围绕小M经历的实际案例，分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明，并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验，以及管理组织和人际关系的“软技能”上。 《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目
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