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资源、环境与成本绩效管理——基于数据包络分析视角9787030823595储军飞 全新正版,可开发票
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高校科研项目资助绩效第三方评价制度的国际比较研究 天津人民出版社 李润华 著 高校科研项目资助绩效第三方评价制度的国际比较研究 天津人民出版社 李润华 著
此书是作者重点课题的结项成果,具有较大的学术价值。围绕高校科研项目资助绩效第三方评价制度,作者在中美日三国之间进行了比较,即中美比较和中日比较。通过对三国同一制度的考察,比较各自的异同,从而为中国的第三方评价制度的合理性和可行性提供借鉴。这样比较的视角是非常可取的,同时选题本身也很有意义,可以促进相关研究,保证国家的投入能够有合理的产出。
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逆势创业 丹尼尔·伊森伯格(Daniel Isenberg) 著 湛庐文化 出品 浙江人民出版社 【新华书店正版书籍】
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资源、环境与成本绩效管理——基于数据包络分析视角 储军飞 等 著 著 科学出版社 经济理论、法规 项目管理【善水图书 正 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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![知识管理的现在与未来[法]查尔斯﹒德普雷 丹尼尔﹒肖维尔 刘庆林人民邮电出版社(尚居苑好书)](images/model/guan/url_none.png)
知识管理的现在与未来[法]查尔斯﹒德普雷 丹尼尔﹒肖维尔 刘庆林人民邮电出版社(尚居苑好书)
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To B产品经理入门——产品策划和商业运营手册 李鑫 电子工业 正版书籍F
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项目经理指南 基于项目的问题解决和决策制定 哈罗德 科兹纳 电子工业出版社9787121487149
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房地产成本管理与控制实战宝典 刘少文 主编 化学工业出版社 【新华书店正版书籍】
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BOT项目运作与管理实务 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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本书以公路交通、污水处理和垃圾焚烧发电三类BOT项目的特许决策管理为研究对象,立足理论与应用前沿,从BOT项目风险、特许定价、特许期及契约效率四个方面系统地开展了研究。首先,应用实证研究、案例研究等方法识别BOT项目关键风险因素集,分析项目的风险分担策略,为基础特许决策的制定及调整机制的设计提供了依据。其次,通过对特许价格与特许期影响因素的分析,系统运用经济学、管理学的理论与方法,构建了基础特许定价模型与特许期决策模型,并设计不同条件下特许价格与特许期的调整方法。最后,从BOT项目契约的不完全性角度分析了契约效率问题,提出BOT项目的政府补贴模型、保证金模型和复合政策模型。应该说,该书提出的与BOT项目特许决策相关的理论和方法,为BOT项目特许决策提供了坚实的基础,具有很好的理论意义和应用价值。
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管理者财税常识一本通 王雁飞 编著 化学工业出版社 【新华书店正版书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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世界500强销售总监管理日志 陆冰 天津科学技术出版社 【新华书店正版书籍】
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旅游饭店星级的划分与评定(GB/T14308—2023)释义 文化和旅游部市场管理司编 著 中国旅游出版社 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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影评范文精选/广播影视类高考专用丛书 张福起 著 山东人民出版社 【新华书店正版图书】 新华书店,电子发票,多仓就近发货
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官方 万亿级流量转发 BFE核心技术与实现 章淼著 BFE开源软件设计思想实现机制基于BFE开源软件搭建网络接入平台架构 正版图书 可开发票
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硅谷增长黑客实战笔记 曲卉 著 机械工业出版社 【新华书店正版书籍】
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![项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 [美]Harold Kerzner(哈罗德.科兹纳) 著;【](images/model/guan/url_none.png)
项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 [美]Harold Kerzner(哈罗德.科兹纳) 著;【 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
要在现在与未来快速变化的环境中取得项目成功,只考虑传统的三重制约模式早已不能适应项目的环境,从现在开始就必须面对复杂多变的环境做出相应的变化。在本书中,项目管理领域世界**大师科兹纳博士对项目与项目成功做了开创性的重新定义,系统提出了面向未来的项目管理2.0思想,以及相应的工具、度量指标和仪表板等助力项目成功的手段。本书的重点在于系统地提出一套面向未来、适应变化的项目管理2.0思想。这种思想对于企业高管、项目经理、项目团队成员、PMO、其他项目干系人等都会起到重要的启发作用。
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只做一个称职的项目经理是不够的,还必须成为一个伟大的项目经理。现在,本书向您展示了如何才能达到这样的目标!做项目计划的首要原则是:由做具体工作的人制定相应部分的项目计划;要清楚地知道利益相关者对你绩效的期望是什么,并尽力满足他们;你不可能在各方面都尽善尽美。做一个自我评估。对于那些你不是很擅长的角色,要谋取团队成员的帮助;要清楚哪些是级高的任务,并专注于这些任务;管理层在做计划上没花多少时间并不意味着项目经理可以放弃做计划:如果你没有计划,就没有控制!;要争取主动.不要等别人告诉你做什么;对自己的行为负责,并争取应有的权力。最坏的情况不过是被打手板;有一个最重要的观点:上司(在我们这里是项目经理)的绩效直接影响员工的绩效。当你觉得他们的工作很出色时要让他们知道。
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项目管理知识体系指南 PMBOK6+敏捷实践 中文版 PMI项目管理协会 著 PMP考试项目管理教材书籍
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董事长-总经理权力差距与上市公司经济行为研究段梦然著经济管理出版社(名州好书)
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疯狗浪:企业应对颠覆性的指南 乔纳森·布里尔 中信出版社 【新华书店正版书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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在企业的各部门经理中,生产经理几乎是*忙的一个。对他们来说,加班加点更是家常便饭。如何做才能跳出繁忙的陷阱,成为一名高效率的优秀生产经理?《如何做一名优秀的生产经理》将会告诉你答案。 该书从生产经理面对的实际困难出发,通过对生产经理的岗位职责、岗位要求、管理技能和实操技巧等方面进行全面的分析和阐述,为快速科学地安排生产、保质保量地按期完成生产任务,提供了切实可行的相关指南。从合格到优秀,就是这么简单!
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高德拉特博士著作: 抉择(修订本) 揭示TOC深层次内涵,如逻辑思维、双赢、人际关系、冲突化解等 目标(第3版)(白金版) TOC在生产运作管理方面的应用 目标2 绝不是靠运气(白金版) TOC在分销和市场管理方面的应用 关键链(白金版) TOC在项目管理方面的应用 仍然不足够(白金版) TOC在企业信息化方面的应用 醒悟(修订本) TOC在零售方面的应用
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抉择 艾利·高德拉特(Eliyahu M.Goldratt)、伊芙拉·高德拉特·亚殊乐(Efrat Goldratt-A 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《抉择》风格独特,以全球著名畅销书《目标》作者艾利.高德拉特博士与其女儿对话的方式,揭示了TOC的深层次内涵,包括逻辑思维、双赢、人与人之间的关系、冲突的化解、所有系统的固有简单性、如何跳出固有的思路框框,并以科学家的思维来分析和解决企业与个人所面临的各种问题、危机及挑战等。风趣且充满智慧的对话,使《抉择》的可读性很高,可大大提升及扩展读者在TOC轨道上的思维能力。
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项目绩效管理:项目考核与监控指标的设计和量化(第4版)管理学项目管理 电子工业出版社 新华正版书籍
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项目管理基础工具 五图二表 阶段图资源图工作分解结构图关键路径图甘特图工作陈述表及责任矩阵表应用 项目成本管理知识体系指
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高绩效团队应该这样带 马库斯·白金汉、阿什利?古道尔 中信出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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《中国石油天然气集团公司统编培训教材天然气与管道业务分册:管道工程建设项目信息管理》分三章介绍了管道工程建设项目信息管理、管道工程建设项目信息的过程管理、管道工程建设项目管理信息系统,主要适用于从事管道工程建设项目管理的中级、高级管理人员,是利用信息化管理手段进行项目管理的参考用书。
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业主建设工程项目管理指南郭汉丁 主编机械工业出版社9787111164876 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书站在业主的角度,按照建设工程项目管理程序,从建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、建设准备、施工建设、总结评估、管理手段六个部分全面系统地介绍了业主建设工程项目管理的内容、方法和手段。
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云大项目管理实用译丛:项目治理 [澳]罗斯·加兰 著 9787512356139 中国电力出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《云大项目管理实用译丛:项目治理》是关于如何有效制定重要项目决策的实践指南。从分析无效项目治理的原因和症状入手,建立了有效项目治理的四大原则。再基于这些原则,构建了一个通用的项目治理模型,并详细介绍了该模型的结构、人员构成,以及应该如何根据项目风险程度对该模型进行调整和应用。最后,还建立了一个可用于指导各类项目的、贯穿整个项目生命周期的整合项目交付框架。适合高级管理人员、项目管理人员、职能经理以及项目管理专业研究生阅读和使用。
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提升项目经理职业高度与情商的本 填补《项目管理知识体系(PMBOK)》 人际关系技巧空白的实用工具书 研究表明,项目是否成功,80%取决于项目经理的情商。仅仅依靠专业技术已不足以使项目走向成功,项目经理需要很强的人际交往能力和处理微妙情感的能力。 本书第2版还扩充了自我意识和自我管理,并增加了敏捷团队领导力的一章。本书为项目经理创建团队并成功交付项目提供了不可或缺的工具和方法指导。
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项目经理的教战守则:成功PM的18项修炼 熊培霖 著 正版图书,下单速发,可开发票
如何能成为一位称职甚至优秀的项目经理(pm)一直是目前在高度竞争商业环境下工作的职场精英们所想获得的知识与吸收的宝贵经验。项目管理现几乎已是各行各业专业人士所必修的一门“显学”,其相关证书之取得已被视为是职场且亦已蔚为风气,而已不知凡几。为使许多上过项目管理课程或考取证书者不会觉得虽学到项目管理知识但仍乏实战的能力与成功达成项目的信心,且能领悟到该如何修炼自己成为一位好pm的方法,本书作者熊培霖博士乃根据他过去累积超过二十年主持及参与项目的实战经验、十年在业界与知名大学emba的教学心得、个人对人际关系的反省与丰富的职涯阅历而完成了这本值得给所有pm及其主管参考运用且极具价值的书。作者尤其把他个人数十年所体验出的人生智慧与哲理充分地展现在该书上。《项目经理的教战守则》浅显易懂,适合职场上
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![项目思维:为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 [英]列夫·维瑞恩(Lev Virine)、[英]迈克·特林佩【售后](images/model/guan/url_none.png)
项目思维:为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 [英]列夫·维瑞恩(Lev Virine)、[英]迈克·特林佩【售后 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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《企业会计准则第14号——收入》应用指南.2018 财政部会计司编写组 编著 中国财政经济出版社
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